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Presentado 18 de nov en 10:38

Este intento tuvo una duración de 60 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Las fortalezas financieras de la empresa.

¡Correcto!

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades

(tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para
enfrentar el entorno.

La trayectoria de la empresa

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los
competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de
grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:

Operativos.

¡Correcto!

Estratégicos.

Financieros.
Organizacionales.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Estrategias que desarrolla la empresa.

¡Correcto!

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben
definir:
¡Correcto!

La misión de la organización.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales
de:

Capacidades empresariales.

Los aspectos clave de éxito.

¡Correcto!

Las áreas funcionales.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como:

Recursos.

Habilidades.

¡Correcto!

Capacidades.
Fortalezas.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
¡Correcto!

las Fortalezas

las tácticas

los objetivos

la misión

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:
____________________ de los integrantes de la organización

Esfuerzo.

¡Correcto!

Conocimiento.

Apoyo.
Nivel productivo.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que
pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva,
para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:
¡Correcto!

Estrategia competitiva.

Ventaja competitiva.

Táctica operacional.

Estructura organizacional.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las condiciones
de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto han determinado
que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el primer paso debe ser:

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la empresa

Comunicar la decisión a todos los empleados

¡Correcto!
Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016,
cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en igual
nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en
diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor
capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable
se estaría analizando?

Tecnológica

Legal

¡Correcto!

Económica

Social

Política

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para
variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en
variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la
densidad y resistencia a la compresión. Esta circunstancia representa para
Cementos:

Una fortaleza
Una oportunidad

Una debilidad

¡Correcto!

Una amenaza

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en
el análisis del sector en:
¡Correcto!

Rivalidad Industrial.

Poder de negociación de los proveedores.

Sustitutos.

Potenciales competidores.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño, presidente de
Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los competidores copien el modelo de
negocio de D1? Este respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de
copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que
de pronto no es tan fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados,
tenemos buena gente, entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de
las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia es:
Poder de los compradores

Poder de los proveedores

Poder de los consumidores

Poder de ingreso de nuevos competidores

¡Correcto!

Poder de la rivalidad de los competidores

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a
¡Correcto!

fortalezas y debilidades

Proveedores y clientes

Competidores y Clientes

Oportunidades y amenazas

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa

(Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las
fortalezas y debilidades de cada área.
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a

Oportunidades.

Clientes.

Amenazas.

¡Correcto!

Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la
empresa que se toma como muestra.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

el entorno

¡Correcto!

la industria

el cliente
la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación

indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la
que se desempeña la empresa.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente
de información

el Benchmarking

¡Correcto!

la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

la auditoría interna

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita

la construcción de la MEFE.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría externa.

la auditoría interna.

¡Correcto!
el benchmarking

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que

permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente
de información

el modelo del ciclo de vida

la auditoría externa

el Benchmarking

¡Correcto!

la auditoria interna

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de

las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.

Calificación de la evaluación: 70 de 70