AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

TEMA: EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE: MGTR. FERNANDO A. BERROSPI NORIA

INTEGRANTES: JUAN CARLOS GUILLEN PACHECO

HUANUCO – PERU
 INTRODUCCION

Los recursos organizativos de una empresa no únicamente se han convertido en la base

esencial de su ventaja competitiva, sino también de los procesos innovadores. De hecho, la
innovación no es el resultado de un proceso aislado, sino de una larga trayectoria en la que
la estructura organizativa desempeña un papel importante para las estrategias que quiera
desarrollar la empresa. Estrategias cuyo éxito está en adecuar la estructura organizativa ala
particular cultura de la empresa, y que representa el soporte para los procesos de renovación
o cambio de los recursos organizativos.
 EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Como la estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una

organización y tiene como objetivo el diseñar una estructura organizacional adecuada.

Los Propósitos de Organizar es para que se lleve bien la estructura.

 Dividir el trabajo correctamente: realizarse tareas específicas a cada de departamento.

 Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales.
 Tener diversas tareas organizacionales.
 Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
 Establecer líneas formales de autoridad.
 Asignar y utilizar recursos de la organización.

También otro punto es que cuando los gerentes que crean o cambian alguna estructura saben
que involucran mucho el diseño organizacional que esto implica decisiones y son 6 elementos
primordiales que toman en cuenta ya que cada uno de ellos son claves para que tenga mejor
manejo de la nueva estructura.

 Especialización del trabajo.

 Departamentalización.
 Cadena de mando.
 Tramo de control.
 Centralización y descentralización.
 Formalización.

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO: La especialización del trabajo tiene como

objetivo en dividir las actividades laborales en tareas separadas. Una de ellas es división del
trabajo esto tiene que ver con los gerentes ya que es una herramienta importante porque si
los gerentes tienen buena comunicación con los trabajadores entonces todo más eficiente para
ambos lados desde los trabajadores y gerentes y producción ya que si no hay comunicación
puede haber problemas como: estrés la mala calidad mal desempeño por las dos partes y lo
más importante un aumento de rotación de personal.
DEPARTAMENTALIZACIÓN: Se lleva a cabo de cómo se agruparán cada puesto y como
se desempeñarán.

CADENA DE MANDO: Tiene como autoridad más alta es decir la autoridad empieza desde
los más altos hacia los más bajos de las organizaciones que se especifican que debe de hacer
cada uno para que entiendan mejor el concepto hay tres conceptos fundamentales que hay y
son:

 Autoridad: Es que tiene derecho a decirle a la gente que bebe de hacer y esperar a
que lo hagan. Como los gerentes los gerentes tienen autoridad ya que ellos supervisan
el trabajo de la gente que se haga como lo se les ordeno.
 Responsabilidad: tiene que ver que cada trabajador se comprometa asumir sus
obligaciones en la forma de realizar el trabajo.
 Unidad de Mando: es aquel que establece comunicación directa en reportarle todo a
un solo gerente es decir el principio de la administración que se llevará a cabo.

TRAMO DE CONTROL: Tiene que ver con la cantidad de trabajadores que tiene una
empresa y saber cuánto personal puede dirigir un gerente en forma eficiente y eficaz al mismo
tiempo. El poder determinar el tramo de control es muy importante debido a que se establece
un número de gerentes y niveles de organización. Ya que esto forma algo importante una
empresa.

CENTRALIZACIÓN: Es el grado que toma decisiones esto se da en los niveles más altos
que ay en una organización.

 Organización Centralizada: Esto se basa con los gerentes de nivel más alto que
toman las decisiones que sienta conveniente para la empresa con poca información
proveniente de los niveles más bajos.
 Organización Descentralizada: Cuando los empleados de niveles inferiores
proporcionan suficiente información o ellos son los que se encargan en toman
decisiones de la empresa que sienta que es más conveniente.

En otro punto se listan algunos factores que afectan el uso de la centralización o

descentralización de una organización.
FORMALIZACIÓN: La Formalización se refiere a que tan estandarizados están los
trabajos de cada empleado de una organización y hasta qué grado las reglas y procedimientos
guían y el comportamiento de los empleados.

ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGÁNICAS

Existen dos modelos organizacionales, que se podría decir que son los dos extremos en la
estructura organizacional los cuales se describen como:

 Estructura Mecanicista, es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada

por una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control,
alta formalización, una red de información limitada (en su mayor parte comunicación
hacia abajo), y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma
de decisiones.
 Estructura Orgánica, la cual es una estructura demasiada adaptable y flexible, que
pueden tener alta especialización. El trabajo se organiza normalmente en equipos los
cuales deben ser inter funcionales, y cuentan con el poder para tomar decisiones,
requieren reglas formales mínimas y poca supervisión directa.

Factores de contingencia Para poder ayudar a los gerentes a decidir sobre qué tipo de
estructura organizacional emplearán para llevar a su empresa al cumplimiento de los
objetivos, se plantearon cuatro variables de contingencia.

 Estrategia y estructura: La estructura de una organización debe facilitar el logro de

objetivos. Como los objetivos son una parte importante de las estrategias de una
organización, sólo es lógico que la estrategia y la estructura estén muy relacionadas.
 Tamaño y estructura: Las grandes organizaciones tienden a presentar mayor
especialización, departamentalización, centralización y reglas y normas que las
organizaciones pequeñas.
 Tecnología y estructura: Toda organización utiliza alguna forma de tecnología para
convertir sus insumos en productos. En general entre más rutinaria sea la tecnología,
más mecanicista es la estructura y es más probable que una estructura orgánica tenga
tecnologías menos rutinarias.
  Incertidumbre del entorno y estructura: Algunas organizaciones enfrentan
entornos sencillos y estables, con poca incertidumbre, mientras que otros enfrentan
entornos dinámicos y complejos con demasiada incertidumbre.

En entornos sencillos y estables, los diseños mecanicistas pueden ser más efectivos. Por otra
parte, a mayor incertidumbre la organización necesita más la flexibilidad de un diseño
orgánico.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES

Este es el momento en que los gerentes deben comenzar a trabajar en plan. Y el primer paso
para hacerlo implica diseñar una estructura organizacional adecuada.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES

Cuando se ha diseñado una estructura, los gerentes pueden elegir uno de los diseños
organizacionales tradicionales. Estas estructuras siempre tienden a ser mecanicistas por
naturaleza.

 Estructura simple: Es un diseño organizacional con una departamentalización baja,

amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca
formalización. Conforme van aumentando los empleados dentro de la organización,
la mayoría de las organizaciones no siguen con estructuras simples. La estructura
tiende a volverse más especializada y formalizada.
 Estructura funcional: Es el diseño organizacional que agrupa todas las
especialidades relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una
departamentalización funcional aplicada a toda una organización.
 Estructura divisional: Es una estructura organizacional formada por unidades o
divisiones de negocios separadas. En esta estructura cada división tiene autonomía
limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es
responsable de su desempeño.
 CONCLUSIONES

El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya que de ella

dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las actividades que se deben
realizar en cada una de ellas.

Este diseño organizacional debe de estar bien estructurado de acuerdo a las necesidades tanto
del exterior como del interior de las organizaciones, como lo son los proveedores, clientes,
competencias, etc., para lo cual las empresas en cuanto al enfoque sistémico, opino que es de
importancia tener en cuenta que es necesaria la participación de los sistemas abiertos, teoría
de caos y subsistema organizacional.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Vasquez, Ericka (2015) “Diseño y estructura organizacional” Gestiopolis, Perú.

https://www.gestiopolis.com/diseno-estructura-organizacional-ensayo/

 Lopez, Wilber. (2009) “Diseño y estructura organizacional” Monografias.com.

https://www.monografias.com/trabajos94/diseno-organizaacional/diseno-
organizaacional.shtml

 E. Andres (2019) “Diseño de la estructura organizacional” Universidad siglo 21

https://es.scribd.com/document/406731308/Diseno-de-la-Estructura-organizacional