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Quiz 1 - Semana 3: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINIST... https://poli.instructure.

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Fecha límite 14 de ene en 23:59 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 11 de ene en 0:00-14 de ene en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 52 minutos 75 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de ene en 0:00 al 15 de ene en 23:59.

Calificación para este intento: 75 de 75


Presentado 13 de ene en 17:07
Este intento tuvo una duración de 52 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y


aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador o gerente es una
persona que identifica y asigna a las personas los recursos necesarios para
obtener resultados que logren cumplir con los objetivos de la organización.

De acuerdo con el contexto anterior, seleccione los recursos con los que el
gerente y las personas de la organización trabajan para obtener resultados:

Físicos, materiales, financieros, información, tecnológicos.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

La empresa de la construcción Pedro & Juan son reconocidos en el sector de


la construcción por más de 10 años, llevando viviendas de interés social a
personas de estratos 2 y 3 en la ciudad de Ibagué. Para esta empresa, la
planeación es la ruta para analizar su sector económico y su entorno. Según

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el enunciado los beneficios de la planeación son:

Estar alertas de las oportunidades y amenazas que el sector de la


construcción pueda ofrecerles en un corto y largo plazo

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y


aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador obtiene resultados a
través de un equipo de trabajo conformado por personas de la organización.
Es el responsable de implementar los procesos necesarios para alcanzar los
objetivos de la organización, el administrador de una organización realiza
ciertas funciones que son fundamentales para que la lograr los objetivos.
Teniendo en cuenta el contexto anterior, seleccione las funciones básicas
que un administrador debe desempeñar para lograr los objetivos de la
organización:

Planeación, Organización, Dirección, Control.

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Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al


presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir
costos fijos, debido a que la propuesta no se analizó por parte de la gerencia
considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría la pereza de los
trabajadores, pues estando en la oficina no hacían nada, mucho menos
desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó con el
apoyo de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente
opinando que posiblemente sería una locura. El jefe administrativo está
pensando en renunciar. De acuerdo a la historia anterior, Para que el jefe
administrativo pueda poner en marcha su proyecto ¿que requeriría
implementar en la compañía? De acuerdo a lo anterior, El gerente tiene una
idea Mcgregoriana del comportamiento de los trabajadores porque:

. Considera que los empleados evitan en lo posible hacer tareas o asumir


responsabilidades.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

El administrador de la empresa de Helados Mimos, está organizando toda su


planeación para cumplir con el objetivo de lograr el máximo resultado al
mínimo costos. Esta planeación le proporciona un mapa de ruta para
ayudarle a cumplir con su objetivo. Según el enunciado, el administrador
debe:

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Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar la efectividad


de su gestión y de su objetivo

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al


presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir
costos fijos, debido a que la propuesta no se analizó por parte de la gerencia
considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría la pereza de los
trabajadores, pues estando en la oficina no hacían nada, mucho menos
desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó con el
apoyo de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente
opinando que posiblemente sería una locura. El jefe administrativo está
pensando en renunciar. De acuerdo a la historia anterior, Para que el jefe
administrativo pueda poner en marcha su proyecto ¿que requeriría
implementar en la compañía?

. Un modelo administrativo enfocado en el trabajo en equipo, la


responsabilidad y autocontrol de los trabajadores en todos los niveles
jerárquicos.

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Se entiende por rol o papel, el comportamiento que se espera de una


persona en una situación particular, Henry Mintzberg identifico 10 roles en los
cuales describe el trabajo del administrador, los agrupo en 3 categorías. Un
rol del administrador es el de manejar las relaciones con los miembros de la
organización (empleados, accionistas) y los demás participantes externos
(clientes, proveedores, público en general). Algunos de los roles de esta
categoría son: líder, enlace, representante de la empresa. Según el contexto
planteado, se infiere que la categoría descrita es la de:

Roles interpersonales

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

El Director de una empresa, crea un plan, el cual comparte y dialoga con sus
colaboradores para el cumplimiento de las metas propuestas para el último
trimestre, crucial para su desempeño. Realizan en forma conjunta acuerdos
de cumplimiento de objetivos en un 92% mínimo y con plazos específicos por
quincenas hasta llegar al último día del trimestre. De acuerdo con la situación
planteada, se puede decir que el supervisor hace uso de:

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Planeación por objetivos

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

La planeación es la función administrativa que permite identificar y diseñar


las actividades que son necesarias para obtener los objetivos de una
organización. En la planificación el administrador utiliza herramientas que
ayudan a tomar decisiones. El propósito de éstas es identificar situaciones y
proyectarse para adaptar efectivamente estrategias que tengan un impacto
importante reconociendo el entorno en las que estas desenvuelven. De
acuerdo con el contexto anterior , el brainstorming, el diagrama de causa-
efecto, el diagrama de Gantt, la técnica de escenarios, y la matriz FODA
están relacionadas con:

Instrumentos y Técnicas de Planeación

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

El pensamiento administrativo ha evolucionado en el tiempo como respuesta


al ambiente siempre cambiante. Examinar las diferentes perspectivas y
teorías de la administración y sus prácticas pasadas, permiten determinar
cuáles de estas son apropiadas de acuerdo a cada situación y de esta

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manera justificar las adaptaciones que se requieran para enfrentar los retos
de administrar las organizaciones. De acuerdo con el contexto anterior,
seleccione las perspectivas administrativas expuestas en la evolución del
pensamiento administrativo:

Clásica, Comportamiento, Cuantitativa, Sistemas, Contingencial

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