UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Mazatenango, Suchitepéquez
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración del Recurso Humano Horario: Domingo 8:00 a 9:00 a.m.
Tutor: Rodolfo Cubillas

Tarea 1
Desafíos del Entorno
Semana 2

Estudiante: Pastor Pérez Lilyan Lucrecia

Carné: 17005874
 INTRODUCCIÓN

Desde siglos pasados, la administración ya se ponía en práctica y se aplicaba en los

diferentes grupos de la sociedad, la división del trabajo hizo que las familias se
dividieran las funciones, por ejemplo: la mujer se dedicaba al cuidado de los hijos y
las labores del hogar, mientras que los hombres iban a hacer los trabajos pesados.
Pero el acontecimiento que hizo que la administración de recursos humanos existiera
fue la revolución Industrial.

La revolución industrial fue un gran acontecimiento para la humanidad, se caracterizó

por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz,
el avance de los transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fábricas.
Con todos estos cambios la empresa requirió de la administración para hacer normas
para regir el trabajo, formas de comportamiento y una necesidad de coordinación
permanente.

Con la Revolución Industrial aparece la necesidad de estudiar la productividad

humana, los conceptos de administración las funciones de ésta y enfoque de proceso,
para aplicarlas a las organizaciones y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la
producción, acomodar de mejor manera el área de trabajo y a su personal productivo.
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
DESAFÍOS DEL ENTORNO

El sector minero ha sido muy importante en la mayoría de las economías

latinoamericanas. En su opinión, y dentro del contexto de país.

 ¿Cómo influyó la revolución industrial en la administración de los

recursos humanos en el sector minero?

La revolución industrial supone la llegada de máquinas al sector agrícola y minero

que eran las practicas que más se manejaban en el siglo XVI, durante la Revolución
Industrial se mantuvieron algunas prácticas gremiales del Medioevo, pero en casi
todos los casos en modalidades que afectaban adversamente a los operarios. Por
ejemplo, se conservó la tradición de mantener a los menores de edad en condición
de aprendices, durante siete años. Al cabo de ese tiempo, sin embargo, no se les
promovía automáticamente a operarios de mayor pago, sino que se procedía a
despedirlos.
Entonces se inventaron maquinarias que multiplicaban el esfuerzo humano. El
proceso de producción se podía descomponer en diversas operaciones aisladas,
cada una realizada por un equipo de trabajadores, y no un individuo solo.
La Revolución Industrial fue un proceso complicado y contradictorio; sin embargo,
el balance final fue positivo, porque las condiciones de vida de una sociedad
industrializada son en general muy superiores a las de una sociedad preindustrial.
Los fabulosos recursos mineros del Potosí, en la actual Bolivia; de Guanajuato y
Zacatecas, en México; o de Minas Gerais, en Brasil, requerían para su operación
de una inmensa mano de obra. Los yacimientos importantes se encontraban con
frecuencia en regiones áridas y montañosas, a gran distancia de las zonas agrícolas
con abundancia de agua y alimentos. Todo indica que después de intentar la
explotación de las minas con métodos basados por entero en la fuerza, los
administradores tuvieron que ir cediendo de manera gradual a la necesidad de tratar
mejor a sus trabajadores, pues se hizo evidente que producirían más si contaban
con mejores servicios y organización.
En Guatemala existen 4 minas que son: la mina Marlin consiste en una concesión
de 20 kilómetros cuadrados para la explotación de oro, plata, cinc, plomo, hierro,
cobre y mercurio por un plazo de 25 años y con una vida útil de producción estimada
en 10 años. Utiliza tecnología mixta, por excavación subterránea y química de
metales (lixiviación por cianuro). El 87% de las operaciones de Montana se
concentra en San Miguel Ixtahuacán y el 13% en Sipacapa, San Marcos.

Santa Rosa: mina El Escobal

El proyecto El Escobal opera por medio de Minera San Rafael, subsidiaria de la
trasnacional Tahoe Resources Inc. Minera San Rafael también tiene en trámite
licencias que llegan muy cerca de la ciudad de Guatemala.

Guatemala: mina El Tambor

El proyecto El Tambor opera por medio de Exploraciones Mineras de Guatemala
S.A. (Exmigua), subsidiaria de la trasnacional Kappes, Cassiday & Associates
(KCA). Consiste en una concesión de 20 kilómetros cuadrados autorizada en
noviembre de 2011 para explotar oro y plata (licencia Progreso VII Derivada), en un
área ubicada en los municipios de San Pedro Ayampuc y San José del Golfo,
Guatemala.

 ¿Cuáles son los aspectos demográficos del país y que se constituyen

retos del entorno en el ámbito empresarial?
El mundo desarrollando tiene ante sí un reto nuevo derivado de las circunstancias
que están produciendo los cambios demográficos. En Guatemala según el último
censo es acerca de 15 millones de guatemaltecos, del cual un 70.6% tiene un
empleo informal, y la de desempleo del 2.8 por ciento.
Según el ministro de trabajo y previsión social refiere que el aumento de
informalidad refleja la necesidad de hacer cambios al mercado laboral, esto supone
un reto para la pequeña y mediana empresa que es fuente de trabajo y que se debe
apoyar para qué estas puedan emplear a más personas y disminuir el trabajo
informal y el desempleo.
  Elabore un cuadro de análisis PNI (Positivo, Negativo, Interesante) para
poder identificar las tendencias más adecuadas para poder diseñar las
estrategias adecuadas que nos permitan alcanzar el nivel de desarrollo
esperado.

POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE

 Motivar al personal  Gastos extras para  Aumentar la
 Incentivar al la empresa. creatividad del
personal  No todos los personal
 Procesos con empleados están  El personal trabaja
mejoras continuas de acuerdo que les en forma eficiente
 Relación con los den los mismos y cumple con sus
demás incentivos tareas.
 Comunicación  Conflictos  Es la base social
culturales, valores de los empleados
y principios en equipo de
 Mala resultados
interpretación a la eficientes así
información. momento de tomar
decisiones
 Expresar ideas
emociones y
precepciones,
permite establecer
claramente los
acuerdos y
objetivos.
 CONCLUSIONES

La revolución industrial fue un proceso de cambios irreversibles que revoluciono la

industria, produjo nuevos inventos, y consolido la burguesía como clase social

dominante.

Entre los cambios sociales y culturales son destacables el crecimiento de la

población urbana, el desarrollo de la llamada clase obrera y sus movimientos de
protesta, el espectacular crecimiento de los conocimientos científicos y técnicos.

Por otra parte, están los cambios demográficos del país que muestra en las últimas
décadas un fuerte crecimiento de la población,