CASOS PRÁCTICOS PARA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS

El Gerente General de la Empresa Industrias Centro Americanas S.A., le ha solicitado al área de OYM le diseñe de acuerdo a criterios
técnicos establecidos el Organigrama Estructural Específico de la Gerencia Administrativa Financiera y el Departamento de
Comercialización, tomando en cuenta que las unidades organizativas siguientes:

Sección de Contabilidad Financiera

Dpto. de Servicios Administrativos
Sección de Transporte
Sección de Comedor
Gerencia Financiera Administrativa
Jefe del Dpto. de Comercialización
Unidad de Caja
Sección de Ventas
Sección de Atención al Cliente
Sección de Contabilidad de Costos
Sección de Vendedores.
Dpto. de Contabilidad
Sección de Comisariato
Sección de Compras
Sección de Facturación
Sección de Mercadeo

CASO PRACTICO No 2:

El Gerente de una Empresa que vende Servicios le ha encomendado al área de OYM que le diseñe la Estructura Orgánica de la
Gerencia de Ventas y Gerencia Administrativa de acuerdo a las siguientes unidades organizativas:

Dpto. de Mercadeo
Sección de Publicidad
Sección de Supervisión de Ventas
Dpto. de Recursos Humanos
Sección de Compras
Sección de Comedor
Sección de Atención al Cliente
Dpto. de Servicios Administrativos
Sección de Facturación
Sección de Personal
Sección de Nómina
Sección de Transporte

CASO PRACTICO No 3:

El Gerente de la Empresa "La Industrial", contratado por la Junta Directiva, le ha solicitado al área de OYM, le diseñe de acuerdo a
criterios técnicos el Organigrama Estructural Específico de la Gerencia Financiera, tomando en cuenta las unidades organizativas
siguientes:

Dpto. de Cartera y Cobro

Sección de Contabilidad de Costos
Unidad de Caja
Sección de Cobranza
Sección de Contabilidad Financiera
Dpto. de Contabilidad General

CASO PRACTICO No 4:

Diseñar un organigrama mixto funcional con los siguientes datos:

La empresa "DURMAMOS BIEN", se dedica a la fabricación a gran escala y a la venta de camas, divanes y hamacas a nivel nacional.
Los productos son reconocidos por su buena calidad. La empresa está instalada en la ciudad de Cojutepeque y cuenta con diversas
unidades organizativas:

El funcionario, con mayor autoridad y jerarquía es el propietario, quien desempeña el cargo de

Gerente General y de él dependen los siguientes ejecutivos y asesores.
a) Dos asesores de mercadeo, uno interno y otro externo: además cuenta con un asesor legalexterno que solamente llega por horas.
b) Existen cuatro gerentes: uno financiero, uno de desarrollo organizacional, uno de producción yotro de comercialización.
c) El gerente de desarrollo organizacional funciona en calidad de asesor.
d) El gerente de producción cuenta con una unidad "Staff' de control de calidad, del cual dependeun laboratorio que cuenta con
cinco técnicos.
e) El gerente financiero supervisa a cuatro departamentos: contraloría, tesorería, informática ygestión. Además tiene un
departamento asesor en sistemas y procedimientos.
f) El gerente de producción también tiene bajo sus órdenes a tres unidades: logística,mantenimiento y procesos.
g) El departamento de procesos tiene bajo su control también a tres unidades: camas, divanes yhamacas.
h) El gerente de comercialización supervisa a cuatro departamentos: el de publicidad, el de mercado, el de promoción y el de ventas.
2º Ejercicio que realizarán.

CASO PRACTICO No 5

Diseñar un organigrama vertical estructural con los siguientes datos:

La empresa "Computer Service", se dedica a la venta de computadoras clonadas. La empresa está instalada en la ciudad de
Soyapango y cuenta con diversas unidades organizativas: El funcionario, con mayor autoridad y jerarquía es el propietario, quien
desempeña el cargo de Gerente General y de él dependen los siguientes ejecutivos y asesores.

a) Un asesor legal externo que solamente llega por horas.

b) Existen cuatro gerentes: financiero, producción, comercialización y personal.
c) El gerente de personal funciona en calidad de asesor.
d) El gerente de producción supervisa a tres departamentos: compras, ensamble e informática
e) El gerente financiero tiene bajo su tramo de control a tres departamentos: ContabilidadGeneral, Contabilidad de Costos y
Tesorería.
f) El gerente de comercialización cuenta con un asesor de mercado y tres departamentos:publicidad, promoción y ventas.