Enfoques de desarrollo fuera del sitio

Las técnicas de desarrollo fuera del trabajo brindan a las personas la oportunidad de alejarse de
sus trabajos y concentrarse únicamente en lo que se debe aprender. Además, el contacto con otras
personas que están preocupadas por problemas algo diferentes y que provienen de diferentes
Organizaciones puede proporcionar a los empleados perspectivas nuevas y diferentes. Se utilizan
varios métodos fuera del sitio.

Cursos presenciales y seminarios

La mayoría de los programas de desarrollo fuera del trabajo incluyen alguna instrucción en el aula.
La mayoría de las personas están familiarizadas con la capacitación en el aula, lo que le da la
ventaja de ser ampliamente aceptada. Pero el sistema de conferencias que a veces se usa en el
aula alienta la escucha pasiva y reduce la participación de los alumnos, lo cual es una clara
desventaja. A veces, los alumnos tienen pocas oportunidades de cuestionar, aclarar y discutir el
material de la conferencia. La efectividad de la instrucción en el aula depende de múltiples
factores: el tamaño del grupo, las habilidades de los alumnos, las capacidades y los estilos de los
instructores y la materia. Las organizaciones a menudo envían empleados a seminarios o cursos
profesionales patrocinados externamente, como los que ofrecen numerosas entidades
profesionales y de consultoría. Muchas organizaciones también alientan la educación continua al
reembolsar a los empleados los costos de los cursos universitarios. Los programas de reembolso
de matrícula ofrecen incentivos para que los empleados estudien para obtener títulos avanzados
a través de clases nocturnas y de fin de semana que están fuera de su horario laboral habitual.

Experiencias de desarrollo al aire libre

Algunas organizaciones envían a ejecutivos y gerentes a las situaciones difíciles en el desierto,

llamadas capacitación al aire libre o desarrollo al aire libre. La razón para usar estas excursiones
por la naturaleza, que pueden durar un día o incluso siete días o más, es que tales experiencias
pueden aumentar la autoconfianza y ayudar a las personas a reevaluar los objetivos y esfuerzos
personales. Para las personas en grupos o equipos de trabajo, los riesgos y desafíos compartidos
fuera del entorno de la oficina pueden crear una sensación de trabajo en equipo. Los desafíos
pueden incluir la escalada en roca en el desierto de California, el rafting en un río, la excursión en
mochila en las Montañas Rocosas o el manejo de una lancha frente a la costa de Maine.Los cursos
de desarrollo de gestión de tipo supervivencia pueden tener más impacto que muchos otros
seminarios de gestión. Pero las empresas deben considerar el en Herent peligros. Algunos
participantes no han podido manejar los desafíos físicos y emocionales asociados con hacer rappel
en un acantilado o escalar una torre de 40 pies. La decisión de patrocinar dichos programas debe
depender de las capacidades de los empleados involucrados.

Sabáticos y hojas de ausencia

Un año sabático es el tiempo libre para desarrollarse y rejuvenecerse. Algunos empleadores

proporcionan sabáticos pagados, mientras que otros permiten que los empleados tomen
sabáticos no pagados. Popular durante muchos años en el mundo académico, los sabáticos
también se han adoptado en la comunidad empresarial. Aproximadamente el 17% de las
corporaciones estadounidenses ofrecen sabáticos sin pagar, mientras que solo el 6% proporciona
sabáticos pagados. Algunas empresas otorgan a los empleados de tres a seis meses libres para
trabajar en proyectos "socialmente deseables". Tales proyectos han incluido programas de
capacitación líderes en guetos urbanos, asistencia técnica en países extranjeros y participación en
programas de voluntariado corporativo para ayudar a organizaciones sin fines de lucro.Las
empresas que ofrecen productos sabáticos hablan bien de los resultados. Las razones positivas de
los sabáticos son ayudar a prevenir el agotamiento de los empleados, ofrecer ventajas en el
reclutamiento y la retención, y aumentar la moral individual de los empleados. Las empleadas han
hecho uso de sabáticos o licencias por razones de cuidado familiar. El valor de este tiempo libre
para los empleados se ve en una mejor retención de las mujeres clave, que a menudo también se
vuelven más enérgicas y entusiastas con respecto al acto de equilibrio entre la vida laboral y
familiar. Una desventaja obvia de los sabáticos pagados es el costo. Además, la naturaleza de la
experiencia de aprendizaje generalmente cae fuera del control de la organización, lo que deja un
poco al azar.