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22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 40 minutos 66.5 de 70

Calificación para este intento: 66.5 de 70


Presentado 22 de sep en 1:04
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

1. Según los R2 obtenidos por 3 métodos de una proyección con tendencia lineal.
¿Cual método escogería?

¡Correcto! Método 1=0,9854

Ninguno de las opciones

Método 2=0,0231

Método 3=0,5674

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

En Gerencia de Producción NO es un elemento fundamental de lo que intervienen en un


sistema productivo:

¡Correcto!
Secuencia

Equifinalidad

Entropía

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Jerarquía

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

En un modelo PERT la probabilidad de que un proyecto pueda terminarse


exactamente en un tiempo determinado es:

¡Correcto!
Exactamente cero. 0.0

Mayor o igual a 0.90

Menor o igual a 0.90

Menor o igual a 0.30

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

1. La empresa Metalica S.A.S presenta los siguientes niveles de inventario:

mes Niv. Inventario


1 12800
2 13050
3 13000
4 12950
5 12800
6 11200
7 11700
8 11650
9 11500
10 11750

El valor del inventario en el mes 12 sería 11604,5

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El valor del inventario en el mes 11 sería 11240,3

El valor del inventario en el mes 11 sería 11321,3

¡Correcto!
El valor del inventario en el mes 12 sería 11860,8

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

Una desventaja de la Distribución por posición fija es ausencia de


flexibilidad en el proceso (un simple cambio en el producto puede
requerir cambios importantes en las instalaciones).

¡Correcto!

Una ventaja de las células de trabajo es que volúmenes de


producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos
establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.

Una ventaja de la Distribución por producto es que se logra una mejor


utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Ninguna de las anteriores.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Juan,el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el


método de pronóstico más adecuado para el producto
“CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su
empresa que pronostiquen con el método más adecuado. Para dar

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seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le


enviaron un informe con el comportamiento de los errores:

- El primer jefe asegura que los erroresse encuentran distribuidos de


forma aleatoria todos por encima de cero.

- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia


decreciente

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de


forma aleatoria alrededor de cero.

- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia


creciente

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que


debería considerar Juan es:

Únicamente el método del jefe 4

¡Correcto!
Únicamente el método del jefe 3

Únicamente el método del jefe 2

Únicamente el método del jefe 1

Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.

Cuál de los siguientes son elementos del proceso productivo:

Retroalimentación, programación, pronósticos

entropía, jerarquía, pronósticos

Respondido
holismo, entropía, planeación agregada

espuesta correcta Misión, objetivos, transformación

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Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Uno de los empleados de la empresa Shoes & Bags olvidó escribir una de las cifras de
los pronósticos de la empresa. Se solicita que usted realice nuevamente los cálculos
correspondientes y halle el valor de X:

Periodo Demanda Pronóstico (α = Error


0,15)

1 1700 X -231,04

2 1640 1503,61 -136,39

3 1335 1524,07 189,07

Cuál es el valor de X:

Ninguna de las anteriores.

1500

¡Correcto!
1468,96

2500,35

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

1. Es importante calcular los errores del pronóstico para:

Todas las anteriores

Establecer la variación de la demanda

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Cambiar los parámetros del modelo

¡Correcto!
Ajustarse a la realidad

Establecer el modelo productivo

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el


estimado de la regresión lineal y los estimados para los coeficientes estacionales
para un producto.

Factor de
Trimestre Demanda Regresión Lineal
estacionalidad

1 D1 15 C1

2 D2 20 C2

3 D3 25 C3

4 D4 30 C4

5 D5 35 0.5

6 D6 40 1.5

7 D7 45 1.0

8 D8 50 C8

9 85

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Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de


Winters, con alfa = 0.1, beta = 0.05, gamma = 0.

El valor del índice de estacionalidad C8 calculado en el trimestre 8 es:

1.5

0.5

¡Correcto!
1

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

1. El objetivo de una regresión lineal es:

Atenuar los errores de las proyecciones ajustando una línea con los
promedios ponderados de las observaciones.

Hacer proyecciones de observaciones que van en aumento

¡Correcto!
Minimizar la suma de las distancias cuadráticas entre la línea de tendencia
y los datos observados

Eliminar las fluctuaciones aleatorias de una tendencia lineal

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

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El método de suavización exponencial doble emplea dos constantes de suavización,


alfa y beta, el objetivo de dichas constantes es:

¡Correcto!
alfa se emplea para suavizar el nivel de la serie, mientras que beta se
emplea para suavizar el patrón de tendencia

alfa se emplea para suavizar el nivel de la serie, mientras que beta se


emplea para suavizar el patrón cíclico de la serie

alfa se emplea para suavizar el patrón de tendencia de la serie, mientras


que beta se emplea para suavizar el nivel de la serie

alfa se emplea para suavizar el patrón cíclico de la serie, mientras que


beta se emplea para suavizar el patrón de tendencia

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

¿Cuál de los siguientes son elementos del proceso productivo?

¡Correcto!
Misión, objetivos y transformación

Entropía, jerarquía y pronósticos

Holismo, entropía y planeación agregada

Retroalimentación, programación y pronósticos

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Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Generalmente la distribución de probabilidad más utilizada para


determinar el tiempo de duración de una actividad o nodo en el modelo
PERT es:

Normal estándar

Exponencial

¡Correcto!
Beta

Gamma

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

1. La capacidad requerida es:

La máxima cantidad de productos que se pueden producir

¡Correcto!
La cual se encuentra relacionada con el tiempo estándar por unidad y la
cantidad de artículos a fabricar

La utilizada según la capacidad instalada y la demanda

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa el Haz Ltda. ha identificado que la demanda de su producto XYZ sigue


un comportamiento estacional con una longitud de la estación N=7. La empresa ha
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determinado que la mejor combinación de parámetros para elaborar el pronóstico


de sus demandas son α=1; β=0 y γ=0 con valores iniciales S0=215 y G0=3.
Adicionalmente se tiene la siguiente información:

- La demanda del periodo 19 es 357 y el factor estacional correspondiente es 1.3.

- La demanda del último valor conocido (periodo 20) es 660 y el factor estacional es
2.4.

- Los factores estacionales de los periodos 4, 7, 9 y 10 son respectivamente 1.2,


0.8, 0.5 y 0.4.

¿Cuál es el pronóstico del periodo 48 realizado desde el periodo 20?

440

760

¡Correcto!
862

590

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando el patrón de demanda de los datos es estacionario se recomienda


emplear los siguientes métodos de pronóstico:

Suavización Exponencial Doble y Suavización Exponencial Simple

Regresión Lineal y Promedios Móviles

Ninguna de las anteriores

¡Correcto! Suavización Exponencial Simple y Promedios Móviles

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Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando el patrón de demanda de los datos es estacionario se recomienda emplear los


siguientes métodos de pronóstico:

Regresión Lineal y Promedios Móviles.

Suavización Exponencial Doble.

Ninguna de las anteriores.

¡Correcto!
Suavización Exponencial Simple y Promedios Móviles.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

1. El promedio móvil se construye:

¡Correcto!
Sustituyendo el valor de la serie por la media obtenida de la observación
presente y algunos inmediatamente anteriores

Tomando la tendencia con los promedios de cada observación obtenida

Sumando los observaciones y dividiendo por el total

Por medio de los promedios de periodos cortos y un factor de ponderación


para cada periodo

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.


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Debido a las altas temperaturas, un incendio afectó a la compañía de


refrescos “PesyCola”, haciendo que esta perdiera una parte de la información
de sus pronósticos. Por tal motivo, su dueño acude a usted con el fin de que
le ayude a recalcular los datos que le hacen falta en la siguiente tabla.

Pronóstico
Periodo Demanda Error
(α = 0,15)

1 1700,00 a -231,04

2 1640,00 1503,61 -136,39

3 1335,00 1524,07 189,07

El valor del pronóstico para el periodo 1 fue:

Ninguna de las anteriores

1700

1931.04

¡Correcto!
1468.96

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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