¿Cómo realizar una buena gestión del

talento humano PDF?

Por Sandra Prieto

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Gestionar bien el talento humano de

nuestra empresa es una tarea que sin duda nos va a reportar muchos beneficios, ya que
vamos a conseguir que los trabajadores no tengan que ir a trabajar, si no que quieran ir a
trabajar, lo que hará que su rendimiento y productividad aumente. Otra mejora es que
disminuirá la rotación de personal, lo cual se traduce en un ahorro de tiempo y dinero para
nuestra organización.

«Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida»

(Confucio). En este post te ofreceremos un PDF descargablesobre el talento
humano.
Talento Humano PDF – Claves para una
gestión del talento eficaz:
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1. Descubrir talento: lo primero que hay que hacer es poner en marcha los mecanismos
adecuados para encontrar dentro de nuestra plantilla a aquellos trabajadores que
destaquen del resto. Necesitamos descubrir cuáles son los talentos de cada uno,
tarea nada fácil y para la que deberemos de contar con un equipo de RRHH
especializado en este área, el cual se apoyará en los supervisores y mandos
intermedios para poder descubrir el potencial de cada persona.
2. Reclutar talento: si necesitamos atraer talento a nuestra compañía, para cubrir una
vacante, lo primero que debemos hacer es tener muy claro el perfil que debe tener el
candidato y cuáles son las funciones a desempeñar. Si bien es en Recursos Humanos
sobre el que recae el mayor peso del reclutamiento, no hay que olvidarse que el
responsable del departamento desde el que se solicita la contratación, tiene que dar
soporte y formar parte del proceso. Es importante que el reclutador sea honesto en
todo momento y conseguir que los candidatos tengan una percepción positiva de la
empresa, para que deseen formar parte de ella.
3. Gestionar el talento: una vez que ya tenemos localizado el talento, hay que colocarlo.
Para poder llevar a cabo esa colocación hay que poseer un conocimiento total de la
empresa: sector, jerarquías, procesos, departamentos, herramientas, personas, etc.
Con esta ubicación de trabajadores, basándonos en una gestión por
competencias, lograremos que el talento de cada empleado aporte beneficio a la
empresa.
4. Motivar el talento humano: ya hemos colocado a cada trabajador en el puesto más
adecuado según sus competencias. Ahora hay que mantener, potenciar y retener ese
talento, ¿cómo? motivándolo. A cada persona le motivan cosas diferentes: buen
clima laboral, reconocimiento, formación, incentivos económicos, programas de
desarrollo personal, revisiones salariales, responsabilidad dentro de la organización,
etc. Si nuestros trabajadores no se sienten a gusto en la empresa, tarde o temprano,
acabarán yéndose, por lo que acabaremos perdiendo talento.
5. Crear nuevos talentos: tenemos que conseguir que nuestros trabajadores vayan
creciendo profesionalmente dentro de la empresa, desarrollando nuevas habilidades
que hagan de cada persona, un trabajador capaz de adaptarse con facilidad a nuevos
puestos y retos. En este punto es importante que se realicen planes de desarrollo
profesional específicos para cada empleado.
6. Evolución de empresa y talento: la meta de toda organización es conseguir que
todos y cada uno de sus miembros estén alineados con los objetivos de la misma, es
decir, todos han de remar en la misma dirección para que el barco avance y se llegue
a buen puerto. Las empresas deben de estar abiertas al cambio, para poder adaptarse
tanto al mercado como a la sociedad cambiante en la que vivimos.
¡Descubre talento en tu empresa!

Sin duda, llevar a cabo una buena gestión del talento es todo un reto, tanto para Recursos
Humanos, como para los directivos. Esta tarea, nada fácil, necesita basarse en una estrategia
adecuada a los objetivos empresariales, un compromiso de todos los intervinientes y una
mejora continua.

Acabamos el artículo con una cita del exitoso Steve Jobs, que resume a grandes rasgos, lo
que es la gestión del talento:

«Mi trabajo no es hacérselo fácil a la gente. Mi trabajo es hacerlos mejores.

Es juntar de diferentes partes de la compañía, limpiar las vías y obtener
recursos para los proyectos clave. También tomar personas importantes
dentro de la compañía para apoyarlos y que sean aún mejores, de tal forma
que obtengan una visión más agresiva de cómo podría ser el producto en el
que trabajan».