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Aspectos comerciales
y financieros a tener en cuenta
1
El crédito comercial
2
¿Cuál es el riesgo de crédito comercial que una
empresa está dispuesta a asumir con un cliente?
Probabilidad
50% que pague
de impago Inversión 100
50% que no pague
Cliente A Cliente B
Venta 100 100
CMV (75) (25)
Margen 25 75
Valor esperado de la operación 0,5x(-75)+(0,5x25)= -25 0,5x(-25)+(0,5x75)= +25
4
¿Cuánto tiempo se tarda en recuperar
la inversión en un cliente?
Margen
Depende
Plazo de cobro
(1 – porcentaje de margen)
Plazo recuperación = Plazo de cobro x
Porcentaje de margen
5
¿Cuál es el riesgo de crédito comercial que
una empresa está dispuesta a asumir?
6
La gestión de clientes tiene un impacto directo
en la salud financiera de la empresa
7
La morosidad en España
8
Evolución de los plazos de pago en EU
Encuestas a empresas nacionales
(Número de días)
75
España 60
67
Italia 72
46
Francia 40
Dinamarca 35
29
34
Bélgica 35
33 Invierno 08/09
Países Bajos 28
32 Verano 08
Gran Bretaña 31
Suecia 30
30
Alemania 24
24
160
140
120
51
100
80 26
60
17 88
40
72
20 40
0
Particulares Empresas Administración Pública
200%
Variación Interanual
150%
100%
50%
0%
1º T 2º T 3ºT 4ºT 1º T 2º T 3ºT 4ºT 1º T 2º T
2007 2008 2009
Índice 10,0% 11,0% 9,3% 14,2% 48,0% 98,3% 131% 172% 159% 105%
• Crisis económica.
• Actitud de algunos de los actores económicos de
prolongar deliberadamente los plazos de pagos
aprovechando su posición dominante en el mercado.
• Cultura de la morosidad.
• Falta de rapidez del sistema judicial.
• Otras causas como ineficacia interna administrativa
y litigios comerciales.
13
Morosidad Bancaria
Ratio de morosidad del sistema bancario español (%)
1 998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
E nero 2,51 1,70 1,25 1,07 1,05 1,00 0,88 0,76 0,78 0,73 1,03 3,90
Febrero 2,46 1,66 1,23 1,08 1,05 0,99 0,87 0,75 0,77 0,74 1,12 4,23
Marzo 2,36 1,62 1,19 1,06 1,04 0,98 0,86 0,75 0,74 0,73 1,20 4,28
A bril 2,30 1,58 1,15 1,05 1,04 0,96 0,84 0,73 0,75 0,74 1,37 4,53
Mayo 2,24 1,54 1,14 1,05 1,07 0,95 0,82 0,75 0,75 0,75 1,54 4,68
Junio 2,09 1,47 1,08 1,01 1,05 0,93 0,80 0,81 0,72 0,74 1,69 4,62
Julio 2,03 1,45 1,10 1,03 1,05 0,92 0,77 0,79 0,72 0,77 2,23 4,75
A gosto 2,03 1,46 1,13 1,06 1,07 0,92 0,78 0,82 0,74 0,82 2,53 4,96
S eptiembre 1,93 1,41 1,11 1,03 1,06 0,92 0,77 0,81 0,73 0,82 2,63 4,86
Octubre 1,89 1,38 1,11 1,05 1,05 0,90 0,77 0,81 0,73 0,88 2,93 4,99
Noviembre 1,78 1,35 1,08 1,04 1,03 0,87 0,76 0,78 0,71 0,90 3,21 -
Diciembre 1,73 1,26 1,06 1,02 1,00 0,88 0,76 0,76 0,70 0,91 3,38 -
0
1
2
3
4
5
6
98 E
AG
Ratio
19 O
99
M En porc entaje
19 AR
99
O
20 C
00 T
M
AY
20
00
D
20 IC
07
M
AY
20
07
D
20 IC
08
20 JU
09 L
FE
20 B
09
20 S
0 9 EP
O
C
T
Ratio de morosidad del sistema bancario español (%)
15
Directiva Europea contra la morosidad
2000/35/CE
16
Ley 3/2004 contra la morosidad
17
Gestión de las necesidades
operativas de financiación (NOF)
Balance Corto
Caja Proveedores o
Cuentas a pagar
Pasivo
Espontáneo (PE)
Activo Clientes o Impuestos debidos
Circulante Cuentas a cobrar
Gastos a pagar
Activo Neto fijo Recursos propios Activo fijo neto Recursos propios
18
Gestión de las necesidades
operativas de financiación (NOF)
NOF versus FM
Crédito Crédito
NOF NOF
Deuda a → FM
largo plazo
Inmovilizado Recursos
neto propios
19
Gestión de las NOF
20
Gestión de las NOF
22
Rentabilidad de la empresa
Benef. V A Benef.
ROE = x x =
Ventas A R.P. R. Propios
23
Concursos en España
25
Acciones preventivas para evitar la morosidad
26
Acciones preventivas para evitar la morosidad
27
Acciones preventivas para evitar la morosidad
Documentación
28
La morosidad
• Se autoalimenta.
29
Aspectos necesarios a considerar para definir la
estrategia de gestión de la morosidad
30
Modalidad de gestión de recobro
Gestión internalizada
31
Modalidad de gestión de recobro
Gestión externalizada
32
Modalidad de gestión de recobro
Gestión mixta
33
Fases de la gestión de cobro
Gestión amistosa
• Inmediatez.
• Tenacidad “amable”.
• El acierto o no de dicha gestión está en función de la
cantidad y calidad de la información obtenida.
• Requiere de un Departamento de Administración
experto en el control y seguimiento de las cuentas
morosas.
34
Fases de la gestión de cobro
Gestión amistosa
35
Fases de la gestión de cobro
Gestión precontencioso
36
Fases de la gestión de cobro
Gestión judicial
• Juicio ordinario
• Proceso declarativo
• Juicio verbal
37
Tipos de empresas de recobro
• Telecobro.
• Gestión de cobro.
• Gestión integral.
38
Tarifas sobre importe recobrado
Fuente: Propia.
39
La prescripción de las deudas
40
Pérdidas por fallidos
41
Cobertura del riesgo de cobro 2009
(Compañías de seguro)
42
Soluciones financieras para cubrir el riesgo
crediticio de la cartera de clientes (Factoring)
43
Soluciones financieras para cubrir el riesgo
crediticio de la cartera de clientes (Factoring)
44
Total Factoring
Al 30 de septiembre de 2009
Factoring Total
Miles de euros
30/09/2009 38.197.293
30/09/2008 40.491.222
% Var. -5,67
(Confirming)
46
Factoring a proveedores
(Confirming)
47
Factoring a proveedores
(Confirming)
Al 30 de septiembre de 2009
Factoring a proveedores
(Anticipos realizados)
Miles de euros
30/09/2009 30.425.020
30/09/2008 28.995.598
% Var. 4,93
49
Recomendaciones
50