RESUMEN: LOGÍSTICA COMO HERRAMIENTA EMPRESARIAL

Stiven Jesús Estrada Caleño, Yurleidy Esthepny Montesino Vargas, Ludy Carolina Vera
Villamizar, Gyssell Andrea Villamizar Villamizar

Universidad de Pamplona, Ingeniería Industrial, Logistica, Pamplona, Colombia

1. APROVISIONAMIENTO

La función del aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la

actividad de la empresa y almacenarlos mientras se inicia cada proceso de producción o
comercialización.

La función de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales:

 Compras
 Almacenamiento
 Gestión de inventarios.

1.1. Funciones del aprovisionamiento:

 Adquirir los materiales necesarios.

 Optimizar los precios de compra.
 Gestionar un plan de transporte.
 Encargarse del almacenaje de los productos.
 Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos.

1.2. Objetivo del aprovisionamiento:

 Calcular las necesidades de la empresa.

 Minimizar la inversión en inventarios.
 Establecer un sistema de información eficiente.
 Coopera con el departamento de compras.

1.3. Logística del aprovisionamiento y distribución

Cuando el producto se traslada desde la fábrica o almacén hasta los puntos de venta. La política
de distribución que se aplique puede ser:

 Intensiva.
 Selectiva.
 Exclusiva.
2. LOGÍSTICA INVERSA

Es el proceso que se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos

peligrosos, así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de
clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales.

Desde la perspectiva de la logística empresarial, los procesos en logística inversa se enfocan a

cuatro objetivos clave:

 Reducción de insumos vírgenes.

 Reciclado.
 Sustitución de materiales.
 Gestión de residuos.

2.1.Ciclo de vida de un producto: paradigma de la logística

2.2. Beneficios

 Permite campañas de sustitución de productos

 Favorece la sustitución de materias primas vírgenes por material reciclado.
 Proporciona la posibilidad de cambiar el envase de los productos.
  La empresa gana una reputación de compromiso con el mantenimiento y sostenibilidad
del planeta.

2.3. LOS 6 CAMINOS DE LA LOGISTICA INVERSA

1. Reutilización o reventa: recuperar el producto para darle el nuevo uso.

2. Reparación: ponerlo de nuevo en funcionamiento.
3. Restauración: devolver el valor al producto usado.
4. Refabricación y canibalización: Remanufactura.
5. Reciclaje: recuperación del material residual.
6. Vertedero e incineración: Imposibilidad de uso.

3. LOGISTICA VERDE

Son los esfuerzos para medir y minimizar el impacto ambiental de la actividad logística.

3.1. Objetivo de la logística verde

El objetivo es conseguir una especie de economía circular, donde los recursos se puedan utilizar
una y otra vez. En este sentido, se procura que la forma de organizar la logística se adapte
perfectamente a una economía sostenible.

3.2. Acciones encaminadas a la logística verde:

 Incentivar el uso de rutas más cortas y de vehículos menos contaminantes.

 Uso de energías renovables.
 Énfasis en el uso de materiales biodegradables para empaquetar los productos.
 Uso de envases biodegradables.
4. LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

Logística: es un término que se refiere a las funciones administrativas que apoyan el ciclo
completo de flujos de materiales: de la compra y el control interno de las materias para
producción, a la planeación y control del trabajo, y la compra, embarque y distribución del
producto terminado.

Decisiones sobre logística: El problema de decidir cómo transportar mejor los bienes de las
plantas a los clientes es complejo y afecta el costo de un producto.

Existen seis medios de transporte muy populares:

 Aéreo
 Terrestre (camiones y vías férreas)
 Marítimo
 Ductos y entrega a mano

4.1. Errores más frecuentes en logística:

En el devenir de la función logística existen una serie de errores comunes, los cuales
atentan contra el objetivo de tener las mercancías en el sitio justo y al menor tiempo
posible.

1. No informar a tiempo al operador logístico que el despacho de la mercancía llegó al

puerto
2. No realizar la revisión previa a los documentos de rigor, por parte de las sociedades de
intermediación aduanera
3. Enviar las mercancías a otros destinos
4. Las demoras del contenedor en el puerto
5. El incumplimiento de los transportadores
6. Almacenamiento
7. El robo de mercancías en las bodegas de almacenamiento
8. La inexactitud de los inventarios de la mercancía almacenada
9. El almacenamiento de material inservible
10. La falta de planeación
 4.2.Cadena de abastecimiento o suministro

La razón principal del surgimiento del concepto de cadena de abastecimiento surge de la

incapacidad de control del canal de flujo por parte de una sola organización, esta pérdida de
control es motivada principalmente por un cambio en el entorno económico de las
organizaciones denominado “globalización de los mercados”.

Existen 4 tipos de estrategia para la cadena de suministro:

 Cadena de suministro eficientes

 Cadena de suministro con riesgo compartido
 Cadena de suministro responsivas
 Cadena de suministro ágiles

5. LOGÍSTICA COMERCIAL

Es el conjunto de conocimientos, técnicas, métodos y procedimientos que pretendan dar

respuesta a los problemas que se plantean a propósito del manejo de los flujos reales de la
empresa, bien sea de los inputs o materias primas, como de los out-puts o productos
terminados.

5.1. Pasos para la aplicación de la logística comercial:

1. Previsión de la demanda.
2. Planificar todo lo que se requiere para llevar a cabo la actividad productiva.
3. Compras de materia prima.
4. Transporte de materas prima.
5. Designar el responsable de almacén que se ocupe de los inventarios de almacenes.
6. Planificar de qué manera se va a distribuir el producto.
7. El transporte del producto terminado.
8. El servicio al cliente post venta.