Capítulo 10

9.

a. Se empieza determinando los costos para el arreglo de abastecimiento actual

Fuente Destino Precio Transporte Volumen Costo

Dayton Cincinnati 3,40 0,05 5000 $ 17.250
Dayton Baltimore 3,40 0,15 1000 $ 3.550
Kansas City Dallas 3,45 0,08 2500 $ 8.825
Minneapolis Los Angeles 3,25 0,24 1200 $ 4.188
Total $ 33.813

Para optimizar, establecemos la siguiente matriz de costos de transporte y la resolvemos usando

cualquier método apropiado.

Se obtiene un ahorro de $25 sobre la fuente actual, ya que el costo total de esta solución es de
$33.788.

b. Debido a que Minneapolis está en capacidad, este proveedor debe ser examinado más a fondo.
Si la capacidad ilimitada estuviera disponible en Minneapolis, todos los requisitos serían cubiertos
por este proveedor por un costo total de $ 33,248, o un ahorro de $ 565 para este material.

c. El análisis anterior indica que se están utilizando demasiados proveedores. Sólo se necesitan dos
si Minneapolis continúa abasteciendo al nivel actual. Si Minneapolis se puede ampliar, se convierte
en el único proveedor. Por supuesto, si la empresa se arriesga a un proveedor único para este
material debe quedar sin respuesta.