GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO

TALLER 2
TÉCNICA DE VALOR GANADO

Pregunta 1

‰ Dados los siguientes indicadores de un proyecto: SV < 0 y CPI > 1.

¿Cuál es el estado del proyecto?

A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo

B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo
C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo
D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo
Resolución
™ Para hacer un diagnóstico del estado del Proyecto, debemos medir o
tener referencia de como ha sido el desempeño de los costos y del
cronograma a la fecha; es decir debemos conocer el CPI y el SPI.

Por información del mismo caso tenemos que

CPI > 1
Esto nos permite concluir que el Proyecto a la fecha está gastando menos
de lo planificado para el trabajo que se ha desarrollado

Por otro lado, también se da como información que

SV < 0
Pero, recuerde que  ൏ 
 ൌ  െ 

Resolución
Ahora, como
‫ܸܧ‬ ܵܲ‫ ܫ‬൏ ͳ
ܵܲ‫ ܫ‬ൌ
ܸܲ

Esto nos permite concluir que el Proyecto se encuentra retrasado.

En resumen
A partir de la información dada en el caso, podemos determinar que el estado
del proyecto a la fecha del control es retrasado y gastando menos de lo
planificado para el trabajo desarrollado.

Respuesta C
 Pregunta 2
‰ Usted es el gerente del proyecto NHQ. La alta dirección ha
establecido una tolerancia para el índice de cumplimiento del
cronograma del proyecto en 0,95. ¿Qué significa este término?

A. Esto significa que la variación más grande de programación que

puede tener es 5%.

B. Es el valor obtenido realmente dividido por el valor previsto para su

proyecto.

C. Es la expectativa de la alta dirección, que cuando el proyecto esté en

un 95% de avance, el SPI sea de 0.95.

D. Esto significa que usted tendrá que ganar por lo menos 95 centavos
por cada dólar invertido en el proyecto.

Resolución
La clave para responder esta pregunta radica en 2 puntos

™ Para que el avance del proyecto marche de acuerdo a lo planificado, el

índice de desempeño del cronograma debería ser 1. Si este valor está
por debajo de 1 indica retraso y si está por encima, adelanto.

™ Si se plantea como tolerancia un valor de SPI = 0.95, quiere decir, que

se admite la posibilidad de un retraso, pero no más allá del 5%.

Por lo tanto, la alta dirección considera que el proyecto a lo más podría

presentar un retraso del 5%. Más allá de este valor lo considerará
inaceptable y si fuese así, deberían tomarse medidas correctivas.

Respuesta A
 Pregunta 3

‰ Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=120,

AC=150, PV=100 y BAC = 600. ¿Cuál es el estado del proyecto?

A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo

B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo
C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo
D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo

Resolución

‰ Como información tenemos ͳʹͲ

ܵܲ‫ ܫ‬ൌ = 1.2
ͳͲͲ
EV = 120
Como el SPI > 1, entonces el Proyecto está
AC = 150
adelantado
PV = 100
BAC = 600
‫ܸܧ‬ ͳʹͲ
‫ ܫܲܥ‬ൌ ൌ = 0.8
‫ܥܣ‬ ͳͷͲ
‰ Para concluir sobre el
estado del Proyecto,
Como el CPI < 1, entonces el Proyecto está
determinemos los Índices
gastando por encima de lo planificado…es
de Desempeño
decir, el Proyecto está sobre costeado.

‫ܸܧ‬
ܵܲ‫ ܫ‬ൌ
ܸܲ Respuesta D
 Pregunta 4

Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=80, AC=100,

PV=95 y BAC = 400. ¿Cuál es el porcentaje de trabajo concluido
en el proyecto?

A. 20%
B. 84%
C. 25%
D. No es posible calcula el porcentaje de avance

Resolución
™ A manera de artificio, si multiplicamos
‰ Como información tenemos
el numerador y el denominador por el

EV = 80 Costo Planificado tenemos

AC = 100
‫݈ܴܽ݁݁ܿ݊ܽݒܣ݈݁݀݋݂݈݀ܽܿ݅݅݊ܽܲ݋ݐݏ݋ܥ‬
PV = 95 Ψܶ‫ ݋݀݅ݑ݈ܿ݊݋ܥ݋݆ܾܽܽݎ‬ൌ
‫݈ܽݐ݋ܶ݋݆ܾܽܽݎ݈ܶ݁݀݋݂݈݀ܽܿ݅݅݊ܽܲ݋ݐݏ݋ܥ‬
BAC = 400
‫ܸܧ‬ ͺͲ
Se pide determinar el porcentaje Ψܶ‫ ݋݀݅ݑ݈ܿ݊݋ܥ݋݆ܾܽܽݎ‬ൌ ൌ
‫ܥܣܤ‬ ͶͲͲ
de trabajo concluido en el
proyecto. Ψܶ‫ ݋݀݅ݑ݈ܿ݊݋ܥ݋݆ܾܽܽݎ‬ൌ ͲǤʹ ൌ ʹͲΨ

Respuesta A
‫݈ܴܽ݁݁ܿ݊ܽݒܣ‬
Ψܶ‫ ݋݀݅ݑ݈ܿ݊݋ܥ݋݆ܾܽܽݎ‬ൌ
ܶ‫݈ܽݐ݋ܶ݋݆ܾܽܽݎ‬
Resolución
‰ Un error frecuente al interpretar esta pregunta
es sacar la conclusión a partir del SPI.

La pregunta pide determinar el % del trabajo

‫ܸܧ‬ ͺͲ
ܵܲ‫ ܫ‬ൌ ൌ concluido del Proyecto y esto significa cuánto
ܸܲ ͻͷ
se ha avanzado realmente con respecto al
trabajo total. Este cálculo NO se puede hacer
ܵܲ‫ ܫ‬ൌ0.84
con el SPI porque él mide el avance real con
respecto a lo planificado a la fecha del
Como el SPI = 0.84 < 1, entonces el Proyecto está
control y no con respecto al trabajo total.
retrasado y solo ha avanzado el 84% de lo que
estaba planificado avanzar.
En conclusión, el Proyecto ha avanzado el
20% del trabajo total, pero a la fecha se
Por lo tanto el avance del trabajo es del 84%
encuentra al 84 % de lo que debería estar; es

¡Esto es un ERROR! decir está retrasado 16%.

Pregunta 5

‰ George es el director del proyecto NHQ para su empresa y tiene un

presupuesto de $800.000. El proyecto está programado para durar un
año con la misma cantidad de trabajo realizado en cada trimestre. El
segundo trimestre del año del proyecto ha terminado y George ha
gastado $350.000, pero sólo ha terminado el 40% del trabajo del
proyecto. La gerencia necesita un informe de la variación de la
programación del proyecto. ¿Qué valor debe informar George, en este
caso?
A. -$50,000
B. -$80,000
C. - $30,000
D. -$40,000
Resolución

‰ El Proyecto tiene planificado una duración total de 1 año y se ha dividido en

periodos trimestrales (4 trimestres) y además, se considera que la cantidad de
trabajo planificado por trimestre es la misma.

‰ De acuerdo con la información dada por el caso, el control se está haciendo al

final del segundo trimestre; es decir al final del segundo periodo. Esta vendría a
ser la fecha de estado, fecha de control, fecha de corte o también conocida
como fecha de los datos (este último es el término que se usa más en los
exámenes del PMI).

‰ En la siguiente lámina se muestra un gráfico que representa mucho mejor lo

explicado

Resolución Fecha de
Estado

200 200 200 200

BAC
0 200 400 600 800
miles

T
Trimestres
0 1 2 3 4
% Avance
0 25% 50% 75% 100% Planificado
Fecha de
Control o 50% de Avance Planificado
PV = % Avance Planificado * BAC
PV = (50%)(800,000) = 400 000
™ Según el gráfico al final del
o 40% de Avance Real (dato del caso)
2do trimestre se tiene EV = % Avance Real * BAC =(40%)(800,000)
EV = 320,000

o Costo Actual a la fecha del control (dato del caso)

AC = 350,000
Resolución

‰ En resumen tenemos
 ൌ  െ 

PV = 400,000 SV = 320,000 – 400,000

EV = 320,000
SV = - 80,000
AC = 350,000
BAC = 800,000

Como el SV resultó ser

™ Se nos pide determinar la
NEGATIVO, esto significa que
Variación de la
el Proyecto está retrasado
Programación, que es la
Variación del
Cronograma; es decir el Respuesta B
SV.

Pregunta 6
‰ Fred es el director del proyecto CNS. Este proyecto tiene un BAC
de $ 2.456.900 y un 60% completo. Fred ha intensificado el
proyecto, lo que ha impulsado los costos del proyecto, hasta la
fecha, a $1.525.140, pero su proyecto está 5% más avanzado que
lo que estaba previsto. ¿Cuál es la variación en los costos para
este proyecto, que Fred tendrá que informar a la gerencia?

A. $122,845
B. -$51,000
C. -$85,000
D. Cero
Resolución
‰ Recordemos que la variación del costo
se determina como Valor Ganado (EV) es el Costo
Planificado del trabajo realmente
 ൌ  െAC …(I)
ejecutado
Ahora, como información tenemos
Por lo tanto
BAC = $ 2 456 900 EV = % Avance Real * BAC
Avance Real = 60% EV = (60%)*(2 456 900)
AC = $1 525 140 EV = $1 474 140
Avance Planificado = 55% Finalmente, remplazamos en ( I )
(según dato es 5% menos del Avance Real)
 ൌ ͳͶ͹ͶͳͶͲ െ ͳͷʹͷͳͶͲ
Como vemos, se tiene el AC y solo CV = - $51 000
queda determinar el EV.
Para ello tengamos presente que Respuesta B

Pregunta 7
‰ Usted es el director del proyecto NHQ. El proyecto tiene un presupuesto
de $1.258.456 y está previsto que dure tres años. Su proyecto se
encuentra actualmente al 40% completo aunque debió ser 45% según lo
planificado. Con el fin de llegar a este punto del proyecto, se ha gastado
$525.000. La gerencia necesita un informe de rendimiento en relación
con el proyecto NHQ, le preocupa que el proyecto se encuentre por
encima del presupuesto al finalizar. ¿Cuál es la estimación a la conclusión
de este proyecto que tendrás que informar a la gerencia?

A. -$62,922.80
B. $1,312,504
C. $1,525,000
D. $787,504
Resolución
™ Se pide determinar la Estimación a la
Conclusión (EAC)

 ൌ … ( II )

No se especifica si se deben considerar
las variaciones como típicas o atípicas.
Por lo que será necesario hacer ambos Variaciones Típicas
cálculos

Ahora, como información tenemos

Recordemos que el EAC se
determina en general como BAC = $ 1 258 456

 ൌ  ൅  Avance Real = 40%

Avance Planificado = 45%
Y en forma particular
AC = $ 525 000
EAC = AC + (BAC – EV) … ( I )
Variaciones Atípicas

Resolución
a. EAC basado en Variaciones Atípicas
EAC = AC + (BAC – EV) … ( I )
b. EAC basado en Variaciones Típicas
Solo faltaría conocer el EV

 ൌ … ( II )

EV = % Avance Real * BAC
EV = (40%)*(1 258 456) Solo faltaría conocer el CPI
EV = $503 382.4  ͷͲ͵͵ͺʹǤͶ
 ൌ ൌ
 ͷʹͷͲͲͲ
Finalmente, remplazamos en ( I )
CPI = 0.9588
EAC = 525 000 + (1 258 456 – 503 382.4)
Finalmente, remplazamos en ( II )
EAC = 1 280 073.6
ͳʹͷͺͶͷ͸͸
 ൌ = $1 312 532. 3
ͲǤͻͷͺͺ

Respuesta B
 Pregunta 8
‰ Usted es el director del Proyecto HQQ. Su proyecto está
retrasado en un 10% de donde debería estar en este momento.
La gerencia está preocupada de este resultado. Teniendo en
cuenta que el proyecto tiene un BAC de $567.899 y está al 30%
completo, y que ha gastado $179.450 a la fecha; ¿cuál es el
índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) para el
proyecto, si se desea cumplir con el BAC actual?

A. 1.02
B. 0.01
C. 0.75
D. 0.95

Resolución BAC = $ 567 899

™ Se pide determinar el TCPI teniendo como Avance Real = 30%

meta el cumplimiento del BAC actual. Avance Planificado = 40%
(Según información, el proyecto está 10%
retrasado)
Recuerde que en general el TCPI se
determina como AC = $ 179 450

ሺ‫ ܥܣܤ‬െ ‫ܸܧ‬ሻ Solo faltaría conocer el EV

ܶ‫ ܫܲܥ‬ൌ
ሺ‫ ܣܶܧܯ‬െ ‫ܥܣ‬ሻ
Y como en este caso la META es el
cumplimiento del BAC tendremos
ሺ‫ ܥܣܤ‬െ ‫ܸܧ‬ሻ
ܶ‫ ܫܲܥ‬ൌ
ሺ‫ ܥܣܤ‬െ ‫ܥܣ‬ሻ
Ahora, como información tenemos
EV = % Avance Real * BAC
EV = (30%)*(567 899)
EV = $ 170 369.7
…(I)
Finalmente, remplazamos en ( I )
ሺͷ͸͹ͺͻͻ െ ͳ͹Ͳ͵͸ͻǤ͹ሻ
ܶ‫ ܫܲܥ‬ൌ = 1.02
ሺͷ͸͹ͺͻͻ െ ͳ͹ͻͶͷͲሻ

Respuesta A
Pregunta 9

BAC

‰ La gráfica muestra las mediciones

acumuladas, para un proyecto, de los 3
valores con los que opera la técnica de valor
ganado.

a. Desarrolle un análisis mes a mes del

desempeño del Proyecto.
b. Para el 4to mes determine el ETC y EAC
considerando variaciones atípicas.
c. Si luego del control al finalizar el 4 mes la
gerencia aprueba un nuevo presupuesto de
$11 000, ¿Cuál debe ser el TCPI para
cumplir con esta meta?
Resolución
a. Análisis mes a mes
Se trata de un Proyecto planificado
BAC para que dure 6 meses y con un
Presupuesto Aprobado de $10 000.

™ Como la gráfica muestra valores acumulados, esto

solo nos permitiría hacer un análisis de como
marcha el Proyecto hasta un determinado mes y
no cómo marchó durante un mes en particular. Por
ello, es necesario descomponer aun más la
información de la gráfica.

Por ejemplo, de la gráfica se sabe que el Valor

Ganado (EV) acumulado hasta el 4to mes fue
de $6 000, pero no se sabe cuánto fue durante
el 4to mes de manera específica.

Resolución
a. Análisis mes a mes
™ A partir de estos datos, podemos
™ Con la información del gráfico, podemos determinar los Valores
construir una tabla de valores Acumulados del SPI Y el CPI para
acumulados hasta cada mes, para el PV, cada mes.
EV Y AC. Valores Acumulados
Valores Acumulados Meses
Meses 1 2 3 4
1 2 3 4 SPI 1.20 1.00 0.80 0.86
PV 1,500 3,000 5,000 7,000 CPI 1.80 1.50 1.00 0.75
EV 1,800 3,000 4,000 6,000
AC 1,000 2,000 4,000 8,000 Y si queremos, también podemos
representar estos resultados de forma
Algunos de estos valores han sido extraídos de la
gráfica
gráfica de forma aproximada.
 Resolución
a. Análisis mes a mes o Al final del primer mes, el Proyecto está
adelantado en un 20% y muy por debajo del

Valores Acumulados costo planificado

2.00
1.80
1.80 o Al final del segundo mes, el avance del
1.60 1.50 Proyecto está según lo planificado aún por

1.40 debajo del costo planificado.

1.20
1.20
1.00 1.00
1.00 0.86 o Al final del tercer mes, el Proyecto está

0.80 retrasado en un 20% y los costos están de

0.75
0.60 0.80 acuerdo a lo planificado
SPI
0.40
CPI
0.20 o Al final del cuarto mes, el Proyecto retrasado

0.00 en un 14% y ahora, por encima del costo

0 1 2 3 4 5 planificado
Meses

Resolución
a. Análisis mes a mes ™ A partir de estos datos, podemos
™ Ahora, de la misma manera a cómo se determinar los Valores del SPI Y el
determinaron los valores acumulados, CPI para cada mes.
también podemos calcular los valores para Valores por Mes
cada mes. Esto se muestra en la siguiente
tabla: Valores por Mes Meses
Meses 1 2 3 4
1 2 3 4 SPI 1.20 0.80 0.50 1.00
PV 1,500 1,500 2,000 2,000
CPI 1.80 1.20 0.50 0.50
EV 1,800 1,200 1,000 2,000
AC 1,000 1,000 2,000 4,000
Y si queremos, también podemos
El valor correspondiente a un mes se
representar estos resultados de forma
determina como la diferencia de 2 valores
gráfica
acumulados consecutivos

valor
or
n
= valorr
n - valorr n-1
Resolución
a. Análisis mes a mes o Durante el primer mes, el Proyecto logró

Valores por Mes adelantarse en un 20% y su costo real está muy

2.00 por debajo del costo planificado
1.80
1.80
o Durante el segundo mes, el Proyecto se retrasó en un
1.60
20% de lo que estaba planificado avanzar en ese mes y
1.40 su costo real resultó estar por debajo del costo
1.20 1.20
1.20 planificado
1.00
1.00
o Durante el tercer mes, el Proyecto se retrasó en un
0.80
50% de lo que estaba planificado avanzar en ese
0.60 0.80 0.50 periodo y su costo real estuvo muy por encima del
0.40 0.50 costo planificado
SPI 0.50
0.20
CPI o Durante el cuarto mes, el Proyecto avanzó lo que
0.00
0 1 2 3 4 5 estaba planificado avanzar en ese periodo y su costo
Meses real estuvo muy por encima del costo planificado

Resolución
b. ETC y EAC para el 4to mes Luego
considerando variaciones atípicas
EAC = AC + ETC
ETC = BAC - EV …(I) Ahora, según la información dada, al
final del 4to mes tenemos
Ahora, según la información dada, al
final del 4to mes tenemos AC = $ 8 000
BAC = $ 10 000 Por lo tanto
EV = $ 6 000
EAC = 8 000 + 4 000
Remplazando en ( I )
EAC = $ 12 000
ETC = 10 000 – 6 000
Esto es lo que se proyecta gastar para todo
ETC = $ 4 000 el trabajo del Proyecto
Esto es lo que se proyecta gastar para
lo que resta del trabajo.
 Resolución
c. Cálculo del TCPI

Recuerde que el TCPI es el rendimiento de

costo que se debería tener en lo que resta del ሺͳͲͲͲͲ െ ͸ͲͲͲሻ
ܶ‫ ܫܲܥ‬ൌ
trabajo para lograr que el Proyecto cumpla con ሺͳͳͲͲͲ െ ͺͲͲͲሻ

una META específica de costo final.

TCPI = 1.33

Según la información dada, la META a

cumplir es $ 11 000

El TCPI se determina como

ሺ‫ ܥܣܤ‬െ ‫ܸܧ‬ሻ
ܶ‫ ܫܲܥ‬ൌ
ሺ‫ ܣܶܧܯ‬െ ‫ܥܣ‬ሻ

Pregunta 10
‰ En la tabla se muestran las actividades de un proyecto , sus relaciones de
precedencia y el costo planificado (BAC) para cada una de ellas. También se
muestra el informe del avance real y el costo actual al final de la semana 7.

Duración Costo Planificado - Avance Real Costo Actual

Actividad Predecesora
(Semanas) BAC ($) (%) ($)

A 1 --- 1,000 100% 1,400

B 4 A 6,000 90% 6,400
C 8 B 16,000 20% 3,000
D 4 B 10,000 80% 7,800
E 2 C, D 2,000 0% 0
 PREGUNTA 10

a. Construya la red del cronograma, identifique el Camino Crítico y determine

la duración del Proyecto.
b. Grafique la Línea Base de Costos (BAC) del Proyecto mediante la curva “S”
c. Determine los Indicadores de Desempeño del Cronograma (SPI) y de los
costos (CPI) a la fecha de control señalada (final de la semana 7) e indique
cuál es el estado del Proyecto.
d. Determine en forma particular el SPI del Camino Crítico, compárelo con el
SPI general del Proyecto e indique sus conclusiones.
e. Desarrolle los cálculos de las proyecciones ETC y EAC, considerando
variaciones típicas.
f. Determine el TCPI si se desea cumplir con el BAC al término del Proyecto.
g. Determine el TCPI si se desea no exceder los $ 35,500 al finalizar el
Proyecto.

Resolución
C
a. Construyamos el diagrama de red 8

A B E
FIN
Duración INICIO
1 4 2
Actividad Predecesora
(Semanas)
D
A 1 --- Caminos 4

B 4 A
ABCE = 15
5 Sem
Sem.
em
m.
C 8 B ABDE = 11 Sem.
Este es el Camino Crítico y su duración
D 4 B define la duración del Proyecto. Por lo
E 2 C, D tanto
Duración del Proyecto = 15 Semanas
Resolución
Otra manera es usando Project

Aquí se puede apreciar que la

duración del Proyecto es 15
semanas

De color rojo se resalta el Camino

Crítico formado por las actividades
ABCE

Resolución

b. Curva “S” del Proyecto

™ Recuerde que la Curva “S” representa gráficamente a la Línea

Base de Costos del Proyecto. Para esto, es necesario conocer el
Flujo de Caja por Semana del desembolso de dinero
planificado para el Proyecto.

Esto lo podemos hacer de manera manual, debido a que se trata

de un Proyecto pequeño y simple; también se puede usar algún
software . Para este caso aprovechemos la información de los
costos de las actividades dada por el caso y que se ha ingresado en
el Project mostrado en la lámina anterior.
 Reporte de Flujo de Caja usando Project

BAC

Resolución
b. Curva “S” del Proyecto
Curva "S"
40,000
40 000
Semana Costo Costo Acum
Co
BAC
1 1,000 1,000 35,000
2 1,500 2,500
3 1,500 4,000 30,000 Recuerde que la
4 1,500 5,500
curva “S” es una
5 1,500 7,000 25,000

6 4,500 11,500 curva de Costos

7 4,500 16,000 20,000
Acumulados
8 4,500 20,500
9 4,500 25,000 15,000

10 2,000 27,000
10,000
11 2,000 29,000
12 2,000 31,000
5,000
13 2,000 33,000
14 1,000 34,000
0
15 1,000 35,000 0 2 4 6 8 10 12 14 16
BAC
 Resolución
c. Cálculo de los Indicadores de Desempeño del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)

Esta es la Información de lo
realmente ejecutado al final de la
semana 7.

Duración Costo Planificado - Avance Real Costo Actual

Actividad Predecesora
(Semanas) BAC ($) (%) ($)

A 1 --- 1,000 100% 1,400

B 4 A 6,000 90% 6,400
C 8 B 16,000 20% 3,000
D 4 B 10,000 80% 7,800
E 2 C, D 2,000 0% 0

Resolución
c. Cálculo de los Indicadores de Desempeño del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)

™ De la red se puede deducir, que al sem 7

final de la semana 7, las
actividades A y B deben haberse
culminado. Por lo tanto, su
avance planificado será del 100%.
™ Para D al final de la semana 7 han
6 13
transcurrido 2 semanas de una duración
C planificada de 4 semanas. Por lo tanto su
8 avance planificado será del 50%.

1 1 2 5 14 15

A B E
FIN
INICIO 2
1 4
6 9
™ Para C, al final de la semana 7 han ™ Como E recién está planificado que
transcurrido 2 semanas de una D
inicie la semana 14, entonces al final
4
duración planificada de 8 semanas. Por de la semana 7 su avance planificado
lo tanto su avance planificado será del será 0%.
25%.
Resolución
c. Cálculo de los Indicadores de Desempeño del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)

™ La información referida a los avances planificados, calculados en la

lámina anterior, la podemos incorporar a la tabla dada como
información por el caso. Así tenemos

Duración Costo Planificado - Avance Real Costo Actual

ual Avance
Actividad Predecesora
(Semanas) BAC ($) (%) ($) Planificado (%)

A 1 --- 1,000 100% 1,400 100%

B 4 A 6,000 90% 6,400 100%
C 8 B 16,000 20% 3,000 25%
D 4 B 10,000 80% 7,800 50%
E 2 C, D 2,000 0% 0 0

Resolución
c. Cálculo de los Indicadores de Desempeño del
Proyecto al final de la semana (fecha del control)

™ Conocidos los Avances Planificados y Reales al final de la semana 7 para cada una
de las actividades, podemos determinar los valores de del PV, EV y AC para cada
actividad y también para el Proyecto.

Costo Planificado - Avance Real Costo Actual Avance

Actividad PV EV AC
BAC ($) (%) ($) Planificado (%)

A 1,000 100% 1,400 100% 1,000 1,000 1,400

B 6,000 90% 6,400 100% 6,000 5,400 6,400
C 16,000 20% 3,000 25% 4,000 3,200 3,000
D 10,000 80% 7,800 50% 5,000 8,000 7,800
E 2,000 0% 0 0 0 0 0

PV = % Avance Planif. * BAC PROYECTO 16,000 17,600 18,600

EV = % Avance Real * BAC
Resolución
c. Cálculo de los Indicadores de Desempeño del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)

En resumen
 ͳ͹͸ͲͲ
 ൌ ൌ
 ͳͺ͸ͲͲ
PROYECTO
PV EV AC CPI = 0.95

16,000 17,600 18,600

Según este indicador el Proyecto está
gastando más de lo planificado; está sobre
 ͳ͹͸ͲͲ costeado. Por cada 1$ gastado en el Proyecto,
 ൌ ൌ
 ͳ͸ͲͲͲ solo se genera como valor un trabajo
SPI = 1.10 equivalente a $ 0.95.

Según este indicador el Proyecto

está 10% adelantado

Resolución
También se obtienen los mismos resultados usando
Project

Fecha de Control
(Semana 7)
 Resolución
d. Cálculo del SPI del Camino Crítico
™ Primero de todas las actividades del Proyecto, filtremos las actividades
críticas; es decir aquellas que forman parte del Camino Crítico. Y
desarrollemos el mismo procedimiento anterior.

Costo Planificado - Avance Real Costo Actual Avance

Actividad PV EV AC
BAC ($) (%) ($) Planificado (%)

A 1,000 100% 1,400 100% 1,000 1,000 1,400

B 6,000 90% 6,400 100% 6,000 5,400 6,400
C 16,000 20% 3,000 25% 4,000 3,200 3,000
E 2,000 0% 0 0 0 0 0

Camino Crítico 11,000 9,600 10,800

Resolución
d. Cálculo del SPI del Camino Crítico
SPI (Proyecto) = 1.10
Camino Crítico SPI (Camino Crítico) = 0.87
PV EV AC
11,000 9,600 10,800 El SPI del Proyecto nos indica que el trabajo del
Proyecto, en general, está adelantado en un 10%. Sin
 ͻ͸ͲͲ
 ൌ ൌ embargo, esto engloba a todas las actividades, sean
 ͳͳͲͲͲ
críticas o no. Por otro lado, el SPI del Camino Crítico
SPI = 0.87 indica que el trabajo de estas actividades está
retrasado en un 13% y recuerde que este camino es el
Este resultado nos indica que el Camino
que define la finalización del Proyecto. Ahora, ¿puede
Crítico se encuentra retrasado
seguir diciendo que el Proyecto está
adelantado?...¿Según estos resultados, es más
™ ¿Cuál sería la interpretación y conclusión de
probable que el Proyecto culmine antes o después de
los resultados obtenidos para el SPI del
la fecha planificada?
Proyecto y del Camino Crítico?
Resolución
d. Cálculo del ETC y EAC considerando variaciones típicas

Recuerde que ሺ͵ͷͲͲͲ െ ͳ͹͸ͲͲሻ

 ൌ
ͲǤͻͷ
ሺ െ ሻ
 ൌ

ETC = $ 18 315.8
Además

PROYECTO Por otro lado

PV EV AC  ͵ͷͲͲͲ
͵
 ൌ =
16,000 17,600 18,600  ͲǤͻͷ

BAC = $ 35 000
EAC = $ 36 842.1
CPI = 0.95
Remplazando valores

Resolución
e. Cálculo del TCPI teniendo como META el BAC

ሺ‫ ܥܣܤ‬െ ‫ܸܧ‬ሻ
ܶ‫ ܫܲܥ‬ൌ f. Cálculo del TCPI teniendo una META = $ 35 500
ሺ‫ ܣܶܧܯ‬െ ‫ܥܣ‬ሻ

ሺ‫ ܥܣܤ‬െ ‫ܸܧ‬ሻ
ܶ‫ ܫܲܥ‬ൌ
ሺ‫ ܣܶܧܯ‬െ ‫ܥܣ‬ሻ

ሺ‫ ܥܣܤ‬െ ‫ܸܧ‬ሻ
ܶ‫ ܫܲܥ‬ൌ Remplazando valores
ሺ‫ ܥܣܤ‬െ ‫ܥܣ‬ሻ
ሺ͵ͷͲͲͲ െ ͳ͹͸ͲͲሻ
Remplazando valores ܶ‫ ܫܲܥ‬ൌ
ሺ͵ͷͷͲͲ െ ͳͺ͸ͲͲሻ

ሺ͵ͷͲͲͲ െ ͳ͹͸ͲͲሻ
ܶ‫ ܫܲܥ‬ൌ TCPI = 1.03
ሺ͵ͷͲͲͲ െ ͳͺ͸ͲͲሻ

TCPI = 1.06