Quiz 1 - Semana 3 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 16 de sep en 17:39
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.

Pregunta 1

El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto rendimiento para reposicionar su
organización, la que sufrió, problemas de credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una persona
(que no es el director de área), con capacidades y buena actitud, para apoyar al logro de los
objetivos, delegando actividades mediante un programa de trabajo. El gerente encontró entre sus
colaboradores de apoyo capacidades que no había detectado. Se puede decir que este gerente, es
un líder transformacional, si:

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas en pro de la consecución

eficiente de 0bjetivos.

Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral, que favorezcan el desarrollo
de personas en el mercado.

Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros del equipo.

Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de solución a los problemas de
cada área

Pregunta 2

Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Tener un equipo de trabajo.

La actitud de los seguidores hacia el líder

La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la empresa.

Posición, poder y autoridad del líder.

Pregunta 3

Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como
prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoría
se conoce como:

Estudios de la Ohio State University

Teoría de los recursos cognitivos.

Teoría del gran hombre.

Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Pregunta 4

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra
valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de
la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su
equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo de
la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay
alineación con la misión.

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para Juan,
este aspecto no tiene mucha importancia.

Pregunta 5

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que tiene la
organización.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una oportunidad
de llegar al logro.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se cree
un entorno en el que no se consiguen las cosas.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un nivel de
operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento
constante.

Pregunta 6

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada por:

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Aprovechar las amenazas del entorno

Capacidad de producir a menor costo.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Pregunta 7
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1, indique cual
no existe

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque situacional.

Enfoque etnográfico.

Enfoque de rasgos

Pregunta 8

Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El liderazgo viene siendo
desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría política y social. De acuerdo con el
contexto citado identifique las disciplinas objeto de estudio del liderazgo:

Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología

Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación

Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas

Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas

Pregunta 9

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en el

mercado porque:

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa de lo que
sea.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos

que estimulan la búsqueda de una finalidad común.

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en búsqueda de un objetivo
común.
Pregunta 10
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que
posee el líder en momentos determinados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este
posee de manera innata.

Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación en Coaching.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que
posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y resultados.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

Quiz 2 - Semana 7

Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 12 de oct en 22:24
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.

Pregunta 1.
Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes determino que más que la aplicación del
proceso administrativo, el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras actividades. Ante esta realidad
nos plantea fantasías y realidades del trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la realidad
observada en su experimento. Por ejemplo, un hecho o realidad es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso,
sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado a la acción y no le gustan las
actividades reflexivas. Seleccione la fantasía a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares
El administrador general precisa la información de conjunto
El administrador eficiente precisa la información de conjunto

Pregunta 2
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los procesos productivos; así como
las reglas y normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la
aplicación de los códigos de conducta, definen el concepto de:
Habilidades comunicacionales.
Cultura empresarial.
Seguimiento exigente.
Conocimientos efectivos.

Pregunta 3
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?
El futuro cuando se planea en cualquier ámbito (personal, laboral, académico, etc.) se puede predeterminar.
El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas alternativas de futuros para poder estar en
posibilidad de trabajar y conquistar el mejor de ellos.
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.
Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y de la imaginación que tiene el
hombre.

Pregunta 4
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores administrativas, estas
descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto de comportamientos organizados que se
identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de mantener contactos
dentro de la organización como fuera de ella se les ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el
contexto anterior relacione la función descrita:
Funciones de Información
Funciones de decisión
Funciones de planeación
Funciones interpersonales
Pregunta 5
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas desacostumbrados y/o
ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y
originales; de acuerdo con este contexto se puede expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:
Racionales y fundamentadas
Creativas e innovadoras
Objetivas y rutinarias
Concertadas y adaptadas

Pregunta 6
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cuantitativa?
Técnica Ariole
Técnica Delphi
Análisis morfológico
Modelos de simulación

Pregunta 7
Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.
Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Pregunta 8
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los procesos productivos; así como
las reglas y normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la
aplicación de los códigos de conducta, definen el concepto de:
Habilidades comunicacionales.
Conocimientos efectivos.
Cultura empresarial.
Seguimiento exigente.

Pregunta 9
La planeación estratégica es un medio:
Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.
Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las estrategias
De aplicación de la planeación estratégica.
de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas y negocios

Pregunta 10
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:
modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales
el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas
el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida
el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y políticas empresariales

Calificación de la evaluación: 90 de 90
Información sobre el último intento:
Tiempo: 49 minutos
Calificación actual: 90 de 90