EVIDENCIA 3: ANÁLISIS DE

CASO “GENERALIDADES DE LA
OFERTA Y LA DEMANDA”
Por Edinson Gonzalez
Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está
Preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

Yo creería que antes de seguir recibiendo ofertas de nuevos clientes debería

mejorar sus fayas Para poder expandirse a nuevos horizontes, ya que en el caso
nos hablan de 200 pares de zapatos y no están cumpliendo debido a fallas de
proveedor, de maquinaria y transporte las cuales son esenciales para una
empresa de producción la cual debería prever cada una de estas variables con un
diagrama de flujo, para adelantarse a todos estos inconvenientes.

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos Realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?
Diagrama de flujo
Mantenimiento preventivo a maquinaria
Repuestos para maquinarias
Personal de mantenimiento calificado
Maquinaria soporte
Variables en cuanto a proveedores para tener claro fechas de entregas en caso
de emergencias.
Hoja de vida para los vehículos
Tener variable transportador debido que en caso de algún incidente con algún
vehículo se puedan realizar transbordos para no incumplirles a los clientes.
Debido que

Con un diagrama de flujo podemos mirar las oportunidades de mejora y la

fortaleza en cada uno de los procesos.
Problemas con la entrega de insumos del proveedor deberíamos considerar tener
más de un proveedor y saber bien tiempos de entrega para cubrir cualquier
eventualidad inesperada.

Falla en maquinaria
Al realizarle un mantenimiento preventivo a la maquinaria minimizaremos posibles
fallas
Al tener repuestos a la mano podremos mejorar los tiempos en fallos que puedan
ocasionarse en estas.
Compraría una máquina para incrementar la producción y en caso de daño grave
de alguna quedaría una supliendo el tiempo que la otra esta en mantenimiento,
En caso de las fallas en el transporte, al realizarle mantenimiento preventivo a los
vehículos para evitar fallas
Al tener varias transportadoras podemos realizar transbordo en caso de una falla
mecánica.
Al tener la hoja de vida de cada uno de los vehículos para saber vida útil de ellos,
tiempo en realizar tecno mecánica y posibles fallas.
¿Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos
actores de la Cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha
situación?
Tendría que buscar un agente intermediario para que les ayude con el tema de
documentación y legalización de la mercancía ante aduanas.
Los actores involucrados son todos debido que la empresa como fabricante les
enviaría a los mayoristas en chile y estos a su vez a los detallistas y a clientes
finales.

¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación

Debería manejar un stock que no sobrepase el nivel de demanda debido que esto
generaría un sobrecosto el cual afectaría la empresa y no por debajo debido a que
no les podríamos cumplir a los clientes.
Pero teniendo en cuenta cada uno de los planes de mejora anteriormente
mencionados para no tener fallas cometidas anteriormente,
¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al
atender Nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Tendrían que mejorar tiempos de producción

Mayor calidad e inocuidad en producto
Mayores unidades producidas en turnos de trabajo
Nueva maquinaria