FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

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ACTIVIDAD DE RECUPERACIÓN

PRESENTADO POR:

MARIO ANDRÉS ARISTIZÁBAL

PRESENTADO A:

OLGA LUCIA HERNÁNDEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA – ECBTI

ABRIL 2018
 INTRODUCCIÓN

Por medio de la siguiente actividad se hace énfasis en los conceptos y principios de

la administración; permitiendo reforzar y poner en práctica los conocimientos

adquiridos en la actividad. Se trabajaron conceptos como la administración,

planeación y organización en una empresa. Permitiendo conocer cada componente

de la administración.

Para el buen funcionamiento de una empresa es necesario dividir tareas entre los

diferentes cargos que existen dentro de la empresa.

 OBJETIVOS

General

 Aprender o reforzar conocimientos acerca de la administración y sus fases

para un buen desarrollo de la misma.

Específico

 Apropiar conceptos.

 Tener una idea clara de la administración.

 Aplicar la administración en la vida cotidiana o de negocios.

 Conocer el campo de acción que tiene la administración en la economía.

 DESARROLLO ACTIVIDAD DE RECUPERACIÓN

1. ¿Qué es y que se aplica en la planeación?

La Planeación es el proceso por el cual se definen objetivos, misiones, estrategias,

políticas, procedimientos y toma de decisiones para la implementación de una

empresa; la planeación determina qué quiere ser la empresa, dónde se va

establecer, cuándo va a iniciar operaciones y cómo lo va a lograr.

La planeación es importante para las empresas, ya que permite crear un rumbo con

un sentido definido y a futuro, ayuda a evaluar y corregir diferentes aspectos

internos y externos del ámbito comercial de las empresas.

Para que se realice una planeación correcta y con sentido, es necesario

implementar los principios de la planeación que permiten diferenciar aspectos entre

las empresas.

Algunos principios son: Objetividad y cuantificación, Factibilidad, Flexibilidad,

Unidad y cambio de estrategias.

Los elementos de planeación brindan herramientas para recolectar y estudiar

información acerca del campo donde se quiera dirigir la empresa. Estos están

compuestos por: Investigación, Los objetivos, Los pronósticos, Las estrategias, Las

políticas, Los procedimientos, Los programas y Los presupuestos.

La planeación está compuesta por tres tipos:

 Planeación estratégica: consiste en la búsqueda de una o más ventajas

 competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de

estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de

la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los

recursos disponibles.

 Planeación táctica: Los planes tácticos se ocupan de las principales acciones

que una unidad debe llevar a cabo para cumplir en forma efectiva su parte del

plan estratégico.

 Planeación operativa: La planeación operativa detecta procesos y

procedimientos específicos necesarios en los niveles más bajos de la empresa.

Los procesos de planeación son un conjunto de estrategias y acciones estimadas

con el fin de obtener un objetivo en concreto. Así pues, se trata de una previsión de

futuro y definición de una estrategia para alcanzar los resultados esperados. Las

fases de planeación son: Establecer objetivos y Desarrollar premisas.

2. ¿Por qué es importante la organización en una empresa?

La organización en una empresa está conformada por un grupo de personas con

un objetivó en común. Así mismo asignando tareas específicas a las personas que

contribuyen en el funcionamiento de dicha empresa.

La organización en una empresa es importante porque actúa como coordinadora

de los cargos y funciones de los integrantes de la empresa, así definiendo un orden

y división de trabajo para llegar al objetivo propuesto.

Para el orden en una empresa se deben definir cargos y tareas específicas de

acuerdo a cada perfil de los integrantes, esto se hace con respecto a los principios

de la organización, que son: Especialización, Unidad de mando, Jerarquía, objetivo,

Paridad de autoridad y responsabilidad, Difusión, Amplitud o tramo de control y

organización.

Tipos, etapas o procesos de la organización:

 Organización formal: Conjunto fijo de reglas de

procedimientos y estructuras dentro de la organización. Como tal, se suele fijar por

escrito, con un lenguaje de reglas que dejan ostensiblemente poco de discreción

para la interpretación.

 Organización informal: Es la estructura social que

regula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica.

Los sistemas de organización:

 Lineal o militar: Es la persona que toma las decisiones y

tiene la responsabilidad básica del mando.

 Organización funcional o de Taylor: permite la división del

trabajo entre ocho personas para la realización de las actividades administrativas.

 Organización líneo-funcional: es la relación de los dos

sistemas (militar y funcional) conservando algunas características principales, como

de la militar la autoridad y responsabilidad por el lado de la funcional, la división de

tareas.

 Organización staff: Es un sistema de uso corriente en las

grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta Magnitud

o complejidad.

 Organización por comité: radica en asignar las diversas

cuestiones de la Administración a un grupo de personas que se reúnen y se

responsabilizan para discutir y tomar decisiones en común sobre

problemas que se les encargue. Clasificándose de la siguiente manera:

 Directivo.

 Ejecutivo.

 Vigilancia.

 Consultivo.

Organigramas o gráficas de organización: Son la representación gráfica de la

estructura de una empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras

departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un

esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor. Existen los

siguientes tipos de organigramas que se mencionaran a continuación:

 Organigramas verticales.
 Organigramas horizontales.

 Organigramas circulares.
 Organigrama escalar.
Conclusiones

La administración nos permite la comprensión y análisis de diferentes casos o

problemas económicos que se presentan en la vida cotidiana o en una empresa.

Esta nos permite desarrollar habilidades administrativas más eficientes para la

resolución de dificultades.

Conociendo la administración se puede proyectar alguna empresa que se tenga en

mente, ya que la administración nos permite evaluar el mercado potencial y las

falencias que se puedan presentar en el transcurso de implantación de dicha

empresa o negocio.
Bibliografía.

 Autor: Cipriano, Luna González, Alfredo. Proceso

administrativo, Grupo Editorial Patria, 2014. ProQuest Ebook Central,

Recuperado de: http://ebookcentral.proquest.com/lib/unadsp/detail.action?docI

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Creado:2018-01-31 07:35:21.

 Autor: Gutiérrez, A. Ó. (2013). Fundamentos de

Administración de Empresas. Páginas 46-49. Editorial Pirámide. Madrid, España.

Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.act

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 Autor: Echeverria, L. (2016). Evolución de la

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 Autor: Javier Cruz Chimal,( 18.07.2013).

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https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo- planeacion-organizacion-

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 Autor: Echeverria, L. (2016). Función de Dirección

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