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Administración de empresas
Curso: Probabilidad
Grupo N° 102002_109
Aguachica cesar
2019
Introducción
identificar aquellas variables que afectan o puedan afectar a la empresa. Con su estudio se
forma que la permita adoptar las medidas necesarias para la consecución de sus objetivos tanto a
Con el diagnóstico estratégico, la empresa es capaz de conocer cuáles son los retos a los
que se ha de enfrentar en un futuro próximo y cuáles son sus posibilidades de hacer frente a ellos
con éxito.
diagnóstico estratégico y así mismo se hablara de algunas herramientas importantes que son
utilizadas para lograr que una empresa cumpla con sus objetivos
Objetivos
Objetivo general:
Objetivos específicos
estratégica
Direccionamiento estratégico
para que fue creada. Muestra en ella una compilación de valores y principios bajo los cuales
Así mismo en función de ella orienta las decisiones de todos los miembros de la
sistemas y se realicen acciones de acuerdo a ella. Así se lograra mantener un reglamento, una
Visión: es la declaración de lo que la empresa quiere ser en el futuro. Define las metas de
lo que se pretende conseguir más adelante, marcando un rumbo y dando una dirección. Su
objetivo es motivar e inspirar al personal de trabajo, dándole así una identidad a la empresa y
De igual manera establece un tiempo determinado para lograr el camino a través del cual
Valores: son los principios o creencias sobre los cuales se regirá la cultura de la
Estos valores son la personalidad de la empresa y tienen que plasmar la realidad. Ellos orientan
diagnóstico que permite identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades con las
Las fortalezas: que son las características positivas que la empresa posee y por medio de las
Las debilidades: son los elementos desfavorables que hacen más tedioso el poder lograr los
objetivos.
Las amenazas: son las situaciones externas que pueden afectar a la estadía de la empresa dentro
del mercado.
Las oportunidades: son las circunstancias externas, vistas de manera positiva, que ayudan a
Es una herramienta que permite analizar factores que no están bajo el control de la
empresa, como lo son los políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales pero
Conocer este análisis permite que la empresa pueda prever situaciones y así mismo
diseñar con antelación la estrategia a seguir, la cual le permita adaptarse a los cambios, para
Es de aplicación amplia
(Martín, 2017)
Análisis de competividad.
5 Fuerzas Porter:
Fue creado por el profesor Michael Porter en el año de 1979 y es una herramienta de
gestión que permite analizar el nivel de competencia a la que la empresa se enfrenta. Así, puede
1. Rivalidad entre competidores: se refiere a la rivalidad que existe entre empresas que
4. Poder de negociación de los proveedores: se refiere al poder con el que cuentan los
(R., 2015)
Análisis Ansoff
crecimiento. Su objetivo principal es servir de guía a las empresas que buscan crecer. Ya sea en
mercado trabajando con nuestros productos actuales en los mercados que operamos
actualmente.
Ansoff, plantea si la empresa puede desarrollar nuevos mercados con sus productos
actuales.
desarrolla nuevos productos para los mercados en los que opera actualmente.
mercados.
(Pulido, 2016)
Propone y describe una empresa mediana o pequeña (tienda, almacén, panadería, etc.),
Papelería Santana
Parte 2. Formato guía para la presentación individual de la Organización o Empresa
Fecha
12 de septiembre 2019
Clasificación de la empresa:
Visión (si no la tiene, deje en blanco) Misión (si no la tiene, deje en blanco)
NO TIENE NO TIENE
2017
Estructura organizacional, organigrama, jerarquías
Dueño
Administrador
Contador Empleado
Útiles escolares, (cuadernos, lápices, lapiceros, blogs, carpetas, escarchas, papeles, tijeras,
colores, bolsos, borrador, sacapuntas, cartulina, papel bond, cartón paja, pinturas, pinceles,
marcadores, micro puntas, cartucheras)
Productos de piñatería
Mecatos
Bebidas gaseosas
Agua
Peluches
Planificacion de pedido
Compra de productos
Venta de productos
Administrador: Planea y razona con el dueño del negocio acerca de las estrategias y
planes para el negocio.
Organiza y gestiona la coordinación de esfuerzos y los recursos de la empresa, para poder
cumplir con metas u objetivos establecidos.
También administra los recursos de acuerdo con el presupuesto de la empresa, para que no
halla perdidas, sino que se obtengan ganancias.
Debe rendir cuentas del negocio.
Dirige y supervisa a los empleados
Contador: elabora balance de los ingresos y egresos del negocio en un libro contable.
Garantiza que todo se registre en el libro contable
Prepara el presupuesto
Maneja el control de pago para los empleados
Elabora informes financieros
Responsabilidad social:
NO TIENE
empresa para poder cumplir los objetivo que se plantea la empresa. Le permite a toda
organización mantener una ventaja competitiva, ya que esta herramienta también le permite
realizar un análisis tanto interno como externo, de la empresa y el mercado que los rodea.
https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
Ogarciah1(13 de marzo de 2019) Como hacer bien ficha de la empresa elegida. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=Z4dTUwvaCj4&feature=youtu.be
https://robertoespinosa.es/2015/05/31/matriz-de-ansoff-estrategias-crecimiento
R., A. (13 de abril de 2015). El modelo de las cinco fuerzas de Porter. Obtenido de
https://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10559709&tm
=1480366002432