Calidad y Mejora Continua

III CMC 2018 II

TRABAJO GRUPAL N°2

PROPUESTA DE MEJORA CONTINUA

Resumen Ejecutivo

1. Antecedentes de la empresa
1.1. Breve descripción de la empresa y reseña histórica

La compañía minera Argentum S.A- Unidad Morococha, Ubicado en el

distrito de Morococha, provincia de Yauli, La Oroya en el departamento
de Junín.se dedica a la explotación y extracción de recursos minerales
no renovables, siendo una empresa polimetálica, en su extracción se
tiene: plata, plomo y zinc.

Morococha (Lago de piedra de colores) La historia minera del Distrito se

remonta a la época incaica. Durante la colonia española (1760) se
trabajaron minerales oxidados de plata.
En 1894 llegó el ferrocarril a Yauli comenzando a trabajar con métodos
modernos, abrieron Mina Natividad. En 1906 se formó Backus &
Johnston del Perú y en 1908 se formó “Morococha Mining Company” con
parte de Cerro Cerro de Pasco Syndicate, convirtiéndose en el segundo
productor de cobre en el Perú. En 1974 La Cerro de Pasco fue
nacionalizado, formándose la Empresa Minera del Centro del Perú S.A.
(Centromín Perú). En el 2004 Pan American Silver Perú S.A.C,
adquiere las acciones de Compañía Minera Argentum S.A. iniciándose
un programa agresivo de exploraciones para incrementar reservas y
recursos, iniciándose un programa agresivo de exploraciones para
incrementar reservas y recursos.

1.2. Descripción de los productos o servicios ofrecidos

La compañía minera Pan American Silver Argentum S.A- Unidad
Morococha, se dedica a la explotación y extracción de recursos
minerales no renovables, siendo una empresa polimetálica, en su
extracción se tiene: plata, plomo y zinc.

1.3. Descripción del mercado objetivo de la empresa

Mercado internacional de los metales

1.4. Estrategia general de la empresa

Para alcanzar el tan ansiado desarrollo ponemos énfasis en aplicar estrategias

que fomenten en avance de las capacidades locales y brinden las
oportunidades a la población para desenvolverse en actividades económicas
paralelas a la minería con el fin que se conviertan en auto sostenibles y
generen sus propias empresas.
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Estas acciones son el resultado de nuestra política de responsabilidad social

empresarial, la cual revela nuestro compromiso por realizar un trabajo en
conjunto con la comunidad y contribuir a mejorar la calidad de vida de la
población; para esto la empresa planifica y pone en ejecución de manera
concertada proyectos de desarrollo comunitario participativo, convirtiendo a la
comunidad en protagonista de su cambio.

1.5. Propuesta de Valor

INTEGRIDAD
Operar de manera ética y responsable, cumpliendo con todas las leyes, normas
y regulaciones aplicables.
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable para todos nuestros
empleados y contratistas.
ETICA
Operar nuestros negocios sin favoritismos, miedo, coacción, discriminación o
acoso.
HONESTIDAD
Proveer información completa, correcta, exacta, oportuna y comprensible, a
todos los organismos reguladores competentes, así como a los accionistas y a
los empleados.

1.6. Misión
Producir y comercializar finos de plata y metales a fines procedentes de la
explotación de la Mina, alcanzando elevados estándares de calidad, eficiencia,
seguridad y costo para lograr que nuestros productos sean competitivos en el
mercado internacional de los metales.
El crecimiento sostenido de la Empresa es a través de los Recursos Humanos,
tecnológicos y de gestión y en un ambiente que propicie la iniciativa responsable,
el bienestar y la seguridad de todos los trabajadores.
1.7. Visión
Ubicarnos entre las mejores Empresas en el Perú en la Minería de plata y nuestro
compromiso es la constante mejora de los niveles de calidad, productividad,
seguridad y medio ambiente en todas las operaciones. Siendo nuestros
trabajadores el recurso más valioso por lo que nos sentimos comprometidos por
su desarrollo, su seguridad y su bienestar en la Empresa.

1. Justificación del proyecto

1.1 Objetivos
Objetivo general
 Reducir las limitaciones por operar el equipo pesado SCOOP
Objetivos específicos
 Eliminar los puntos ciegos del equipo pesado SCOOP
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 Aumentar el nivel de seguridad de los trabajadores en la zona.

1.2 Justificación
En la mina subterránea las excavaciones se realizan operando Equipos
pesados SCOOP las cuales dentro de la zona de trabajo las condiciones
no son favorables debido al peligro que existe en el momento de la
excavación por lo que realizan de manera remota por medio de un control
a pocos metros de distancia del equipo SCOOP por tanto existen puntos
ciegos del equipo hacia el operador, lo que significa que el operador no
tiene la visión de la parte delantera del equipo pesado, también no sabe
la cantidad de material que recoge ya que a falta de visión la tarea se hace
más complicada y lenta debido a los factores de seguridad.

2. Marco teórico referencial

2.1 Estructura teórica que sustenta el estudio

The Open Computer Vision Library “Open CV2”

Las características fundamentales de la librería de visión artificial y código
abierto The Open Computer Vision Library (OpenCV a partir de ahora). La
librería OpenCV proporciona un marco de trabajo de alto nivel para el
desarrollo de aplicaciones de visión por computador en tiempo real:
estructuras de datos, procesamiento y análisis de imágenes, análisis
estructural, etc. Este marco de trabajo facilita en gran manera el
aprendizaje e implementación de distintas técnicas de visión por
computador, tanto a nivel docente como investigador, aislando al
desarrollador de las peculiaridades de los distintos sistemas de visión.

Python
Python es un lenguaje de programación interpretado cuya filosofía hace
hincapié en una sintaxis que favorezca un código legible. Se trata de un
lenguaje de programación multiparadigma, ya que soporta orientación a
objetos, programación imperativa y, en menor medida, programación
funcional.
Python es un lenguaje de programación muy potente, flexible y fácil de
aprender.
Podremos crear lo que se nos ocurra, desde simples Scripts hasta juegos
y aplicaciones muy grandes. Python es de código abierto (libre), gratuito
y multiplataforma de un lenguaje de propósito general, ejemplo de ello es
la lectura/escritura de archivos, sockets, sitios web, bases de datos,
interfaz gráfica de usuario, etc. Es por eso que es utilizado por muchas
personas y tiene una gran comunidad de usuarios activos.

Cámara térmica
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Una cámara térmica o cámara infrarroja es un dispositivo que, a partir de

las emisiones de infrarrojos medios del espectro electromagnético de los
cuerpos detectados, forma imágenes luminosas visibles por el ojo humano
Estas cámaras operan, más concretamente, con longitudes de onda en la
zona del infrarrojo térmico, que se considera entre 3 µm y 14 µm. Una
cámara térmica o infrarroja permite ver la irradiación de una persona
animal u objeto de lo que nosotros no podemos ver de lo que llamamos
luz visible
Todos los cuerpos emiten cierta cantidad de radiación de cuerpo negro
(en forma infrarroja) en función de su temperatura. Generalmente, los
objetos con mayor temperatura emiten más radiación infrarroja que los
que poseen menor temperatura.

2.2 Metodología a utilizar en el estudio

El objetivo de esta entrada es llevar la visión artificial a Python gracias a

la librería OpenCV y Numpy, debemos tener en cuenta cómo están
representadas las imágenes o cómo es una imagen para el computador.
Lo primero y más importante es que una imagen no es más que una
matriz numérica (para imágenes en blanco y negro o a escala de grises)
o varias matrices para imágenes a color. A cada una de estas matrices
las llamamos componente.
Cada entrada de ésta matriz es un número que representa el color que
debe tener la imagen en esa coordenada y que llamamos píxel.

SISTEMA DE VISIÓN ARTIFICIAL

Adquisición imágenes
Es la etapa donde se forma y adquiere la imagen (rayos x, cámaras
tradicionales, cámaras infrarrojas, ultrasonido, etc.).
Pre-procesamiento
Es la etapa que busca mejorar la calidad de la imagen para que pueda
ser usada después.
Segmentación
Es la etapa donde se separan los distintos objetos presentes en la
imagen.
Extracción de características
Es la etapa donde se obtienen las características de los objetos
previamente segmentados (color, dimensiones, textura).
Toma de decisiones
Es la etapa donde, a partir de los resultados de la etapa anterior se toma
una decisión, como por ejemplo mover un brazo robótico a una
coordenada específica.
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Representación del color

Modelo de color
Un modelo de color es un modelo mate mático que permite representar
los colores en forma numérica. Existen varios modelos de color que
aunque se puede representar la misma imagen usando varios modelos,
en visión artificial es útil muchas veces representar las imágenes usando
modelos diferentes al RGB ya que distintos canales de distintos modelos
pueden resaltar detalles diferentes aunque la información completa no
cambie.

RGB
El modelo RGB (Red, Green and Blue) es un modelo en el que los
colores pueden ser representados por un vector de tres posiciones que
representan los niveles de intensidad de rojo, verde y azul para cada
pixel. El modelo RGB es un modelo aditivo.

 La visión artificial tiene como finalidad extracción de información del

mundo físico a partir de imágenes digitales, utilizando para ellos un
computador
3. Descripción del Proceso en estudio e identificación de variables:
Diagrama y datos del proceso.

4. Planteamiento y delimitación del tema

4.1 Formulación del problema:

Definir Efecto

 Falta de visión por el operador de la maquinaria pesada.

 Accidente o muerte del personal de trabajo al no ser detectado por el
operador del equipo pesado.
 Penalidad a la empresa dado por el régimen laboral minero.
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Cuantificación del efecto

 Se estima que hay 10 equipos pesados SCOOP adicional a estos 3 equipos

jumbos y alrededor de 500 personas en la zona de trabajo.

Cuantificación del impacto económico

 Costo de consumo por la maquinaria y operador (300 S/ hora)

 Por falta de visión reduce el rendimiento de trabajo en 12% (200 S/ hora)
 Muerte de personal (570mil S/ + indemnización a la viuda e hijos de por vida)

4.2 Delimitación del estudio

 Limitaciones por información de costo modelo y equipo de solución del

mercado minero.
 Limitaciones para la adquisición de datos del mercado objetivo de la
empresa unidad Morococha.

5. Identificación de las causas del problema. Priorizar las principales.

Principales causas del problema

A. El operador del equipo pesado SCOOP se limita a trabajar de manera
normal por falta de visión en la zona ciega.
B. Al operar el equipo pesado no se sabe con seguridad la cantidad de
material recogido si no es lo normal hay que volver a realizarlo.
C. El consumo de energía por parte del equipo SCOOP se eleva por
mayores horas de trabajo debido a las limitaciones.
D. Exposición del personal delante del equipo pesado SCOOP durante el
traslado de material.
E. Exceso de tiempo de trabajo del equipo pesado (50-70 min)

6. Identificar alternativas de solución y seleccionar la mejor alternativa

(utilización de herramientas de calidad).

7. Plan de implementación de la solución elegida. Incluye, tiempos,

responsables y costos.

Planificación
 Adquisición de materiales Laptop y equipo móvil CAT S60 (20 días * 5000S/).
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 Elaboración de la estructura de soporte en el equipo SCOOP (1 día * 300S/).

 Instalación calibración y pruebas (1 día).
 Tiempo de implementación (22 días).

8. Control del proceso mejorado. Plantear un indicador y una gráfica de

control para el seguimiento de la mejora.

# ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 − # ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠

𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑆𝐶𝑂𝑂𝑃 = ∗ 100
# ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

−60
𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑆𝐶𝑂𝑂𝑃 = ∗ 100 = 12.5%
480
Con la solución realizada se lograra disminuir el tiempo de operación del Equipo
pesado SCOOP en un 12.5% lo cual conviene a la empresa en gastos con
consumo energético y costo de trabajo por horas del operador.

Seguimiento
 Seguiminto y reajustes del proyecto (3 días dos horas diarios).

9. Conclusiones.

10. Recomendaciones

Anexos
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Referencias bibliográficas

León, L. [Nombre de usuario]. (s.f). Manual de Induccion Morococha.

Recuperado de:
http://www.academia.edu/25846326/Manual_de_Induccion_Morococha

Pan American Silver Corp.(s.f) Morococha

Recuperado de: https://www.panamericansilver.com/spanish/operaciones-
proyectos/peru/morococha/

Wafforn,M. Steinmann,M. Delgado,A. (2014,june 30) Technical Report

for the Morococha Property, Yauli, Peru
Recuperado de: https://panamericansilver.com/spanish/wp-
content/uploads/2016/04/Morococha-Technical-Report.pdf?x73248