Nombre: Lisbeth Buñay

FICHA PARA ANÁLISIS DEL ENTORNO

Por favor siga el siguiente orden lógico a fin de hacer un análisis breve de la
situación de su entorno:

1. ¿En qué ciudad vive y qué población tiene?

El cantón Riobamba está situado a 2.750 metros sobre el nivel del mar, a 1º 41´
46” latitud Sur; 0º 3´ 36” longitud Occidental del meridiano de Quito. Se
en la región Sierra
encuentra a 188 km. al sur de la ciudad de Quito,
Central y constituye la capital de la Provincia de
Chimborazo.
DEMOGRAFÍA

En el censo del año 2001se determinó que el cantón Riobamba tenía una
población de 193.315 habitantes. Según el censo del año 2010, el cantón
Riobamba contaba con 225.741 habitantes, y las proyecciones demográficas
del INEC indican que para el año 2014, tendremos una población de 246.861
personas, de las cuales al año del último censo el 52.7% son mujeres y el 47.3%
son hombres.

Fuente: INEC Censo de Población y Vivienda 2001 y 2010

Elaborado por: Equipo Técnico del GADM-Riobamba

2. ¿Analice qué se produce principalmente? (de qué actividades viven

mayoritariamente sus habitantes, en qué se emplean)
 Las actividades económicas representativas del cantón Riobamba,
mayoritariamente son aquellas que están vinculadas al sector terciario con el
63.80% de la PEA cantonal, que está caracterizada por trabajadores
provenientes del sector urbano, dentro de las que se destacan actividades
como “comercio al por mayor y menor” con el 17.65%, “enseñanza” con el
9.05%, “administración pública” con el 6.82%, actividades de la “construcción”
con el 5.58% y “transporte y almacenamiento” con el 5.75%.
 El segundo sector más ocupado es el sector primario (20.02%), específicamente
las actividades de “agricultura, ganadería, silvicultura y pesca” que tienen el
19.79%, y está directamente vinculado con el sector rural. El sector secundario
es el que cuenta con menor población ocupada, está representado por las
“industrias manufactureras” y corresponde al 8.59%.
 Finalmente, existen actividades como “no declaradas” y “trabajador nuevo”
que en su conjunto representan el 7.59% y correspondería en su orden al cuarto
grupo de ocupación, este porcentaje podría corresponder a subempleo o
cualquier tipo de actividad precaria.
 3. Cuáles son los 3 principales problemas sociales, de infraestructura y/o de
mercado que requieren solución urgente en su ciudad?

PROBLEMAS SOCIALES

1. Accidentes de tránsito
2. Alcoholismo
3. Violencia y abuso intrafamiliar

PROBLEMAS INFRAESTRUCTURA Y ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS

1. Carencia de plantas de tratamiento de aguas residuales y redes de

saneamiento a nivel cantonal.
2. Limitados períodos de abastecimiento de agua potable en el área
urbana y abastecimiento de agua entubada en las 11 parroquias rurales
del cantón.
3. Débil infraestructura productiva (vías y servicios básicos, TIC, etc.)

PROBLEMAS DE MERCADO

1. Explotación laboral
2. Insuficientes políticas e incentivos para la creación de emprendimientos,
a nivel cantonal.
3. Insuficientes espacios adecuados y alternativos de comercialización
(diversos sectores) de fácil acceso a los productores y consumidores.

4. ¿Cuáles son los 3 principales recursos naturales, humanos o capacidades

con las que cuentan en su localidad?
RECURSOS NATURALES

El agua: como recurso natural está en estrecha relación con las actividades
económicas y las necesidades vitales de la población, el descenso del volumen
glaciar, tiene una implicancia múltiple, directa e indirecta en la economía, ya
que la escasez y el encarecimiento del agua entorpecerá el manejo
administrativo del mismo, a más de obligar al racionamiento del riego que
afecta a los agricultores y demás usuarios, alterando el nivel de producción de
las plantaciones que requieren flujo constante de agua, como productos de
alimento cotidiano.

Fauna: se encontró varias especies de mamíferos que han sufrido la caza

indiscriminada, entre los cuales están: las vicuñas, alpacas, lobos de páramo,
venados de páramo, chucuris, entre otros. Entre las especies de aves se
determinó las siguientes: curiquingues, guarros, vencejos, cóndor, patos de
páramo, picaflor, colibrí, mirlo, gallinazo, gavilán, guarro, lechuza, ligle o
veranero. En la especie de anfibios el sapo de páramo.

Entre las cuencas, micro cuencas y sub cuencas que están siendo mal
utilizadas para la minería y deforestación.

RECURSOS HUMANOS O CAPACIDADES

 Actores Sociales
Concejo Municipal: El Concejo Municipal tiene la misión de ejercer
su facultad normativa y de fiscalización, emitir políticas de
desarrollo cantonal y aprobar planes, programas y proyectos.

Alcaldía: Tiene la misión de dirigir, coordinar y supervisar todas las

acciones y procesos de trabajo, asegurando eficiencia y eficacia
en las finalidades públicas en beneficio de los usuarios internos y
externos.

Procuraduría: La Procuraduría brindará asesoramiento legal a la

administración y dependencias municipales, encaminando la
correcta aplicación de las disposiciones legales y representar
legalmente a la municipalidad.

5. ¿Cuáles son las 3 empresas privadas o empresas públicas que generan

mayor empleo en su cantón y cuáles son las que usted considera más
innovadoras?

Otras empresas que se destacaron fueron “Tubasec” en actividad hasta la

fecha; “Prolac” (sin funcionamiento); “Gaseosa Chimborazo”; “Inpapel”; entre
otras. En la actualidad, según el diario “El Comercio”, encontramos 92
empresas productoras entre grandes, medianas y pequeñas que generan más
de 8500 puestos de empleo directo, 3 empresas como “La Cerámica”,
“Tubasec” y “La Cemento Chimborazo”, son las más grandes de la región y que
contrata mayor número de mano de obra, según datos de la Cámara de
Industrias de Chimborazo, 22 de las 92 Industrias y Pymes son socios de esta
entidad, allí laboran 3600 personas en forma directa y más de 7000 en forma
indirecta en transporte, materia prima y distribución (COMERCIO, 2014) las
pequeñas empresas provienen de ahorros personales o financiamiento familiar,
estas pequeñas empresas surgen con ciertos inconvenientes: su administración
es tradicional, por el mismo hecho de ser familiar, y poco eficiente según su
conformación de escaso capital, las pequeñas empresas tienen los siguientes
inconvenientes:
1.-Administración rudimentaria
2.-Poco o nada en capacitación técnica.
3.-Poco conocimiento tecnológico.
4.-No tienen conocimiento financiero
5.-Restricción de acceso al sistema crediticio
6.-Falta de conocimiento Tributario.

Paralelamente al crecimiento del sector informal, encontramos el crecimiento

de los grandes negocios expendedores, como almacenes: AKI, Tía, que según
un estudio de la Cámara de Comercio llegan a tener respectivamente el 30% y
el 17% del comercio total de los respectivos sectores. En los últimos tres años la
actividad comercial ha sido invadida por la instalación de comercios
relacionados con inversiones y producciones de origen chino, lo que afectó
fuertemente la dinámica comercial del cantón en una etapa inicial, pero que
ha disminuido su efecto paulatinamente.

Riobamba no ha sido una ciudad de emprendimientos industriales, la dinámica

del capital no ha permitido el surgimiento espontáneo de las inversiones
necesarias para dinamizar estas actividades. Muy al contrario, es conocido el
hecho de que los capitales locales han migrado en función del modelo de
acumulación nacional hacia los grandes polos de desarrollo cono Quito y
Guayaquil.

Me parece la empresa mas innovadora ECUACERÁMICA debido a que en su

página se despliega la opción de un simulador de ambientes, en el que se
puede escoger entre pisos o pared ya sea de un dormitorio, baño, etc. Así el
usuario se siente conforme de su elección debido a que tuvo experiencia virtual
escogiendo los diversos productos.
6. Elabore una lista corta de 5 problemas latentes en su ciudad o cantón.

Riobamba presenta problemas:

1. Accidentes de tránsito
2. Alcoholismo
3. Violencia y abuso intrafamiliar
4. Inseguridad Ciudadana
5. Mal manejo de desechos sólidos.

7. Identifique 3 emprendimientos más innovadores que se han desarrollado

en su ciudad.

 Sariv cree en la chicha de maíz morado: El sabor dulce y las propiedades

energéticas de la chicha morada motivaron a los agricultores de tres parroquias
de Riobamba a iniciar una empresa comunitaria. Sariv es un emprendimiento
asociativo que busca rescatar y difundir esta bebida. La empresa elabora y
comercializa dos tipos de chicha hecha a base de maíz morado andino, una
variedad nativa de la serranía que estuvo cerca de desaparecer debido al
poco valor que tenía en los mercados locales.

 La mashua, tubérculo que mueve a mujeres de varias comunidades

El yogurt que elaboran las 16 socias de la organización Mushuk Kawsay tiene un
sabor exquisito y cualidades medicinales. El ingrediente principal es la mashua,
un tubérculo andino similar a la oca que estuvo cerca de desaparecer por el
poco valor que tenía en el mercado.
La idea de preparar un yogurt de mashua surgió tras un acercamiento de la
organización con la Unidad de Emprendimientos del Gobierno Provincial de
Chimborazo. Un grupo de técnicos de esa entidad realizó un estudio de las
potencialidades del producto y diseñó una estrategia para introducirlo en el
mercado.

 Los materiales ecológicos tienen acogida en el mercado

Pensar en una batería sanitaria que no requiere conectarse al sistema de
alcantarillado y que tampoco requiere agua potable, puede sonar
incómodo y antihigiénico, pero esto no es así. Los inodoros secos que
distribuye la fundación EcoSur no generan malos olores y se pueden
instalar incluso en viviendas urbanas.
Estos baños funcionan con una bóveda subterránea, en donde se
recogen los desechos en un tubo metálico que con el sol se calienta y
ayuda en la rápida descomposición de las heces fecales y la orina;
además dispone de una taza con división para líquidos y sólidos. EcoSur
es una organización internacional que busca reducir el déficit
habitacional que existe en los países del sur, especialmente a la gran
mayoría de personas que no tienen vivienda adecuada.

La entidad cuenta con una filial en Riobamba. Sus miembros se dedican

a promover la construcción ecológica, el ahorro de recursos como agua,
energía eléctrica, gas… y también a generar emprendimientos
productivos, que solventen nuevos proyectos sociales.
 LINKOGRAFIA
 http://www.gadmriobamba.gob.ec/phocadownload/lotaip2018/mayo/P
lanEstrategicoProgramaticoInstitucional_mayo_2018.pdf
 https://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web-
inec/CENEC/Presentaciones_por_ciudades/Presentacion_Riobamba.pdf
 http://app.sni.gob.ec/sni-
link/sni/PORTAL_SNI/data_sigad_plus/sigadplusdocumentofinal/066000036
0001_Plan%20de%20Desarrollo%20Cantonal%202014-2019_15-03-2015_12-
35-54.pdf
 https://www.revistalideres.ec/lideres/puzzles-estadios-atractivo-negocio-
ecuador.html
 https://www.revistalideres.ec/lideres/sariv-chicha-maizmorado-riobamba-
intercultural.html
 https://www.revistalideres.ec/lideres/mashua-tuberculo-mueve-mujeres-
comunidades.html