CAPITULO II

DESCRIPCION DEL MARCO EMPRESARIAL EL NEGOCIO

2.1 Nombre, fecha de constitución y principales gerentes

La empresa JOMI S.A.C, fue fundada el de jinio de 2018.Esta se

encuentra conformada por Joanna Jesus Arana Cabrera (Gerente
General ) miguel Angel Flores silva ( Gerente Control de Calidad)

Joanna Jesus Arana Cabrera (Gerente General )

Responsable principal del manejo de la empresa. Encargado de las

ventas y el contacto directo con el cliente .Es el encargado que
define y planifique los objetivos de la empresa, y es el responsable
del análisis y aprobación de los estados financieros, presupuesto.
Proyección de ventas y decisiones importantes dela empresa.

miguel Angel Flores silva ( Gerente Control de Calidad)

2.2 Forma Societaria, Capital Social y Accionistas

La empresa empresa JOMI S.A.C es una sociedad anónima

cerrada,que cuenta con un capital social de S/20.000.00 aportado
por los dos accionistas dela empresa.

Cada accionista da el 50% de su participación en la empresa como

participantes.

2.3 Régimen tributario y laboral

La empresa JOMI S.A.C. se rige bajo los parámetros del régimen

tributario general, la cual consiste en la obtención de un Registro
Único de Contribuyente (RUC) junto con el pago de la renta. Dado
que los ingresos brutos de la empresa ascienden a más de 850 UIT,
se deben adquirir ciertos libros contables:

- Registro de Ventas
- Libro Diario Simplificado
- Libro de Compras
como lo indica la Superintendencia Nacional de Administración
Tributaria (SUNAT). También una remuneración mínima vital (RMV)
jornada laboral de 8 horas, descanso de 15 días, Seguro Integral de
salud (SIS) y, por último, una indemnización por despido.

La empresa Jomi S.A.C. se rige bajo los parámetros del régimen

laboral general. Debido a que los ingresos brutos ascienden a más
de 800 UIT, Kculli es considerada una pequeña empresa (Mype,
2019).

Como tal, debe respetar los siguientes derechos laborales:

Remuneración mínima vital, Jornada máxima de trabajo, Derecho al
refrigerio, Descanso semanal obligatorio, Licencia Prenatal y
Postnatal, Licencia por Paternidad, Vacaciones Truncas.

Además de los siguientes beneficios: Vacaciones, Jornada

Nocturna, Compensación por tiempo de servicio, Gratificación,
Seguro de Salud e Indemnización por despido arbitrario (Ministerio
de Trabajo y Promoción del Empresa.

Para constituir una empresa

OBTENER EL
PERMISO DE
LICENCIA DE DEFENSA CIVIL
FUNCIONAMIENTO

RUC

SUNARP

ELABORAR LA
MINUTA

2.4 Actividad, sector y estructura organizacional

2.5 Misión, Visión, Valores, Objetivos y Planes de Acción

proyectados

2.5.1 Visión
2.5.2 Misión.

2.5.3 Valores

2.5.4 Objetivos

 CORTO PLAZO

Los objetivos inmediatos son el de llegar a posicionarnos en el

mercado nacional como productores de mermelada de yacón de
muy buena calidad, y además ser reconocidos en el medio nacional
como una empresa seria que se preocupa por la industrialización de
ls productos naturales con que cuenta el país. Crear una imagen al
consumidor de empresa emprendedora, seria y con objetivo fijos

 MEDIANO O LARGO PLAZO

El objetivo a largo plazo es la exportación de MERMELADA DE

YACÓN a países que ya están interesados en el producto como son
Estados Unidos. Además de llegar a cubrir mas d la mitad del
mercado nacional.

5.5 Planes de acción

OBJETIVOS ESTRATEGIA POLÍTICAS
Ingresa al mercado Estudio previo al La empresa deberá
internacional : Estados proyecto: Realizar una realizar la investigación
Unidos investigación de 7 meses antes de
mercados (a través de ingresar al nuevo
estudios previos del mercado.
mercado meta) para
conocer las preferencias
y hábitos de consumo
del mercado.
Crear una relación Generar contactos y La empresa realizará
sostenida con socios estratégicos, en visitas mensuales
proveedores. la mayor parte de la periódicas por lo menos
cadena distributiva y a tres proveedores.
capacitar a nuestros
productores a su vez
mantener una buena
relación con los mismos.
Cubrir la demanda de Formular un plan de La empresa deberá
mermelada de yacón en acción a mediano plazo evaluar constantemente
mercados potenciales para optimizar el la posibilidad de ingreso
de Estados Unidos proceso logístico y a nuevos mercados.
comercial, medir
resultados, y generar
 nuevas oportunidades
de negocio en nuevos
mercados de Estados
Unidos. La empresa
deberá evaluar
constantemente la
posibilidad de ingreso a
nuevos mercados.
Mejorar la conciencia del Capacitar a los actuales y La empresa deberá contar
producto. nuevos clientes sobre los con publicidad especial
beneficios del producto. enfocada en los clientes
Generar nuevas Mantener una relación
oportunidades de negocio en abierta con los socios de la
diferentes mercados. empresa, para generar un
negocio sostenible, con
nuevas ideas innovadoras
CAPITULO III: ESTUDIO DEL MERCADO

Bibliografía
http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/2911/1/castaneda_ffa.pdf

https://es.scribd.com/doc/99699358/17660649-Proyecto-Elaboracion-de-Mermelada-de-
Yacon

https://es.scribd.com/doc/251692752/Proyecto-Mermelada-de-Naranja

https://es.scribd.com/document/98924442/17660649-Proyecto-Elaboracion-de-Mermelada-
de-Yacon

https://es.slideshare.net/jimenaja/productos-derivados-del-yacn?from_action=save

http://repositorio.usil.edu.pe/bitstream/USIL/2298/1/2003_Acu%C3%B1a_Elaboracion_y_exp
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https://es.scribd.com/document/367893685/Mermelada-de-Camu-Camu

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http://repositorio.usil.edu.pe/bitstream/USIL/2298/1/2003_Acu%C3%B1a_Elaboracion_y_exp
ortacion_de_jarabe_de_yacon.pdf

https://es.scribd.com/doc/312860250/Proyecto-Elaboracion-de-Mermelada-de-Yacon

https://es.scribd.com/doc/312860250/Proyecto-Elaboracion-de-Mermelada-de-Yacon

file:///C:/Users/JOHANA/Documents/CASO%20PRACTICO%20P
ROYECTO%20DE%20EXPORTACION%20DE%20LA%20QUINUA
.pdf