Tendencias administrativas

Introducción

La creciente competencia en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor, han
puesto no sólo a las organizaciones en evolución sino a las personas implicadas en estas.

Las nuevas tendencias, técnicas y filosofías son de las que dependerá la empresa para permanecer
en el contexto actual.

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
SON ESTRATEGIAS PARA
LOGRAR
MODELO JUSTO A TIEMPO

El just in time surge en el Japón, durante década de los cincuenta, en el contexto de la reconstrucción
de su economía, siendo aplicado por la empresa automovilística Toyota, en cabeza del ingeniero
Taiichi Ohno, con el propósito principal de eliminar todos los elementos innecesarios en el área de
producción (desde compras hasta distribución) y utilizado para alcanzar reducciones de costos
nunca imaginados cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles.
En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda, el espacio físico. Por
ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de
desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia del inventario.

eneficios del justo a tiempo

 Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.

 Aumenta la rotación del inventario.

 Reducen las pérdidas de material.

 Mejora la productividad global.

 Bajan los costos financieros.

 Ahorro en los costos de producción.

 Menor espacio de almacenamiento.

 Se evitan problemas de calidad, cuello de botella, problemas de coordinación,

proveedores no confiables etc.

 Racionalización en los costos de producción.

 Obtención de pocos desperdicios.

  Conocimiento eficaz de desviaciones.

 Toma de decisiones en el momento justo.

 Cada operación produce sólo lo necesario para satisfacer la demanda.

 No existen procesos aleatorios ni desordenados.

 Los componentes que intervienen en la producción llegan en el momento de ser

utilizados.

El sistema Just-in-Time tiene objetivos esenciales que son:

Eliminar despilfarros: En este contexto significa eliminar todo aquello que no añada valor al
producto. Ejemplos de operaciones que añaden valor son los procesos como cortar metal, soldar,
insertar componentes electrónicos, etc. Ejemplos de operaciones que no añaden valor son la
inspección, el transporte, el almacenaje, la preparación, entre otros.

Buscar la simplicidad: El JIT pone énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el

principio de que enfoques simples conducirán hacia una gestión más eficaz. El primer tramo del
camino hacia la simplicidad cubre dos zonas:

 Flujo de material
 Control

Diseñar sistemas para identificar problemas: El sistema de arrastre Kanban saca los problemas a la
luz, con el JIT, cualquier sistema que identifique los problemas se considera beneficioso y
cualquier sistema que los enmascare, perjudicial. Si realmente queremos aplicar el JIT en serio
tenemos que hacer dos cosas:

 Establecer mecanismos para identificar los problemas.

 Estar dispuesto a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener
una ventaja a largo plazo.

COMENTARIO PERSONAL
Este tema me enseño que el “justo a tiempo” tiene muchas aplicaciones las cuales puedes
beneficiarse en tu empresa entre las más importantes se encuentran:
“Producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el
último momento posible, eliminando la necesidad de inventarios”.
 5.2 Kanban

Este es un sistema que respalda la exitosa aplicación del modelo justo a tiempo,
inicialmente aplicado por la empresa Toyota durante los años 50, por esta razón se hace
referencia a él como el sistema de señales Toyota. Es una señal visual que determina,
dentro del sistema de producción, cuánto se ha consumido y cuándo parar o cuándo hacer
un cambio. Es una autorización para realizar el trabajo y reabastecer materiales.

Rodríguez W. Tomás. “Curso de Inventarios”, Estado de México, Celanese S.A de C.V, 1991, 100.