INFORME DE

INDICADORES

DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

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TABLA DE CONTENIDO
OBJETIVOS DEL INFORME _______________________________________ 3
Objetivo General _______________________________________________________ 3
Objetivos Específicos ____________________________________________________ 3

RESULTADOS OBTENIDOS ______________________________________ 4

SITUACION ACTUAL DE INDICADORES ____________________________ 7
Ingreso De Personal ____________________________________________________ 7
Capacitación __________________________________________________________ 8
Ausentismo ___________________________________________________________ 9
Bienestar ____________________________________________________________ 10
Inducción y Reinducción ________________________________________________ 10
Evaluación de desempeño_______________________________________________ 10

recomendaciones ______________________________________________ 11
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OBJETIVOS DEL INFORME

Objetivo General
Presentar los indicadores de gestión derivados de los procesos y procedimientos y las
actividades específicas de la gestión de Talento Humano en la empresa Distribuidora
LAP; para determinar resultados y conclusiones al respecto.

Objetivos Específicos
 Citar algunos indicadores de gestión
 Describir cualitativa y cuantitativamente resultados de la gestión de talento humano
 Dar algunas recomendaciones sobre los resultados de algunos indicadores de
gestión que requiera mejora.
 Evaluar el logro de metas y objetivos de la organización.
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RESULTADOS OBTENIDOS

Los indicadores que estudiaremos en la empresa LAP serán : indicador de

evaluación de desempeño, indicador de gestión de talento humano en
eventos deportivos y entregas de regalos de navidad, entre otros .
Buscando una manera de compensar a los empleados para motivarlos y
tengan un mejor desempeño laboral, con el fin de tener una interpretación
adecuada de los indicadores para que la entidad pueda tomar decisiones de
acuerdo a los resultados obtenidos.
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SITUACION ACTUAL DE INDICADORES

Ingreso De Personal

VACANTES AL INICIO DEL TRIMESTRE

Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 14 8
Regionales a Nivel Nacional 23 11

REQUISICIONES DE PERSONAL DEL TRIMESTRE

Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 2 3
Regionales a Nivel Nacional 6 7

INGRESOS DEL ULTIMO TRIMESTRE

Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 9 5
Regionales a Nivel Nacional 18 9

VACANTES AL TERMINAR EL TRIMESTRE

Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 7 6
Regionales a Nivel Nacional 11 9
Fuente: Coordinación de Talento Humano.
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Capacitación
TRABAJADORES CAPACITADOS EN EL TRIMESTRE
Capacitación: Administración del Tiempo
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 43 70
Regionales a Nivel Nacional 79 4

Capacitación: Liderazgo
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 10 2
Regionales a Nivel Nacional 25 3
Capacitación: Trabajo en Equipo
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 28 120
Regionales a Nivel Nacional 97 77
Capacitación: Excel Intermedio
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 35 18
Regionales a Nivel Nacional 7 3
Capacitación: Servicio al Cliente
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 43 162
Regionales a Nivel Nacional 82 92
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Ausentismo
AUSENTISMO
AUSENTISMO DEL TRIMESTRE INCAPACIDAD GENERAL
Dependencia Directos TOTAL DIAS
Dirección General 12 38
Regionales a Nivel Nacional 31 63

AUSENTISMO DEL TRIMESTRE INCAPACIDAD POR MATERNIDAD

Dependencia Directos TOTAL DIAS
Dirección General 1 98
Regionales a Nivel Nacional 3 318

AUSENTISMO DEL TRIMESTRE INCAPACIDAD POR ACCIDENTE LABORAL

Dependencia Directos TOTAL DIAS
Dirección General 2 60
Regionales a Nivel Nacional 5 25

AUSENTISMO DEL TRIMESTRE INCAPACIDAD POR CALAMIDAD DOMESTICA

Dependencia Directos TOTAL DIAS
Dirección General 1 2
Regionales a Nivel Nacional 2 8

AUSENTISMO DEL TRIMESTRE INCAPACIDAD POR LICENCIA DE LUTO

Dependencia Directos TOTAL DIAS
Dirección General 2 10
Regionales a Nivel Nacional 4 20

AUSENTISMO DEL TRIMESTRE INCAPACIDAD POR LICENCIA PATERNA

Dependencia Directos TOTAL DIAS
Dirección General 1 8
Regionales a Nivel Nacional 2 16
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Bienestar
ENTREGA REGALO DE NAVIDAD
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 52 181
Regionales a Nivel Nacional 108 115

PARTICIPANTES EN EL EVENTO DEPORTIVO PROGRAMADO EN

EL TREIMESTRE
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 30 93
Regionales a Nivel Nacional 77 80

Inducción y Reinducción
PROCESO DE INDUCCIÓN DEL TRIMESTRE
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 7 3
Regionales a Nivel Nacional 13 4

PROCESO DE REINDUCCIÓN DEL TRIMESTRE

Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 18 7
Regionales a Nivel Nacional 32 8

Evaluación de desempeño
EVALUACIONES DEL SEMPEÑO APLICADAS EN EL TRIMESTRE
Dependencia Directos
Dirección General 52
Regionales a Nivel Nacional 103
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RECOMENDACIONES
 Es necesario que el área de recursos humanos, en todas las compañías tome
conciencia de que sus funciones no deben ser netamente operativas, sino que
debe encargarse de entender las razones de lo que sucede dentro de su compañía
y con sus colaboradores, para poder ofrecerle bienestar a sus empleados y poder
crecer como organización.

 Es deber del área de recursos humanos manejar, controlar y administrar,

temas como la accidentalidad laboral, el ausentismo laboral y la rotación de
personal.

 LAP Distribuciones es una compañía con muchas fallas en estos procesos, ya que
no documenta la información pertinente a cada tema y mucho menos propones
acciones con respecto a cada uno de ellos.