UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

TEMA: ESTUDIO ORGANIZACIONAL, OBJETIVOS, RESPONSABLES, VENTAJAS

PARA LA EMPRESA

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

El estudio organizacional busca determinar la capacidad operativa de la organización dueña

del proyecto con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la estructura de
la organización para el manejo de las etapas de inversión, operación y mantenimiento. Es
decir, para cada proyecto se deberá determinar la estructura organizacional acorde con los
requerimientos que exija la ejecución del proyecto y la futura operación

En el estudio organizacional se define el marco formal: el sistema de comunicación y los

niveles de responsabilidad y autoridad de la organización, necesaria para la puesta en marcha
y ejecución de un proyecto. Incluye organigramas, descripción de cargos y funciones y los
gastos administrativos necesarios para el posterior estudio económico y financiero.

El estudio organizacional y administrativo del proyecto considera la planeación e

implementación de una estructura organizacional para la empresa o negocio, egresos de
inversión y operación en la organización, estudio legal, aspectos comerciales, aspectos
técnicos, aspectos laborales, aspectos tributarios y contratación.

Se determinan las jerarquías y responsabilidades organizacionales, a través del organigrama

del negocio, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo de sociedad que se va a implementar
y cuál es la normativa que debe cumplir el negocio acorde al giro de la misma.

OBJETIVOS

Específicamente, el objetivo del estudio organizacional es determinar.

 Identificar la estructura organizacional Administrativa óptima y los planes de
trabajo administrativos con la cual operara el proyecto una vez este se ponga
en funcionamiento.
Del estudio anterior
  Se deben determinar los requerimientos de recursos humanos, de locación, muebles y
enseres, equipos, tecnología y financieros para atender los procesos administrativos.

RESPONSABLES

El analista ya que es la persona que posee conocimientos técnicos sobre la construcción

de sistemas informáticos y al mismo tiempo comprende y está al corriente de las necesidades
del usuario que requiere de esos sistemas para realizar su trabajo. Su misión es la de ser el
interlocutor entre el usuario y el departamento de sistemas.

En algunas grandes empresas han percibido que el usuario y el departamento de informática

tienen problemas para comunicarse porque ambos no entienden las necesidades y los
problemas reales del otro. Esta diferencia ha provocado históricamente que los usuarios no
comprendan el alcance del impacto de las modificaciones requeridas y que el departamento
técnico no sepa cuáles son realmente los aspectos críticos de las aplicaciones.

Con la colaboración del administrador que es una persona que obtiene resultados a través de
otras personas. Es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las
metas organizacionales

VENTAJAS PARA LA EMPRESA

 Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que

cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
 La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible,
pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
 Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos
interferencias.
 Mejora de la competitividad y la productividad
 Mayor eficiencia
 Retención de personal clave/estratégico
 Buen ambiente de trabajo
 Plantilla más motivada
 Mayor compromiso del personal
 Mayor reputación de la imagen corporativa de la empresa
GLOSARIO

AUTOGESTIÓN

Gestión de una empresa por los mismos trabajadores a través de órganos elegidos por ellos
mismos

COSTOS

La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa.

ESTRATEGIA

Determinación del propósito (misión) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y
adopción de recursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos
propósitos.

MERCADO

El mercado, en economía, es cualquier conjunto de transacciones, acuerdos o intercambios de

bienes y servicios entre compradores y vendedores. En contraposición con una simple venta,
el mercado implica el comercio regular y regulado, donde existe cierta competencia entre los
participantes.

INICIATIVA:

Idea que sirve para iniciar o hacer una actividad en la organización.

BIBLIOGRAFÍA

 Jiménez, B. M., Muñoz, A. R., & Hernández, E. G. (2005). Antecedentes

organizacionales del acoso psicológico en el trabajo: un estudio
exploratorio. Psicothema, 17(4), 627-632.
 DuBrin, A. J. (2003). Fundamentos de comportamiento organizacional. Cengage
Learning Editores.
 Contreras, F., Barbosa, D., Juárez, A., & Uribe, A. F. (2009). Estilos de liderazgo;
clima organizacional y riesgos psicosociales en entidades del sector salud. Un estudio
comparativo.
 http://slideplayer.es/slide/5422511/17/images/2/ESTUDIO+ORGANIZACIONAL.jp
g
 http://slideplayer.es/slide/5422511/17/images/3/Actividades+que+desarrolla..jpg
 https://crearunaempresaya.wordpress.com/category/estudio-organizacional/
 https://es.slideshare.net/fcarvajals/estudio-organizacional