Gerencia de Pro

NRC 327
Corporación Universitari
UVD
erencia de Produción
NRC 3276
n Universitaria Minuto de Dios
UVD
 Gerencia de Producción

Oscar Alberto Panche Sierra ID 599130

Yulyett Alexandra Restrepo Murcia ID 611410

Julio Cesar Garcia

NRC 3276

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales
Administración de Empresas
2019
 ucción

ra ID 599130

Murcia ID 611410

cia

Minuto de Dios
mpresariales
mpresas
ASIGNATURA: GERENCIA DE PRODUCCIÓN

EJERCICIO - DIAGRAMA DE GANTT

La siguiente matriz contiene los costos (en dólares) correspondientes a asignar los trabajos A, B
reduzcan al mínimo los costos.

ACTIVIDAD MÁQUINA 1MÁQUINA 2MÁQUINA 3MÁQUINA 4MÁQUINA 5

A 6 11 12 3 10
B 5 12 10 7 9
C 7 14 13 8 12
D 4 15 16 7 9
E 5 13 17 11 12

MÁQUINAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

MÁQUINA 1

MÁQUINA 2

MÁQUINA 3

MÁQUINA 4

MÁQUINA 5

Costos Actividad A = 42
Costos Actividad B = 43
Costos Actividad C = 54
Costos Actividad D = 51
Costos Actividad E = 58

Teniendo en cuenta la distribución de las diferentes actividades y atendiendo a la proyección de lo

de $42 Usd.
gnar los trabajos A, B, C, D y E en las máquinas 1, 2, 3, 4 y 5. Asigne los puestos a las máquinas de modo

24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

o a la proyección de los costos, estimamos que la actividad A es la que permite tener lo menores costos con un
 máquinas de modo que se

53 54 55 56 57 58

enores costos con un valor

ASIGNATURA: GERENCIA DE PRODUCCIÓN

EJERCICIO - DIAGRAMA DE GANTT

Joe alcanzó una posición con cierto poder en la institución en la que actualmente reside y trabaj
entre cuatro subordinados de confianza: Big Bob, Dirty Dave, Baby Face Nick y Tricky Dick. La p
mínimo los costos de cubrir todas las áreas hasta el año próximo. En la siguiente matriz se resume

ACTIVIDAD Área 1 Área 2

Big Bob $ 1,400 $ 1,800
Dirty Dave $ 600 $ 2,200
Baby Face Nick $ 800 $ 1,100
Tricky Dick $ 1,000 $ 1,800

Área 100 200 300 400 500 600 700 800

Área 1

Área 2

Área 3

Área 4

Costos Big Bob = ###

Costos Dirty Dave = ###
Costos Baby Face Nick = ###
Costos Tricky Dick = ###

El promedio de costos de las áreras que maneja cada subordinaod es de $5.125 Usd, quienes se e
importante revisar cada una de las acciones que implemantan estos líderes para que se revisen y
homogenea
mente reside y trabaja. De hecho, las cosas han marchado tan bien, que decidió dividir las operaciones cotidia
ck y Tricky Dick. La pregunta es cómo haría esto para sacar ventaja de las capacidades peculiares de sus aso
ente matriz se resumen los costos en que se incurre en cada combinación posible de hombres y áreas:

Área 3
$ 700
$ 1,500
$ 1,200
$ 2,100
Área 4
$ 1,000
$ 1,300
$ 500
$ 1,500

900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800

125 Usd, quienes se encuentra debajo de la media son Big Bog y Baby Face Nick, para reducir los costos para el
para que se revisen y se repliquen a los otros miembros del equipo y así en cada área poder reducir los costos d
 ir las operaciones cotidianas de su negocio
es peculiares de sus asociados y reducir al
ombres y áreas:

1900 2000 2100 2200

reducir los costos para el proximo año es

poder reducir los costos de manera
ASIGNATURA: GERENCIA DE PRODUCCIÓN

EJERCICIO - DIAGRAMA DE GANTT

Ahora Joe fue descargado de su trabajo en el gobierno. En virtud de su excelente desempeño, pud
motor que ofrece acabados a la medida y que se encuentra cerca de la frontera. Las técnicas mejo
considerablemente menores. El Sistema es capaz de procesar 10 automóviles por día. Ahora la se
automóviles?

Tiempo de
AUTOMÓVIL Adaptación Pintura (Hora)
(Hora)
1 3.0 1.2
2 2.0 0.9
3 2.5 1.3
4 0.7 0.5
5 1.6 1.7
6 2.1 0.8
7 3.2 1.4
8 0.6 1.8
9 1.1 1.5
10 1.8 0.7

AUTOMÓVIL 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Total tiempo por

automóvil
Secuencia Actual

AUTOMÓVIL Total tiempo

1 4.2
2 2.9
3 3.8
 4 1.2
5 3.3
6 2.9
7 4.6
8 2.4
9 2.6
10 2.5

Total tiempo por

automóvil
Nueva Secuencia

AUTOMÓVIL Total tiempo

7 4.6
1 4.2
3 3.8
5 3.3
6 2.9
2 2.9
9 2.6
10 2.5
8 2.4
4 1.2

AUTOMÓVIL 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8

7
1
3
5
6
2
9
10
8
4
te desempeño, pudo conseguir un puesto como programador de producción en un nuevo taller de servicio a ve
a. Las técnicas mejoraron en los años que Joe estuvo fuera de circulación, así que los tiempos de proceso son
por día. Ahora la secuencia consiste en adaptar primero y pintar después. ¿En qué secuencia debe programar Jo

1.9 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
1.9 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
o taller de servicio a vehículos de
mpos de proceso son
ncia debe programar Joe los

4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6

4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6