Tarea 3- Fundamentos en gestión integral

Nombre: Anyi lorena sanchez soto

Actividades Por Desarrollar:

Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada
estudiante presentara una definición de Administración, explicara la
importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno
empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una
empresa.
La administración es la actividad por la cual las personas buscan obtener
resultados en una empresa por medio de la eficiencia, pues el fin es que se
logren objetivos minimizando costos y maximizando la calidad de los
productos, buscando usar todos los recursos disponibles de la empresa para
alcanzar metas propuestas. La importancia de esta radica en impartir
efectividad a los esfuerzos humanos, ayudando a obtener un mejor personal,
materiales, dinero y relaciones humanas; sus características son la
universalidad, valor instrumental, la unidad temporal, interdisciplinariedad
y la flexibilidad. Por otro lado, sus aplicaciones en el entorno laboral son
permitir analizar los problemas que generen fallas en una empresa para que
así se puedan tomar las decisiones correctas para la misma, con respecto al
dirigir una empresa, la administración se usa para saber organizar las
actividades que le corresponde a cada uno sabiendo dirigir y controlar a su
equipo de trabajo dentro de una empresa.
Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su
respuesta mediante un infograma.
Actividad No. 3: Investigue y presente los pasos de los aspectos más significativos
en el proceso de creación de una Empresa en Colombia. Presente su respuesta mediante
una representación gráfica con o imágenes y/o gráficos.
Para la creación de una empresa en Colombia se ven impuestas muchas barreras de las
que podría esperarse para su nivel de desarrollo, la desigualdad y la falta de capital son
uno de los motivos por los cuales se explica la escasa creación de empresas
Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas:
Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres
columnas en la primera columna indique la función administrativa, en
la segunda columna presente la descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera
columna presente un ejemplo de la aplicación de la función
administrativa en la empresa.
Funciones Descripción Ejemplo
Administrativas
Planear. Establecer unas tener claridad en los
metas y objetivos de objetivos de productividad
una empresa y rentabilidad de una
empresa para que durante
la ejecución haya
conciencia de cuáles son
las metas por las que se
trabaja.
Organizar. Determinar las tareas Organizar el
que hay que hacer en personal, verificar si
una organización y a es el adecuado ante
quien le de colocarlo en un
corresponden sitio, poner todo en el
lugar para que
comience su trabajo,
todo lo anterior es
una guía de lo que se
debe hacer y lo que
no.
Dirigir. Manera en la que un Ser líder, y tener
gerente hace personas a cargo las
accionar a su equipo cuales hay que dirigir
de trabajo
Controlar. Se trata de medir y Aplicar mecanismos
corregir el de control, en este
desempeño individual caso calidad, probar
para que se garantice si algún proyecto le
que las acciones se hace falta algo para
apeguen a los planes mejorarlo.
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a
la legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la
clasificación de las empresas.
Enlace mapa: https://coggle.it/diagram/XbMoC3oA8h5ksnao/t/-

Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus

características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los
benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en una
empresa.
¿Que es la planeación estratégica?
Es una estrategia de gestión que nos permite establecer el quehacer y
el camino que de por si deben recorrer las organizaciones para alcanzar
las metas previstas, además de ello teniendo en cuenta los cambios y
demandas que impone su entorno; siendo una herramienta
fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier
organización, siendo esta un ejercicio de formulación y establecimiento
de objetivos, especialmente de los planes de acción que conducirán a
alcanzar los objetivos propuestos.
Características y generalidades de la planeación estratégica
 Planificar de una forma estratégica al servicio de un colectivo
humano para que este logre el éxito desde el contexto
sociocultural
 Todos los grupos implicados deberán ser beneficiarios con el plan
 El plan debe ser único y contextualizado
 Se debe involucrar la mayoría de los agentes del territorio de
forma consensuada
  Es una acción integrada que fomenta los beneficios, la cohesión
social, la coordinación y la autoestima del grupo
 El plan debe tener resultados que serán conocidos conforme se
vayan logrando
¿Cómo funciona?
Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes el
cual funciona para alcanzar propósitos u objetivos
Beneficios y resultados de implementar la planeación
estratégica en una empresa.
1. Identificación de oportunidades y solución de los problemas de
manera estratégica ¿el resultado? Se podrán integrar nuevas
ideas y soluciones innovadoras que permitan dar una ventaja
competitiva con relación al manejo de una empresa
2. Alineamiento de misión, visión y valores de todo el equipo multi-
nivel ¿el resultado? Habrá una mayor productividad y
compromiso por parte del equipo. El personal estará alineado
para obtener resultados del negocio de la visión como líder
3. Implementación de métricas para medir los resultados de las
estrategias recomendadas – ¿el resultado? Proveer una base
para medir que las estrategias implementadas estén logrando los
objetivos deseados. Esto ayuda a que se puedan tomar mejores
decisiones de negocios o hacer cambios informados con tiempo
y a base de resultados.

4. 4. Mayor atención al progreso deseado con enfoque en las metas

y objetivos del negocio – ¿el Resultado? Obtendrás enfoque y
dirección. Esto ayuda a conocer y a establecer el propósito del
negocio y los objetivos realistas. Se podrá medir el progreso de
manera tangible.

5. 5. Mayor retorno de inversión en proyectos específicos para el

crecimiento de la empresa – ¿el Resultado? Descubrir el
segmento de cliente y las condiciones del mercado idóneo para
poder ofrecer tus productos y servicios de tal manera que genere
ingresos sostenibles y ganancias que te lleven a crecer
saludablemente.

6. Mayor diferenciación y ventaja competitiva – ¿el Resultado? Al

momento de crear una estrategia para diferenciarte lograrás
establecer a tu negocio dentro de un marco único y distinguir el
valor de tu negocio en el mercado.
Actividad No. 7: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e
identifiquen una Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten
una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y
forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en
general, presenten las características principales de cómo opera la
Cooperativa seleccionada.
Nombre de la cooperativa: Trabajo asociado las palmas
Lugar: Villanueva Casanare
Descripción general de su funcionamiento: COOPERATIVA de trabajo
asociado las palmas están constituida como una organización de
economía solidaria. La actividad a la que se dedica la empresa
cooperativa de trabajo asociado las palmas es Actividades de apoyo a
la agricultura.
Características: apoyar a los agricultores que desean implementar
cultivos, y que no tienen la suficiente solvencia económica
Forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en
general: pudiendo llevar su proyecto a cabo, así mismo tener
ganancias y que tanto ellos como la sociedad se vean beneficiados de
tal forma que haya un sustento para los dos

Actividad No. 8: Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2,

sobre los Fundamentos de Administración, presenten un concepto
argumentado de: Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia;
Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro
país.

Productividad: mide la eficiencia de producción por cada factor o recurso que se haya
utilizado durante un periodo determinado.
Competitividad: esta se basa en una ventaja competitiva a otra empresa u
organización, teniendo alguna habilidad de recursos o tecnología que la hacen superior
al que la posee y comparando el rendimiento de una persona u organización con
respecto a otras.
Eficiencia: se trata de lograr objetivos en una empresa, minimizando costos y
maximizando la calidad del producto.
Eficacia: se define como lograr resultados en función de la cantidad y el tiempo en una
organización.
Calidad: se busca que el producto se ajuste a las exigencias de los clientes, el valor
añadido, algo que no tienen los productos similares la relación costo.
Rentabilidad: son los beneficios que se han obtenido o se pueden obtener con
respecto a una inversión.
Referencias
(Productor), E. (2013). Administración y sus Características. Obtenido de
https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

Consultores, C. (s.f.). 6 ventajas de la planificación estratégica. Obtenido de

https://calticconsultores.com/articulos/6-ventajas-la-planificacion-estrategica.html

Hernández, S. (2011). Introducción a la Administración. Obtenido de http://www.ebooks7-

24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=284

Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Obtenido de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=4784
76&lang=es&site=eds-live

Sánchez, M. (2014). Administración 1. Obtenido de

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=22&docID=
3229038&tm=1537542069909