FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL- PROJECT MANAGEMENT

TJT

TEMAS:
VALIDAR EL ALCANCE
CONTROLAR EL ALCANCE
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VALIDAR EL ALCANCE

 Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que

se hayan completado.
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NOTA
Si el proyecto se termina antes
de lo previsto, también se debe
validar el alcance
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 Plan para la Dirección del Proyecto

El Plan de Dirección del Proyecto es un documento o conjunto de
documentos formalmente aprobados, usados para dirigir la ejecución, el
monitoreo y control y el cierre del proyecto. Es creado por el gerente del
proyecto con ayuda del equipo de trabajo.

 Plan para la gestión del alcance del proyecto

El Plan de Gestión del Alcance es un componente del plan

para la dirección del proyecto o programa que describe cómo
será definido, desarrollado, monitoreado, controlado.

 Plan de gestión de los requisitos.

Describe cómo se validan los requisitos del proyecto.
Plan para la Dirección del Proyecto

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DOCUMENTACION DE LOS REQUISITOS

Matriz de
Registro de Document
Informes de trazabilida
lecciones ación de
calidad. d de
aprendidas requisitos.
requisitos.
Es
La información necesario
presentada en implement Contiene
Mejorar la eficiencia el informe de ar un información
y la efectividad de la calidad puede cambio, una sobre los
validación de incluir todos los acción requisitos,
entregables. incidentes sobre preventiva incluyendo
el o una la forma en
aseguramiento acción que serán
de la calidad correctiva. validados
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ENTREGABLES VERIFICADOS

Los entregables verificados son entregables del proyecto que se

han completado

DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO

Los datos de desempeño del trabajo pueden incluir el grado De

cumplimiento con los requisitos

INSPECCIÓN
La inspección incluye actividades tales
como medir, examinar

ENTREGABLES ACEPTADOS
La documentación formal recibida
del cliente o del patrocinador que
reconoce la aceptación formal
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SOLICITUDES DE CAMBIO
reparación de defectos

INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO DEL

TRABAJO
Los entregables aceptados.
Los entregables NO aceptados
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CONTROLAR EL ALCANCE

 Se gestionan cambios a la línea base del alcance.

PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

Línea
Plan de base para
Plan para la gestión Plan de gestión de Línea la
del alcance del gestión de los la base del medición
proyecto requisitos. configurac alcance del
ión. desempeñ
o.
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DOCUMENTOS DEL PROYECTO

Matriz de
Registro de
Documentació trazabilida
lecciones
n de requisitos d de
aprendidas.
requisitos

proporciona
para mejorar el r el estado
control de su alcance v alcance de los
acordado para el requisitos
proyecto o bajo
producto. control.

DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO

 desempeño del trabajo

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ANALISIS DE DATO

Análisis de Análisis de
variación tendencias

utilizado para
comparar la línea Examina el
base desempeño del
proyecto

INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO DEL

TRABAJO
Información de
Solicitudes
Desempeño del
de Cambio
Trabajo

información de como Realizar el

el alcance del Control
proyecto Integrado de
Cambios