Usted se ha identificado como Lady Tatiana Aguilar (Salir)

Preparación para el examen PMP ­ II/2014 A
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Navegación por el Comenzado el Monday, 12 de October de 2015, 16:04

cuestionario
Estado Finalizado
Finalizado en Monday, 12 de October de 2015, 16:31
1 2 3 4 5 6
Tiempo empleado 26 minutos 41 segundos
7 8 9 10 11 12 Puntos 40,00/40,00

13 14 15 16 17 18 Calificación 4,00 de un máximo de 4,00 (100%)

19 20 21 22 23 24
Pregunta 1 ¿ Cuál de los siguientes enunciados no coresponde a la estructura de desglose de trabajo
25 26 27 28 29 30 Correcta (EDT)?
31 32 33 34 35 36 Puntúa 1,00 sobre
1,00 Seleccione una:
37 38 39 40
Marcar a. A cada elemento de la EDT se le asigna un número de identificación de cuenta.
Finalizar revisión pregunta
b. Lo que no está en la EDT, no está en el alcance, el cliente no lo va a pagar y
no se hace.

c. Debe haber los solapes en los paquetes de trabajo de la Edt para minimizar las
actividades sin asignación de responsables. 

d. Es una estructura jerárquica que muestra los entregables, paquetes de trabajo
y actividades a realizar.

Pregunta 2 Quién debe elaborar el acta de constitución del proyecto?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. El Patrocinador del Proyecto. 
Marcar
pregunta
b. El Gerente Funcional del Proyecto.

c. El Director del Proyecto.

d. El Interesado más importante.

Pregunta 3 Durante  la  ejecución  de  un  proyecto,  un  miembro  del  equipo  se  acerca  al  Director  de
Correcta Proyectos,  porque  no  está  seguro  del  trabajo  que  debe  realizar.  ¿En  Cual  de  los  siguientes
Puntúa 1,00 sobre documentos se encuentra la descripción detallada de los paquetes de trabajo?
1,00

Marcar Seleccione una:
pregunta a. Plan de gestión del alcance del proyecto.

b. El diccionario del EDT. 

c. Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto.

d. Lista de actividades.

Pregunta 4 ¿ Cuá de las siguientes actividades se realiza primero?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Crear el Acta de Constitución. 
Marcar
pregunta
b. Crear los requerimientos del proyecto.

c. Crear el enunciado del Alcance del Proyecto.
 d. Crear la estructura de desglose del trabajo, EDT.

Pregunta 5 In  your  project,  you  use  product  analysis  to  translate  project  objectives  into  tangible
Correcta deliverables and requirements. All the following tools are used for product analysis EXCEPT:
Puntúa 1,00 sobre
1,00

Marcar Traducción:
pregunta
En  su  proyecto,  usted  usa  el  análisis  de  producto  para  traducir  los  objetivos  de  proyecto  en
entregables  tangibles  y  requerimientos.  Todos  las  siguientes  herramientas  son  usados  para
el análisis de producto EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Value Analysis | Análisis de Valor.

b. Value Engineering | Ingeniería de Valor.

c. Product Breakdown | Descomposición del Producto.

d. Benefit/Cost Analysis | Ventaja/Análisis de costos 

Pregunta 6 As  a  project  manager,  you  are  creating  a  document  that  describes  the  conditions  or
Correcta capabilities  that  must  be  possessed  by  the  deliverables  of  the  project  to  satisfy  a  contract,
Puntúa 1,00 sobre standard,  specification,  or  other  formally  imposed  documents.  This  document  will  also  be
1,00 referred to as:
Marcar
pregunta

Traducción:

Como un gerente del proyecto, usted crea un documento que describe las condiciones o las
capacidades  que  deben  tener  los  entregables  del  proyecto  para  satisfacer  el  contrato,  los
estándares,  la  especificación,  y  otros  documentos  formalmente  impuestos.  Este  documento
también se denominará como:

Seleccione una:
a. Product scope description | Descripción del alcance del producto.

b. Product acceptance criteria | Criterios de aceptación del producto.

c. Project requirements | Requerimientos del proyecto. 

d. Project objectives | Objetivos del proyecto.

Pregunta 7 Para manejar un proyecto de manera eficiente se debe dividir el trabajo en partes pequeñas.
Correcta ¿Cual  de  las  siguientes  oraciones  NO  describe  hasta  cuándo  debe  descomponerse  el
Puntúa 1,00 sobre trabajo?
1,00

Marcar Seleccione una:
pregunta a. Hasta que no se pueda dividir lógicamente.

b. Hasta que le permita llegar a una conclusión significativa.

c. Hasta que pueda ser realizado sólo por una persona. 

d. Hasta que pueda ser estimada realísticamente.

Pregunta 8 You recently joined as the project manager of ABC Company. The outgoing project manager
Correcta mentioned that of late, she had been facing several issues with new change requests. The
Puntúa 1,00 sobre customers were located in the same office and they interacted directly with the project team
1,00 and, at times, informally asked for some changes in the project`s product. If the changes
Marcar were small, the project team members usually agreed to do the changes. The project
pregunta manager found it difficult to prioritize activities and ensure that tasks are done as per
schedule. The project had 50 team members and there was some discontent amongst them
about the work they were supposed to do.
 What should be your first priority in this project?

Traducción: 

Usted recientemente se unió a la compañía ABC como Director de Proyecto. El Director de
Proyecto saliente le mencionó  que enfrento problemas con las últimas solicitudes de
cambio. Los clientes están localizados en la misma oficina  e interactúan directamente con
los miembros del proyecto, solicitando de manera informal cambios en el producto del
proyecto. Cuando los cambios eran pequeños, los miembros del equipo generalmente
estaban de acuerdo con hacer los cambios. Eso hacia que el Director de Proyecto encuentre
difícil priorizar actividades y asegurar que las tareas son hechas de acuerdo con el
cronograma.

¿Cuál debería ser la primera prioridad en este proyecto?

Seleccione una:
a. Call a meeting of all the project stakeholders to determine and resolve any
outstanding issues | Convocar a una reunión con todos los interesados del
proyecto para determinar y resolver cualquier tema pendiente.

b. Ensure proper project scope control | Asegurar que se cuenta con control de
alcance del proyecto apropiado 

c. Create a detailed project scope statement | Crear un enunciado de alcance
detallado para el proyecto.

d. Align the project objectives with the organizational goals | Alinear los
objetivos de proyecto con los objetivos de organización.

Pregunta 9 Your  management  is  evaluating  a  project  which  requires  an  investment  of  $  500,000.  The
Correcta expected inflow is $ 100,000 for the first year, and $ 300,000 for every year after that. What
Puntúa 1,00 sobre is the payback period?
1,00

Marcar
pregunta
Traducción:

Su  dirección  evalúa  un  proyecto  que  requiere  una  inversión  de  500,000  dólares.  El  ingreso
esperado  es  de  100,000  dólares  para  el  primer  año,  y  300,000  dólares  para  cada  año
posterior. ¿Cuál es el período de reembolso?

Seleccione una:
a. 2 years, 4 months | 2 años, 4 meses 

b. 3 years | 3 años

c. 2 years | 2 años

d. Cannot be determined because discount rate is not specified | No puede ser
determinado porque el ratio de descuento no ha sido especificado

Pregunta 10 You have created a WBS Dictionary which you can use to:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Traducción:
1,00

Marcar Usted ha creado el Diccionario de la EDT, que usted puede usar para:
pregunta
Seleccione una:
a. Influence the factors that create project scope changes and control the impact
of those changes | Influir en los factores que crean cambios de alcance de
proyecto y controlar el impacto de aquellos cambios

b. Determine whether work and deliverables meet requirements and product
acceptance criteria | Determinar si el trabajo y los entregables cumplen con las
exigencias y criterios de aceptación del producto.

c. Verify that the deliverables being produced and accepted are included in the
approved project scope | Verificar que los entregables que se produzcan y
 acepten estén incluidos en el alcance aprobado de proyecto. 

d. Get acceptance of the project scope from the customer | Conseguir la
aceptación del alcance de proyecto del cliente.

Pregunta 11 ¿Cuál de las siguientes es una característica de la técnica Delphi?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Proceso de Jerarquía Analítica.
Marcar
b. Opinión experta. 
pregunta
c. Análisis de Abajo hacia arriba.

d. Extrapolar información histórica.

Pregunta 12 Usted  se  encuentra  desarrollando  un  proyecto  para  desarrollar  un  nuevo  producto  para  una
Correcta empresa dedicada al cuidado personal. El gerente a cargo del nuevo producto le informa que
Puntúa 1,00 sobre ha  decidido  que  el  producto  también  sea  usando  en  marcados  adicionales.  ¿Qué  acción
1,00 usted debe tomar?
Marcar
pregunta Seleccione una:
a. No hacer nada. Este caso es un ejemplo de elaboración progresiva.

b. Informar al gerente del nuevo producto que usted va analizar los potenciales
impactos en el alcance del proyecto. 

c. Notificarle inmediatamente al Patrocinador del Proyecto que hay un cambio en
el alcance del proyecto.

d. Notificar a la Junta de Control de Cambio del Proyecto que el alcance del
proyecto va tener un cambio.

Pregunta 13 As  a  project  manager,  you  are  responsible  for  managing  changes  to  the  project  scope.  If
Correcta during  the  end  of  the  project,  a  customer  wants  to  make  a  major  change  to  the  scope  of
Puntúa 1,00 sobre work, you should:
1,00

Marcar
pregunta
Traducción:

Como  gerente  del  proyecto,  usted  es  responsable  de  manejar  los  cambios  en  el  alcance  de
proyecto. Si durante la finalización del proyecto, un cliente quiere hacer un cambio mayor en
el alcance de trabajo, usted debería:

Seleccione una:
a. Reject the change | Rechazar el cambio.

b. Escalate to senior management | Escalarlo a la Gerencia superior.

c. Make the required change | Hacer el cambio requerido.

d. Let the customer know about the impact of the change | Hacerle saber al
cliente sobre el impacto del cambio. 

Pregunta 14 ¿ Cuál de los siguientes enunciados es incorrecto en relación del Plan de Gestión del
Correcta Alcance?
Puntúa 1,00 sobre
1,00 Seleccione una:
Marcar a. Describe como identificar los requisitos del trabajo.
pregunta
b. Es la línea base del alcance del producto. 

c. Define como validar y controlar el alcance.

d. Describe como elaborar la estructura de desglose del trabajo.
Pregunta 15 A  project  was  terminated  early  because  of  funding  related  issues.  The  project  manager  met
Correcta the customer to establish and document the level and extent of project completion. What tool
Puntúa 1,00 sobre should be used for the purpose?
1,00

Marcar Traducción:
pregunta
Un  proyecto  fue  finalizado  anticipadamente  debido  a  problemas  de  financiamiento.  El
Director  del  Proyecto  se  reunió  con  el  cliente  para  establecer  y  documentar  el  nivel  y  la
amplitud de avance del proyecto. ¿Que instrumento debería ser usado para el objetivo?

Seleccione una:
a. Scope Change Control System | Sistema de control de Cambio de Alcance.

b. Performance Measurement | Mediciones de desempeño

c. Earned Value | Valor Ganado.

d. Inspection | Inspección. 

Pregunta 16 Luego de dos meses de iniciado el diseño de un producto, el cliente solicito una modificación
Correcta del producto. Este cambio se realizo sin ser notificado el Director del Proyecto y recien el lo
Puntúa 1,00 sobre pudo notar durante la fase de desarrollo cuando se detecto que habían diferencias respecto a
1,00 lo planeado. Este problema se puede atribuir principalmente a:
Marcar
pregunta Seleccione una:
a. Fallas en Plan de Comunicación.

b. Pobre Control de Calidad del Proyecto.

c. Pobre Control de Alcance. 

d. Pobre definición del plan de pruebas.

Pregunta 17 Durante  la  revisión  del  avance    del  proyecto,  usted  descubre  que  uno  de  los  miembros  del
Correcta equipo  ha  realizando  el  trabajo  encomendado  de  manera  distinta  a  lo  establecido  en  el
Puntúa 1,00 sobre diccionario del EDT. ¿Cómo debe manejar esta situación?
1,00

Marcar Seleccione una:
pregunta a. Reemplazar al miembro del equipo.

b. Determinar si su solución es aceptable para el gerente funcional.

c. Determinar si el cambio también modifica el alcance del paquete de trabajo 

d. Preguntar al miembro del equipo si el cambio realizado en el trabajo era
necesario.

Pregunta 18 Usted  como  Director  de  Proyecto  está  tratando  de  convencer  a  la  Gerencia  sobre  las
Correcta bondades  del  uso  de  la  gestión  del  proyecto  y  ha  empezado  a  redactar  del  Acta  de
Puntúa 1,00 sobre Constitución  del  Proyecto  que  se  le  ha  asignado.  ¿Cuál  es  el  principal  beneficio  de  contar
1,00 con un Acta de Constitución de Proyectos?
Marcar
pregunta Seleccione una:
a. Se definen a todos los miembros del equipo de proyectos.

b. Se le da autoridad al Director de Proyecto. 

c. Se describe la historia del proyecto.

d. Se describe el detalle del trabajo que debe ser realizado.

Pregunta 19 Your  project  is  very  critical  for  the  company  and  must  be  completed  within  six  months.  The
Correcta project  charter  has  been  signed,  but  the  scope  statement  is  not  yet  prepared.  The
Puntúa 1,00 sobre management  asks  you  to  go  ahead  with  the  project  without  the  scope  statement  being
1,00 approved. What should you do? (SELECT THE BEST ANSWER)
Marcar
pregunta
 Traducción:

Su proyecto es muy crítico para la empresa y debe ser completado dentro de seis meses. El
acta de constitución del proyecto ha sido firmada, pero el enunciado de alcance aún no está
preparado.  La  dirección  le  pide  seguir  adelante  con  el  proyecto  sin  que  el  enunciado  de
alcance  este  aprobado.  ¿Qué  debería  usted  hacer?  (SELECCIONE  LA  MEJOR
RESPUESTA)

Seleccione una:
a. Meet the management and mention the problems you will face without a scope
statement | reunirse con la dirección y mencionar los problemas que usted
afrontará sin un enunciado de alcance 

b. Escalate the issue to the project sponsor and issue a risk memo | Escalar el
tema al patrocinador de proyecto y emita un informe del riesgo

c. Refuse to work on the project because the management is not following
standard project management practices | Rechazar trabajar sobre el proyecto
porque la dirección no sigue las prácticas de gestión de proyecto estándar

d. Since time is of essence, you should start the project with inputs from the
project charter | Ya que el tiempo es esencial, usted debería comenzar el
proyecto con las entradas del acta de constitución del proyecto.

Pregunta 20 ¿Cuando la Verificación del Alcance debe ser realizada?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Al finalizar el proyecto
Marcar
b. El finalizar cada fase del proyecto 
pregunta
c. Al inicio del proyecto

d. Durante el proceso de planeamiento

Pregunta 21 El  EDT  puede  ser  entendido  como  una  herramienta  efectiva  para  mejorar  las
Correcta comunicaciones del __________
Puntúa 1,00 sobre
1,00 Seleccione una:
Marcar a. Equipo
pregunta
b. Cliente

c. Interesados 

d. Director de Proyectos

Pregunta 22 ¿ Quién es responsable de la correcta elaboración de la EDT?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. El project manager. 
Marcar
b. El project manager y su equipo de proyecto.
pregunta
c. El cliente.

d. La alta dirección del área de proyectos.

Pregunta 23 ¿Durante  que  parte  del  proceso  de  Gestión  de  Proyectos  el  Enunciado  del  Alcance  del
Correcta Proyecto es creado?
Puntúa 1,00 sobre
1,00 Seleccione una:
Marcar a. Planificación 
pregunta
b. Ejecución

c. Iniciación
 d. Seguimiento y control.

Pregunta 24 You are explaining the importance of Work Breakdown Structure (WBS) to your project team
Correcta members.  In  this  context,  all  the  following  statements  about  Work  Breakdown
Puntúa 1,00 sobre Structure(WBS) are correct EXCEPT:
1,00

Marcar
pregunta Traducción:

Usted esta explicando la importancia de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
a sus miembros de equipo del proyecto. En este contexto, todas las declaraciones siguientes
sobre la Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT) son correctas EXCEPTO:

Seleccione una:
a. WBS organizes and defines the total scope of work of the project | El EDT
organiza y define el alcance total de trabajo del proyecto.

b. WBS subdivides the project work into smaller, more manageable pieces of
work | El EDT subdivide el trabajo de proyecto en los pedazos más pequeños,
más manejables de trabajo.

c. Planned work contained in the lowest level WBS components are also called
WBS dictionaries | El trabajo planificado en el nivel más bajo del EDT también es
llamado diccionario del EDT. 

d. It is a hierarchical decomposition of work | Es una descomposición jerárquica
de trabajo

Pregunta 25 Usted  ha  estado  gestionando  un  proyecto  a  distancia,  donde  tu  equipo  se  encuentra
Correcta físicamente  localizado  en  las  instalaciones  del  cliente.  Debido  a  la  cercanía  existe  una  gran
Puntúa 1,00 sobre interacción  entre  su  equipo  y  el  cliente;  lográndose  un  nivel  de  satisfacción  muy  alta  a  lo
1,00 largo  del  proyecto.  Actualmente  la  Gerencia  no  muestra  preocupación  por  el  progreso  del
Marcar proyecto a pesar que se encuentra atrasado en el cronograma y ha excedido el presupuesto.
pregunta Por  otro  lado  hay  problemas  de  moral  del  equipo,  quienes  se  encuentran  descontentos  e
incluso han pensado en retirarse. Los miembros del equipo se quejan regularmente sobre los
cambios en las prioridades de las actividades y en el trabajo a realizar. Semanalmente usted
recibe  informes  sobre  las  actividades  que  han  sido  completadas,  las  cuales  generalmente
son difíciles de relacionar con el EDT y del plan del proyecto. ¿Cuál es la acción que debería
tomar para resolver EFICIENTEMENTE el problema?

Seleccione una:
a. Movilizarse a las instalaciones del cliente para monitorear de cerca las
actividades del equipo de proyecto, sin importar que se incurra en gastos extras.

b. Realizar un control de cambio del alcance. 

c. Crear un sistema de premios y castigos para asegurar que todos los miembros
del equipo completen sus tareas en los tiempos estimulados en el plan de
proyectos.

d. Identificar maneras de hacer el trabajo del equipo de proyecto más gratificante
utilizando teorías motivaciones.

Pregunta 26 El Director de Proyectos debe usar ____________ para asegurar que el equipo de proyectos
Correcta entienda claramente que trabajo está incluido en el paquete de trabajo.
Puntúa 1,00 sobre
1,00 Seleccione una:
Marcar a. El Alcance del Producto
pregunta
b. El cronograma

c. El Diccionario del EDT 

d. Enunciado del Alcance del Proyecto

Pregunta 27 In  your  project,  you  are  now  interested  in  determining  the  cause  of  variance  relative  to  the
Correcta scope baseline and deciding whether corrective action is required. You should use:
Puntúa 1,00 sobre
1,00

Marcar
pregunta Traducción:

En su proyecto, usted está interesado determinar la causa de la desviación en la línea base
del alcance y decidiendo si es necesario tomar una acción correctiva. Usted debería usar:

Seleccione una:
a. Variance Analysis | Análisis de la varianza 

b. Configuration Management System | Sistema de Gestión de laConfiguración.

c. Replanning | Re­planificación.

d. Earned Value Spreadsheets | Hojas de cálculos de Valor Ganado.

Pregunta 28 Todos los siguientes son parte de la línea base del alcance con excepción de:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. El diccionario del EDT
Marcar
b. EDT
pregunta
c. Plan de Gestión del Alcance 

d. Enunciado del Alcance del Proyecto

Pregunta 29 Un nuevo Director de Proyectos le ha pedido consejo sobre la creación de un EDT. Después
Correcta de  explicarle  los  pasos  y  criterios  que  debe  seguir,  El  se  encuentra  muy  preocupado  en  el
Puntúa 1,00 sobre modo de diagramar el EDT y le pregunta si cuenta con un software. Usted le explica que el
1,00 diagrama no es lo más importante de esa actividad sino:
Marcar
pregunta Seleccione una:
a. El diagrama de barras.

b. La lista de riesgos.

c. Las Actividades.

d. El compromiso del equipo. 

Pregunta 30 ¿Cuál es el objetivo de la Verificación del Alcance?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Verificar que el entregable cumpla con las especificaciones.
Marcar
b. Da la oportunidad de debatir sobre puntos de vista diferentes.
pregunta
c. Asegurar que los entregables sean terminados a tiempo.

d. Mantener encaminado el proyecto, asegurando la aceptación de sus
entregables. 

Pregunta 31 As  a  project  manager,  you  must  formalize  acceptance  of  the  project  scope  and  keep  the
Correcta project focused on the business need that it was undertaken to address. This should be done:
Puntúa 1,00 sobre
1,00 Traducción:
Marcar
pregunta Como  gerente  del  proyecto,  usted  debe  formalizar  la  aceptación  del  alcance  de  proyecto  y
mantener el proyecto enfocado hacia la necesidad de negocio que lo inicio. Esto debería ser
hecho:

Seleccione una:
a. At the end of the project | Al final del proyecto.

b. When required by the business sponsor | Cuando es requerido por el
 patrocinador del negocio.

c. At the beginning of the project | Al principio del proyecto.

d. After each phase of the project | Después de cada fase del proyecto. 

Pregunta 32 Generally  accepted  methods  for  translating  project  objectives  into  tangible  deliverables  and
Correcta requirements are also referred to as:
Puntúa 1,00 sobre
1,00 Traducción:
Marcar
pregunta Los  métodos  generalmente  aceptados  para  traducir  los  objetivos  de  proyecto  en
requerimientos y entregables tangible son mencionados:

Seleccione una:
a. Risk Measurement | Medida de Riesgo.

b. Alternatives Identification | Identificación de Alternativas.

c. Benefit/Cost Analysis | Analisis del Beneficio /Costos.

d. Product Analysis | Análisis de Producto. 

Pregunta 33 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. El control de cambio de alcance debe estar integrada con otros controles de
Marcar cambio. 
pregunta
b. Controlar el cronograma es la manera más efectiva de controlar el alcance.

c. Controlar el costo es la manera más eficiente de controlar el alcance.

d. El control de cambio de alcance nunca debe ir asociado con otro control de
cambio.

Pregunta 34 Your  company  is  going  through  a  financial  crisis  and  has  set  a  pre­defined  budget  to  work
Correcta with. For your project, a pre­defined budget will become a:
Puntúa 1,00 sobre
1,00

Marcar
pregunta Traducción:

Su  empresa  examina  una  crisis  financiera  y  se  ha  puesto  un  presupuesto  predefinido  con
cual trabajar. Para su proyecto, un presupuesto predefinido se convertirá a :

Seleccione una:
a. Constraint | Restricción. 

b. Assumption | Asunción.

c. Risk | Riesgo.

d. Stage point | Punto de etapa.

Pregunta 35 El  proyecto  está  casi  terminado.  La  variación  del  cronograma  es  de  100  y  la  variación  de
Correcta costos es ­300. Todos los requerimientos de calidad han sido alcanzados y todos los registros
Puntúa 1,00 sobre de problemas han sido resueltos. Muchos de los recursos han sido liberados. El patrocinador
1,00 ya  ha  citado  a  una  reunión  para  realizar  la  Verificación  del  Alcance  cuando  uno  de  los
Marcar clientes  notifica  que  quiere  realizar  un  cambio  en  el  alcance  del  proyecto.  El  director  de
pregunta proyectos debe

Seleccione una:
a. Informar a la gerencia.

b. Reunirse con el equipo de proyecto y determinar si el cambio puede ser
realizado.
 c. Preguntar al cliente por la descripción del cambio. 

d. Explicar que cambios no pueden realizar en este punto del proyecto.

Pregunta 36 La numeración de la estructura de desglose del Trabajo permite:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Identificarlas con mas facilidad en el diccionario de la EDT. 
Marcar
pregunta
b. Imputar las de personal dedicadas por actividad y realizar contabilidad
analítica.

c. Facilitar la programación de software de seguimiento del avance de tareas.

d. Conocer el orden en el que van a ejecutar las actividades.

Pregunta 37 Tras reunirte con las partes interesadas, tienes ya preparada la documentación con los
Correcta requerimientos del proyecto que podrá utilizar para :
Puntúa 1,00 sobre
1,00 Seleccione una:
Marcar a. El Acta de Constitución y la EDT.
pregunta
b. El enunciado del Alcance del Proyecto y la EDT. 

c. La lista de interesados y el enunciado del trabajo.

d. El mapa de interesados y el Acta de Constitución.

Pregunta 38 ¿ Cuál de los siguientes tiene un orden cronológico adecuado?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Recopilar requisitos, crear la EDT y definir el alcance.
Marcar
pregunta
b. Recopilar requisitos, elaborar el Acta de Constitución y crear el EDT.

c. Elaborar el Acta de Constitución, crear la EDT, validar el alcance. 

d. Definir el alcance, definir los interesados, controlar el alcance.

Pregunta 39 ¿ Cuál de los siguientes elementos es una entrada del proceso de elaborar el Plan de
Correcta Gestión del Alcance?
Puntúa 1,00 sobre
1,00 Seleccione una:
Marcar a. Los entregables aceptados.
pregunta
b. Los cambios solicitados.

c. La EDT.

d. El Acta de Constitución. 

Pregunta 40 ¿ Cuál de los siguientes no es un resultado del proceso de control del alcance?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Documentos rechazados por el cliente. 
Marcar
pregunta
b. Actualizaciones del Plan de Dirección del Proyecto.

c. Solicitudes de cambio.

d. Medición del desempeño del trabajo.

Finalizar revisión
Usted se ha identificado como Lady Tatiana Aguilar (Salir)

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