Con el apoyo del

DGRV – Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband e. V. /

Confederación Alemana de Cooperativas – www.DGRV.org
 CONFEDERACIÓN ALEMANA DE COOPERATIVAS
Deutscher Genossenschafts-und Raiffeisenverband e V.

Es la organización cúpula de tercer grado del sector

cooperativo de Alemania y se constituye como una
institución sin fines lucrativos que participa en actividades
de desarrollo cooperativo a nivel mundial.

DGRV cuenta con el apoyo

del Ministerio Federal de
Cooperación Económica y
Desarrollo
 PRINCIPALES ACTIVIDADES

Participa en
Asesora y apoya actividades para el
Realiza auditorías
de bancos y en: auditoría, ley de fortalecimiento
empresas cooperativas y cooperativo a nivel
cooperativos a mundial,
reglamentos,
nivel nacional y ejecutando
desarrollo de proyectos de
regional en personal y de
Alemania. desarrollo y
gestión asesoría
organización. internacional.
 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL

En el año 2005 Visionamos y DGRV Inician una alianza

estratégica en Colombia, promoviendo la integración y el
fortalecimiento del sector cooperativo y solidario a través
del convenio PFI.
 CONVENIO DGRV – VISIONAMOS
Nuestra misión: Fortalecer al sector cooperativo y solidario
en Colombia brindando asesoría integral a través de
metodologías y herramientas informáticas que contribuyen al
mejoramiento técnico de las entidades participantes de la Red
Coopcentral.
 ¿COMO LOGRAREMOS NUESTROS OBJETIVOS?

Mejorando las condiciones

técnicas, administrativas,
de gestión y de control de
las entidades participantes
de la Red Coopcentral, a
través de la asesoría, la
aplicación de metodologías
y el uso de herramientas
tecnológicas.
 Trabajamos enfocados en el
fomento del crecimiento, la
competitividad, la transparencia, la
integridad y la solidez de
VISIONAMOS y de sus
organizaciones participantes y/o
DGRV: VALOR asociadas, a través de programas
que contribuyan al mejoramiento
AGREGADO DE continuo.
LA RED
DGRV: VALOR AGREGADO DE LA RED

Trabajamos enfocados en el fomento

del crecimiento, la competitividad, la
transparencia, la integridad y la solidez
de VISIONAMOS y de sus
organizaciones participantes y/o
asociadas, a través de programas que
contribuyan al mejoramiento
continuo.
 56Más de 56
entidades
participantes de la
Red Coopcentral
apoyadas por el
programa de
fortalecimiento
institucional, a
través de la
implementación de
nuestras
metodologías y
herramientas.
 BENEFICIOS
✓ Planificar el futuro de la entidad en pro de la sostenibilidad y el
crecimiento institucional.
✓ Contribuir a la productividad, eficiencia y competitividad de la
entidad.
✓ Alineación de las diferentes áreas y los empleados con la
estrategia institucional.
✓ Trabajo enfocado a resultados, promoviendo una cultura de
seguimiento y autocontrol.
✓ Uso de herramientas tecnológicas diseñadas bajo metodologías
internacionales que facilitan el análisis de la información para la
toma de decisiones.
✓ Participación en grupos técnicos que promueve la transferencia de
conocimientos y experiencias.
 ¡Promovemos el
mejoramiento continuo!
 NUESTRAS HERRAMIENTAS

Brindamos a las entidades participantes de la

Red Coopcentral herramientas tecnológicas que
ofrecen soluciones a diversas necesidades,
impulsando su crecimiento y sostenibilidad.
Se considera balance social cooperativo y
solidario al informe que emite una organización,
cuya finalidad es brindar información metódica y
sistemática referida a la responsabilidad social
asumida y ejercida por ellas.
Constituye una herramienta para informar,
planificar, evaluar y controlar el ejercicio de dicha
responsabilidad en concordancia con la identidad
cooperativa y solidaria.
 Sector financiero

Bancos Entidades
solidarias

¿En qué nos vamos a diferenciar?

 PORQUE EL TEMA EN LAS COOPERATIVAS

Lucro, lucro, lucro Lucro, Personas, Planeta

La mayoría de entidades
solidarias

Social Ambiental
Pierdan la esencia cooperativa

Dejen de lado la aplicación de

Valor
los principios y valores
cooperativos

Se dediquen al negocio de la Económico

intermediación financiera BSD-Swisscontact, 2004-2008
 ¿Cómo?
Incentivar la
Visibilizar la Fomentar vínculos con los
integración
naturaleza social de públicos de interés que
estructurada de RS en
las entidades generen impacto entre las
las entidades
solidarias partes
solidarias

LA RESPUESTA: HERRAMIENTAS GESTION

Integrando el BS: INSTITUCIONAL
 OBJETIVOS

• Visibilizar el cumplimiento de los valores y principios

cooperativos en la gestión de las Cooperativas, a través de
procesos de reflexión;
• Establecer metas de mediano y largo plazo en las acciones de
Responsabilidad Social, pasando de una actividad reactiva a la
planificación;
• Evaluar el desempeño de la cooperativa durante un periodo
determinado, el análisis y monitoreo de las áreas de mejora
según los Principios y Valores Cooperativos.
• Informar a los distintos públicos de interés con los que la
cooperativa se relaciona.
 CARACTERISTICAS

• Es una herramienta con una dinámica de gestión

(adaptación a regulación local, internacional)

• Cuenta con calificación por cada indicador a través

de la semaforización.

• Cuenta con un plan de acción indicando las

prioridades

• Tiene un formato estándar y sugerido de reporte

(normalización)
 ESTRUCTURA DEL MODELO DGRV

Principios
cooperativos

2 dimensiones
basados en Público interno
estándares
internacionales Gestión económica financiera
 ESRUCTURA DEL MODELO DGRV
• El modelo cuenta con un conjunto de indicadores para evidenciar /
medir el cumplimiento de los 7 principios cooperativos y las 2
dimensiones.
• La cantidad de indicadores depende de lo aplicable a cada país y la CAC.

Ref. PRINCIPIO Nº de Indicadores

P1 MEMBRESIA ABIERTA Y VOLUNTARIA 10

6
P2 CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS
3
P3 PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS MIEMBROS
P4 AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA 3
6
P5 EDUCACIÓN, FORMACIÓN E INFORMACIÓN
4
P6 COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS
P7 COMPROMISO CON LA COMUNIDAD 12
PI PUBLICO INTERNO 3
GES GESTIÓN 4
TOTAL INDICADORES 51
PRINCIPIO 1. MEMBRESIA
Equidad de genero.

LIBRE Y VOLUNTARIA Cobertura poblacional con

respecto al PIB perca pita.

Permanencia de los
asociados.

Uso de los servicios.

DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS
Nivel participación
PRINCIPIO 2. CONTROL democrática de los
asociados.

Equidad de Género.

Relevo Generacional.
ECONÓMICA DE LOS MIEMBROS
PRINCIPIO 3. PARTICIPACIÓN
Capital social; aportes
sociales y reservas
voluntarias.

Retribución cooperativa al
asociado teniendo en
cuenta la inflación.
PRINCIPIO 4. AUTONOMÍA E
Niveles de aprobación

NDEPENDENCIA
(productos).

Nivel de endeudamiento
externo.

Concentración de
fuentes de fondeo.
PRINCIPIO 4. AUTONOMÍA E
Niveles de aprobación

NDEPENDENCIA
(productos).

Nivel de endeudamiento
externo.

Concentración de
fuentes de fondeo.
FORMACIÓN E INFORMACIÓN.
Nivel de capacitación a asociados

PRINCIPIO 5. EDUCACIÓN
y miembros de órganos de
administración y control.

Cumplimiento del presupuesto de

capacitación.

Capacitación educación
cooperativa y financiera.

Capacitación anticorrupción.
PRINCIPIO 6. COOPERACIÓN
ENTRE COOPERATIVAS.
Aporte al fortalecimiento
del sistema cooperativo.

Nivel de integración.

Economía de escala.
PRINCIPIO 7. COMPROMISO
CON LA COMUNIDAD. Gobierno

Ambiente.
Comunidad.

Proveedores.
Acercamiento con la comunidad

- Nivel de satisfacción atención a usuarios.

- Fortalecimiento de vínculos.
- Beneficios no financieros.
- Actividades con la comunidad.
- Marketing digital.
- Inversión en educación y capacitación.

Integración Cooperativa

- Economías de escala.
- Representación en organismos de integración.
Publico Interno

- Promoción interna.
- Crecimiento profesional.
- Equidad de genero.

Gestión Institucional

- Comportamiento y distribución de
fuentes de fondeo y cartera.
- Cubrimiento de gastos a través del
margen financiero.
- Valor económico generado y
distribuido.
- Valor Agregado Cooperativo
Invisibilizado
 QUE PERMITE
• Diagnosticar y/o visibilizar las acciones sociales de
manera integral;
• Establecer mecanismos de seguimiento - autocontrol
• Generar una nueva forma de rendir cuentas, aplicando la
transparencia.
• Evaluar el cumplimiento de la MISIÓN institucional
• Estandarizar modelos de información.
• Fomentar grupos de trabajo integrales en las entidades
• Integra la actividad financiera con la social.
• Facilitar la competitividad.
• La medición del impacto social en su comunidad.
• Una evaluación de la relación entre los beneficios
sociales y el éxito en los negocios
• Ser un instrumento comunicacional.
RESULTADOS DE LA GESTIÓN SOCIAL

7 principios cooperativos y dos

dimensiones que se evalúan
con 51 indicadores.
Balance Social
Cooperativo y
Solidario

Visibilizar resultados
cuantitativos y
cualitativos del
cumplimiento de la
responsabilidad
social cooperativa y
solidaria.
Balance Social Rendir cuentas sobre
el cumplimiento de los
Cooperativo y Solidario principios cooperativos