Tipos de Liderazgo

Existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas, con diversas funciones

y características, cada clase con sus ventajas y desventajas, pros y contras. En este
artículo te los explicaremos, con ejemplos, para que aprendas a diferenciarlos o
saber cuál es tu estilo.

En algunas ocasiones el liderazgo empresarial dentro de una organización se

determina por el propio puesto desempeñado en la misma. Por ejemplo, los que
ocupan los puestos directivos o de mayor responsabilidad son quienes desempeñan
las funciones de dirigir, motivar o supervisar a los empleados o colaboradores.
Pero eso no siempre es así. En otras ocasiones, los líderes aparecen informalmente
e influyen de este modo en otros miembros que forman parte de la organización.
Por tanto, el líder no tiene porqué determinarlo un puesto de alta dirección; puede
haber «jefes y líderes».

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo ha acumulado muchos datos empíricos a lo largo del tiempo. Sin

embargo, no se ha logrado alcanzar un consenso entre todos los autores que lo han
investigado. A pesar de ello, continúa siendo un tema importante dentro de la
psicología social y en las organizaciones.

Se puede entender el liderazgo de distintas maneras. No obstante, en las

organizaciones se han otorgado distintos significados según la
orientación, concretamente tres:

1. En primer lugar, liderazgo como atributo de una posición en la organización.

2. Como rasgo personal, según la característica de la propia persona.

3. Como conducta, según la manera en la que actúa la persona.

Según la influencia que ejerce el líder, podemos establecer la interacción de tres
variables: el propio líder, con sus características personales, los seguidores, que
tienen también unas características personales, y el contexto donde se enmarca la
relación.

Podríamos definir el liderazgo como la manera en la que se influye en los empleados

para que, voluntariamente, persigan los objetivos de la organización.

Liderazgo autocrático o autoritario

Uno de los tipos de liderazgo que pueden darse dentro de la organización es

el liderazgo autocrático o autoritario. Esta clase de líder tiene centralizada la
autoridad, limitando la participación de los empleados y tomando las decisiones
unilateralmente.

Además, espera obediencia de sus seguidores y ejerce el poder sobre ellos a través
de recompensas y castigos.

El líder autocrático, dado que toma decisiones y ostenta el poder de manera

unilateral, es quien decide todos los aspectos de la organización (los objetivos, los
procedimientos, metas de trabajo, etc.).

Ejemplos reales: Adolf Hitler, Napoleón Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Liderazgo democrático o participativo

En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a involucrar a los empleados de

«rango inferior» en la toma de decisiones. Además, es él quien los alienta a que
participen a la hora de decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas de
trabajo, etc.
Sin embargo, debemos destacar que es él quien toma también la última decisión o
quien tiene la última palabra en la misma. Ello no quiere decir que tome las
decisiones unilateralmente o sin tener en cuenta al resto del equipo.

De este modo, tiende a invitar a los demás a que participen en la toma de

decisiones, lo que hace que los miembros desarrollen sus capacidades
y habilidades, se sientan parte del equipo y estén más satisfechos en el trabajo.

Al sentirse parte del grupo, los miembros del equipo trabajan más duro. Es un tipo
de liderazgo que, al tomar en cuenta a todos los miembros, puede llevar más
tiempo, sin embargo, se logran grandes resultados.

Liderazgo liberal o laissez-faire

Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los
integrantes de la organización, de modo que se mantiene al margen y
no interviene. En este caso, el líder deja a los miembros del grupo que trabajen
libremente sin rendir cuentas.

Puede resultar efectivo cuando los propios miembros del equipo tienen mucha
experiencia o por ejemplo tienen mucha iniciativa a la hora de llevar
proyectos adelante.

El líder liberal, a diferencia del participativo, sí que delega las decisiones en sus
seguidores, quienes asumen la responsabilidad.

Ejemplos reales: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Liderazgo burocrático

El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus

colaboradores/personas a cargo sigan al pie de la letra las reglas marcadas.
Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas circunstancias. Por ejemplo,
cuando en el trabajo encontramos riesgos de seguridad (los operarios trabajan con
maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas, por ejemplo).

El líder se asegura de que todo lo que hacen es preciso y necesario. Podríamos

decir que el líder burocrático tiene una hoja de actuación bajo la que se rige en el
trabajo.

Siguiéndola, no tiene en cuenta nada diferente y no pueden cambiarse las cosas,

debiéndose hacer de la forma marcada. Cuando surgen cosas no contempladas, el
líder burocrático tendrá preparada de antemano la solución.

No es un líder empático, no le preocupa la motivación de los miembros de su equipo

ni tampoco el desarrollo personal de éstos. Como ya hemos comentado, podría ser
útil en aquellos casos en los que el trabajo es peligroso y este tipo de liderazgo
puede reportar ciertos beneficios.

Ejemplos reales: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Liderazgo carismático

Los líderes carismáticos inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir metas y a

trabajar, con visiones inspiradoras. Sin embargo, presenta algunos problemas.

Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los
miembros de su equipo, de modo que el éxito parece estar marcado por la presencia
del líder. Es algo comprometido, porque si el líder abandona, los proyectos o la
propia empresa podrían verse afectados.

Es un líder innato que atrae a las personas, que genera entusiasmo y satisfacción
en los miembros, tanto que puede llegar a ser la persona sin la que las cosas no
salgan adelante.
Liderazgo natural

El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, sino
que ha sido elegido por el grupo. Es aquel que lidera en cualquier nivel de la
organización y satisface las necesidades del propio grupo.

Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los
miembros de su equipo. Lideran sin imposiciones, a diferencia del líder autoritario,
y las decisiones se llevan a cabo bajo la participación de los miembros del grupo.

Algunos autores consideran que el líder natural dentro de un grupo es la persona

que tiene mejores aptitudes y que acaba tomando las decisiones de todo el grupo.
Sería aquel empleado que conoce mejor su puesto de trabajo y al que los demás
preguntan.

Además, esta clase de líder es una persona que comprende al resto del grupo,
conoce las fortalezas y los puntos débiles de sus miembros y desarrolla relaciones
personales.

Por tanto, para el líder natural no es suficiente conocer bien su trabajo, sino que
tiene que tener también habilidades sociales.

Liderazgo transaccional

Este tipo de líder implica que sus seguidores o miembros de su equipo lo

obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realizan.
Todo ello implica que el líder dirige y puede castigar a aquellos que no realicen el
trabajo de la manera deseada.

Para ello, se aseguran de que los miembros del grupo cumplan con las tareas
propuestas a través de incentivos externos, esto es, de premios y de castigos.
No pretenden cambiar las cosas, buscan más bien la estabilidad. Establecen unas
metas u objetivos que comunican a los seguidores, a quienes les especifican
también las recompensas y los castigos derivados de su trabajo.

Es un tipo de liderazgo óptimo cuando se quiere alcanzar un determinado objetivo

de una manera específica. Se centran en la eficiencia de una actividad, de ahí que
sea apropiado en situaciones en los que los procedimientos ya están establecidos
y no se buscan cambios.

Este tipo de liderazgo busca ser una motivación extrínseca para los empleados. Son
líderes que aceptan la estructura y la cultura propia de la organización en la que se
desenvuelven y suelen estar orientados a la tarea.

Ejemplos: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Liderazgo transformaciona


El liderazgo transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros

permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas
y aportan valor.

Es similar en algunas características al líder carismático, dado que transmite

valor, confianza y entusiasmo a los miembros de su equipo. Sin embargo, a
diferencia, el líder transformacional pone por encima de su beneficio personal el del
grupo.

Es un líder que cumple con los objetivos que se ha marcado la organización, pero
en vez de quedarse ahí propone nuevas ideas a todo lo ya alcanzado. No busca la
estabilidad, sino el cambio, implementa nuevas ideas. Promueve en sus seguidores
la estimulación, promoviendo nuevas ideas creativas e innovadoras a la hora de
resolver problemas.
Son líderes capaces de cambiar una organización, así como las expectativas y
motivaciones de los miembros que la conforman. En este tipo de liderazgo tanto el
líder como los seguidores trabajan juntos en un estadio superior (el grupo por
encima del individuo).

Esta clase de líder es respetado y se ha ganado la confianza y la admiración de los

miembros, dado que les anima a hacer las cosas de modos distintos, a buscar
nuevas oportunidades.

Utiliza la comunicación abierta, de manera individual y colectiva, con todos sus

miembros, compartiendo así nuevas ideas. Las características del líder
transformacional podrían resumirse en las siguientes:

– Son líderes con carisma. Sus seguidores se identifican con ellos y pretenden
imitarlos. Pesan mucho los aspectos emocionales en su relación, porque son líderes
muy optimistas y entusiastas.

– El líder los estimula a través de altas expectativas y animándolos a que exploren

sus puntos de vista para alcanzar soluciones innovadoras.

– Son líderes que motivan e inspiran confianza.

– Son líderes que muestran consideración individual en sus seguidores

estableciendo relaciones personales en función de las necesidades de cada uno.

Ejemplos reales: Alejandro Magno, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter
Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Liderazgo orientado a las personas o las relaciones



El líder que está orientado a las personas se centra en organizar, apoyar y

desarrollar personalmente a los miembros que forman parte de su equipo. Son más
participativos, suelen fomentar su participación y tienen en cuenta a los que están
a su alrededor.

Se inició como una dimensión de liderazgo opuesta al liderazgo orientado a la tarea.

Sin embargo, podemos encontrar líderes que se encuentren orientados tanto a las
personas o las relaciones como a las tareas.

El líder orientado a las personas tiene en cuenta los sentimientos de los seguidores,
los ayuda en sus problemas personales y es amistoso y cercano. Se trata de un
líder centrado en la generación de respeto y confianza mutua, y se interesa por las
necesidades y deseos de los miembros de su grupo.

Los miembros de grupos con un líder orientado a las personas suelen ser
trabajadores más satisfechos, que faltan menos al trabajo, es decir,
presentan menor absentismo laboral y además también producen menos quejas en
el trabajo.

Liderazgo orientado a la tarea



Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen
los objetivos y el trabajo esté bien hecho. En ocasiones, si el líder se centra
exclusivamente en la tarea y descuida la orientación a las personas o las relaciones
puede tender a ser autocrático o autoritario.

Es un tipo de liderazgo que se enfoca en definir cuáles son los objetivos, las metas,
los roles necesarios para poder alcanzarlos y ordena, planifica, organiza y controla
para poder alcanzar dichos objetivos.

Son líderes que no se centran en el bienestar y satisfacción de los miembros de sus

equipos, dado que lo que importa es la productividad y el alcance de los objetivos.
No se centran en la motivación de los miembros del equipo.
Esta clase de liderazgo es efectiva cuando una empresa o grupo tiene que
conseguir unos objetivos de forma importante, en un corto plazo de tiempo o con
barreras difíciles de superar.

Por el contrario, si se mantiene durante largos periodos de tiempo, los empleados

pueden cansarse, sentir malestar por no desarrollar relaciones personales y
abandonar el trabajo.

Teorías De Liderazgo

Dentro de las teorías del liderazgo, encontramos:

La teoría de los rasgos de personalidad

Para los autores que se enfocan dentro de esta teoría, el líder es la persona que
presenta una serie de cualidades o características personales que le llevan a
alcanzar un puesto dominante.

El liderazgo sería un rasgo de personalidad que forman parte de las personas de

manera innata, variando en el grado en que poseen este rasgo y pudiendo ser
medio y evaluado.

No se ha encontrado apoyo empírico para esta teoría, pero puede argumentarse

que algunas características de personalidad como la extraversión, la inteligencia,
la empatía o la seguridad en uno mismo son características que se relacionan con
el logro y el liderazgo.
La teoría de la conducta

Según esta teoría, se explica el liderazgo en base a la conducta, de modo que estos
autores consideran que para analizar y definir correctamente el liderazgo nos
debemos centrar en qué hacen los líderes, en las conductas que llevan a cabo.

Para ello, proponen centrarse en los estilos de liderazgo. Dentro de este enfoque,
por ejemplo, unos estudios de la Universidad de Ohio identificaron distintos factores
en la conducta de los líderes.

Los resultados finales indicaron que los seguidores o empleados percibían la

conducta de sus líderes basándose en dos dimensiones relacionados con
la conducta: orientados al trabajo y orientados a las personas.

Cuando hablamos de orientación a las personas hacemos referencia al grado en el

que el líder tiene en cuenta los sentimientos de los seguidores. Es decir, el grado
en el que los tiene en cuenta, se muestra cercano, los ayuda.

La orientación al trabajo hace referencia al grado en el que facilita las interacciones

de grupo para obtener la meta propuesta y define las tareas para alcanzarlo.

Enfoque Humanista

McGregor, del enfoque humanista, fue un autor que planteó dos estilos de liderazgo:
un estilo más autoritario, al que denomina teoría X y uno más igualitario que
denomina teoría Y.

La teoría X plantea que el ser humano es reticente a trabajar y que tiene que ser
obligado a ello, mientras que la teoría Y intenta integrar tanto los objetivos de la
organización como los propios del trabajador.