INTRODUCCIÓN

Al estudiar el cambio organizacional se vuelve inevitable tratar de describir toda la dinámica

que acompaña al proceso, resulta necesario tratar de explicar cómo este se presenta,
comporta y afecta a las empresas.

Origen
Esta necesidad de correlacionar el cambio organizacional a factores internos y externos ha
llevado a conceptualizar desde 2 ópticas totalmente distintas al cambio organizacional. Estos
paradigmas son:
o Esporádico
o Constante

Paradigma Constante
Considera al cambio organizacional como un fenómeno que afecta a todas las empresas y se
presenta de manera constante y frecuente, este paradigma presenta un escenario caótico,
muy difícil y complejo de manejar donde, cada cambio que se afronta es totalmente distinto a
los ya superados.

En este escenario la empresa está sumergida en constantes cambios en alguno de los

siguientes aspectos: personas, procesos, tecnologías, estructura o estrategia. Una vez
superado el cambio se procede a ajustar los demás aspectos ya que en la mayoría de los
casos, los cambios producen un efecto dominó en los demás aspectos.

Paradigma Esporádico
La otra forma de ver el cambio organizacional contrasta con la expuesta anteriormente, ya
que el cambio se percibe como algo que sucede al tiempo, algo esporádico y casual. El
cambio no es más que la alteración del status quo, razón por la cual se debe proceder a
restablecer el orden nuevamente y de esa manara superar positivamente el cambio

Analogía
El cambio organizacional podría concebirse como practicar uno estos 2 deportes, por un lado,
se tiene el senderismo y por otro lado podría considerarse como realizar alpinismo.

En el caso del primer deporte, senderismo, se puede realizar solo o en grupo donde, si se
realizar en grupo, existe un líder que dirige y motiva a los demás, esta persona está atento y
motivando a los demás participantes, si algo sucede acuden a él para recibir indicaciones
según su experiencia, es un deporte tranquilo donde todo quien lo practique debe precalentar
(experiencias previas) , la mayoría de las veces no habrá problemas.

Sin embargo, podrían presentarse algunos inconvenientes como desgaste físico, torceduras,
en algún momento que se practique en un lugar nuevo, alguien se podría extraviar o
desubicarse en los senderos (perder de vista el objetivo), nada que no se pueda arreglar con
consultar o verificar la ruta.

El contrapunto se podría comparar con alguien que, en lugar de senderismo, decide practicar
alpinismo, deporte que tiene mayor riesgo y peligros, donde deben tomarse muchas
decisiones, la mayoría de estas, deben tomar en un abrir y cerrar de ojos puesto que un
descuido supondría un grave accidente.

Al practicar alpinismo se debe estar consciente que se requiere de una gran concentración
mental y preparación física, aunque se practique en un lugar ya conocido no se garantiza el
éxito sin que existan problemas y tropiezos nuevos, por último, en el alpinismo no se puede
dar el lujo de detenerse por mucho tiempo a contemplar el paisaje.

Experiencia
En mi trabajo me desempeño como coordinador desarrollo e infraestructura de red y tengo a
cargo la creación de nuevos sistemas informático, el mantenimiento y actualización de los ya
existente, además de la gestión de redes y estaciones de trabajo de cada usuario.

A diario debo tomar decisiones técnicas sobre tecnologías a utilizar, modelos de

implementación de aplicaciones tanto para usuarios internos como externos de la empresa.
Todo lo anterior me hace sentirme identificado con el paradigma que propone que los cambios
son constantes ya que en mi entorno me sucede lo mismo. Proceso, tecnologías, aplicaciones
que antes estaban bien y de un rato para otro se tornan obsoletas y deben ser actualizadas o
reemplazadas