RETROALIMENTACION EQUIPO

PEDRO AUGUSTO BARBOSA GOMEZ

HECTOR ALEJANDRO GIL QUEVEDO
CAROLINA SANTAMARIA RAMIREZ

Este informe tiene una particularidad y es que la entrega 1 se hizo individual y se evaluó posterior. Por ello no se presentan los ajustes. Solicito
al estudiante Gil Quevedo revisarlos. Sin embargo en esta entrega final, ya hay 2 estudiantes nuevos, quienes debían haber revisado la
información para darle estructura acorde a lo solicitado en cada entrega.
INFORME ENTREGA FINAL – ESCENARIO 7
Ajustes Primera Entrega No se atendieron, aunque fueron posterior las observaciones, debían revisarse según lo requerido en cada guía,
El cálculo del precio de venta con base en No se indica el precio de venta del aplicativo, desarrollo de la App y forma de calcularlo!!! Colocan el precio, pero No
los costos se indica el precio sin embargo No se calcula. Lo correcto y ustedes que están emprendiendo, es que se calcule así:
PV = CV/1-% Se refleja el margen de rentabilidad real y se puede comprobar así: PV-CV/PV. Favor revisar y ajustar…
Revisar si piensa hacer una sustitución de No se indica este ítem…
productos o servicios o presentar una
mejor propuesta en términos de precio.
El plan de montaje del negocio, próximo Hay una tabla con unos costos iniciales. Ok. ¡¡Pero para el montaje de seis meses, no esta!!
semestre de operaciones con los costos
de montaje y realización de todas las
Me pareció importante darles a conocer y que siempre los tengan en consideración estos dos, tipos de costos, ya que
actividades previas a la inauguración
son relevantes a la hora de llevar ordenadas nuestras finanzas, para el caso del emprendimiento de ustedes. ¡¡¡Darán
cuenta que en la propuesta algunos NO están!!!

Cotos Fijos:
 Arriendo de oficinas o locales
 Dividendo de oficinas o locales
 Sueldos
 Cuentas Básicas
 Telefonía e Internet
 Gastos de Oficina
  Gastos de administración y ventas
 Pago de obligaciones financieras
 Pago de Seguros

Costos Variables:
 Materia Prima
 Insumos
 Existencias
 Mano de Obra
 Costos de distribución
 Comisiones por venta
 Proveedores Externos para la producción

La estrategia de comunicación OK. Sin embargo, le falta mas estructura

La aplicación de las fases del proceso
administrativo
La viabilidad de la idea.
Ok., generalizado falto profundidad!!!
Describen una idea general, básica, ¡¡no responde!! Les dejo esta forma sencilla como complemento.. Una
forma sencilla de medir la viabilidad de una idea de negocios es revisando y colocando en práctica esta min-
guía que aparece en internet y consta de 6 aspectos

1. desarrollo del concepto (lo que sabes hacer para satisfacer la idea de negocio);

2. estudio de mercado (¿Qué se sabe de los clientes, la competencia, comportamiento y tendencias);

3. estrategia de mercado (corresponde al ¡cómo? Luego no es solo saber y donde venderlo sino ¡como lo
voy a vender);

4. qué experiencia tengo para afrontar el proyecto (con que contamos, cuáles son nuestros conocimientos
en tema, tecnología, etc.)
 5. análisis financiero (¿¿en equipo debían cuestionarse sobre lo que continúa después de proponer mi idea
de negocios para el sector servicios, y precisamente es ponerlo a disposición del público para el primer
semestre de 2020 y para ello es pertinente el análisis financiero que en ultimas determinara la viabilidad de
este en términos cuantitativos, es la idea de ustedes financieramente viable??

6. ¡¡¡Y ahí sí, construir!!!ponerte a construir

Presupuesto de Montaje Hay información que no corresponde, no esta para el semestre completo de 2010.
Informe del costo total del montaje y Parcialmente OJO no esta para el semestre 2010 enero - junio
gastos mes a mes hasta el día de la
inauguración.
Texto explicativo No se hace. Se trataba de un Resumen Ejecutivo. Informe de máximo una página en donde se explica a los
inversionistas los detalles del negocio y las necesidades de capital. Los “inversionistas” responderán a cada grupo
indicando si invierten o no en el negocio. Algo tratan en la explicación, si embargo falta soporte.
Saludos,