Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones
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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

 Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 85 minutos 76 de 80

Calificación para este intento: 76 de 80

Presentado 21 de oct en 19:16
Este intento tuvo una duración de 85 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Las compras de pequeña importancia económica, como papel, útiles e insumos de oficina, se identifican como

Compras de elementos criticos.

¡Correcto!
Compras de economato.

Compras de licitación.

Compras de mediana magnitud.

Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Los costos de almacenamiento o de posesión de stock se refieren a los gastos en los que incurre la empresa
para mantener los artículos en sus almacenes y son proporcionales al volumen de inventarios y se categorizan
en

Respuesta correcta de capital, almacenamiento y riesgo

Respondido
de capital, almacenamiento y consumo

de capital, consumo y riesgo

de consumo, almacenamiento y riesgo

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

Una de las desventajas de trabajar con un único proveedor es:

No se obtienen economías de escala

Se complica la realización de un seguimiento exhaustivo del accionar del proveedor

¡Correcto!
Alta dependencia entre comprador y proveedor

Diferente calidad ofrecida por los diferentes proveedores

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

Seleccione cual de los siguientes enunciados no es un principio básico de compras y abastecimiento:

¡Correcto!
Realizar el análisis microbiologico de las materias primas.

Registrar lo que se compra.

 Asegurar los inventarios minimos.

Comprar lo que se necesita.

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

De las siguientes opciones cuál no se refiere a uno de los principales factores a tener en cuenta en la gestión de
los proveedores:

Registros de cotizaciones

Solicitud y evaluación de cotizaciones

¡Correcto!
Representación de Ventas

Evaluación de cotizaciones

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

El proceso de compras apunta a 4 objetivos principales, excepto uno

¡Correcto!
Fijación de planes de mantenimiento preventivo

Reducción de costos
 Control de negociaciones y proveedores

Nivel de servicio

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

Si tenemos un consumo de 10 unidades por día, el tiempo de reposición es de 3 días de la nueva mercadería y
la empresa establece que el porcentaje de stock de seguridad es del 20%, el stock de seguridad es:

30 unidades

¡Correcto!
36 unidades

6 unidades

10 unidades

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

Volverse a aprovisionar de los inventarios necesarios para el cumplimiento de los objetivos en una empresa y de
esta manera cubrir con la demanda de un producto establecido

Apilamiento

Aleatorización
¡Correcto!
Reaprovisionamiento

Conteo

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

Las formas de enfocar la gestión de inventarios para artículos no perecederos son

Punto de no reposición e inventario continuo

¡Correcto!
Punto de pedido e inventario cíclico

Punto de pedido e inventario continuo

Punto de no reposición e inventario cíclico

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

Entre las principales acciones que puede realizar el proveedor para facilitar su propio desarrollo, fortaleciendo la
relación cliente-proveedor, está:

Compartir más información acerca de los verdaderos planes de compra, lo que permite que los proveedores puedan
planificar sus operaciones de forma más fidedigna.
 Aportar asistencia financiera para la adquisición de máquinas y equipos, para la instrumentación de cambios en los
procesos, para solventar gastos de programas de aseguramiento de calidad.

¡Correcto!
Llevar a cabo un programa de aseguramiento de calidad o de certificación según normas ISO.

Estudiar en forma conjunta los planes de producción y la forma de hacer frente a las variaciones de los mismos.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del almacenamiento

1.0c/u, uncostodelanzamiento

125 dólares y un costo de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 120 unidades, ¿Cuál es el costo anual de almacenamiento?

$120

¡Correcto!
$60

$720

$12

Pregunta 12 4 / 4 ptos.
 La aplicación que pretende conseguir que los productos NO perecederos estén disponibles cuando son
demandados, sirviendo de medida de efectividad la gestión de inventarios apunta a

Minimizar el servicio a los clientes

Minimizar la inversión en inventarios

Maximizar la inversión en inventarios

¡Correcto! Maximizar el servicio a los clientes

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

El tipo de almacen que es conveniente cuando el espacio fisico no es muy costoso y cuando el tipo de producto
a almacenar se usan de forma permanente

Ninguna de las anteriores

Almacenes de localización aleaotoria.

¡Correcto! Almacenes de localización fija

Almacen por zona.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.
 Al considerar la categoría de Control de negociaciones y proveedores, como función principal del departamento
de compras, ¿cuál de las siguientes opciones no se considera una recomendación válida?

¡Correcto!
Las discusiones de otros departamentos con los proveedores no deberán restringirse a las especificaciones y a la
ejecución sino que deberán participar en las negociaciones de precios.

La información siempre será un tema sensible para cualquier organización, por esto es más probable que los
proveedores traten sobre una base confidencial con una organización controlada firmemente.

Las relaciones efectivas con los proveedores son necesarias para lograr la seguridad del abastecimiento y proteger la
buena reputación de la compañía.

La efectividad de un negociador en el departamento de compras se ve debilitada si no se le reconoce como la persona

con quien se trata desde el comienzo mismo de la negociación.

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Entre los gastos en el proceso de almacenamiento, el costo que mide la existencia de inventarios y representa
un costo de oportunidad es

Costo de almacenamiento.

Costo de riesgo.

Ninguna de las antereriores.

¡Correcto! Costo de capital

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

Suponga que los atributos a medir para escoger un proveedor son los siguientes:
Localización, Precio y Calidad, en donde los factores de ponderación son: 0.20, 0.30 y 0.50 respectivamente. Se
desea escoger entre cuatro diferentes proveedores y su valoración en cada uno de dichos atributos es:
Atributo Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4
Localización 10 10 4 3
Precio 4 6 10 3
Cantidad 6 4 4 10

Proveedor 1

Proveedor 2

¡Correcto! Proveedor 4

Proveedor 3

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Los artículos que ingresan a los almacenes son colocados en cualquier espacio vacío de las estanterías o
espacios destinados a almacenaje. Esta es la descripción de un almacén por
¡Correcto! localización aleatoria

localización prioritaria

localización fija

por zonas

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Suponga que los atributos a medir para escoger un proveedor son los siguientes:
Localización, Capacidad Instalada, Precios y Calidad, en donde los factores de
ponderación son: 0.05, 0.15, 0.30 y 0.50 respectivamente. Con base en dicha
ponderación se puede afirmar que:

¡Correcto! El atributo de Capacidad Instalada es tres veces más importante que la Localización

El atributo más importante a considerar es la localización

El atributo de Precio es dos veces más importante que el Calidad.

El atributo de Capacidad Instalada es tres veces más importante que la Calidad

Pregunta 19 4 / 4 ptos.
 Una fábrica de automóviles produce sus propias cajas de cambios las cuales son usadas en el ensamblaje final
de sus automóviles. La producción anual de automóviles es de 15.000 automóviles por año. El costo de
preparación de cada lote de cajas de cambios para la producción de los automóviles es de 286.000 por lote. La
línea de ensamblaje de las cajas de cambios tiene una capacidad de producción de 23.000 unidades por año. El
valor de cada caja de cambios es de 286.000 por lote. La línea de ensamblaje de las cajas de cambios tiene una
capacidad de producción de 23.000 unidades por año. El valor de cada caja de cambios es de 1’565.000 y usa
un costo de mantenimiento de inventario del 20 % al año. ¿Cuál es el tamaño óptimo de producción

265

354

¡Correcto! 281

336

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

El tiempo que toma en llegar un reabastecimiento desde el momento en que una orden fue generada se define
como

Delay Time.

Retarding Time.

¡Correcto! Lead Time.

Wait Time.
Calificación de la evaluación: 76 de 80