15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 66 minutos 56 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.

Calificación para este intento: 56 de 80

Presentado 15 de dic en 23:29
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito. Una
matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita el
desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la empresa en
relación con las variables más significativas en su campo de acción y
mercado al cual se dirige.

De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa

“TONNER” y ha identificado las siguientes Fortalezas: Buen capital de
trabajo, buen clima laboral, gran capacidad de endeudamiento, excelente
nivel de innovación y mejoramiento continuo. También ha identificado las
siguientes oportunidades: fácil acceso a créditos y apoyo estatal para las
pymes. Sabiéndose que la matriz DOFA es una herramienta que permite al
gerente integrar las características internas (MEFI) y externas (MEFE) de la
empresa para identificar posibles estrategias que permitan a la empresa
utilizar sus fortalezas para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas;
usted propone una estrategia de tipo “agresivo” como por ejemplo, el
desarrollo de nuevos productos. Partiendo de toda esta situación, se puede
decir que la estrategia propuesta por su parte corresponde a una:\

Estrategias DO

Estrategias FO

Estrategias DA

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Estrategias FA

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus

servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los
respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información como
se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a
las Fuerzas de Porter:

Rivalidad

Competidores Extranjeros

Poder de negociación con nuevos competidores

Nuevos Competidores

Incorrecto
Pregunta 3 0 / 4 ptos.

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan que
es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la empresa
tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar problemas a futuro:

Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios ofrecidos

por el proveedor

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Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo

proveedor

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración, gestión y

desarrollo de proyectos de infraestructura de concesiones viales y
aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto social es la
producción de Cemento y Concreto. Este es un claro ejemplo de estrategia
de:

Integración adelante

Integración horizontal

Integración transversal

Integración a atrás

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo

y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en
tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:

Global

Construcción de marca

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Multidomestica

Inversión directa

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por

conglomerado, está desarrollando:

Amplia su portafolio con negocios relacionados.

Una penetración de mercado

La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.

Una integración hacia atrás.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen

productos modificados o nuevos productos en:

Nuevos mercados.

Mercados mixtos.

Ciclos rápidos.

Mercados existentes.

Pregunta 8 4 / 4 ptos.
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NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al

gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera
cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas
mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa

Construcción de marca

Global

Multidomestica

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Estrategias.

Tácticas.

Resultados.

Objetivos.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma que
la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

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Pregunta 10 4 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite

la empresa y:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

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El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada
UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las
ventas el sector (eje Y).

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Diferenciación.

Control de calidad.

Innovación.

Capital de trabajo.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en
fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

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Alto nivel de diferenciación.

Productos únicos.

Mercado propio.

Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos
del de otra UEN.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM
de la UEN ropa para caballero es

1.20

0.54

1.00

0.95

Incorrecto
Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa
de crecimiento en ventas) de la UEN helados es

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10%

35

20%

5%

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

20%

16%

23%

15%

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la
UEN galletas es

1.06

1.17

0.97

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0.91

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la UEN C está ubicada en la posición de

Interrogante

Perro

Vaca

Estrella

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la UEN B está ubicada en la posición de

Vaca Estrella

Interrogante

Perro

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la
UEN cárnicos es

0.91

0.98

1.10

1.35

Calificación de la evaluación: 56 de 80

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