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Cuando se hace referencia a la participación total, esto quiere decir que las
actividades de mantenimiento preventivo tradicional, pueden efectuarse no solo
por parte del personal de mantenimiento, sino también por el personal de
producción, un personal capacitado y polivalente.
Vale la pena considerar que los equipos son susceptibles a un desgaste natural,
y a un desgaste forzoso. Las actividades del TPM se enfocan en eliminar los
factores de desgaste forzoso, aumentando el cuidado sobre el equipo y las
instalaciones.
1. Mejoras enfocadas.
2. Mantenimiento autónomo.
3. Mantenimiento planificado.
4. Mantenimiento de calidad.
5. Educación y entrenamiento.
6. Seguridad y medio ambiente.
Hoy en día suele considerarse la Excelencia Administrativa y la Gestión
Temprana como pilares TPM.
MEJORAS ENFOCADAS (KOBETSU KAIZEN)
Las mejoras enfocadas son actividades desarrolladas con el propósito de
mejorar la eficiencia global de los equipos, operaciones y del sistema en general.
Dichas mejoras, incrementales y sostenibles, se llevan a cabo a través de una
metodología específica, orientada al mantenimiento y a la eliminación de las
limitantes de los equipos.
Ver: Kaizen
MANTENIMIENTO AUTÓNOMO (JISHU HOZEN)
El mantenimiento autónomo es aquel que se lleva a cabo con la colaboración de
los operarios del proceso. Consiste en realizar diariamente actividades no
especializadas, tales como la inspecciones, limpieza, lubricación, ajustes
menores, estudios de mejoras, análisis de fallas, entre otras. Es importante que
los operarios sean capacitados y polivalentes para llevar a cabo estas funciones,
de tal manera que debe contar con total dominio del equipo que opera, y de las
instalaciones de su entorno.
El enfoque del mantenimiento planificado, como pilar del TPM, dista en gran
medida del enfoque tradicional del mantenimiento preventivo, aportando una
metodología estratégica de mejora basada en:
De manera que una correcta aplicación de las estrategias propuestas por TPM,
constituyen un gran aporte al desarrollo del mantenimiento planificado, en la
medida en la que se logre involucrar a todos los actores de la organización en la
formulación de acciones concretas de mantenimiento y mejoramiento de equipos
e instalaciones.
MANTENIMIENTO DE CALIDAD (HINSHITSU
HOZEN)
El mantenimiento de calidad es uno de los pilares del TPM y tiene como principal
objetivo mejorar y mantener las condiciones de los equipos y las instalaciones
en un punto óptimo donde sea posible alcanzar la meta de "cero defectos", es
decir "cero no conformidades de calidad".
EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO
La metodología TPM requiere de la participación activa de todo el personal, un
personal capacitado y polivalente. El pilar de educación y entrenamiento se
enfoca en garantizar el desarrollo de las competencias del personal, teniendo en
cuenta los objetivos de la organización.
El pilar de educación y entrenamiento tiene como prioridades los siguientes
objetivos:
En general, las bondades del TPM son tantas que sus herramientas son
recomendadas para cualquier organización, y su metodología completa se
recomienda para organizaciones que cuenten con un alto compromiso directivo,
con disposición de afectar positivamente la cultura organizacional.
Metodología de implementación de un
evento TPM piloto
A continuación se detallará un ejemplo de aplicación de un
evento Kaizen aplicado al TPM:
Antes del evento Kaizen (Punto de partida)
Delimitar el evento Kaizen: Definir el equipo en el que se realizará el
evento.
Formar el equipo Kaizen: Según su complejidad y criticidad se conforma
el equipo.
Capacitar al equipo en la metodología TPM.
Definir el plan de la implementación.
Preparar los documentos que se utilizarán como soportes del proceso
(Fuguais, instructivos, manuales, etc.).