ENFASIS APLICACIÓN DE

TEORIA FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS AUTOR AÑO LOS PRINCIPIOS

ORIGENES A
ORGANIZACION
ES ACTUALES
EN LAS TEORÍA El enfoque típico de la escuela de PRINCIPIO DE FREDERICK 1911 En la actualidad el
TAREAS CIENTÍFICA 1 la administración científica es el PLANEAMIENTO: sustituir en el TAYLOR legado de Taylor es
énfasis en las tareas. El nombre trabajo el criterio individual del de vital importancia
administración científica se debe al operario, la improvisación y la convirtiéndose en
intento de aplicar los métodos de la actuación empírico-práctica por los requisito para quien
ciencia a los problemas de la métodos basados en procedimientos sea el encargado de
administración, con el fin de científicos. Sustituir la improvisación liderar en una
alcanzar elevada eficiencia por la ciencia, mediante la planeación organización.
industrial. Los principales métodos del método. Las tareas que
científicos aplicables a los PRINCIPIO DE LA resultan en la
problemas de la administración son PREPARACIÓN/PLANEACIÓN: industria del hoy, se
la observación y la medición. seleccionar científicamente a los ejecutan en equipo
ORIGENES trabajadores de acuerdo con sus bajo un régimen de
La escuela de la administración aptitudes y prepararlos, entrenarlos trabajo Taylorizado,
científica fue iniciada en el para producir más y mejor, de acuerdo de tal manera que se
comienzo de este siglo por el con el método planeado. logre ser más
ingeniero mecánico americano PRINCIPIO DEL CONTROL: competitivos ante los
Frederick W. Taylor, considerado controlar el trabajo para certificar que constantes y
el fundador de la moderna TGA. el mismo está siendo ejecutado de repentinos cambios
FUNDAMENTOS acuerdo con las normas establecidas y de la economía.
Primero. La falacia, la cual ha según el plan previsto.
existido desde tiempos PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN:
inmemoriales y ha sido universal distribuir distintamente las
entre los trabajadores, de que un atribuciones y las responsabilidades,
incremento material en la para que la ejecución del trabajo sea
producción de cada hombre o disciplinada
máquina en el oficio resultará a
final de cuentas en dejar sin trabajo
a gran cantidad de hombres.

Segundo. Los sistemas de

administración defectuosos que
son comúnmente utilizados y que
se hacen necesarios de cada
 trabajador a soldado, o trabajar
lento, de manera que pueda
proteger sus propios intereses.

Tercero. Los métodos ineficientes

de la regla de oro, los cuales son
casi universales en todos los
oficios y que al ser practicados por
nuestros trabajadores, éstos
desperdician gran parte de su
esfuerzo de manera inmediata en
un gran incremento para la
demanda de dicho artículo,
creando trabajo adicional y
contradiciendo la primera creencia.
EN LA TEORÍA En 1916 en Francia surgió la teoría DIVISIÓN DEL TRABAJO: HENRY 1916 Indudablemente
ESTRUCTURA CLÁSICA 2 clásica, la cual concibe la Cuanto más se especialicen las FAYOL todos y cada uno de
organización como una estructura. personas, con mayor eficiencia los 14 principios
Al igual que la administración desempeñarán su oficio. estructurados por el
científica su objetivo es la AUTORIDAD: Los gerentes tienen pionero de la
búsqueda de la eficiencia de las que dar órdenes para que se hagan las administración
organizaciones. Para Fayol, los cosas. Si bien la autoridad formal les Henry Fayol se
principales aspectos de la teoría da el derecho de mandar, los gerentes aplican al proceso
son tratados en: la división del no siempre obtendrán obediencia, a administrativo en la
trabajo, autoridad y menos que tengan también autoridad actualidad, ya que
responsabilidad, unidad de mando, personal (Liderazgo). cada uno de ellos va
unidad de dirección, centralización DISCIPLINA: Los miembros de una de la mano para que
y jerarquía o cadena escalar. organización tienen que respetar las una organización y el
reglas y convenios que gobiernan la personal bajo su
empresa. Esto será el resultado de un mando funcionen de
buen liderazgo en todos los niveles, de manera eficaz y de
acuerdos equitativos (tales esta manera lograr un
disposiciones para recompensar el éxito seguro en la
rendimiento superior) y sanciones empresa o compañía.
para las infracciones, aplicadas con
justicia.
UNIDAD DE DIRECCIÓN: Las
operaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidas por un
solo gerente que use un solo plan.
UNIDAD DE MANDO: Cada
empleado debe recibir instrucciones
sobre una operación particular
solamente de una persona.
SUBORDINACIÓN DE INTERÉS
INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN:
En cualquier empresa el interés de los
empleados no debe tener prelación
sobre los intereses de la organización
como un todo.
REMUNERACIÓN: La
compensación por el trabajo debe ser
equitativa para los empleados como
para los patronos.
CENTRALIZACIÓN: Fayol creía
que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero también
necesitan dar a su subalterna autoridad
suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El problema
consiste en encontrar el mejor grado
de centralización en cada caso.
JERARQUÍA: La línea de autoridad
en una organización representada hoy
generalmente por cuadros y líneas de
un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los
niveles más bajos de la empresa.
ORDEN: Los materiales y las
personas deben estar en el lugar
adecuado en el momento adecuado.
En particular, cada individuo debe
ocupar el cargo o posición más
adecuados para él.
EQUIDAD: Los administradores
deben ser amistosos y equitativos con
sus subalternos.
 ESTABILIDAD PERSONAL: Una
alta tasa de rotación del personal no es
conveniente para el eficiente
funcionamiento de una organización
INICIATIVA: Debe darse a los sub
alternos libertad para concebir y llevar
a cabo sus planes, aun cuando a veces
se comentan errores.
ESPÍRITU DE EQUIPO: Promover
el espíritu de equipo dará a la
organización un sentido de unidad.
Fayol recomendaba por ejemplo, el
empleo de la comunicación verbal en
lugar de la comunicación formal por
escrito, siempre que fuera posible.
TEORÍA La teoría neoclásica de la EN CUANTO A LOS PETER 1935 En la actualidad en
NEOCLÁSICA 3 administración se encargó de OBJETIVOS: Los objetivos de la FERDINAN mi punto de vista aún
determinar conceptos básicos y empresa y sus departamentos deben DRUKER se maneja
principios fundamentales dentro de ser definidos y establecidos Neoclasismo ya que
las organizaciones. Por ejemplo, la claramente por escrito. La HAROLD estos objetivos son
estructura lineal, la racionalidad organización debe ser sencilla y KOONTZ claramente los
del trabajo y la flexible. mismos que se
departamentalización empresarial. EN CUANTO A LA AUTORIDAD: CYRIL J. incluyen dentro del
En la organización deben existir líneas O´DONNELL manejo de una
claras de autoridad de arriba hacia organización.
abajo, y de responsabilidad de abajo WILLIAM
hacia arriba, NEWMAN

EN CUANTO A LAS
ACTIVIDADES: Las
responsabilidades asignadas a una
posición deben reducirse, tanto como
sea posible, al desempeño de una
función sencilla.
EN CUANTO A LAS
RELACIONES: El número de
subordinados que un individuo puede
supervisar con eficiencia tiene un
límite. En la organización, cada
 individuo debe reportarse, a un solo
supervisor. La responsabilidad de la
autoridad más elevada es absoluta en
relación con los actos de sus
subordinados
TEORÍA DE LA La teoría de la burocracia no es una DOMINACIÓN CARISMÁTICA: MAX WEVER 1947 La teoría de la
BUROCRACIA4 teoría nueva, cierto que se empezó justificada por las características del burocracia
a sistematizar a partir de los años líder y aceptada por los súbditos en administrativa nos
cuarenta; no obstante, si se función de su fe y en la que, en caso ayuda a organizar los
recuerda un poco la historia de surgir una organización procesos,
universal antigua, se desprenderá administrativa, lo que resulta inestable actividades,
que es posible que los babilonios e indeterminada. funciones dentro de
hayan utilizado esta teoría de DOMINACIÓN TRADICIONAL: la empresa,
manera empírica para coordinar legitima el poder del jefe en el pasado aumentando la
sus obras de irrigación y sus y el estatus heredado y suscita eficiencia de la
pueblos conquistados, lo mismo organizaciones administrativas de tipo misma y evitando la
que sucedió con los antiguos patrimonial de tipo feudal en las falta de control en las
egipcios. También es fácil detectar cuales los "funcionarios" dependen diferentes áreas
que el pueblo tenochca haya sido del jefe y están fuertemente laborales. A través de
burócrata, estuvieron muy bien vinculados a él. este concepto se
organizados, había una DOMINACIÓN LEGAL: se asienta puede preparar la
administración centralizada que se en la ley como principio legitimador organización para
regía por una serie de reglas y en función de su racionalidad y es riesgos futuros, la
reglamentos, y lo mismo sucedió independiente del líder o jefe que las organización se
con los incas de Perú. Unos haga cumplir. considera como un
mandaban y otros obedecían, eso sistema abierto y no
es parte de lo que conocemos como un sistema cerrado
teoría de la burocracia. Regresando que debe estar
a la sistematización de la teoría de preparada para los
la burocracia, se distinguieron dos cambios modernos.
reconocidos sociólogos, Renate Las empresas deben
Mayntz y desde luego Max Weber, estudiar el concepto,
el creador de la teoría. aplicarlo de manera
óptima no cayendo
en el estricto apego
burocrático que
distorsiona el
proceso de eficiencia
TEORÍA Esta corriente aparece a finales de AUTORIDAD: Todas las JAMES 1950 Las empresas
ESTRUCTURA- los años cincuenta como organizaciones cuentan con un grupo BURMAN manejan estos
LISTA consecuencia de la baja de personas o persona que tienen a su principios
5 productividad, ya que las cargo la dirección de otras. actualmente, ya que
corrientes científicas y del COMUNICACIÓN: En mayor o es primordial tener
relacionismo humano habían menor grado, en las empresas se da autoridad,
tomado en cuenta a la para lograr los objetivos. comunicación, un
productividad o al personal pero en ESTRUCTURA DE buen
forma aislada. COMPORTAMIENTO: Este comportamiento de
Esta corriente integrada por un elemento se refiere a la división del personal y manejar
grupo de psicólogos y sociólogos trabajo, a la forma en cómo funciona las todo bajo las
que se dedican a estudiar el las empresas y al comportamiento del reglas y políticas de
comportamiento humano La personal. cada organización.
oposición que surgió entre la teoría ESTRUCTURA DE
tradicional y la teoría de las FORMALIZACION: Consiste en
relaciones humanas hizo necesaria estudiar las normas, las reglas y
una posición más amplia y políticas bajo las que trabaja la
comprensiva que integrase los empresa.
aspectos considerados por una y
omitidos por la otra y viceversa.
La influencia del estructuralismo
en las ciencias sociales y
repercusiones en el estudio de las
organizaciones. El estructuralismo
tuvo fuerte influencia en la
filosofía, en psicología, en la
antropología, en las matemáticas.