UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES

LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

Teoría del liderazgo

Teorías de la Comunicación I

Profesora: Nieves Pliego Mendoza Equipo 4.

Profesores adjuntos: • Martínez García Brenda Lucero

Eva Patricia Bandala Alamilla • Páez Díaz Gabriel Angel
Jonathan Buendía Pacheco • Toledo Sánchez Neycel Fernanda
 LIDERAZGO
• “Es una relación de influencia entre
líderes y colaboradores, los cuales
intentan cambios reales que reflejan
intereses mutuos.”

• Santiago Álvarez de Mon

El liderazgo es:

• Un aspecto social.
• La habilidad que ejerce una persona para
convencer a otros con el fin de lograr una
meta.
 LÍDER
• Derivada de la palabra lead que significa
mandar, guiar, dirigir.
• Un líder es aquel que está enfrente de un
conjunto de personas, planteando visiones y
metas, dirigiéndolos hacia un camino
atendiendo interés propios o del grupo.
Procesos que definen a un líder:

1. Debe guiar-dirigir a un grupo.

2. Debe ser reconocido por los integrantes,
quienes le otorgaran prominencia.
3. Los miembros deben aceptar la sumisión y
obediencia.
 AUTOLIDERAZGO
• se considera necesario poseer un autoliderazgo
porque nadie puede dar lo que no tiene
• dentro de la gestión personal se considera a la
ausencia de avance como un retroceso.
• conciencia de sí mismo, auto control, auto
motivación, empatía, y habilidades sociales.

• NO SE PUEDE LIDERAR A OTROS SIN

LIDERARSE A SÍ MISMO.
• Un líder no siempre lo es, puede dejar de serlo
en ciertas circunstancias, dependerá la situación
donde se encuentre involucrado, con base en eso
pueden o no actuar como líderes.
Líder transaccional

• Usa premios y castigos para motivar a sus

subordinados.
• Usa reglas.
• Plantea metas a corto plazo y sus subordinados
lo siguen por lo que recibirán.
Líder transformador
• Motiva a sus subordinados, guiándolos por sus
aspiraciones.
• Es visionario y carismático. Suele ser admirado,
con el deseo de imitarlo.
• Guía a cada uno de ellos según su potencial.
Puede generar un cambio.
• Anima externa e internamente.
Clasificación de lideres

1. AUTOCRÁTICO
2. DEMOCRÁTICO/PARTICIPATIVO
3. CARISMÁTICO
4. LIBERAL
5. SITUACIONAL
 LÍDER AUTOCRÁTICO

• Impone ordenes y vigila que sean

realizadas.
• Él es el único que puede tomar
decisiones.
• Ve a sus subordinados como
incapaces de manejarse ellos solos.
• Aplica fuerza y control
• Determina la política del grupo.
• Elogia o castiga a sus subordinados
LÍDER DEMOCRATICO/PARTICIPATIVO
• Hace uso del feed back
• Prioriza la participación
de la comunidad y
permite que su equipo
tenga voz y voto.
• Aunque no es un
dictador, él toma la
última decisión.
• Trata a todos por igual
• Confía en los demás y
delega encargados
 LÍDER CARISMATICO
• Brinda entusiasmo a sus
seguidores, por eso se
vuelve líder
• Establece una relación
emocional entre líder y
seguidor
• Genera confianza
• Asumen riesgos
• Piensan siempre a
futuro
 LÍDER LIBERAL
• Brinda las herramientas básicas para poder
hacer las cosas sin imponer su voluntad.
• Delega sus responsabilidades a los demás
• Él nunca estará en contacto con el resto del
grupo.
• Si el proyecto resulta eficaz es por esfuerzo del
equipo
• No existen reglas puestas por él.
 SITUACIONAL
• Solamente es líder en una situación específica y a
corto plazo
• La situación es la que decide quién debe y puede
ser el líder y quién no tiene la capacidad
• Es efectivo pero solamente es por un tiempo
definido
 CONCLUSIONES
• Los líderes no se hacen, nacen.
• Los líderes deben tener determinadas
características para saber dirigir al grupo.
• Un líder puede darse en un grupo de amigos, un
equipo escolar, un trabajo, un país o una masa
de personas.
• Los líderes pueden encaminar a sus
subordinados a cosas malas o buenas, para los
privilegios del grupo o los propios
• “Mi trabajo no es ser agradable con la
gente. Mi trabajo es tomar a estas
grandes personas y empujarlas a ser aún
mejores”

Steve Jobs, ex CEO de Apple.