Universidad: Galileo

FISSIC: IDEA

Tutor:

Curso: Comercio Electrónico

Tarea 3

Nombre: Andrea Mariel Pelaez Cruz

Carne: 16005479
Fecha: 15/10/2019
INDICE

CARATULA………………………………………………………………………….1
INDICE………………………………………………………………………………..2
INTRODUCCION………………………………………………………………….3
CONTENIDO……………………………………………………………………….4 Y 5
CONCLUCION…………………………………………………………………….6
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….. 7
 INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como finalidad apoyar al colaborador y jefe a facilitar el
proceso de evaluación del desempeño que deberá aplicarse de manera semestral.
El proceso busca mejorar el desempeño mediante la evaluación oportuna y
sistemática de los resultados del trabajo del personal. La evaluación del
desempeño permite detectar las fortalezas y áreas de oportunidad que tiene el
empleado en el desarrollo y desempeño de sus funciones en él puesto que ocupa.
El proceso radica en establecer de manera conjunta (jefe-colaborador) los
objetivos a cumplir de manera semestral, así como las competencias que se
requiere que el empleado desarrolle en el ejercicio de sus funciones y
responsabilidades. Durante el semestre se dará seguimiento a los objetivos, con el
fin de garantizar el cumplimiento de los mismos y efectuar, si así se requiere, las
modificaciones y/o adecuaciones pertinentes que correspondan en su caso. Al
finalizar el semestre el empleado obtendrá retroalimentación y se evaluará de
manera conjunta el cumplimiento de los objetivos.
 TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA

APELLIDOS: _PELAEZ CRUZ___________________NOMBRES: __ANDREA MARIEL___________

CARNÉ: _16005479________ CEI: __IMB-PC SAN JUAN_______FECHA: ___________________

TUTOR: ___LIC. JULIO MORALES__________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANALICE:
 ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y
logrados? ¿preferiría que le evaluaran de esta manera? Si no, ¿por qué?

Sí, porque se evalúa el desempeño con base a objetivos cuantificables, estos

tienen la gran ventaja de ser operacionales. Las evaluaciones no son diferentes de
las tareas que los gerentes realizan, si no que son una revisión de lo que en
realidad hicieron como administradores, a la vez es un sistema en el cual podemos
determinar y evaluar el nivel en que una persona desarrolla su trabajo día tras día.
A través de la evaluación de desempeño podemos cuantificar el rendimiento en
las funciones y responsabilidades y, también los logros obtenidos en base al
puesto que se desempeña.

 Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su evaluación de

desempeño. ¿Son cuantificables esos criterios?, ¿creen ellos que la evaluación de
desempeño mide su actuación de manera justa?
 Se realiza una evaluación al azar por área, normalmente no se notifica que se
realizar una evaluación, para que así los datos que nos genere sean los más exactos,
con esto logramos tener una visión más precisa de la calidad y cantidad de trabajo
de los colaboradores.
Se revisa el trabajo realizado durante un periodo de tiempo determinado. También
es comprobable por niveles mediante un cálculo de cantidad de trabajo realizado.
Si se desea otro tipo de evaluación se puede realizar a través de los compañeros de
trabajo, normalmente cuando se utiliza esta, se eligen declaraciones y puntos
específicos para crear la evaluación objetiva.
Los criterios si son cuantificables, a la vez logramos crear un ambiente más ameno
entre compañeros de trabajo, a través de la evaluación logramos también mantener
los objetivos y la armonía laboral

 Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y establezca

sus metas personales y profesionales a largo plazo. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?
Siga los pasos explicados en el capítulo para elaborar un plan estratégico amplio de su
carrera profesional.

Mi meta profesional es poder terminar mi licenciatura, con los conocimientos para

poder ejercer como tal. Poder seguir escalando laboralmente en la organización que
laboro y que a través de ya tener la licenciatura seguir mejorando mi salario. Entre
mis planes personales esta comprar mi casa, es algo que necesito para mi familia.
Una de mis fortalezas es que laboro en Administración desde hace 8 años. Ya cuento
con cierto conocimiento y practica en el tema, soy coordinadora de Relaciones
Laborales, por lo que también tengo conocimiento en leyes laborales, este tema es
bastante amplio y uno nunca termina de conocerlo.
Mi debilidad es que tengo que trabajar mucho en mi carácter y disponibilidad de
tiempo, debido a que trabajamos con una gran cantidad de personal las dificultades
y casos que se tienen en la organización son sumamente variables. Se nos hace un
tanto difícil manejar la misma información para todo el personal por las aéreas y
puestos que ocupan, esto requiere de ciertas capacitaciones y habilidad para poder
desempeñarme ante los demás.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 CONCLUCIONES

La administración de los recursos humanos implica la motivación y el desarrollo del

mismo, de tal modo que hagan una contribución al logro de los objetivos
estratégicos de la organización el propósito es crear un sistema de administrar
 BIBLIOGRAFIA

Administracion 2, Harold Koontz, Heinz Wrihrich, Mark Cannice