Estilo/Tipo

Coercitivo Orientativo Afiliativo Democrático Ejemplar Formativo

de Liderazgo
El líder mediante el
Se enfoca en las personas ejemplo define
Se enfoca en
Se enfoca Se enfoca en orientar y poniendo bienestar por encima estándares de
considerar la
1. esencialmente en los motivar a las personas de las metas con la idea de que desempeño sobre la
participación y las
Características resultados basándose sobre el trabajo que se la construcción de vínculos calidad y como debe Se enfoca en instruir a las
opiniones de las
del estilo/tipo en la toma de espera que hagan y la afectivos fuertes en una ser realizado el personas y ayudarlas a
(describir
personas o
decisiones por parte importancia de este en organización genera un impacto trabajo a fin de que crecer.
brevemente) empleados para la
del líder de manera el marco general de la positivo en clima laboral lo que los individúes de la
toma de
exclusiva y organización. se traduce en mejores organización sigan
decisiones.
completamente resultados en el largo plazo. estos como guía para
vertical. su trabajo.
2. Frases que lo
definen
(entre 1 y 3 no “…nuestro desempeño “…se buscará una
se pueden es bueno, pero puede “…primero las personas…” solución en “…
utilizar las que "esta es la manera en ser mejor…” conjunto…”
salen en los que hay que hacerlo, si
paper). no, esta está mal"
 Existen altos
 Maximiza el
niveles de
compromiso de las
 Existe un alto grado de confianza,
personas hacia las
 El líder tiene un confianza lo que permite que respeto y  Permite el desarrollo de
metas de la  Líder altamente
fuerte sentido de la la innovación y toma de compromiso en as personas a largo
organización dado capacidad
responsabilidad. riesgos sea más habitual. la organización. plazo.
que enmarca las laboralmente
3.  Permite la  Existe un alto grado de  El líder impulsa  Al exigir un dialogo
tareas individuales  Se demanda un alto
Competencias implementación de motivación en la organización la flexibilidad y la constante el clima
dentro de una visión compromiso por
y Fortalezas soluciones rápidas debido a los feedbacks responsabilidad organizacional se ve
mayor. parte de los
(nombrar al dado que así así positivos entregados por involucrar a los impulsado.
 Da libertada a las empleados.
menos 3 y exige. parte del líder. trabajadores.  El continuo dialogo
explicarlas) personas para que  Se definen
 Elimina la necesidad  Los líderes de este tipo son  La moral de la también garantiza que
desarrollen su trabajo estándares de
de reuniones dado maestros en la construcción organización es las personas saben
 Gracias a su entrega calidad altos sobre el
que solo el líder de relaciones dadas sus lata debido a exactamente que se
de feedbacks trabajo.
decide. fuertes habilidades que la opiniones espera de ellas.
positivos motiva en
empáticas. y preocupación
gran medida a un
de las personas
equipo de persona
son escuchadas.
  Las personas no son
 El clima
capaces de actuar
organizacional se ve
por iniciativa propia
 Su impacto en el afectado dado que
y pierden
clima laboral no muchos empleados
responsabilidad y el
es tan alto como se sienten agobiados
sentido de
 Su enfoque exclusivo en el el de otros por la exigencia de
propiedad sobre su  Requiere un líder de
elogio puede permitir que el estilos. excelencia con que
desempeño gran experiencia
mal desempeño no sea  El no consenso marca el paso el líder
(deterioro del debido a que en un
corregido lo que puede de una  No existe un rubo  Es imposible sin la
sentido de caso contrario sería
generar que los empleados decepción establecido sobre el presencia de una
responsabilidad). cuestionada su
pueden percibir que la puede llevar a cual trabajar dado dialogo constante.
4. Debilidades  El carácter autoridad.
mediocridad es tolerada. reuniones que el líder asume  Requiere de un líder con
(nombrar al dictatorial del líder  El carácter orientativo
 Los líderes de este tipo pocas reiteradas e que todas entienden experiencia que pueda
menos 3 y no permite ver a las puede verse afectado
explicarlas) veces pueden entregar interminables. lo que se espera de ayudar al empleado.
personas la por la arrogancia lo
consejos constructivos para la  El exagerar en la ellos.  Requiere el compromiso
importancia de su que podría afectar la
mejora. cantidad de  El compromiso de de los participantes para
trabajo (perdida del sintonía con el equipo
 Bajo la ausencia del líder las reuniones para los objetivos de la mejorar.
carácter de trabajadores.
personas de la organización llegar a una organización recae
motivacional) 
pierden dirección debido a su decisión puede sobre el líder por lo
 Los trabajadores ya
fuerte dependencia al líder. hacer que la que las personas no
no sienten gratitud
gente termine tienen noción sobre
por un trabajado
confundida y sin el gado de
bien hecho
liderazgo. importancia que
(Desventajas en el
tiene su esfuerzo en
sistema de
la compañía.
recompensas)
Este enfoque es Este enfoque
Es eficaz en tiempo de ideal cuando es el funciona mejor
Funciona bien en casi
5. En qué crisis, como un cambio cualquier situación de Es eficaz en organizaciones que mismo líder el que cunado todos los
Es ideal cuando los
contexto o de empresa, intento no está seguro empleados están
negocio, pero es han pasado por un mal clima empleados tienen claro
momento de adquisición o sobre la mejor automotivados, están
particularmente eficaz laboral y para mantener la que deben mejorar sus
organizacional emergencias reales dirección a seguir altamente
funciona cunado una empresa motivación bajo circunstancias competencias dentro de
que puedan afectar el y necesita ideas y capacitados y
mejor. requiere una visión estresantes. la organización
bienestar físico de las consejos de los requieren poca
nueva y de largo plazo.
personas. empleados dirección o
capaces. coordinación.
6. Si este líder
se encuentra al
mando en una
Se recomienda
empresa que se
encuentra en
Identificar los distintos realizar reuniones
proceso de equipos de la empresa y Combinar este estilo de con los principales Se recomienda tener
transformación Evitar en lo posible el orientar la gestión del liderazgo con el estilo gerentes o líderes mayor comunicación Enfocar el crecimiento de
y ajuste uso de este liderazgo cambio en la empresa a orientativo a fin de gestionar de de los equipos a con los empleados a los empleados a los
organizacional, dado que puede fin de que esta no afecte manera correcta el cambio y fin de escuchar fin de orientarlos objetivos posteriores al
en dónde se ha generar un deterioro la motivación de los asegurar el bienestar emocional comentarios y frente al cambio y proceso de
reportado una mayor en el clima de la empleados o su y comodidad de los empleados opiniones de parte garantizar el continuo transformación de la
merma en el organización. compromiso con la frente a cualquier cambio en la de los funcionamiento de la empresa.
clima empresa frente a la organización. trabajadores organización.
organizacional.
transformación de esta. respecto a la
¿Qué
recomendación
transformación.
le haría?
(justifique).
John Fitzgerald
Kennedy, siendo
el 35° presidente
de los Estados
Unidos Se le
José Manuel Moller, el
Gordon Ramsay, considera un
creador de al gramo, ha
siendo uno de los representante de
acompañado desde el
7. Ejemplo de mejores Chef del las aspiraciones
inicio de su proyecto a
una persona mundo, es autoritario democráticas
cada uno de sus
conocida del y objetivo al momento norteamericanas,
colaboradores y
ámbito de exigir perfección en ya que en su
trabajadores,
nacional o cada uno de los período se
internacional mostrándoles la
platillos que prepara consolidó el
con dicho estilo importación de lo que
su equipo de cocina sin movimiento por
(justificar) hacen y desarrollando
considerar a veces el los Derechos
junto a ellos cada vez
bienestar emocional Civiles en Estados
mas su
de sus participantes. Unidos, si bien
emprendimiento.
también tuvieron
lugar las primeras
acciones bélicas
en Vietnam y la
crisis de los misiles
nucleares de
Cuba.