Dubán Andrés Melo Montes

Punto F

1. PASO 1: DESARROLLO DEL CONCEPTO

Nuestra idea principal se basa en la creación de una ONG, encargada de proveer recursos
alimenticios a los sectores en Bogotá donde más se denoten índices elevados vulnerabilidad
alimenticia.

Según, Guia Practica Entidades sin Ánimo de Lucro, de la Cámara de Comercio de Bogotá, las
entidades sin ánimo de lucro, “como su nombre lo indica, no persigue ánimo de lucro, es decir,
no pretende el reparto, entre los asociados, de las utilidades que se generen en desarrollo de
su objetivo social, sino que busca engrandecer su propio patrimonio, para el cumplimiento de
sus metas y objetivos que, por lo general, son de beneficio social, bien sea encaminado hacia
un grupo determinado de personas o hacia la comunidad en general”.

 ENFOQUE

Existen varias clases de entidades sin ánimo de lucro y cada enfoque o clasificación que se le
suelo dar, corresponde estrechamente a las actividades que estas realizan. Por ello, pueden
estas pueden ganar los nombres de: Asociación, corporación, fundación, etc.

En nuestro caso, nuestra ESAL, corresponde a la categoría de fundación, por su ideal de

pretender el bien común y de beneficencia, porque su fin último es ayudar a las personas de
bajos recursos.

 IDEA PRINCIPAL

Poderle ofrecer comida gratuita a personas con bajos recursos y que no pueden
acceder a ella.

Encontrar espacios donde nos sea posible crear comedores, con voluntarios que nos
ayuden a cocinar y poder ofrecer estos alimentos a habitantes de calle y desplazados.

2. PASO 2: ESTUDIO DE MERCADO

Existen diversas ONG´S en Colombia, cada una enfocada desde en ayudar e innovar a su
manera diversas formas de traerles una ayuda a las comunidades más afectas. Entre las 3
mejores en Colombia se encuentra:

‘La Fundación Un litro de Luz’: Con su proyecto Linternet, el cual busca colocar poste
que generen acceso a internet gratuito en comunidades que se encuentras aisladas.

‘La Patrulla Aérea Civil Colombiana’: Es un ONG, encarga de llevar y brindar servicios
de salud a poblaciones de difícil acceso geográfico. Se busca incorporar camionetas
autosuficientes con recursos sanitarios y de salud dentro de estas, con tecnología innovadora,
para poder llegar a las poblaciones más vulnerables, por el mejor servicio médico que puedan
prestar.
“El objetivo es que miles de personas de zonas distantes comiencen a recibir los tratamientos
médicos y quirúrgicos que necesitan”.

‘The Nature Conservancy (TNC)’: Se busca con esta iniciativa, evitar pérdidas de
recursos naturales como bosques, pesca y en general todo el deterioro de la vida humana
como consecuencias de los repentinos cambios climáticos que han venido repercutiendo a
causa de impactos ambientales negativos.

Hemos descubierto que tener una ONG hoy día es estratégico, debido a que muchas entidades
como por ejemplo Google, premia a estas por su labor, dándoles una gran suma de dinero, por
su labor ofrecida. Lo único que toman en cuenta, es el impacto y el nivel de innovación que
estas están ejerciendo.

3. PASO 3: ESTRATEGIA DE MERCADO:

 Oportunidades de negocio: Las empresas que requieran nuestro servicio para

recoger alimentos que sobren y estén en buen estado se pondrán en contacto con
nosotros para así realizar un contrato directamente con la cadena de restaurantes
para encargarnos de todo tipo de alimentos desperdicios que puedan ser
utilizados.
Luego de pasadas las primeras semanas del proyecto, se crearán redes sociales
para que la gente siga a fondo nuestro proyecta y más restaurantes se pongan en
contacto con nosotros para realizar campañas publicitarias en conjunto.
 Vinculaciones: Nuestro punto fuerte radica en generar vinculaciones con
entidades, franquicias, supermercados, plazas de mercado, restaurantes y
empresas que se encarguen sector alimenticio, para que la comida que deseen
donar, esté por vencerse, en degradación o, haya sobrado como lo es el caso de
restaurantes, sea donado y repartida en los sectores más vulnerables.

4. PASO 4: ANÁLISIS FINANCIERO:

 Calcular los fondos: Nuestros fondos serán conseguido en un inicio con las
vinculaciones que haremos con las franquicias de comida y vinculación con
entidades del estado, con el distrito y el gobierno; buscando así un financiamiento
por parte de ellos.
 Calcular los beneficios: Los beneficios se verían reflejados en los índices de
desnutrición, hambruna y problemas de salud que presentan las personas, por no
tener una alimentación saludable y continua.
Lo segundo iría más hacía nuestra labor interna como organización de querer
expandirnos, esto sería mediante los vínculos que se harían con las diferentes
franquicias y entidades.
 Conocer en cada momento cómo se encuentra la empresa: Nuestra empresa
siempre va a estar encabezada por personas de confianza que, a su cargo, estarán
voluntarios que estarán todo el tiempo generando acciones. Para ellos, se genera
un plan de trabajo, reuniones periódicas, análisis DOFA sobre cómo nos estamos
posicionando y demás.
5. PASO 5: LISTO PARA PONERTE A CONSTRUIR

Prevé que se van a retrasar los pagos: Ya al momento de iniciar nuestro negocio, generaremos
un fondo, para evitar deudas, poder pagar daños, tener dineros para liquidaciones en caso de
despidos, etc.

Calcula el punto de equilibrio: Buscaremos siempre mantenernos estables con nuestro

enfoque principal, vigilar a quiénes se le está pagando, hacía dónde van esos dineros, disminuir
los gastos, pero sobre todo buscar cómo agrandar nuestra fundación y cómo generar más
beneficios a la población a la que nos dirigimos. Esa expandiendo nuestro público a otras
ciudades o generando empleo para las poblaciones más afectadas.