Quiz 2 - Semana 7 .

liderazgo y pensamiento estrat

Comenzado: 27 ene en 16:37

Pregunta 1

0 / 9 ptos.

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores
administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto
de comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas
plantea que los gerentes al ser los encargados de mantener contactos dentro de la organización
como fuera de ella se les ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el
contexto anterior relacione la función descrita:

Respondido

Funciones interpersonales

Funciones de decisión

Funciones de planeación

Respuesta correcta

Funciones de Información

Pregunta 2

9 / 9 ptos.

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus proveedores más
importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos controlables en sus materias primas y
por lo tanto ser más competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede inferir
que estaría aplicando una estrategia:

¡Correcto!

Integración vertical

Diversificación conglomerada

Estrategia Multinacional

Diversificación horizontal

Pregunta 3
9 / 9 ptos.

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los autores Tomás
Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas
hace referencia a la visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver el todo
y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de presentarse, incluido un manejo
más fino de los indicadores adecuados. Según el contexto descrito seleccione la estrategia
correcta:

La visión de largo plazo

La mision de corto plazo

El consensuamiento

¡Correcto!

La cobertura holística

Pregunta 4

9 / 9 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se puede presentar sin
la primera, una característica importante de la percepción consiste en que:

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.

¡Correcto!

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Pregunta 5

9 / 9 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

¡Correcto!

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio

Pregunta 6

9 / 9 ptos.

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra
valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos
de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por
su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el
directivo, la cultura no es un concepto de valor, porque:

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay
alineación con la misión.

¡Correcto!

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para
Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Pregunta 7

9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su
empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A.,
Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al
detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía
móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo
de la utilización de estrategia:

¡Correcto!

Diversificación por Conglomerado

Diversificación Concéntrica

Integración Vertical

Penetración del mercado

Pregunta 8

9 / 9 ptos.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas para la
administración aquellas que:

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

¡Correcto!

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Pregunta 9

0 / 9 ptos.

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses se ha dedicado
a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se
encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva
en un entorno cambiante de su empresa mediante la configuración de los recursos y las
competencias con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree
que puede incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la producción actual,
de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree que puede utilizar una estrategia:

Liderazgo en costos

De productos sustitutos

Respuesta correcta

De diversificación

Diferenciación

Pregunta 10

9 / 9 ptos.

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado de las cosas que
prevalecen en la realidad, analizar y observar críticamente el presente tomando como como
referente el futuro. Entre las diversas categorizaciones posibles para la prospectiva se destaca el
escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que corresponde el
escenario tendencial:

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente diferentes a las actuales.

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible, pero aún factible.
¡Correcto!

Explotación basada en la estructura del presente

Quiz 2 segundo intento

Marcar esta pregunta

Pregunta 1 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?

Técnica Delphi

Matriz de impactos cruzados

Matriz Insumo-Producto

Modelos de simulación

Marcar esta pregunta

Pregunta 2 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su
empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A.,
Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al
detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía
móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo
de la utilización de estrategia:

Integración Vertical

Diversificación por Conglomerado

Diversificación Concéntrica

Penetración del mercado

Marcar esta pregunta

Pregunta 3 9 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea

estratégicamente debido a que:

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

 La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.

Marcar esta pregunta

Pregunta 4 9 ptos.

La planeación estratégica es un medio:

De aplicación de la planeación estratégica.

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas y negocios

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las estrategias

Marcar esta pregunta

Pregunta 5 9 ptos.

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y políticas

empresariales

Marcar esta pregunta

Pregunta 6 9 ptos.

Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder
actuar.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de

decidir.

Marcar esta pregunta

Pregunta 7 9 ptos.

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus proveedores más
importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos controlables en sus materias primas y
por lo tanto ser más competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede inferir
que estaría aplicando una estrategia:

Diversificación conglomerada

Integración vertical

Estrategia Multinacional

Diversificación horizontal

Marcar esta pregunta

Pregunta 8 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un reto
para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología
en las organizaciones?

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol operativo.

Marcar esta pregunta

Pregunta 9 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo, su objeto es la
obtención de financiamiento?

Construir un equipo de gestión

Identificar a la comunidad implicada

Identificar los recursos necesarios

Precisar el tipo de plan de acción

Marcar esta pregunta

Pregunta 10 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los procesos
productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Habilidades comunicacionales.

Cultura empresarial.

Seguimiento exigente.

Conocimientos efectivos.