Diagrama de Gantt y Cpm/Pert

Desarrollo de un proyecto sobre la Corporación Hotelera CHN

Actividad Descripción Predecesor Sucesor Tiempo Tiempo Tiempo Total
Optimo Medio Pésimo

A Diseño ------ D 2 3 2 3
Preliminar

B Instalaciones de ------ C 2 3 4 3
Equipo

C Programación B ----- 3 4 5 4
de Equipo

D Procedimientos A E 5 6 7 6
y Ensayos

E Capacitación D F 5 6 8 6

F Implementación C, E ----- 1 3 5 3

a) 2+4(3)+2 = 3
6
b) 2+4(3)+4 = 3
6
c) 3+4(4)+5 = 4
6
d) 5+4(6)+7 = 6
6
e) 5+4(6)+8 = 6
6
f) 1+4(3)+5 = 3
6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

B
C

E2= 3
E4= 9
L2= 3
L4= 9
D
E1= 0
2 4
A 6 E E1= 18
L1= 0
6 L1= 18
3 F
1 6 7
3
3
E1= 15
B
4 L1= 15
3 5
E3= 3 C E1= 7

L3= 11 L1= 15

Ocurrencias Ruta Holguras

Critica
Actividad Precedente Consecuente Tiempo Ei Ej Li Lj HT HL HI

A ------ D 3 0 3 0 3 V 0 0 0

B ------- C 3 0 3 0 11 F 8 0 0

C B F 4 3 7 11 15 F 8 0 -8

D A E 6 3 9 3 9 V 0 0 0

E D F 6 9 15 9 15 V 0 0 0

F C,E ------ 3 15 18 15 18 V 0 0 0
 Holgura Total Holgura Libre Holgura Independiente

Lj –(Ei+Tiempo) Ej-(Ei+Timpo) Ej-(Li+Tiempo=

A 3-(0+3)=0 3-(0+3)=0 3-(0+3)=0

B 11-(0+3)=8 3-(0+3)=0 3-(0+3)=0
C 15-(3+4)=8 7-(3+4)=0 7-(11+4)=-8
D 9-(3+6)=0 9-(3+6)=0 9-(3+6)=0
E 15-(9+6)=0 15-(9+6)=0 15-(9+6)=0
F 18-(15+3)=0 18-(15+3)=0 18-(15+3)=0

Flujo de efectivo y retorno de inversión del sistema propuesto

La Corporación Hotelera Nacional, CHN, es una organización internacional que

presta sus servicios a varios hoteles miembros, así como a cualquier persona u
organización que desee obtener información acerca de tarifas hoteleras, viajes y
transportación, reservaciones, lugares de interés turístico, etc.
Para mejorar el control de sus costos y así incrementar sus rendimientos ha decidido
implementar la automatización de sus procesos, el proyecto generara la inversión y
gastos siguientes:

No. Descripción Monto

Información para el retorno de la inversión Gastos Anuales

1 Costo de implementación para el sistema propuesto. Q. 15,860.00

2 Compra de servidor para el Sistema propuesto. Q. 4,690.00

3 Capacitación al personal Departamento de Atención al cliente y Q. 3,670.00

Marketing.
4 Compra de nuevo mobiliario y equipo necesario. Q. 6,580.00

Inversión inicial de la implementación Q. 30,800.00

Información para el flujo de Efectivo Gastos Anuales

1 Sueldos del personal administrativo, gasto anual; pago trimestral Q. 8.680.00

2 Sueldo del Contador de costos y 2 auxiliares, gasto anual, pago Q. 8,000.00

trimestral

3 Soporte Técnico, honorarios profesional de TI, y Mantenimiento de Q 10,560.00

informática. Gasto anual, pago semestral vencido

4 Sueldo del Gerente de Atención al Cliente. Gasto anual; pago Q 6,970.00

trimestral

5 Sueldo del Gerente de Marketing. Gasto anual; pago semestral. Q 5,760.00

Gasto administrativo anual estimado. Q. 39,970.00

Información para el cálculo Costos Operativos.

Los costos operativos serán inicialmente para el primer trimestre Q 6,800.00 a partir
del segundo trimestre tendrán un incremento del 14% sobre el monto anterior y así
sucesivamente hasta llegar al cuarto trimestre, periodo en el que finaliza la
proyección del proyecto.

Información para el cálculo de los Beneficios.

El departamento financiero ha realizado pronósticos de los beneficios que se
obtendrán producto de la optimización de los costos, considerando porcentajes
especulativos sobre los costos acumulados de la manera siguiente: para el primer
trimestre 12%, segundo trimestre 24%, para el tercer trimestre 30% y el cuarto
trimestre el 46%.
Periodo Costo Costo Beneficio Beneficio
acumulado Acumulado

0 30,800.00 30,800.00 0 0

1 6,800.00 37,600.00 4,512.00 4,512.00

2 7,752.00 45,352.00 10,884.48 15,396.48

 3 8,837.28 54,189.28 16,256.78 31,653.26

4 10,074.50 64,263.78 29,561.34 61,214.60

TOTALES 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM

SALDO INICIAL 0 -10,780.50 -18,840.52 15,046.04

INGRESOS 4,512.00 10,884.48 16,256.78 29,561.34

1 Sueldos del personal administrativo,

gasto anual; pago trimestral 2,170.00 2,170.00 2,170.00 2,170.00
8,680.00

2 Sueldo del Contador de costos y 2

auxiliares, gasto anual, pago 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
trimestral 8,000.00

3 Soporte Técnico, honorarios

profesional de TI, y Mantenimiento 5,280.00 5,280.00
de informática. Gasto anual, pago 10,560.00
semestral vencido

4 Sueldo del Gerente de Atención al 6,970.00

Cliente. Gasto anual; pago trimestral 1,742.50 1,742.50 1,742.50 1,742.50

5 Sueldo del Gerente de Marketing. 5,760.00

Gasto anual; pago semestral 2,880.00 2,880.00

TOTAL COSTOS ADMINISTRATIVOS 8,792.50 11,192.50 8,792.50 11,192.50

COSTOS OPERATIVOS 6,800.00 7,752.00 8,837.28 10,074.50

TOTAL DE EGRESOS 15,592.50 18,944.50 17,629.78 21,267.00

SALDO FINAL -10,780.50 -18,840.52 15,046.04 23,340.38

Grafica de costos acumulados vs. Beneficios acumulados

de Compañía Hotelera CHN.
Análisis Del Flujo de Efectivo
Al revisar el saldo final de cada periodo en la propuesta
presentada, se puede ver que tanto para el primer y segundo trimestre
el saldo es negativo. De acuerdo a este resultado se interpreta que los
ingresos no son suficientes para cubrir los egresos proyectados.

Si es conveniente la implementación de la solución propuesta ya

que la situación cambia en el tercer y cuarto trimestre en donde el
saldo final s positivo. De acuerdo a este resultado se interpreta que los
ingresos proyectados para el tercer y cuarto trimestre son suficientes y
exceden los egresos proyectados.