Para una empresa, su principal objetivo es generar utilidades, las cuales se

obtienen principalmente de las ventas; para ello, es necesario conocer los costos que
afectan la operación y especialmente el dinero invertido en los inventarios. ¿Considera
que una compañía debe garantizar su utilidad únicamente disminuyendo los costos, así
esto implique afectar la calidad de sus productos?

Las empresas se crean para dar un servicio, fabricar un producto(s), entre otros,
teniendo en cuenta que para perdurar en el tiempo la misma deberá tener un
equilibrio entre gastos, costos y calidad; nunca debe sacrificar calidad por bajar costos,
estas políticas pueden hacer que la empresa pierda más de lo invierta e inclusive caer
en banca rota; cada empresa deberá aprender a manejar sus gastos teniendo políticas
que ayuden a bajar los mismos, algo tan sencillo como apagar las luces de los baños de
empleados mientras están en desuso, enseñar a cuidar los implementos de oficina
usando solo hojas recicladas y dejando las hojas bancas solo cuando de verdad de
amerite, puede disminuir la cantidad de dinero que se cancela al año en gastos, de
igual forma se pueden bajar los costos sin sacrificar la calidad, buscando mejorar los
precios de la materia prima que se usa, teniendo políticas de créditos con nuestros
proveedores y negociando con ellos. Cada empresa debe tener un organigrama
constitucional muy bien formado así evitara tener más mano de obra o empleados de
los que de verdad requiere; en algunas empresas se puede jugar también con la
cantidad, es decir, a mayor cantidad menor costo, si podemos poner a funcionar una
fábrica a por lo menos un 70 o 90% estaríamos abaratando los costos sin disminuir la
calidad del producto.

Existen infinidad de métodos, tácticas que podrán aumentar las utilidades de

una empresa sin tener que sacrificar la calidad del producto, siendo eficientes y
cuidando a nuestros empleados, ambiente y clientes.

La empresa Smart Watch presenta las siguientes operaciones comerciales

durante un periodo:

 Existencias iniciales al 01 de Enero: 500 unidades a precio unitario de

$14.600.
 El 16 de Febrero hace un pedido al proveedor por 400 unidades a un
precio unitario de $12.950.
 El 02 de Marzo vende 600 unidades a un precio unitario de $14.230.
 El 23 de Marzo realiza una venta de 250 unidades a un precio unitario
de $16.450.
 El 03 de Abril compra a su proveedor 600 unidades a un precio unitario
de $14.230.
  El 19 de Abril recibe un pedido de 350 unidades a un precio unitario de
$15.650.
 El 05 de Mayo vende 170 unidades a un precio unitario de $16.570.

Con la información anterior determine los costos al inventario final a través del
método PEPS, UEPS y costo promedio. Compare los resultados de los diferentes
métodos aplicados y analice cuál de estos representa mayor utilidad para la empresa.

Resumen:

Compras:

Fecha Unidades Costo unitario Costo Total

01/01 500 14.600 7.300.000
16/02 400 12.950 5.180.000
03/04 600 14.230 8.538.000
19/04 350 15.650 5.477.500

Ventas:

Fecha Unidades Precio unitario Ingreso Total

02/03 600 15.000 9.000.000
23/03 250 16.450 4.112.500
05/05 170 16.570 2.816.900

1. Primeros en entrar, primeros en salir (PEPS o FIFO):

Operaciones comerciales Método PEPS o FIFO

Cantidad Unidades Inventario Total
comprada vendidas
Fecha Can Costo Costo Cantida Costo Costo Total Canti Costo total
tida unitari Total ($) d unitari ($) dad ($)
d o ($) o ($)
01/01 500 14.600 7.300.000 500 7.300.000
16/02 400 12.950 5.180.000 900 11.655.000
02/03 500 14.600 7.300.000 400 5.840.000
100 12.950 1.295.000 300 3.885.000
23/03 250 12.950 3.237.500 50 647.500
03/04 600 14.230 8.538.000 650 9.249.500
19/04 350 15.650 5.477.500 1000 15.650.000
05/05 50 12.950 647.500 950 12.302.500
120 14.230 1.707.600 830 12.307.900
Subtotal costo de artículos vendidos 14.187.600
 2. Últimos en entrar, primeros en salir (UEPS o LIFO)

Operaciones comerciales Método PEPS o FIFO

Cantidad Unidades Inventario Total
comprada vendidas
Fecha Can Costo Costo Cantida Costo Costo Total Canti Costo total
tida unitari Total ($) d unitari ($) dad ($)
d o ($) o ($)
01/01 500 14.600 7.300.000 500 7.300.000
16/02 400 12.950 5.180.000 900 11.655.000
02/03 400 12.950 5.180.000 500 6.475.000
200 14.600 2.920.000 300 4.380.000
23/03 250 14.600 3.650.000 50 730.000
03/04 600 14.230 8.538.000 650 9.249.500
19/04 350 15.650 5.477.500 1000 15.650.000
05/05 170 15.650 2.660.500 830 11.355.000
Subtotal costo de artículos vendidos 14.410.500

3. Costo Promedio:

Costo promedio= 26.405.500 14.321,89 aproximando 14.322.

1.850

Operaciones comerciales Método PEPS o FIFO

Cantidad Unidades vendidas Inventario Total
comprada
Fecha Can Costo Costo Cantidad Costo Costo Total Canti Costo total
tida unitari Total ($) unitari ($) dad ($)
d o ($) o ($)
01/01 500 14.600 7.300.000 500 7.300.000
16/02 400 12.950 5.180.000 900 11.655.000
02/03 600 14.322 8.593.200 300 4.296.600
23/03 250 14.322 3.580.500 50 716.100
03/04 600 14.230 8.538.000 650 9.249.500
19/04 350 15.650 5.477.500 1000 15.650.000
05/05 170 14.322 2.434.740 830 11.887.260
Subtotal costo de artículos vendidos 14.608.440
Cuadro de resultados:

PEPS UEPS Costo Promedio

Costo de artículos 26.492.500 26.492.500 26.492.500
comprados
Menos inventario 12.307.900 11.355.000 11.887.260
final
Costo de artículos 14.187.600 14.410.500 14.608.328
vendidos

PEPS UEPS Costo Promedio

Ingresos por 15.929.400 15.929.400 15.929.400
artículos vendidos
Menos costos de 14.184.600 14.410.500 14.608.328
artículos vendidos
Utilidad bruta 1.744.800 1.518.900 1.321.072

En este caso el método que representa los menores costos a la empresa es

el método PEPS o FIFO; dando además la mayor utilidad a la misma.