Síntesis y videoconferencia sobre análisis estratégico

Lea los capítulos 5 “Análisis externo. Auditorias del entorno” y capitulo 6 “Análisis
interno. Auditoria organizacional” del libro guia “Gerencia Estratégica”.
Elabore un borrador con las ideas principales y secundarias.
Considere las preguntas que surjan a partir de la lectura con el fin planearlas en la
videoconferencia que se realizara con el tutor.
Elabore la síntesis acerca de los componentes del análisis estratégico (interno y externo) en
el que los describa e incluya la respuesta a la pregunta. ¿Qué relaciones identifica entre el
análisis estratégico y el crecimiento personal? Comparta la síntesis en el foro “Síntesis
análisis estratégico” posteriormente revise todos los trabajos publicados por sus
compañeros identificando los elementos que paso por alto en la elaboración de su propia
síntesis.
Es importante que participe en la videoconferencia realizando las preguntas o planteado las
dudas que le hayan surgido respecto a los temas abordados.

Análisis externo. Auditoria del entorno.

En el desarrollo de una estrategia, el medio se refiere a los factores que están fuera de la
organización. Incluye las fuerzas, los eventos y tendencias con las cuales la Empresa
interactúa. Generalmente las fuerzas del medio se consideran “fijas” o “dadas”. Estas
pueden ser influidas por la estrategia que se elija y tener un profundo impacto en el negocio
y en su éxito potencial. El diagnostico externo lo integran el análisis de:
1. Factores económicos. Relacionados con el comportamiento de la economía, el flujo
de dinero, bienes y servicios, tanto a nivel nacional como internacional.
2. Factores políticos. Aquellos que se refieren a l uso o migración del poder. Datos de
Gobierno a nivel internacional, nacional, departamental o local (acuerdos
internacionales, normas, leyes, implementos); datos de los órganos de
representación (Senado, Cámara, Asamblea, Consejos municipales); otros agentes
del Gobierno que puedan afectar a la Empresa.
3. Factores sociales. Los que afectan el modo de vivir de la gente, incluso sus valores
(educación, salud, empleo, seguridad, creencias, cultura, etc.).
4. Factores tecnológicos. Los relacionados con el desarrollo de máquinas,
herramientas, materiales (hardware), así como los procesos (software).
5. Factores geográficos. Los relativos a la ubicación, espacio, topografía, clima,
recursos naturales, etc.
6. Factores competitivos. Todos los determinados por la competencia, los productos, el
mercado, la calidad y el servicio, todos ellos en comparación con los competidores.
El examen del medio es el primer paso encontrar y analizar las amenazas y oportunidades
presentes en el entorno de una empresa. En esta etapa del proceso de dirección estratégica
es necesario enumerar todos los eventos y tendencia presentes en el entorno que puedan
tener relación con el desempeño futuro de la Empresa. La identificación de estos factores se
logra mediante la conformación de grupos que analizan y evalúan los factores externos que
puedan afectar o favorecer el desempeño de la Empresa. Con la información y las sesiones
de grupo, se trabaja con el objetivo de elaborar el POAM (perfil de oportunidades y
amenazas en el medio).
El POAM es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades
potenciales de una Empresa. Dependiendo de su impacto e importancia se puede determinar
si un factor dado en el entorno constituye una amenaza o una oportunidad para la Empresa.
El POAM elaborado permitirá realizar el análisis del entorno corporativo, el cual presentará
la posición de la Empresa frente al medio en el que se desenvuelve, tanto en el grado como
en el impacto de cada factor sobre el negocio.

Análisis interno. Auditoria organizacional

Es una evaluación de la Empresa comparado con el de su competencia. Es indispensable
que el análisis interno de la Empresa se complete y valide con el Perfil de capacidad interna
de la Empresa (PCI), es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la Empresa en
relación con las oportunidades y amenazas que le presentan el medio externo. El PCI
examina cinco categorías a saber:
1. La capacidad directiva. Son todas aquellas fortalezas o debilidades que tengan que
ver con el proceso administrativo.
2. La capacidad de competitividad (o de mercadeo), Todos los aspectos relacionados
con el área comercial, como calidad del producto, exclusividad, portafolio de
productos, participación en el mercado, canales de distribución, cubrimiento,
investigación y desarrollo, precios, publicidad, lealtad de los clientes, calidad en el
servicio al cliente.
3. La capacidad financiera. Incluye todos los aspectos relacionados con las fortalezas o
debilidades financieras de la Empresa, como: deuda o capital, disponibilidad de
línea de crédito, capacidad de endeudamiento, margen financiero, rentabilidad,
liquidez, rotación de cartera, rotación de inventarios, estabilidad de costos,
elasticidad de la demanda.
4. La capacidad tecnológica (producción). Se incluyen todos los aspectos relacionados
con el proceso de producción en las empresas industriales y con la infraestructura y
los procesos en las empresas de servicios.
5. La capacidad de talento humano. Se refiere a todas las fortalezas y debilidades
relacionadas con el recurso humano e incluye: nivel académico, experiencia técnica,
estabilidad, rotación, absentismo, nivel de remuneración, capacitación, programas
de desarrollo.
¿Qué relaciones identifica entre el análisis estratégico y el crecimiento personal?
Siendo consciente de mis limitaciones, trabajando para mejorarlas, con el fin de lograr lo
que me propongo.
Ser reconocido en el mundo profesional como un Especialista en Seguridad y Salud en el
Trabajo, integro, disciplinado, exigente y consiente de la responsabilidad social que me
corresponde al contribuir de manera activa, con las tareas que se me asignan.
Para ello debo: Velar por mi bienestar y el de mi familia, para retribuirles el apoyo y
esfuerzo que me han dado en el acompañamiento de la realización de este proyecto
personal. (La oportunidad de estudiar para lograr la Especialización).
Bajo los siguientes principios:
 Tolerancia y respeto por los demás. Saber escuchar.
 La formación dada por mis padres y la familia, dan cuenta de la persona que soy ahora.
 El respeto y amor a Dios.
Todo lo anterior para que mi ventaja competitiva sea, mi personalidad, mis valores, la
confianza que tengo en lo que hago.