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1 Misión y visión
1.1 MISIÓN
Valora Service Spa, planea y desarrolla su labor estratégicamente, enfocando sus
capacidades hacia la plena satisfacción de las necesidades y expectativas de sus clientes,
con excelencia profesional y calidad de servicios, otorgando soluciones eficientes y
oportunas. Nuestra empresa se compromete a ofrecer servicios de calidad basados en la
experiencia y profesionalismo de nuestro recurso humano, tanto técnico como profesional,
lo cual garantiza el aprovechamiento eficiente y creativo de los recursos disponibles para
entregar productos y servicios ajustados a las exigencias de nuestros clientes
1.2 VISIÓN
Ser una empresa de excelencia, líder en el desarrollo de proyectos y servicios de
mantenimiento, colaborando con el desarrollo de nuestros clientes en la región.
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2 Política de calidad
Para mejorar la de vida útil de los equipos de nuestros clientes confiados a Valora
Service y contribuir a accionas más transparente y confiable, nuestra Política de Calidad
se centra en tres pilares fundamentales:
Garantizar la Seguridad y el Cumplimiento Normativo (calidad) mediante el
respeto de políticas, normas y estándares con total transparencia.
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1. ¿EN QUÉ SE BASA LA POLÍTICA DE CALIDAD ISO 9001?
En la Norma ISO 9001 se menciona que debe existir una política de calidad de la empresa.
Esta Norma es un documento en el que describe la información sobre la actividad que desarrolla
la organización, sus compromisos y sus objetivos.
2. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL RESPONSABLE DE ESA POLÍTICA DE
CALIDAD ISO 9001 IMPLANTADA?
EL RESPONSABLE DE POLÍTICA DE CALIDAD ISO 9001 DE UNA ORGANIZACIÓN, QUE
PUEDE SER DE LA EMPRESA O UN CONSULTOR EXTERNO, LLEVA A CABO LAS
SIGUIENTES FUNCIONES:
Mantiene y gestiona toda la documentación y registros del sistema de gestión de calidad.
Revisa periódicamente el sistema de gestión, realizando auditorías internas con sus respectivos
informes.
Realiza un seguimiento a los procedimientos, en concreto se encarga del seguimiento de las no
conformidades que puedan surgir y de las acciones preventivas y correctivas
Informa al resto de la organización de los cambios o modificaciones que suceden en el sistema
de gestión de calidad.
Los compromisos básicos que se deben incluir en la Política de calidad son en los que se basa
la Norma ISO 9001, cumplir con los requisitos, mejorar la organización continuamente y sobre
todo conseguir la satisfacción del cliente.
Como las organizaciones están continuamente cambiando, este documento también debe
adaptarse a los cambios y para ello, periódicamente debe realizarse una revisión, que
normalmente se lleva a cabo por la dirección.
3. REQUISITOS DE LA POLÍTICA DE CALIDAD ISO 9001
En la Norma ISO 9001 aparece como requisito que la Política de calidad de la empresa debe ser
aprobada por la Dirección, además es un compromiso de la dirección darla a conocer al resto de
la organización y hacerla cumplir.
4. BENEFICIOS DE LA POLÍTICA DE CALIDAD ISO 9001
Para conseguir esta Política de Calidad ISO 9001 debe implantar un sistema de calidad bajo la
Norma ISO 9001.
Ayuda a mejorar la credibilidad e imagen de la organización
La norma ISO 9001 pertenece a los estándares ISO (International Organization for
Standardization). La norma se conoce principalmente por sustituir los requisitos de otros
Sistemas de Gestión de Calidad. Por ello, al ser tan conocida, cuando una empresa busca un
proveedor, suele buscar que esté certificado en la norma ISO 9001, ya que es una garantía de
calidad. Esto es especialmente valioso cuando se buscan contratos con el sector público, ya que
una empresa que ofrezca este certificado será mucho más atractiva que las empresas que no o
tengan. Por ello, podemos decir que podríamos usar esta certificación como una potente
herramienta de marketing.
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3 Reflexión
Valora Service spa como empresa que está en pleno desarrollo puede lograr llegar a los
objetivos deseados como una empresa a nivel regional o nacional yéndonos por el camino
de la innovación y respeto hacia nuestros clientes y trabajadores también bajo la ayuda
de ciertas implementaciones necesarias como desarrollo de una empresa como los son
diagramas de flujo que bajo su mecanismo de control y descripción de procesos, permiten
una mayor organización, evaluación o replanteamiento de secuencias de actividades y
procesos de distinta índole, dado que son versátiles y sencillos, ya son una herramienta
usada a menudo en disciplinas como la programación, la informática, la economía, las
finanzas, los procesos industriales e incluso la psicología cognitiva.