Incluir aquí: tipo de empresa que va a crear y describir las características de forma concreta como preámbulo para realiza

Toda empresa necesita de estrategias de promoción para vender sus productos o servicios es por ello q
empleada logrará el reconocimiento de su producto o servicio, generando ingresos y ganancias al increm

Es por ello que decidimos crear una microempresa con razón social INNOVO PUBLICIDAD como agenc
N° 28-50 Barrio Ricaurte en un área de 80 metros cuadrados, la cual cuenta con espacios agradables pa
medio de transferencia los días 15 y 30 de cada mes. La prima de servicios se cancelará entre el 15 al 20
obra para la fabricación de piezas y impresiones con proveedores que garantice calidad y tiempos de en

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Publicidad tipo ATL - Above the Line (sobre la línea)

Anuncios en televisión
Anuncios radiales
Anuncios en Prensa - Revista
Anuncios exteriores (Vallas, marquesinas, transporte público, letreros luminosos, pendones)

Publicidad tipo BTL - Below the Line (Bajo la línea)

Activación de marcas y productos
Anuncios en punto de venta

Publicidad Online
Redes sociales
Páginas Web
Móviles
Banners
 ACTIVOS FIJOS (MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE OFICINA)

DESCRIPCION CANTIDAD VR. UNITARIO

COMPUTADOR LENOVO AIO520 5 $ 1,649,000
ESCRITORIOS 7 $ 280,000
SILLAS ESCRITORIOS 7 $ 70,000
COMPUTADOR MACBOOK 2 $ 2,600,000
IMPRESORA 1 $ 900,000
MESA DE DISEÑO 1 $ 220,000
CAMARA FOTOGRAFICA 1 $ 1,200,000
EQUIPO DE PROYECCION 1 $ 1,800,000
TELEVISOR 2 $ 990,000
SCANER 1 $ 530,000
TELEFONO INALAMBRICO 1 $ 90,000
TELEFONO CELULAR 1 $ 400,000
MESA SALA DE JUNTAS 1 $ 450,000
SILLAS SALA DE JUNTAS 8 $ 50,000
SOFTWARE 1 $ 2,600,000
SILLAS SALA ESPERA 4 $ 50,000
TOTALES $ 13,879,000

NOMINA

SALARIO BASICO AUXILIO TRANSP.

CARGO

GERENTE GENERAL $ 2,500,000 $ -

DIRECTOR DE MEDIOS
DIRECTOR CREATIVO
DIRECTOR DE CUENTAS
CONTADOR (HONORARIOS)
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
DISEÑADOR
COPY CREATIVO
TOTALES
$ 1,500,000 $ 97,032
$ 1,500,000 $ 97,032
$ 1,700,000 $ -
$ 1,050,000 $ -
$ 900,000 $ 97,032
$ 1,200,000 $ 97,032
$ 1,100,000 $ 97,032
$ 11,450,000 $ 485,160
 PROVISIONES

INT/CESANTIAS
CARGO CESANTIAS 8.33%
GERENTE GENERAL $ 208,250
DIRECTOR DE MEDIOS $ 133,033
DIRECTOR CREATIVO $ 133,033
DIRECTOR DE CUENTAS $ 141,610
CONTADOR (HONORARIOS) $ -
AUXILIAR ADMINISTRATIVO $ 83,053
DISEÑADOR $ 108,043
COPY CREATIVO $ 99,713
TOTALES $ 906,734
1%
$ 2,083
$ 1,330
$ 1,330
$ 1,416
$ -
$ 831
$ 1,080
$ 997
$ 9,067

OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

VALOR A PAGAR
DESCRIPCION
ARRIENDO $ 1,800,000
ACUEDUCTO $ 110,000
ENERGIA $ 70,000
TELEFONIA FIJA - INTERNET $ 132,000
TELEFONIA CELULAR $ 120,000
PAPELERIA $ 180,000
TOTALES $ 2,412,000
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
ma concreta como preámbulo para realizar las proyecciones de los estados financieros

productos o servicios es por ello que la publicidad offline y online se hacen indispensables a la hora de competir en el merc
ando ingresos y ganancias al incrementar sus ventas.

INNOVO PUBLICIDAD como agencia creativa, tenemos un gran talento humano con amor y dedicación a nuestro trabajo cr
cuenta con espacios agradables para los creativos, sala de espera y sala de juntas . Horario laboral será de lunes a viernes d
vicios se cancelará entre el 15 al 20 de Junio para el primer semestre y entre el 15 y 20 de Diciembre para el segundo semestr
ue garantice calidad y tiempos de entrega acordes a la necesidad del ejercicio de las actividades de la empresa.

s luminosos, pendones)

ORGANIGRAMA INNOVO PUBLICIDAD

S DE OFICINA)

TOTAL
$ 8,245,000
$ 1,960,000
$ 490,000
$ 5,200,000
$ 900,000
$ 220,000
$ 1,200,000
$ 1,800,000
$ 1,980,000
$ 530,000
$ 90,000
$ 400,000 $ 17,475,000 EQUIPOS DE COMPUTO
$ 450,000 $ 3,720,000 MUEBLES Y ENSERES
$ 400,000 $ 5,470,000 MAQUINARIA Y EQUIPO
$ 2,600,000
$ 200,000 $ 26,665,000
$ 26,665,000

GASTOS ADMINISTRATIVOS

NOMINA

DIAS LABORADOS
SALUD (4%) PENSION (4%) TOTAL A PAGAR

30 $ 100,000 $ 100,000 $ 2,300,000

30 $ 60,000 $ 60,000 $ 1,477,032
30 $ 60,000 $ 60,000 $ 1,477,032
30 $ 68,000 $ 68,000 $ 1,564,000
30 $ - $ - $ 1,050,000
30 $ 36,000 $ 36,000 $ 925,032
30 $ 48,000 $ 48,000 $ 1,201,032
30 $ 44,000 $ 44,000 $ 1,109,032
$ 416,000 $ 416,000 $ 11,103,160
IONES

PRIMA DE SERVICIOS 8,33% VACACIONES TOTAL A

4,17% PAGAR
$ 208,250 $ 104,250 $ 522,833
$ 133,033 $ 62,550 $ 329,946
$ 133,033 $ 62,550 $ 329,946
$ 141,610 $ 70,890 $ 355,526
$ - $ - $ -
$ 83,053 $ 37,530 $ 204,466
$ 108,043 $ 50,040 $ 267,206
$ 99,713 $ 45,870 $ 246,293
$ 906,734 $ 433,680 $ 2,256,215

GASTOS DE VENTAS
VALOR A
DESCRIPCION PAGAR
PUBLICIDAD IMPRESA $ 100,000
TRANSPORTE $ 30,000
SUBCONTRATACION $ 800,000
TOTALES $ 930,000
O DEL PROBLEMA

es a la hora de competir en el mercado. Las empresas deben invertir en publicidad ya que es una forma de comunicación dir

r y dedicación a nuestro trabajo creamos las mejores estrategias y campañas para satisfacer la necesidades de nuestros cli
io laboral será de lunes a viernes de 7: 30 a.m a 12p.m y de 1:30 p.m a 530 p.m. Los días festivos y jueves, viernes santo no h
Diciembre para el segundo semestre. Las vacaciones se darán a cada empleado de acuerdo a la fecha de inicio de contrato y t
ades de la empresa.
GASTOS ADMINISTRATIVOS

PAGO APORTES A SEGURIDAD SOCIAL Y PAR

SALUD (8.5%) SI SUPERA LOS PENSION (12%) ARL (2.436%)

10 SMLV CREE

$ - $ 300,000 $ 60,900
$ - $ 180,000 $ 36,540
$ - $ 180,000 $ 36,540
$ - $ 204,000 $ 41,412
$ - $ - $ -
$ - $ 108,000 $ 21,924
$ - $ 144,000 $ 29,232
$ - $ 132,000 $ 26,796
$ - $ 1,248,000 $ 253,344
 TOTAL NOMINA

TOTAL NOMINA
CARGO TOTAL NOMINA MENSUAL ANUAL
GERENTE GENERAL $ 3,283,733 $ 39,404,790
DIRECTOR DE MEDIOS $ 2,083,518 $ 25,002,214
DIRECTOR CREATIVO $ 2,083,518 $ 25,002,214
DIRECTOR DE CUENTAS $ 2,232,938 $ 26,795,257
CONTADOR (HONORARIOS) $ 1,050,000 $ 12,600,000
AUXILIAR ADMINISTRATIVO $ 1,295,422 $ 15,545,065
DISEÑADOR $ 1,689,470 $ 20,273,640
COPY CREATIVO $ 1,558,121 $ 18,697,448
TOTALES $ 15,276,719 $ 183,320,628

CAPITAL DE TRABAJO
GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 2,412,000
GASTOS DE VENTAS $ 930,000
NOMINA MENSUAL $ 15,276,719
TOTALES $ 18,618,719
na forma de comunicación dirigida a los consumidores; de acuerdo a la creatividad

la necesidades de nuestros clientes. Ubicada en la ciudad de Bogotá en la avenida calle 6

s y jueves, viernes santo no habrá jornada laboral. El pago de nómina de realizará por
fecha de inicio de contrato y teniendo el tiempo establecido. Se subcontratará mano de
TES A SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES

CAJA SENA (2%) SI ICBF (3%) SI

COMPENSACION SUPERA LOS 10 SUPERA LOS 10 TOTAL
(4%) SMLV CREE SMLV CREE
$ 100,000 $ - $ - $ 460,900
$ 60,000 $ - $ - $ 276,540
$ 60,000 $ - $ - $ 276,540
$ 68,000 $ - $ - $ 313,412
$ - $ - $ - $ -
$ 36,000 $ - $ - $ 165,924
$ 48,000 $ - $ - $ 221,232
$ 44,000 $ - $ - $ 202,796
$ 416,000 $ - $ - $ 1,917,344
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO 49,283,719

a. Inversión enPropiedad, planta y equipo 26,665,000

b. Inversión en Capital de trabajo $ 18,618,719
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos $ 4,000,000
TOTAL 49,283,719

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO 49,283,719

a. Financiación Propia ( socios) $ 26,665,000
b. Financiación de Terceros (Pasivos) $ 22,618,719

PRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO COSTOS V

Mano de Obra
Directa
Comunicación Online (Director de Medios) $ 64,947
Aplicaciones en dispositivos moviles (Director Creativo) $ 125,255
Diseño Web/ E-Commerse (Diseñador) $ 72,937
Direct Mobile Marketing (Director de Cuentas) $ 250,322
Digital Signage/ Cartelera Digital (Copy Creativo) $ 524,731

Mensual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 0
COSTOS FIJOS
Depreciación de los activos relacionados con producción 45,583
Mantenimiento maquinaria y otros 50,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN
Depreciación activos de administración 322,250
Salarios de Administración 8,876,745
Arriendo 1,800,000
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono) 432,000
GASTOS FIJOS DE VENTAS
Salarios de Ventas 6,399,974
Publicidad 930,000
Gasto 3
Gasto n

DESCRIBA LA INVERSIÓN QUE SE REALIZARÁ EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

 Valor

Terrenos 0
Construcciones y edificaciones 0
Maquinaria y Equipo 5,470,000
Vehículos y equipo de transporte
Muebles y Enseres 3,720,000
Equipo de computo y tecnología 17,475,000
Otros 1
Otros 2
Otros 3
Otros 4
TOTAL 26,665,000

CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA

De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia con la cantid

Parámetros capacidad instalada

No. De horas laborables en el día 8
No. De Días laborables en el año 360

Númeo de unidades que produce en

Producto 1
Aplicaciones en dispositivos moviles 30
Aplicaciones en dispositivos moviles (Director Creativo)
Diseño Web/ E-Commerse (Diseñador)
Direct Mobile Marketing (Director de Cuentas)
Digital Signage/ Cartelera Digital (Copy Creativo)
TOTA A PRODUCIR PRODUCTO 1 EN UN AÑO 30

UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN CADA AÑO

PORCENTAJE DE PR
Producto 1
AÑO 1 90%

FIJACIÓN DEL PRECIO AÑO 1 Producto 1

Costos Variables por Unidad 64947
% participación en las ventas de c/u 29%
Costos Fijos totales 226,278,627.93
Costos fijos totales por línea de productos 64,651,037
No. De unidades de cada producto estimadas para el año 1 9,720
Costos fijos por unidad 6,651
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu) 71,598
% De utilidad Operacional Esperada por línea
PRECIO 71,598

Incremento de unidades
vendidas para los años
proyectados %
Aplicaciones en dispositivos moviles 10%
Aplicaciones en dispositivos moviles (Director Creativo) 20%
Diseño Web/ E-Commerse (Diseñador) 25%
Direct Mobile Marketing (Director de Cuentas) 15%
Digital Signage/ Cartelera Digital (Copy Creativo) 30%

Proyección IPC
IPC

PRECIOS AÑO 1
Aplicaciones en dispositivos moviles $ 71,598.34
Aplicaciones en dispositivos moviles (Director Creativo) $ 133,806.72
Diseño Web/ E-Commerse (Diseñador) $ 82,146.55
Direct Mobile Marketing (Director de Cuentas) $ 262,294.41
Digital Signage/ Cartelera Digital (Copy Creativo) $ 548,675.83

COSTOS VARIABLES POR UNIDAD AÑO 1

Aplicaciones en dispositivos moviles $ 64,947
Aplicaciones en dispositivos moviles (Director Creativo) $ 125,255
Diseño Web/ E-Commerse (Diseñador) $ 72,937
Direct Mobile Marketing (Director de Cuentas) $ 250,322
Digital Signage/ Cartelera Digital (Copy Creativo) $ 524,731

UNIDADES AÑO 1
Aplicaciones en dispositivos moviles 9,720
Aplicaciones en dispositivos moviles (Director Creativo) 5,040
Diseño Web/ E-Commerse (Diseñador) 7,020
Direct Mobile Marketing (Director de Cuentas) 2,700
Digital Signage/ Cartelera Digital (Copy Creativo) 900
TOTAL DE INGRESOS AÑO 1
Aplicaciones en dispositivos moviles $ 695,935,877
Aplicaciones en dispositivos moviles (Director Creativo) $ 674,385,891
Diseño Web/ E-Commerse (Diseñador) $ 576,668,777
Direct Mobile Marketing (Director de Cuentas) $ 708,194,918
Digital Signage/ Cartelera Digital (Copy Creativo) $ 493,808,246
$ 3,148,993,708

TOTAL COSTO DE VENTAS AÑO 1

Aplicaciones en dispositivos moviles $ 631,284,840
Aplicaciones en dispositivos moviles (Director Creativo) $ 631,285,200
Diseño Web/ E-Commerse (Diseñador) $ 512,017,740
Direct Mobile Marketing (Director de Cuentas) $ 675,869,400
Digital Signage/ Cartelera Digital (Copy Creativo) $ 472,257,900
$ 2,922,715,080
 El capital de trabajo esta constituido por Gastos
Administrativos, Gastos de Ventas y la Nómina
mensual con provisiones y pago a parafiscales
correspondientes
Gastos de Constitucion

COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

Total Costo Variable por

Materiales Directos CIF Variables Otros variables unidad
64947
125255
72937
250322
524731

Anual
226,278,628
1,147,000
547,000
600,000
137,171,942
3,867,000
106,520,942
21,600,000
5,184,000
87,959,686
76,799,686
11,160,000
-
-

26,665,000
 Años de depreciación Vr depreciación anual Vr depreciación mensual

10 547,000 45,583

10 372,000 31,000
5 3,495,000 291,250

oyecto y en concordancia y coherencia con la cantidad de perosnal contratado, defina la capacidad de producción

Númeo de unidades que produce en un día ó número de servicios prestados en un día

Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5

20
30
15
10
20 30 15 10

PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN ALCANZADA POR AÑO

Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5
70% 65% 50% 25%

Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5

125255 72937 250322 524731
19% 29% 14% 10%
 43,100,691 64,651,037 32,325,518 21,550,346
5,040 7,020 2,700 900
8,552 9,210 11,972 23,945
133,807 82,147 262,294 548,676

133,807 82,147 262,294 548,676

Número unidades / Número unidades /

Número unidades /Año 1 Número unidades / Año 4
Año 2 Año 3

9,720 10,692 11,761 12,937

5,040 7,982 9,578 11,494
7,020 89,498 111,872 139,841
2,700 3,105 3,571 4,106
900 93,078 121,001 157,302

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

3.90% 3.50% 3.50% 3.50%

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

$ 74,390.68
$ 139,025.19
$ 85,350.26
$ 272,523.90
$ 570,074.19
$ 76,994.35 $ 79,689.15 $ 82,478.27
$ 143,891.07 $ 148,927.26 $ 154,139.71
$ 88,337.52 $ 91,429.34 $ 94,629.36
$ 282,062.23 $ 291,934.41 $ 302,152.12
$ 590,026.78 $ 610,677.72 $ 632,051.44

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

$ 67,479.93
$ 130,139.95
$ 75,781.54
$ 260,084.56
$ 545,195.51
$ 69,841.73 $ 72,286.19 $ 74,816.21
$ 134,694.84 $ 139,409.16 $ 144,288.48
$ 78,433.90 $ 81,179.08 $ 84,020.35
$ 269,187.52 $ 278,609.08 $ 288,360.40
$ 564,277.35 $ 584,027.06 $ 604,468.01

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

$ 10,692
$ 7,982
$ 89,498
$ 3,105
$ 93,078
$ 11,761 $ 12,937 $ 14,231
$ 9,578 $ 11,494 $ 13,792
$ 111,872 $ 139,841 $ 174,801
$ 3,571 $ 4,106 $ 4,722
$ 121,001 $ 157,302 $ 204,492
 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
$ 795,385,113 $ 905,545,952 $ 1,030,964,066 $ 1,173,752,589
$ 1,109,644,744 $ 1,378,178,772 $ 1,711,698,035 $ 2,125,928,959
$ 7,638,671,726 $ 9,882,531,546 $ 12,785,525,187 $ 16,541,273,211
$ 846,186,698 $ 1,007,173,717 $ 1,198,788,517 $ 1,426,858,033
$ 53,061,275,877 $ 71,393,946,692 $ 96,060,555,275 $ 129,249,477,122
$ 63,451,164,158 $ 84,567,376,679 $ 112,787,531,079 $ 150,517,289,913

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

$ 721,495,444 $ 821,422,563 $ 935,189,587 $ 1,064,713,345
$ 1,038,726,215 $ 1,290,097,959 $ 1,602,301,665 $ 1,990,058,668
$ 6,782,290,966 $ 8,774,588,938 $ 11,352,124,438 $ 14,686,810,992
$ 807,562,553 $ 961,201,328 $ 1,144,069,881 $ 1,361,729,176
$ 50,745,622,303 $ 68,278,234,808 $ 91,868,364,935 $ 123,608,885,019
$ 60,095,697,480 $ 80,125,545,596 $ 106,902,050,506 $ 142,712,197,200
 % de participación
No. unidades a en las ventas de
producir/año cada producto
10,800 29% 1,753,569
7,200 19% 1,753,570
10,800 29% 1,422,272
5,400 14% 1,877,415
3,600 10% 1,311,828
37,800 8,118,653
Describa aquí el tipo de maquinaria que comprará, para producir sus productos o prestar sus servicios.

MAQUINARIA Y EQUIPO
Camara Fotografica $ 1.200.000
Equipo de Producción $1.800.000
Televisor $1.980.000
Telefono Inhalambrico $ 90.000
Telefono Celular $ 400.000
MUEBLES Y ENSERES
Escritorios $1.960.000
Sillas de escritorio $ 490.000
Mesa de diseño $ 220.000
Mesa de juntas $ 450.000
Silla de juntas $
400.000 Sillas de espera $
200.000 EQUIPO DE COMPUTO
Computador Lenovo
$8.245.000 Computador Macbook
$5.200.000 Impresora $
900.000 Scaner
$ 530.000 Sofware
$2.600.000

Número de unidades que produce en un año

Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5

10,800 7,200 10,800 5,400 3,600

NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS POR AÑO

Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5
9,720 5,040 7,020 2,700 900
27 14 20 7.5 2.5
 Número
unidades / Año 5

14,231
13,792
174,801
4,722
204,492
 ESTADOS FINANCIERO
ESTADO DE RESULT

IPC

0 1
INGRESOS 3,148,993,708
COSTOS VARIABLES 2,922,715,080
COSTOS FIJOS 600,000
(-)COSTOS DE VENTAS 2,923,315,080
(=) UTILIDAD BRUTA 221,264,628
GASTOS DE VENTAS 87,959,686
GASTOS ADMINISTRACION 137,171,942
(-) DEPRECIACION 4,414,000
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS 4,000,000
UTILIDAD OPERACIONAL - 12,281,000
Gastos Financieros 3,433,854
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS - 15,714,854
Provisiòn de Impuestos 34% -
UTILIDAD NETA (15,714,854)
RESERVA LEGAL 10% -
UTILIDAD DEL EJERCICIO (15,714,854)

FLUJO DE CAJA POR METOD

0 1
UTILIDAD OPERACIONAL - 12,281,000
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES -
(=) NOPAT/UODI - 12,281,000
(+) DEPRECIACIONES 4,414,000
(+) AMORTIZACIONES 4,000,000
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE (3,867,000)
PAGO INTERESES 3,433,854
PAGO CAPITAL 3,195,544
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS -
FLUJO CAJA ACCIONISTA - 10,496,397.62
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO - 10,496,397.62
FLUJO DE CAJA INICIAL 18,618,719
FLUJO DE CAJA FINAL 8,122,321

ESTADO DE SITUACIÒN FINANCIERA

Periodo 0 1
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 18,618,719 8,122,321
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO

CHECK SUMAS - -
 ANÁLISIS DE SENSIB
TASA DE DESCUENTO

FLUJO DE CAJA LIBRE (3,867,000)

VALOR PRESENTE NETO

RBC

TIR

PRI
OS FINANCIEROS EMPRESA
STADO DE RESULTADOS

3.90% 3.50% 3.50%

2 3 4
63,451,164,158 84,567,376,679 112,787,531,079
60,095,697,480 80,125,545,596 106,902,050,506
623,400 645,219 667,802
60,096,320,880 80,126,190,815 106,902,718,308
3,350,429,278 4,436,771,864 5,880,398,771
91,390,114 94,588,768 97,899,374
142,521,648 147,509,906 152,672,752
4,414,000 4,414,000 4,414,000

3,112,103,517 4,190,259,191 5,625,412,645

2,875,955.03 2,220,654.31 1450946.87073648
3,109,227,562 4,188,038,537 5,623,961,698
1,057,137,371 1,423,933,102 1,912,146,977
2,052,090,191 2,764,105,434 3,711,814,721
205,209,019 276,410,543 371,181,472
1,846,881,172 2,487,694,891 3,340,633,249

DE CAJA POR METODO INDIRECTO

2 3 4
3,112,103,517 4,190,259,191 5,625,412,645
1,058,115,196 1,424,688,125 1,912,640,299
2,053,988,321 2,765,571,066 3,712,772,346
4,414,000 4,414,000 4,414,000
- - -
 2,058,402,321 2,769,985,066 3,717,186,346
2,875,955 2,220,654.31 1,450,946.87
3,753,443 4,408,743.31 5,178,450.75
977,825 755,022 493,322
2,052,750,748.04 2,764,110,690.85 3,711,050,269.92

2,052,750,748.04 2,764,110,690.85 3,711,050,269.92

8,122,321 2,060,873,069 4,824,983,760
2,060,873,069 4,824,983,760 8,536,034,030

2 3 4

2,060,873,069 4,824,983,760 8,536,034,030

- - -
NÁLISIS DE SENSIBILIDAD

2,058,402,321 2,769,985,066 3,717,186,346

 3.50%

5
150,517,289,913
142,712,197,200
691,175
142,712,888,375
7,799,987,538
101,325,853
158,016,299
4,414,000

7,536,231,387
546858.839441443
7,535,684,528
2,562,132,740
4,973,551,789
497,355,179
4,476,196,610

5
7,536,231,387
2,562,318,672
4,973,912,715
4,414,000
-
 4,978,326,715
546,858.84
6,082,538.78
185,932
4,971,883,249.88

4,971,883,249.88
8,536,034,030
13,507,917,280

13,507,917,280

-
4,978,326,715
 RECURSOS PROPIOS
RECURSOS DE TERCEROS: Describir el costos de financiación a través de b

APLICACIÓN DE MODELO CA

COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECUR

Valor del consumo (o del prestamo) $ 22,618,719

Cuotas mensuales de plazo concedidas: 60
Tasa de interés mensual: 1.4%
Valor cuota mensual $ 552,450

Cuota No Valor cuota Parte de la

mensual cuota que se
convierte en
abono a
capital

1 552,450 247,097
2 552,450 250,433
3 552,450 253,814
4 552,450 257,240
5 552,450 260,713
6 552,450 264,233
7 552,450 267,800
8 552,450 271,415
9 552,450 275,079
10 552,450 278,793
11 552,450 282,556
12 552,450 286,371
13 552,450 290,237
14 552,450 294,155
15 552,450 298,126
16 552,450 302,151
17 552,450 306,230
18 552,450 310,364
19 552,450 314,554
20 552,450 318,800
21 552,450 323,104
22 552,450 327,466
23 552,450 331,887
24 552,450 336,367
25 552,450 340,908
26 552,450 345,511
27 552,450 350,175
28 552,450 354,902
29 552,450 359,694
30 552,450 364,549
31 552,450 369,471
32 552,450 374,459
33 552,450 379,514
34 552,450 384,637
35 552,450 389,830
36 552,450 395,093
37 552,450 400,426
38 552,450 405,832
39 552,450 411,311
40 552,450 416,864
41 552,450 422,491
42 552,450 428,195
43 552,450 433,976
44 552,450 439,834
45 552,450 445,772
46 552,450 451,790
47 552,450 457,889
48 552,450 464,071
49 552,450 470,336
50 552,450 476,685
51 552,450 483,120
52 552,450 489,642
53 552,450 496,253
54 552,450 502,952
55 552,450 509,742
56 552,450 516,623
57 552,450 523,598
58 552,450 530,666
59 552,450 537,830
60 552,450 545,091
l costos de financiación a través de bancos: tasa de interés, tiempo, valor inicial y realizar la tabla de amortización.

APLICACIÓN DE MODELO CAPM

PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS DE TERCEROS

Parte de la Saldo del crédito

cuota que se (capital)
convierte en después
abono a del pago
intereses
22,618,719
305,353 22,371,622
302,017 22,121,189
298,636 21,867,375
295,210 21,610,135
291,737 21,349,422
288,217 21,085,189
284,650 20,817,390
281,035 20,545,975
277,371 20,270,895
273,657 19,992,103
269,893 19,709,546 INTERESES CAPITAL
266,079 19,423,175 $3,433,854.07 $3,195,543.56
262,213 19,132,939
258,295 18,838,783
254,324 18,540,657
250,299 18,238,506
246,220 17,932,276
242,086 17,621,912
237,896 17,307,358
233,649 16,988,558
229,346 16,665,453
224,984 16,337,987
220,563 16,006,100
216,082 15,669,733 $2,875,955.03 $3,753,442.59
211,541 15,328,824
206,939 14,983,314
202,275 14,633,139
197,547 14,278,236
192,756 13,918,543
187,900 13,553,993
182,979 13,184,522
177,991 12,810,064
172,936 12,430,550
167,812 12,045,912
162,620 11,656,082
157,357 11,260,990 2,220,654 4,408,743
152,023 10,860,563
146,618 10,454,731
141,139 10,043,420
135,586 9,626,556
129,959 9,204,065
124,255 8,775,870
118,474 8,341,895
112,616 7,902,060
106,678 7,456,288
100,660 7,004,498
94,561 6,546,609
88,379 6,082,539 1,450,947 5,178,451
82,114 5,612,203
75,765 5,135,518
69,329 4,652,398
62,807 4,162,755
56,197 3,666,503
49,498 3,163,551
42,708 2,653,809
35,826 2,137,186
28,852 1,613,588
21,783 1,082,921
14,619 545,091
7,359 (0) 546,859 6,082,539
El marketing es la disciplina que se encarga de estudiar el comportamiento de los mercados y de los consumidores. Su prin

La “línea” se refiere a la línea en la factura de una

agencia de publicidad que dividía a los medios
que generaban una comisión por la contratación
del espacio de publicidad (ATL) de los que no lo
hacían (BTL).
Definición de ATL - Above The Line (Sobre la línea)
- Medios masivos: Impresos (diarios y revistas), radio y televisión
- Funcionan mejor cuando el P.O. es grande
- Feedback no es inmediato.
- La efectividad de la estrategia es difícil de medir.
- La publicidad se coloca junto a contenidos que son de interés general y atraen a gran número de persona
Definición de BTL - Below The Line (Bajo la línea)
-Utilizan canales de comunicación directa con P.O. específicos, con altas dosis de creatividad y sentido de o
- Más económicos que los medios ATL.
- Reciben feedback instantáneo.
- Miden mejor la efectividad de la publicidad.
- Se coloca en sitios específicos de interés del tar

https://es.slideshare.net/paundpro/roles-o-personal-dentro-de-una-agencia-de-publcidiad
https://www.emprender-facil.com/es/agencia-de-publicidad/
file:///D:/Downloads/calculo_cuota_de_un_credito.xls
https://www.gerencie.com/reserva-legal.html

a) Fijos: aquellos que permanecen durante todo el proceso de ejecución, es decir,

que deben hacerse sí o sí más allá de las distintas fases o correctivos que se realicen.
Por tanto, se trata de gastos que no dependen de los resultados. Los ejemplos más
comunes de costes fijos son: electricidad, publicidad, mantenimiento de equipos,
administración y ventas, telefonía y servicios en general.

IPC: INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR

raen a gran número de personas

sis de creatividad y sentido de oportunidad.

 3,867,000
106,520,942
21,600,000
5,184,000
76,799,686
11,160,000
221,264,628