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4º Diseño 0rganizacional
4º Diseño 0rganizacional
3º Formalización,
4º Estructura Organizacional,
5º Organigramas.
Diseño
Organizacional
Organización
Una organización es un arreglo sistemático de
personas encaminadas a realizar un propósito
específico.
PROPÓSITO
DEFINIDO
CARACTERÍSTICA DE LAS
ORGANIZACIONES
ESTRUCTURA
PERSONAS
SISTEMÁTICA
Organización
Personas
Instalaciones
• Estructura Fisica ORGANIZACION
Equipos
Mobiliario
MISION
VISION
OBJETIVOS
Diseño Organizacional
DEFINICIÓN
Es un método planificado que
permite adaptar la estructura física,
humana y de procesos de una
organización para reducir su OBJETIVOS
complejidad y mejorar su • Dividir el trabajo en tareas y áreas
performance • Asignar tareas y responsabilidades
asociadas con puestos individuales
• Establecer relaciones entre individuos,
grupos, departamentos y niveles de
autoridad
• Asignar y utilizar recursos de la
organización
Principios que rigen el Diseño Organizacional
Principio de Intencionalidad
• La organización responde a una necesidad, se organiza con un fin
determinado.
Principio de Diferenciación
• Se organiza teniendo en cuenta que los grupos que realizan funciones
diferentes.
Principio de Integración
• Las instancias de la organización deben integrarse para el desempeño de
sus funciones.
Principio de Unicidad
• Solo una instancia de la organización desarrolla funciones determinadas. No
puede haber otra instancia que cumpla las mismas funciones.
Principio de Autoridad
• La organización tiene una cabeza única.
Estructura
Organizacional
Estructura Organizacional
Definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo
dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del
mismo orientándolo al logro de los objetivos. División del trabajo Permite
observar a la organización divida en “sectores"
Finalidad:
Establecer un sistema de
funciones y responsabilidades que
han de desarrollar los miembros
de una entidad para trabajar
juntos de forma óptima y que se
alcancen las metas fijadas en la
planificación.
Estructura Organizacional:
Características
Especialización:
Formalización:
Tipos de Departamentalización.-
- por Números Simples.
- por Tiempo.
- por Funciones de la Empresa.
- Territorial o Geográfica.
- por Clientes.
- por Proceso o por Equipo.
- por Producto.
- Matricial.
- por Unidades Estratégicas de Negocio.
Estructura Organizacional
Cadena de Mando
Línea de autoridad y jerarquía desde niveles más altos
a los más bajos, se especifica quién reporta a quién.
Cuántos subordinado puede tener el director bajo su mando, tiene que ser
un número limitado, no puede tener muchos subordinados por que sino no
puede realizar bien su trabajo.
· La organización debe ayudar a conseguir los planes.
· El exceso de niveles es costoso y puede obstaculizar a la planificación y al
control.
· Principio de amplitud de la gerencia: un director debe tener únicamente los
subordinados que pueda gestionar eficientemente.
Estructura Organizacional
Cadena de Mando
Organigrama estructural
Organigrama funcional
Autoridad Funcional.-
Derecho que se delega a una persona o
Departamento para controlar procesos,
prácticas y políticas.
Estructura Organizacional
Como se organiza para cumplir con sus Objetivos?
Estructura Organizacional
Toda empresa se organiza para producir “algo”.
Ese “algo” es el Negocio de la organización...
3º Formalización,
4º Estructura Organizacional,
5º Organigramas.
OBJETIVOS
Realizar análisis de los diferentes tipos de poder y autoridad que existen y sus
respetivas características, funcionalidad, como deben ser aplicados según sea el
caso, ventajas y desventajas,
Poder legitimado.
Qué permite el poder legítimo?
• Contratar personal
• Obtener y autorizar gastos
• Fácil acceso a los altos ejecutivos de institución
• Conocer con oportunidad las decisiones importantes y los
cambios en la política organizacional.
Poder y Distribución de la Autoridad
Tipos de Poder…
Poder Coercitivo
Poder y Distribución de la Autoridad
Tipos de Poder…
Poder Experto
Poder y Distribución de la Autoridad
Tipos de Poder…
Poder referencial
Poder y Distribución de la Autoridad
GRACIAS…!!!