Asignatura:

Toma de decisiones

Título del trabajo Derechos de Autor

Artículo Sobre la Aplicación de la Teoría de la Decisión

Presenta

Mercy Erazo Chañag ID 584599

Yuri Andrea Cifuentes ID 576479
Kelly Ramos Velásquez ID 542020

Docente

Luis Alberto Gamboa Coral

Colombia_ Ciudad San Juan de Pasto Septiembre 24 de 2019


Aplicación de la Teoría de la
Decisión
Palabras clave
Cuantificar, Decisiones gerenciales,
Planeamientos, Programación lineal.
Descripción de la teoría de decisión:
El proceso de toma de decisiones se refiere a
todas las actividades necesarias desde
identificar un problema hasta finalmente
resolverlo poniendo en práctica la alternativa
seleccionada; por lo tanto, está enmarcado
en la solución de problemas donde se debe
encontrar alternativas de solución.
Cuando se habla sólo de toma de decisiones
se refiere a una etapa dentro del proceso y
debe existir a lo menos más de una
alternativa de solución, de lo contrario la
decisión se reduciría a llevar o no a cabo
la acción correspondiente.
El proceso de toma de decisiones presentado
aquí debe tener una premisa, debe ser
efectuado en forma racional o "como debería
hacerse" lo que deriva en un modelo
normativo o modelo prescriptivo para tomar
decisiones que sirva como una guía objetiva
para resolver un problema de la forma más
óptima.
Esta racionalidad en concordancia con
un modelo normativo significa tomar las
decisiones de acuerdo al criterio de coste y
beneficio. Es decir, realizar la actividad
únicamente cuando los beneficios esperados
son superiores a los costos asociados, de esta
forma se lleva a cabo aquella actividad que
ofrece la mayor utilidad. En este contexto
la utilidad como diferencia de los beneficios
y los costos se asocia a una medida
de bienestar o mejora lo que implica
cuantificar siempre las opciones.
Según el pensamiento económico en todas
las decisiones hay, en mayor o en menor
grado, un problema de escasez relativa con
relación a las necesidades o deseos, no
siendo el dinero el más crucial. El tiempo,
por ejemplo, es un recurso escaso en el que
sólo se puede seleccionar algunas
actividades a llevar a cabo. Por ende, la
racionalidad implica formular las decisiones
de acuerdo a los beneficios y los costos tanto
explícitos como implícitos tratando de
expresar y cuantificar las alternativas de
solución en términos monetarios, aún en
situaciones que no involucra el desembolso
o ingreso de dinero. De esta forma se pueden
comparar las alternativas y escoger aquella
que ofrece un valor de utilidad mayor.
Dos importantes definiciones
del concepto de racionalidad corresponden
al de los objetivos inmediatos y al del
egoísmo. En el primero, se es racional si se
es eficiente en la realización de
los objetivos que se tengan en el momento.
Para el segundo criterio, se es racional
cuando se produce mayores beneficios
directos a la persona según sus preferencias
y gustos.
Descripción del problema de decisión
especifico de la empresa:
En la empresa Digizoom se está
presentando la necesidad de un análisis
cuantitativo por que los datos se encuentran
asociados a temas de capital de cartera es
por eso la necesidad de expresiones
matemáticas que nos describe las
restricciones, costes y las relaciones
existentes en el problema tales como.
 El problema es complejo y el
administrador no puede llegar a una
buena solución sin ayuda de un
análisis cuantitativo
 El problema es muy importante
porque se trata de una gran cantidad
de dinero y el gerente desea un
análisis completo antes de intentar
tomar la decisión.
Si nos ayudamos desarrollando métodos
de análisis y herramientas cuantitativas
para la toma de decisiones, al seleccionar
una herramienta se debe considerar su
grado de confiabilidad así la
incertidumbre y el riesgo resultan
menores.
Digizoom se ha caracterizado porque sus
ventas al por mayor y a crédito son del
80% y de contado el 20% en este caso la
necesidad es el flujo de caja para los
clientes a crédito es muy necesaria es por
eso que buscamos estas tres posibles
decisiones.
1. Aumentar la capacidad de
crédito con bancos.
2. Entidad financiera Covinoc
3. Factory – Mesfix
Aplicación de la teoría de la decisión para
resolver el problema específico de la
empresa:
Haremos uso de la PROGRAMACION
LINEAL (P.L) ya que esta consiste en
encontrar los valores de unas variables que
maximizan o minimizan un único objeto
sujeto a una seria de restricciones, sus
características son.
 Un único objeto lineal a optimizar.
 Unas variables de decisión que
siempre son continuas y no
negativas.
 Un conocimiento exacto de los
parámetros y recursos utilizados en
la construcción el modelo.
Recomendaciones:
La toma de decisiones, rara vez es sencilla y
por eso no es del todo injustificado que se
haya descrito, en forma cínica, al ejecutivo
exitoso como una persona que adivina
correctamente.
Ventajas
 Permite medir y analizar.
 Se estudia variables con detalles.
 Es más objetiva y exacta.
 Probar hipótesis por la capacidad de
medir datos utilizando la estadística.
Desventajas
 No discute el significado que las
cosas tienen para las distintas
personas, está más se cierra en lo
puntal como los números.
 Se debe estudiar la población, o
cifras, cuanto mayor es la muestra,
mas estadísticamente precisos serán
los resultados.
Referencias bibliográficas
 https://www.youtube.com/watch?
v=eGxUqvXYkd0
 https://www.google.com/search?
q=programacion+lineal&rlz=1C1CHBD_es
CO815CO815&source=lnms&tbm=isch&sa
=X&ved=0ahUKEwiqtOuw3unkAhUCw1k
KHSGGDW0Q_AUIEygC&biw=604&bih=
473#imgrc=H1jlctTR9o3ZdM:
 https://es.slideshare.net/jennycrojass/metodo
s-y-tecnicas-cuantitativas-en-la-toma-de-
decisiones-49006214
 https://prezi.com/ia0erhml0pkg/metodos-
cuantitativos-para-la-toma-de-decisiones/