FACULTAD DE LAS CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CICLO:

X “A”

ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE:

LIC. ADM. PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO

ACTIVIDAD:

ACTIVIDAD Nº 06: INVESTIGACIÓN

FORMATIVA

TEMA:

EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

ALUMNO:

SALINAS ROJAS NILSON ISMAEL

CHIMBOTE – PERÚ

2019
 ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
• LOGISTICA INTERNA
“La logística interna es la recepción, almacenaje
y distribución de materias primas hacia el producto.
Es primordial alcanzar la máxima eficiencia, puesto
que es donde nacen los principales retrasos de la
producción”.
• PRODUCCION
“La producción incluye todas las actividades
asociadas con la transformación de la materia prima
en el producto final, incluyendo las operaciones de
mecanizado, embalaje, ensamblaje, pruebas, pintura
y preparación de instalaciones”.
• LOGISTICA EXTERNA
“Incluyen los productos terminados, el
almacenaje, la recogida del material, el reparto a
través de operaciones de transporte, el proceso de
pedidos y la programación”.
• MARKETING Y VENTAS
“Se encuentran asociadas con las compras de
productos y servicios por parte de los usuarios
finales, así como con los incentivos utilizados para
hacerles comprar. Incluyen las actividades de
publicidad, promoción, fuerzas de ventas,
referencias, selección de la cadena, relaciones con la
cadena y fijación de precios”.
• SERVICIOS
“Esta actividad primaria incluye todas las
actividades asociadas para elevar o mantener el
valor del producto, como por ejemplo la instalación,
la reparación, la formación, el suministro de
componentes y el ajuste del producto”.
ACTIVIDADES DE APOYO
• APROVISIONAMIENTO
“Se refiere a las materias primas, los
suministros y otros elementos consumibles, así
como los activos como la maquinaria, los equipos
de laboratorio, los equipos de oficina y los
edificios”.
• DESARROLLO TECNOLOGICO
“El desarrollo tecnológico relacionado con el
producto y sus características respaldan toda la
cadena de valor, mientras que otros desarrollos
tecnológicos se encuentran asociados con algunas
actividades primarias y de apoyo concretas”.
• GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Consiste en actividades relacionadas con el
reclutamiento, la contratación, la formación, el
desarrollo y las retribuciones a todas las categorías
del personal.
• GESTION GENERAL
“La infraestructura de la empresa consiste en un
número de actividades que incluyen la dirección
general, la planificación, las finanzas, la
contabilidad, la legislación, los asuntos
gubernamentales, la gestión de calidad y los
sistemas de información”.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Dess, Lumpkin (1984). Análisis de la cadena de valor. Recuperado de

https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/2570904/mod_resource/content

/1/Sesion%2010.pdf

ANEXO: