Ahorro de Energía

3.3 Planeación Y Formulación de un Programa para el uso Racional

de la Energía

Es la planificación de actividades secuenciales o paralelas, conducentes a disminuir

los consumos energéticos a través de la eficientización de procesos u operaciones, la
disminución de desperdicios de operación etc, en plantas industriales, empresas de
servicios e instituciones, cumpliendo objetivos por etapas.

También es una de las herramientas más importantes que tiene el comité

administrador de la energía para cumplir con sus metas, ya que en este se plasma la
secuencia y estrategia para desarrollar eficientemente su actividad.

La estructura del programa depende mucho del tipo de empresa en el que se vaya a
implementar, aunque existen una serie de actividades que, sin lugar a dudas, son
independientes de esta. La tabla 2.4 da una idea de lo que puede ser un programa
para el uso racional de la energía en una planta industrial.

Figura: Uso racional de la energía en planta industrial.

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La estructura para la planeación y formulación de un programa racional de energía

debe considerar lo siguiente pasos:

1. Diagnósticos Energéticos

La aplicación de métodos técnicas para el uso racional de la energía depende de la

información y esta solo puede ser suministrada por un diagnostico energético. Este es
un estudio para determinar donde, como y que también se está usando la energía. De
aquí puede seguir una serie de propuestas para el programa de administración de
energía. Hasta aquí se ha insistido sobre la necesidad de comenzar con un análisis de
los consumos energéticos.

Se clasifican en tres categorías o niveles:

a) PREMILINAR o “A”
b) GENERAL o “B”
c) 3.DETALLADO o “C”

Nivel “A” PREMILINAR

Orienta al responsable energético acerca de los consumos de energía

globales de la planta. Este diagnóstico incluye la inspección visual para
identificar las oportunidades obvias de ahorro, fácilmente alcanzables por
procesos de mantenimiento o de operación.

Además, esta es la clase de diagnósticos es la más económica y permite

identificar entre 60 y 70% de la energía utilizada en el proceso dando una
idea de los costos totales por este concepto.

NIVEL “B” GENERAL

Provee información de los consumos de energía por áreas funcionales:

departamentos, procesos, servicios, construcciones. A este nivel se le
reconoce como macro diagnóstico y contabiliza entre el 75 y 85% de la
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energía utilizada identificando con mayor precisión aquellas áreas donde se

desperdicia o consume ineficientemente la energía.

NIVEL “C” DETALLADO

Permite obtener información precisa y comprensible de los consumos, de las

pérdidas y de los rechazos de energía en los elementos dentro del proceso.
Este diagnóstico se caracteriza por requerir mucha instrumentación y
adquisición de datos estudios de ingeniera.

Se conoce como micro diagnóstico y resulta ser el más costoso de los tres
niveles. Sin embargo, contabiliza entre el 90 y 95% de la energía utilizada,
pues nos permite analizar y detallar todas las perdidas.

2. Proposición de proyectos

Los diagnósticos energéticos nos han permitido avaluar cualitativa y cuantitativamente

el flujo energético de las operaciones de la empresa. Se han detectado aquellos
módulos, operaciones, sectores, donde existen un mayor desperdicio o ineficiencia.

Es esta etapa en donde se propondrán y programación las medidas técnicas y

proyectos que permitan hacer un mejor uso de la energía.

Esto se puede dividir entre tres niveles:

En el primer nivel

Se recogen principalmente los resultados obtenidos de un diagnostico

preliminar. Esta suele inicial de las acciones de todo programa de uso racional
de la energía y frecuentemente llegan a obtener resultados satisfactorios con
relativamente con poco esfuerzo.

 Por ejemplo, las medidas y proyectos que llegan a implementarse

pueden ser:
 Reemplazar aislantes térmicos deteriorados.
 Verificar la operación de trampas de vapor
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 Controlar la combustión.
 Eliminación de fugas de aire, agua, vapor.
 Corrección de factor de potencia, etc.

En el segundo nivel

Ya que los grupos profesionales y técnicos van adquiriendo conocimientos más

profundos, se identifican, a través de la información obtenida por un diagnóstico
de nivel A o B, algunos proyectos que requieren de estudios de ingeniería más
detallados y de mayor inversión en activos para poder realizarse.

En el tercer nivel

Implica cambios más profundos y consecuentemente requiere de mayor

inversión. Se considera que son acciones a mediano y largo plazo con un
periodo largo de maduración. Regularmente los proyectos que se ponen en este
nivel, provienen de los resultados obtenidos de un diagnóstico de nivel B o C,

3. Evaluación y selección de proyectos

La selección de proyectos se basa en los mismos criterios que se usan para

justificarlos, también se usa para su cancelación.

La evaluación de un proyecto sirve para tomar las decisiones de selección y como uno
de los principales factores de control del mismo, por lo que debe quedar claramente
establecido.

Los criterios de evaluación y selección de los proyectos se agrupan en 5

grupos:

 La empresa
 La administración de la Energía
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 Las finanzas de la empresa

 La planta productiva o de servicios
 El entorno

La empresa

Se ha visto anteriormente las aplicaciones que tiene la relación entre las

decisiones que se toma a nivel de la A.E y la estrategia global de la empresa.
La consecución de los objetivos de la empresa y el motivo de su existencia
hacen de la existencia de la A.E en un medio para considerarlos y
consecuentemente un criterio para seleccionar un proyecto determinado

La administración de la energía

La administración de la energía planifica través de una estrategia las

actividades que permitan llegar a los objetivos planteados. Toda vez que la
planificación se realiza en forma tal que existe un avance paulatino y en cada
paso se profundiza más en los problemas del uso racional de la energía en
la empresa.

Las finanzas de la empresa

Cuando se considera los aspectos financieros de un proyecto determinado

es importante distinguir entre el beneficio final y las estrategias financieras
que plantea antes de comenzar a producir dichos beneficios. Una estimación
excesivamente favorable sobre la rentabilidad de un proyecto puede llegar
a despreciar el flujo de recursos financieros necesarios para su consecución,
sobre todo en el caso probable de una escalada de costos.

La administración de la energía

La administración de la energía planifica través de una estrategia las

actividades que permitan llegar a los objetivos planteados. Toda vez que la
planificación se realiza en forma tal que existe un avance paulatino y en cada
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paso se profundiza más en los problemas del uso racional de la energía en

la empresa.

Las finanzas de la empresa

Cuando se considera los aspectos financieros de un proyecto determinado

es importante distinguir entre el beneficio final y las estrategias financieras
que plantea antes de comenzar a producir dichos beneficios. Una estimación
excesivamente favorable sobre la rentabilidad de un proyecto puede llegar
a despreciar el flujo de recursos financieros necesarios para su consecución,
sobre todo en el caso probable de una escalada de costos.

El entorno

Durante la selección es cada vez más importante considerar que las

implicaciones que el proyecto puede tener sobre la biosfera para no alterar
el equilibrio ecológico.

4. Evaluación Técnico-económico de proyectos.

Dentro de un programa para el uso racional de la energía es imprescindible que se

contemple la evaluación técnico-económica de cada uno de los proyectos alternativos,
en función de los beneficios que puedan alcanzarse con su implantación. Los análisis
financieros son particulares de cada empresa, sin embargo, los procedimientos
generales y el tipo de información requerida son esencialmente uniformes para todo
tipo de firma.

La tabla 2.5. muestra el tipo de costos de un sistema para recuperar el calor de

desperdicio en un proceso determinado
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Figura: Tipo de costos de un sistema para recuperar el calor de desperdicio en un proceso

determinado

Las tablas 2.6 y 2.7 sirven como formato para realizar un concentrado de la evaluación
financiera y técnica de cada uno de los proyectos alternos.
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Figura: Formato para realizar un concentrado de la evaluación financiera y técnica.

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Figura: Formato para realizar un concentrado de la evaluación financiera y técnica.

5. Presentación y aprobación de propuestas

Para los fines del programa es necesario prever con suficiente antelación la época del
año, el mes o el día en que se presentaran a los directivos de la empresa los diferentes
proyectos alternativos para mejorar la operación energética en algún proceso de la
empresa.
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La tabla 2.8. presenta un formato de concentrado de proyectos en el que se detallan

los costos de capital de la inversión, los ahorros de energía, la razón de ahorro contra
costos de capital, la prioridad y el estado de avance de cada uno de los proyectos.

Figura: Formato de concentrado de proyectos

Implantación del proyecto

En el momento que los directivos de la empresa aprueban algún proyecto comienza

su etapa de implantación. Para ello se requiere de una planeación específica a fin de
no romper con un programa de producción u operación determinado. Los paros en una
operación dada deben ser, en consecuencia, programados.

6. Puesta en marcha del proyecto y diagnostico

Como en toda nueva instalación o modificación de las existentes, de acuerdo con el

proyecto implantado, se efectúa las pruebas preliminares de operación las cuales
deben ser, sin duda, programadas. Estas pruebas permiten diagnosticar la operación
practica de dicha instalación.

Enseguida se señalan los principales puntos para una puesta en marcha de un

proyecto:

a) Planificación de actividades secuenciales

En esta etapa, la principal dentro de un programa para el uso racional de la

energía, se planean, prevén y programan las actividades mencionadas en el
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aparato anterior. En este se debe notar que no es necesario que toda una serie
de actividades secuenciales llegue a su término para que otras sean
programadas.

b) Evaluación por etapas

Cada una de las acciones que surja de los diagnósticos y conlleve a la

proposición de proyectos específicos, deberá ser objeto, por parte del comité,
de un seguimiento estricto, elaborando para ello los formatos de evaluación,
registro de avance y estadísticas tanto de los proyectos, como de los consumos
energéticos. Las tablas 2.10 y 2.11 muestran un ejemplo de la estructura que
podrían tener estos formatos.

Figura: Estructura que podrían tener estos formatos.

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Figura: Estructura que podrían tener estos formatos.

c) Supervisión de actividades

Una de las actividades importantes del comité es de la supervisión; actividad

característica de toda administración. De suerte que el aspecto de supervisión
no dependa del tiempo que quede disponible a los miembros del comité. Esta
deberá igualmente programarse, para que en cada periodo de tiempo bien
definido se efectué esta actividad.
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d) Integración de programas de apoyo

Esta actividad es eventual, y depende del número y dificultad de las actividades

programadas. La integración de grupos de apoyo depende del tamaño de la
empresa. El comité deberá conjuntar un grupo que le ayude a desarrollar
algunas de sus actividades.

Bibliografía

Ambriz, J. y Paredes, H.R. (2017). Energía en Administración y Ahorro de Energía.

México: Universidad Autónoma Metropolitana.