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TECNOLOGICA DE COLOMBIA-
UPTC
ESCUELA DE INGENIERIA
INDUSTRIAL- MODELOS
GERENCIALES
COMPILACION Y
TRANSFORMACION
Equivale al proceso de
“combinación” de Nonaka. El
objetivo de este proceso es el de
poner el conocimiento
organizacional en una forma que
lo haga accesible a aquellos que
lo necesiten. Codificar el
conocimiento es organizarlo,
hacerlo explícito, portable y fácil
de entender. Las bibliotecas
tienen como una de sus
principales funciones esta
codificación del conocimiento.
DIFUSION
El objetivo de este proceso es
llevar a cabo acciones y diseñar
métodos y sistemas que
posibiliten la transferencia del
conocimiento desde las fuentes
del mismo a los usuarios.
APLICACION
Aplicar el conocimiento es
simplemente ponerlo a disposición
para el proceso de toma de
decisiones.
VALORACION
El objetivo de este proceso es
establecer algún esquema que
permita saber cuál es el valor del
conocimiento estratégico para la
organización (aquél que permite
su supervivencia a largo plazo),
para protegerlo y buscar su
aprovechamiento en la generación
de retorno financiero.
CONTROL Y
SEGURIDAD
El objetivo de este proceso es el
de preservar el valor del
conocimiento para la empresa y
evitar al máximo su fuga o pérdida
IMPLANTACION DE
UN SISTEMA DE
GESTION DE
CONOCIMIENTO
La gestión del conocimiento debe
ser siempre concebida como un
proceso estratégico con el
involucramiento de la alta
gerencia. Sin embargo, debe ser
concebida como un medio y no
como un fin. El fin último de esta
práctica gerencial debe ser
contribuir al exitoso desempeño
del negocio; apuntar al logro de
los objetivos estratégicos de la
organización.
EL CASO DE
WEYERHAEUSER
Weyerhaeuser, fundada en 1900,
es una empresa con oficinas
principales en el estado de
Washington, Estados Unidos, que
desarrolla productos forestales
para el mercado internacional.
Weyerhaeuser tiene cincuenta y
ocho mil empleados distribuidos
en diez y ocho países. En el año
2001 generó ventas por 14.500
millones de dólares y ha estado
clasificada entre las 200 de
Fortune desde 1956.