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CONTENIDO
CUADROS
GRAFICAS
MAPAS
A ASPECTOS ESPACIALES
El Municipio se sitúa entre los paralelos 15 o00‟00” a 16º00‟00” de latitud Sur y entre los
68º00‟00” a 69º00‟00” de longitud Oeste (ver mapa 1). En el cuadro 1 se detalla la
ubicación exacta de las capitales de Cantón, y en el anexo 1 la ubicación de las
comunidades.
Limita al Sur con los municipios de: Achacachi, Guanay y Combaya; al oeste, con la
provincia Muñecas y el municipio Combaya; al Este, con el municipio Guanay y Tipuani; y
al Norte, con los municipios Quiabaya, Tacacoma y Consata.
LIMITES
CANTÓN
NORTE SUR ESTE OESTE
SORATA Laripata y Ancoma Millipaya Ancoma Ilabaya , Laripata
ILABAYA Laripata, Chuchulaya Prov. Omasuyos Sorata, Millipaya Mun. Combaya
LARIPATA O.Bosque, Mun. Sorata, Ilabaya, O.Bosque, Chuchulaya Ancoma
Tacacoma Chuchulaya
CHUCHULAYA O.Bosque, Mun. Mun. Combaya O.Bosque, Laripata Prov. Muñecas
Quiabaya
YANI Chiñijo, Mun. Consata Ancoma Chiñijo, Lijuata Itulaya, Mun. Tacacoma
ANCOMA Yani Lijuata, Sorata Lijuata Laripata, Sorata
MILLIPAYA Sorata Prov. Omasuyos Lijuata Ilabaya
LIJUATA Chiñijo, Mun. Guanay Mun. Guanay Mun. Guanay, Sorata, Ancoma,
Mun.Tipuani Millipaya, Yani
ITULAYA Mun. Tacacoma Mun. Tacacoma Yani Mun. Tacacoma
OBISPO BOSQUE Mun. Quiabaya, Mun. Laripata, Chuchulaya Laripata Chuchulaya
Tacacoma
CHIÑEJO Mun. Tacacoma, Mun. Lijuata Mun.Guanay Yani, Mun. Tacacoma
Guanay
Fuente: Talleres Comunales, Sorata, 2000
A.1.3 Extensión
Este Municipio cuenta con diez capitales de Cantón. En el área urbana de Sorata, capital
de Sección y de cantón, se encuentra el poder público municipal. El cantón Chiñijo no
posee una población de asentamiento permanente y, por tanto, carece de capital de
Cantón (Ver Mapa 2, de División Político Administrativa).
1
La superficie de la provincia se tomó referencia del libro “Geografía General de Bolivia”, por Alfredo Ayala
(1978)
2
Calculado con el método de cuadrados
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
4 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
Los cantones más pequeños son los que cuentan con mayor número de comunidades y
mayor densidad poblacional, en la actualidad se cuenta con 152 OTB‟s de las cuales 17
se consideran urbanos, como se detalla a continuación.
25 Chuchulaya Cumblili
10 S. A. de Millipaya Canaviri
11 S. A. de Millipaya Cochiri
Para la ubicación gráfica de las comunidades por cada cantón, ver mapa 3 de
comunidades y centros poblados.
Otro factor importante que determina el uso del suelo, es la presencia de minerales como
el oro. Las cooperativas mineras y familias, que explotan este mineral resguardan y
preservan celosamente las zonas auríferas, restando importancia a otras áreas con
potencial agropecuario.
MUNICIPAL PASTOS Y/O ARBUSTOS DESCANSO CULTIVO FORESTAL TIERRAS ERIALES AURIFERA
BARBECHO
TOTAL 10,597 1,072 12,682 422 118,227 No definido3
3
No se pudo estimar la superficie de las zonas auríferas, por la confidencialidad de la información, por parte de las
cooperativas mineras.
COMUNIDADES
CANTÓN DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA PENDIENTE PROVINCIA FISIOGRÁFICA
REPRESENTATIVAS
Sorata Serranía Media Media
SORATA Cordillera Oriental
Ticunhuaya Serranía Media Media
Illampu Nevado Pronunciada
Cordillera Oriental
MILLIPAYA Millipaya Serranía Alta Media
Alto Lojena Serranía Media Leve
Chiquirumi Serranía Media Media Cordillera Oriental
CHUCHULAYA
Chiacani Serranía Alta Media
Cooco Serranía Alta Pronunciada Cordillera Oriental
LIJUATA
Mocotorulluni Serranía Baja Media Yungas
ANCOMA Ancoma Serranía Media Media Cordillera Oriental
Lambramani Serranía Media Media Yungas
ITULAYA Itulaya Serranía Media Media Cordillera Oriental
YANI Yani Serranía Media Media Cordillera Oriental
ILABAYA Thana Serranía Media Media Cordillera Oriental
Ilabaya Serranía Media Media Cordillera Oriental
LARIPATA Laripata Serranía Media Media Cordillera Oriental
O. BOSQUE Avispaya Serranía Media Alta Media Cordillera Oriental
Fuente: Talleres Comunales, Sorata, 2000 .
B.1.1 Altitudes
GRAFICA 1 TRANSECTO
B.1.2 Relieve
AMPLITUD DE
PISO ECOLÓGICO COMUNIDADES REPRESENTATIVAS
RELIEVE
Mocotorulluni 350
(Yungas)Piso Basal
Lambramani 450
Sorata 800
Ticunhuaya 460
Millipaya 1300
Chiquirumi 500
(Valle)Piso Montano Bajo Ilabaya 730
Thana 540
Chiacani 1100
Laripata 800
Avispaya 540
Ancoma 500
Chajollpaya 1300
(Alturas)Piso Montano Itulaya 600
Yani 500
Alto Lojena 468
Illampu 2169
Fuente: Talleres Comunales, Sorata, 2000
B.1.3 Topografía
En las zonas de mayor altitud (zona Cordillerana) se ubican los siguiente pisos
ecológicos, Piso Nival, Piso Montano, Subalpino, Alpino y Nival; en tanto en las
estrivaciones de la Cordillera Oriental (zona de Yungas) se encuentran los pisos Basal y
Montano Bajo. En el cuadro 10 se detalla las carácterísticas topográficas por piso
ecológico.
En el Municipio existen seis pisos ecológicos y cinco zonas de vida. Estas últimas
podemos definirlas como amplitud climática natural en que se agrupan diferentes
asociaciones territoriales, correspondientes a determinados ámbitos de temperatura,
precipitación y humedad (Ver mapa 5 pisos ecologicos).
B.2.1.1 Clima
El clima varía en función a las zonas de vida imperantes en las regiones. Y está
determinado por la temperatura, precipitación, y otros factores climáticos que lo influyen.
VALLE Por sus características de temperatura las especies que se pueden cultivar son
características del valle, como ser: maíz, papa, arveja, hortalizas, durazno, etc. La
precipitación pluvial no llega a satisfacer las necesidades hídricas de los cultivos,
existiendo un déficit de humedad entre los meses de mayo a noviembre.
ALTURA Esta zona se caracteriza por una distribución adecuada de las lluvias, que les
permite tener dos cosechas al año; la influencia del Illampu es notable en el ciclo
climático, además de ejercer influencia en la temperatura y la velocidad y dirección del
viento. En el clima de este piso ecológico los cultivos andinos se desarrollan
adecuadamente.
AÑO E F M A M J J A S O N D Promedio
1974 21.3 19.6 21.6 20.6 22 21.1 21.5 20.9 22.4 23.4 25.6 23.2 21.9
1975 21.3 19.6 20.6 24.8 22.2 20.9 22 23.6 24.9 26.2 25.3 21.7 22.8
1976 20.5 20.7 21.6 23.9 21.4 21.8 20.6 23 21.6 25.2 28.3 24.4 22.8
1977 24 20.3 21.2 22.4 20.8 21.1 22.4 23.2 23.4 23.8 23.5 22.1 22.4
1978 20.4 22 21.8 20.3 22.4 22 23.1 22.3 23.2 26.3 25.7 24 22.8
1979 22.7 23.5 22 22.4 22.9 19.8 20.6 24.7 24.4 24.2 25.7 23.2 23.0
1980 27.9 29.2 26.4 30.2 28.7 28.4 27.9 26 26 24.3 25.2 25.6 27.2
1981 22.6 21.6 24.8 22.9 23.4 22.1 21.1 21.7 22.1 22.7 23.5 23.1 22.6
1982 23 23.6 22.4 22.1 22.8 21.7 22.5 23.2 22.5 22.8 23.4 22.6 22.7
1983 23.9 24.1 22.3 22.7 23.5 23.1 23 22 22.3 21.7 22.4 21.3
1984 20.8 21.1 22.6 21.4 21.1 21.6 20.6 21.3
1985 20.8 20.8
1986 22.2 22.2
1987 23 22.2 23.1 23.4 24 27.7 24
1996 19.7 18.9 20.1 20.1 20 18 17.4 19.8 20.5 22.7 20.4 20.2 19.8
1997 19.1 18.4 18.9 20.4 19.7 21.2 20.2 19.7 21.4 22.6 21.9 22.3 20.5
1998 22.3 21.4 21.4 21.1 21 18.7 19.5 21.1 22.6 21.4 21 21.8 21.1
PROMEDIO 22,1 20.3 22 26,6 25,9 23,8 23 24,3 22,8 25,7 24,5 24 26.6
Fuente: SENAHMI (Estación Metereológica Sorata)
Los meses más calientes son de octubre a diciembre, estación de primavera a verano.
En los meses de enero y febrero de la estación de verano, las temperaturas descienden
por las precipitaciones pluviales que decienden las temperaturas; y el resto del año se
mantiene constante con pocas variaciones.
AÑO E F M A M J J A S O N D Promedio
1996 10,1 9,8 9,7 10,3 8 5,6 5,1 7 7,3 9,3 9,8 10,4 8,5
1997 10,1 10 9,8 8,3 7,2 6,7 6,4 7,4 9 9,8 10,6 11,7 8,9
1998 12,4 11,6 11,1 10,4 6,5 6,8 6,1 7 7,9 9,3 9,9 10,1 9,1
PROMEDIO 10,9 10,5 10,2 9,7 7,2 6,4 5,9 7,1 8,1 9,5 10,1 10,7 8,8
Fuente: SENAHMI (Estación metereológica Sorata)
AÑO E F M A M J J A S O N D TOTAL
1972 181 135 165 44.4 6.6 4.9 2 43.6 29.5 50.1 60.2 102 925.7
1973 163 204 138 29 21.4 7.3 25.5 4 21.4 55.2 80.7 102 854.2
1974 288 273 106 97.2 2 3.7 5.9 37.6 15.2 39.5 40.5 72.9 902.5
1975 222 215 124 23.7 21.5 26.5 2 4.1 61 54.5 77.4 103 1016
1976 251 219 110 16.3 16 3.1 14.8 10.1 60.9 2.6 29.3 109 860.3
1977 54.4 170 152 10.1 20.6 2.3 3.9 19.9 33.2 16.1 115 125 724.6
1978 129 104 127 48.3 2.3 0.1 0.9 4.2 27.2 5.4 56.4 177 684.2
1979 190 93.5 191 88.9 19.8 6 0.6 5.4 11.9 81.7 39.1 179 907.5
1980 98.9 78.8 126 25.9 5.2 6.4 18.8 28.8 37.1 54.3 10.9 95.9 581.2
1981 196 186 75.2 13.6 5.7 0 3.1 57.9 39 41 75.5 121 814.6
1982 180 57.6 187 40.7 0.1 0.8 0 3.4 12.2 97.7 28.5 44 643
1983 96 31.9 9.1 0.3 34.8 1.2 11.3 24.2 22 1.7 6.9 25.6 265
1984 175 203 174 0.5 5.1 3.6 0.9 113 644.9
1985 0.8 20.7 21.5
1986 6 20.7 15.9 97.7 140.9
1987 404 89.1 4.5 0 6 30.7 50.7 595.9
1995 184,7 137,2 122 0 19,5 1,5 7,3 0 59,1 21 64,3 143,5 760,1
1996 227 219,2 100,9 63,7 72 7,4 12 23,1 65,3 28,4 79,2 153,9 1052,1
1997 236,3 219 227,6 45,8 16,1 9,6 2,6 11,1 73 69,6 70,3 127,6 1108,6
1998 90,8 159,9 150,8 68,1 1,2 28,2 2,5 5,6 8,6 88,6 165,1 49,3 818,7
PROMEDIO 184,7 183,8 150,3 44,4 27,2 11,68 6,1 9,95 51,5 51,9 94,73 118,6 934,9
Fuente: SENAHMI Estación Metereológica Sorata.
AÑO E F M A M J J A S O N D PROMEDIO
1993 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1,0
1994 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 3,0
1995 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0
1996 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 3,0
1997 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2,0
1998 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1,0
PROMEDIO 0 0 0 0 0 0 0 1 1,3 1 1 1 1,1
Fuente: SENAHMI (Estación Metereológica Sorata)
Las precipitaciones pluviales aportan humedad a los suelos, que por un proceso de
evapotranspiración y lixiviación, la pierden; el balance hídrico aporta información sobre la
necesidad de riego y el déficit de humedad.
En los meses de abril a julio existe un déficit de humedad, producto de una mayor
evapotranspiración potencial y una menor precipitación. En este periodo es necesario
regar los cultivos. En los meses de enero a marzo existe un déficit de humedad, en este
periodo existe escurrimiento superficial de aguas de precipitación, que tienen un carácter
erosivo en suelos desprotegidos o mal manejados.
AÑO E F M A M J J A S O N D ANUAL
Temperaturas (oC) 15.2 14.6 14.6 15 14 13.2 13 14.1 15.1 15.6 16 15.2 14.63
Precipitación (mm) 149 171 133 42.9 15.3 4.6 4.7 15 19.7 38.4 63.9 117 774.2
Evotranspiración potencial (mm) 68.9 56.8 60.8 59.1 53.3 46.9 47.3 55 60.9 68.4 71 68.9 717.3
Variaciones de la reserva de agua 51.9 0 0 -16 -38 -42 -35 0 0 0 0 48.1
Reserva de agua útil (mm) 100 100 100 83.8 45.8 3.5 0 0 0 0 0 48.1
Evapotranspiración actural (mm) 68.9 56.8 60.8 59.1 53.3 46.9 8.2 15 18.7 38.4 63.8 68.9 559.9
Déficit de agua (mm) 0 0 0 0 0 0 -39 -40 -42 -30 -7.2 0
Excedente de agua (mm) 28.6 114 72.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 215.4
Escurrimiento 14.3 64.2 68.4 34.2 17.1 8.5 4.2 2.1 1 0.5 0.2 0 214.7
Coheficiente mensual de humedad 110 200 110 -20 -70 -90 -90 -70 -60 -40 -10 60
Fuente: CIASER – GEOBOL (1984)
B.2.4 Suelos
Principales características
Las características del suelo varían en función de las zonas de vida, altitud y topografía.
A continuación se detallan estas diferencias.
Zona de SUELOS
PISO ECOLOGICO CANTONES
Vida PROFUNDIDAD PEDREGOSIDAD
YUNGAS (Piso Basal) Bh-ST Lijuata, Chiñijo, Yani >2m Nada pedregoso
Bs-MBST Chuchulaya, Sorata,
Laripata, O.Bosque, Medianamente
VALLE (Piso Montano Bajo) 0.05 – 2 m
Ilabaya, Itulaya, pedregoso
Millipaya, Chiñijo
Bh-MST Millipaya, Ilabaya, Medianamente
0.1 – 0.5 m
Chuchulaya pedregoso
Bh-SAST Sorata, Laripata, Lijuata,
ALTURA (Piso Monatno) 0 – 0.3 m Muy pedregoso
Ancoma, Yani
Th-AST Millipaya,Lijuata, Sorata, Medianamente
0.1 – 0.5
Ancoma, Yani, Itulaya pedregoso
Fuente: elaboración propia
Suelo profundo
(Basal=YUNGAS)
En el Piso Montano Bajo (Valle) se concentra la mayor parte de la población, factor que
influye en la mayor presencia de tierras erosionadas y degradadas, por la explotación
agrícola intensiva. Se observa que la erosión hídrica afecta sevaramente a los suelos,
además de formar cárcavas, los caminos también son afectados por los procesos
erosivos.
B.2.4.1 Flora
Para una adecuada comprensión del potencial de este recurso se la puede clasificar en
cuatro grupos:
Tierras con pastos y/o arbustos. Areas naturales e influenciadas por el hombre, donde
predominan las gramíneas, especies herbáceas, y/o arbustos. Estas son mayoritarias en
el Municipio.
Bosque siempre verde. Donde los árboles no pierden las hojas en ninguna época del
año. Vegetación característica de la región Oriental del Municipio, Colindante con Tipuani
y el Guanay.
Zona de
ZONAS DE VIDA CANTONES VEGETACIÓN
Vida
YUNGAS (Piso Basal) Bh-ST Lijuata, Chiñejo, Yani Bosque siempre verde
Bs-MBST Pastos y/o arbustos
Chuchulaya, Sorata, Laripata, O.Bosque,
VALLE (Piso Montano Bajo) Bosquecillos artificiales
Ilabaya, Itulaya, Millipaya, Chiñejo
Cultivos
Bh-MST Pastos
Millipaya, Ilabaya, Chuchulaya
Cultivos andinos
Bh-SAST Pastos y/o arbustos
ALTURA (Piso Montano) Sorata, Laripata, Lijuata, Ancoma, Yani
Cultivos andinos
Th-AST Millipaya,Lijuata, Sorata, Ancoma, Yani,
Pastos
Itulaya
Fuente: elaboración propia
Las especies más importantes del Municipio, las describen las comunidades en función
de la utilidad que de ellas obtienen y cuyo uso es descrito en el cuadro 20.
B.2.4.2 Fauna
Por la variedad de pisos ecológicos imperantes en la zona existe una variedad importante
de especies animales, algunos de los cuales están en peligro de extinción como el
venado, onza o gato montés. Otros animales son considerados como plagas por los
comunarios, por ejemplo: los loros y zorrinos. También hay especies que son cazadas o
pescadas para consumo humano.
Para este análisis debe precisarse qué se entiende por recursos forestales y tierras con
cobertura boscosa, conceptos insertos en la Ley Forestal (1700):
Tierras con cobertura boscosa: Son tierras con cobertura boscosa aptas para otros
usos, aquellas debidamente clasificadas que por su capacidad de uso mayor, pueden ser
convertidas a la agricultura, ganadería y otros usos.
Según estas definiciones, en Sorata, sólo las tierras del piso del Bosque Húmedo
Subtropical contienen tierras de cobertura boscosa y recursos forestales abundantes. En
el resto del Municipio los recursos forestales son escasos, no existen o es necesario
rehabilitarlos.
Las especies forestales más importantes del Municipio se las clasifica por su uso como
leña y madera; y se las enumera en el cuadro 22.
El Municipio cuenta con abundantes recursos hídricos, provenientes del deshiele del
Illampu y otros nevados. Para su uso, estos recursos tienen una distribución irregular por
las características topográficas de la región; siendo necesaria la construcción de obras
para su aprovechamiento.
Las principales fuentes de agua para las comunidades las constituyen los ríos, arroyos y
vertientes; que en su mayoría tienen una disponibilidad permanente. En el cuadro 23 se
detalla las fuentes de agua por comunidad así como su disponibilidad (ver mapa 7
recursos naturales hídricos).
FUENTE DE NOMBRE DE LA
NOMBRE DISPONIBILIDAD USO DEL AGUA
AGUA FUENTE
Achacachi vertiente permanente varios
Achispaya vertiente huancalani temporal riego
Achispaya vertiente limani temporal humano
Achojpata rio sinayahuira permanente varios
Achojpata rio chilawaya permanente lavar
Alto Checha rio permanente ganado
Ancoma n y s rio permanente varios
Arapa rio ilabaya permanente varios
Arapa vertiente permanente humano
Arapa Churumi rio Espiritu jahuira permanente varios
Atahuallpani vertiente permanente humano
Atahuallpani pozos temporal varios
Avispaya vertiente permanente humano
Avispaya pozo permanente riego
Cabra cancha pozo permanente consum hum
Cabra cancha acequia oct/mar varios
Cala cala vertiente permanente varios
Cala cala vertiente dic/jun varios
Cala cala vertiente permanente varios
Calabaya rio tuvini permanente humano
Calabaya rio san cristobal permanente lavar
Calabaya vertiente carrasco permanente humano
Caminaca vertiente permanente humano
Caminaca pozo permanente lav . Ropa
Capi Capi pozo permanente humano
Capi Capi rio permanente lavar
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
32 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
FUENTE DE NOMBRE DE LA
NOMBRE DISPONIBILIDAD USO DEL AGUA
AGUA FUENTE
Carazani pozo permanente humano
Civinco rio permanente riego
Civinco vertiente permanente riego
Civinco pozo 2 permanente humano
Coajoni pozo oct/nov humano
Coajoni pozo permanente rio
Coajoni rio permanente varios
Coati rio temporal consum hum
Coati pozo permanente humano
Coati rio permanente consum hum
Coca Millipaya rio temporal varios
Coca Millipaya vertiente permanente varios
Cochabamba vertiente permanente varios
Cochabamba pozo permanente humano
Colani vertiente permanente humano
Collpani rio temporal humano
Comani Atantari rio atantari permanente varios
Comani Atantari rio lipichi permanente varios
Comblili rio permanente varios
Comblili vertiente temporal lavar
Condor Pata Ladrilluni vertiente temporal humano
Condor Pata Ladrilluni pozo temporal humano
Cooco rio permanente varios
Cooco rio permanente varios
Cooco vertiente permanente varios
Corini vertiente sep/dic ganado
Corini vertiente sep/dic humano
Corini vertiente temporal humano
Curupampa rio checajahuira permanente ganado
Chajollpaya rio permanente consum hum.
Challajahuira vertiente permanente varios
Chañahuaya vertiente permanente humano
Chañahuaya pozo permanente riego
Checa Bajo rio huaya permanente varios
Checa Bajo ojos de agua permanente humano
Checa Bajo filtraciones permanente varios
Checa Alta arroyo permanente ganado/lav ropa
Checa Alta arroyo permanente varios
Checa Alta rio juhuaya varios
Chiacani vertiente permanente consum hum
Chihuani rio permanente varios
Chihuani vertiente permanente humano
Chihuani pozo 6 temporal humano
Chillcani Rosasani vertiente permanente varios
Chinchaya rio temporal varios
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
33 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
FUENTE DE NOMBRE DE LA
NOMBRE DISPONIBILIDAD USO DEL AGUA
AGUA FUENTE
Chullucirca filtraciones temporal varios
Churihumani pozo temporal consum hum
Churihumani vertiente temporal ganado
Churihumani rio permanente ganado
Guayu guayu vertiente temporal consum hum
Huancane vertiente permanente ganado
Huaña huaya rio jalanta permanente varios
Huaña huaya vertiente permanente riego
Huaña huaya pozo temporal humano
Huaña huaya rio jun/nov consum hum
Huaña huaya vertiente permanente consum hum
Huañahuaya choro vertiente Wiayñasi permanente riego
Huaycho vertiente permanente ganado
Huayna pata acequia permanente consum hum
Humanata pozo temporal varios
Humanata vertiente temporal humano
Humanipampa rio permanente consum hum
Humanipampa pozo temporal consum hum
Icharani vertiente permanente varios
Icharani rio permanente varios
Ingenio arroyo temporal consum hum
Jumuco rio collpapampa cuchu permanente riego
Jumuco vertientes permanente humano
karapata arroyo permanente humano
karapata pozo permanente humano
Lakatia rio lakatia permanente varios
Lakatia rio murmuntani temporal varios
Lamabramani riachuelos sep/dic varios
Lamabramani vertiente permanente consumo humano
Laripata rio temporal varios
Laripata pozo permanente humano
Lijuata rio permanente
Lijuata vertiente permanente humano
Llocabaya pozo permanente varios
Machacamarca/micajoni pozo temporal humano
Machacamarca/micajoni estanque temporal humano
Machajmarca arroyo chijirita permanente varios
Mamalaya. pozo temporal consum hum
Merke Yani rio temporal lav ropa
Merke Yani lago permanente varios
Mollepampa vertiente temporal consum hum
Mutuata Carani vertiente permanente consum hum
Ñachahuaya Pusa-pusa rio permanente varios
Ñachahuaya Pusa-pusa pozo permanente riego
Okara riachuelos permanente varios
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
34 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
FUENTE DE NOMBRE DE LA
NOMBRE DISPONIBILIDAD USO DEL AGUA
AGUA FUENTE
Pocobaya pozo temporal humano
Polaya capahuaya pozo temporal consum hum
Polaya capahuaya pozo permanente consum hum
Pucarani rio achani permanente riego
Pucarani rio tujsahawira permanente varios
Quilina pozo anual lav.ropa
Quilina vertiente permanente humano
Quirambaya vertiente temporal varios
Quirambaya pozos temporal ganado
Saira vertiente permanente humano
Saira rio pachani permanente varios
Saira Atahuallpani pozo temporal humano
Saira Atahuallpani arroyo temporal riego
Saira churumi rio temporal varios
Saira churumi vertiente temporal consumo humano
Saira churumi pozo permanente humano
San Isidro pozo permanente humano
San Isidro rio chilawaya permanente lavar
San Lucas rio permanente varios
San Pedro rio san cristobal permanente riego
Soque pozo ago/nov consum hum
Soque rio permanente riego
Supihuaya rio permanente varios
Supihuaya vertiente temporal varios
Supilaya vertiente permanente consum hum
Tañi rio permanente riego
Tañi acequia abr/nov varios
Tarahapi pozo temporal humano
Teneria Manzanani arroyo permanente riego/ganado
Thana rio permanente riego
Thana vertiente permanente nada
Tintilaya riachuelos permanente varios
Tisispaya rio tercipoloni permanente varios
Tisispaya vertiente permanente varios
Tisispaya pozo permanente varios
Toco toconi pozo permanente consum hum
Toco toconi rio temporal varios
Tujsahauira rio tujsahauira permanente varios
Tujsahauira vertiente permanente lav ropa
Tujsahauira pozo permanente humano
Tutuacaja vertiente permanente varios
Tutuacaja rio huaycha jahuira permanente varios
Tutuacaja pozo temporal consum hum
Villa Santiago de Catuhuaya vertiente ene a sep consum hum
Viacha AY B rio oct/dic riego
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
35 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
FUENTE DE NOMBRE DE LA
NOMBRE DISPONIBILIDAD USO DEL AGUA
AGUA FUENTE
Yaurini pozo permanente humano
Yunca Laripata pozo permanente humano
Yunca Laripata rio permanente ganado
Yunca Laripata rio chichihuaya permanente varios
Fuente: Talleres Comunales (2000)
En la Primera Sección existen dos Cuencas: la del río San Cristobal y del río Tipuani;
ambas influyen notablemente en el ciclo hídrico de la región y aumentan su caudal por él
deshiele del Illampu.
En la Primera Sección existe oro aluvial en la cuenca del río Tipuani y sus afluentes.
También se encuentra en forma de filones o vetas en el subsuelo de los cantones Yani y
Ancoma. Además se encuentran otros recursos minerales metálicos y no metálicos,
como el sulfato de calcio hidratado (Ca SO4. 2H2O), plomo y wolfrang.
B.2.5.1 Suelo
B.2.5.2 Aire
B.2.5.3 Agua
La escorrentía de las aguas de lluvia de las zonas altas de las Serranías de la Cordillera
Oriental transporta una gran cantidad de sedimentos; que se depositan en el fondo de los
ríos, alterando su cauce, en algunos casos, y provocando deslaves.
La explotación minera es la que contamina en mayor grado las fuentes de agua y los ríos
con mercurio o con la remoción de sedimentos. Otro factor contaminante de aguas es el
uso que le dan las comunidades para el lavado de ropa, higiene personal y sobre todo
por el arrastre de las aguas servidas.
B.2.5.4 Inclemencias
Las heladas y granizadas son caraterísticas de las zonas con altitudes mayores a los
3300 m.sn.m., aunque ocacionalmente tienen incidencia en los valles con altitudes
menores; en la región de los Yungas de Sorata (Bosque húmedo) la incidencia de
inclemencias climáticas es mínima. Los vientos fuertes afectan a todas las regiones del
Municipio, provocando daños a los cultivos en especial al maíz.
Sorata precolombina.
< 1492 En la época del Incario, el territorio que hoy corresponde a la Provincia
Larecaja, fue una importante área geográfica del Imperio. El dominio Inca
ejercía un control de los pisos ecológicos en la parte Occidental y en lo que se
refiere, específicamente, a la "región de los valles" existían tres sectores
donde estaba inmerso el valle de Larecaja: a) El Curacazgo de Carabaya
(Calabaya), b) La provincia de Ambaná en el centro, y c) La provincia de
Sorata (que corresponde al valle de Larecaja), hacia el Sur. Esta división se
realizó en función a las potencialidades ecológicas y agrícolas, donde en el
caso del valle de Sorata destaca la existencia de yacimientos auríferos4.
Sorata colonial.
4
ver en Thierry Saignes, Los Andes Orientales......., pag 127.1990.
5
ver en Roberto Santos Escobar, Los Yungas de Larecaja, Reflexiones sobre las étnias de los Valles, siglos XV y XVI, pag.
160. 1990
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
41 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
Tupac Amaru, cuadillo peruano, huyó de ese país porque en dicho territorio
era buscado por las españoles para juzgarlo y ejecutarlo por encabezar los
movimientos rebeldes.
6
ver en Thierry Saignes, Los Andes Orientales, Pag 128. 1990.
7
Ver en Nelly Peñaranda de Guillen Pinto. Semblanza de un pueblo Insigne, Pag. 261.
Larecaja revolucionaria.
8
ver en María Eugenia Siles, Versión extractada en resumen del Ensayo "La Rebelión de 1781 en Larecaja,
Sitio y Caída de Sorata". Pgs. 171 al 188. 1990.
9
ver en Carlos Ponce Sanjinéz. La Republiqueta de Larecaja..., Pag. 94. 1990.
10
Idem, Pag. 98. Según los historiadores dieron la denominación de republiqueta a todos los enclaves que lograron
desprenderse de la autoridad formal española y una cierta autonomía con un espacio territorial liberado,
11
Ver en Carlos Ponce Sanjinéz "La Republiqueta de Larecaja" Pag. 109. 1990.
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
43 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
> 1835 La provincia Larecaja fue creada por Ley de 18 de Octubre de 1826 con su
capital Sorata, durante el Gobierno de Don Antonio José de Sucre, Mariscal
de Ayacucho. Gracias a la ley, del 3 de enero de 1900, Sorata es elevada al
Rango de Villa, titulada como “Sorata Villa de Esquivel”, durante la
presidencia del Gral. José Manuel Pando. Posteriormente, por ley de 16 de
enero de 1900, Sorata, Capital de la Primera Sección de la Provincia
Larecaja, es elevada al rango de Ciudad.
C.2 DEMOGRAFIA.
Según los últimos datos obtenidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE) en el
Censo Nacional de Población y Vivienda de 1992, la Primera Sección de la provincia
Larecaja contaba con una Población de 16.073 habitantes; donde la población de
hombres con el 50.8 % es mayor al de las mujeres.
El cuadro 27 muestra que la mayor proporción de la población del Municipio para 1992 es
joven; 39.4 % de la población es menor de 14 años. Se puede observar que existe una
disminución significativa de la población a partir de los 15 años, tanto en hombres como
en mujeres; que involucra que existe una dinámica emigratoria.
De acuerdo a los datos obtenidos, Sorata cuenta con 6.368 familias. El número promedio
de integrantes por familia es de 3,6 miembros, según fuentes del Instituto Nacional de
Estadística (INE). En el presente diagnóstico se determinó que la cantidad de
componentes de una familia promedio es de 4,2 integrantes. Las familias de los
cantones de la cordillera tienen en promedio mayor número de miembros.
C.3.1 Emigración.
Como una estrategia de sobreviviencia, la mayoría de los campesinos optan por salir de
sus comunidades hacia otras regiones, con el objetivo de captar otro tipo de ingresos al
margen de los que obtienen por la agropecuaria. Se han identificado dos formas de flujos
emigratorios en Sorata:
Los contrastes principales en materia migratoria son los que oponen a las zonas de
crecimiento demográfico (La Paz, Santa Cruz, Sorata, etc) a las zonas expulsoras de
población, comunidades rurales y centros urbanos del Municipio. La zonas expulsoras de
población son las comunidades rurales, por la falencia de alternativas de desarrollo.
Ocupación en la que
Sexo A que edad Donde se fue Meses que estuvo
trabajó
Lapaz Minero
Santa Cruz albañil
Mina empleado
Hombre 21.6 7.23
Yungas plomero
Sorata chofer
Mina Estudiante
La Paz
Comercio
Santa Cruz
Empleada
Mujer 17.85 Beni 4.85
Estudiante
Sorata
Agricultor
Yungas
Fuente: Talleres comunales (2000)
Chofer
La Paz
Agricultor
Santa Cruz
Mineria
Hombre 25.6 Argentina
Comercio
Yungas
Costurero
Estudio
La Paz Empleda
Santa Cruz Estudio
Mujer 21.2
Yungas Ama de casa
Sorata Agricultor
Fuente: Talleres comunales (2000)
Por la falta de terrenos, suelos en proceso de erosión, baja fertilidad de los suelos, y la
no-existencia de fuentes de trabajo en el área urbana de Sorata, inciden en que los
miembros de la unidad familia migre a diferentes lugares con perspectivas de generar
mayores ingresos economicos.
C.3.2 Inmigración.
C.3.2.1 Temporal.
Para este análisis nos referiremos al carácter migratorio “intra – regional”. Los datos
obtenidos nos muestran que aproximadamente el 0.5% ingresan al Municipio por
algunos meses fundamentalmente para trabajar en las minas y por el ingreso del plantel
docente de las diferentes Unidades Educativas de toda la Sección.
C.3.2.2 Definitiva.
La esperanza de vida es una estimación del número de años que le restan de vida de una
persona, tomando como base las tasas de mortalidad por edad. Según el INE la
esperanza de vida para Bolivia se fijó en 57 años. En base al autodiagnóstico se estimó
que la esperanza de vida esta en 52 años.
Respecto a este indicador se debe tomar en cuenta que el mismo refleja el grado de
desarrollo económico; el mismo posee una alta correlación con la salud, educación y el
ingreso percápita. Lo que ratifica que en este Municipio la cobertura de los centros de
salud es baja. Por otra parte la productividad en la Sección no cubre los requerimientos
de la población.
SEXO PROMEDIO
HOMBRES 51 años
MUJERES 53 años
Fuente: Talleres Comunales (2000)
Los pobladores de Sorata son de origen étnico Aymara. Los aymaras constituyen,
actualmente, casi la totalidad de la población en los distintos cantones de la Primera
Sección de la provincia Larecaja. Los residentes con distinto origen étnico componen un
pequeño sector social y se encuentran concentrados en la población Sorata; algunos con
una permanencia temporal, por ejemplo: los estudiantes seminaristas de la Iglesia
Católica.
Por los datos arqueológicos y los hallazgos en los restos precolombinos de Tambo Kusi
y Muchha Cruz, existe información que los Tiawanacotas realizaron su conquista en esta
región altiplánica durante el período clásico del imperio Tiawanacota.
Los autores arriba mencionados, afirman que los orígenes de la Cultura Mollo son el
resultado de la simbiosis étnica de Chiripas y Tiawanacotas, quienes protagonizaron un
proceso de desarrollo más intenso, desde la época clásica de Tiawanacu. Por tanto, se
cree que la región posee una base cultural correspondiente a la cultura Mollo y
Tiawanacota.
C.4.2 Idiomas.
El aymara es la lengua materna de las famílias del Municipio. La mitad de los pobladores
de este sector son bilingües, tanto hombres como mujeres, hablan español y aymara, con
excepción de algunas ancianas que muestran un monolinguismo al hablar sólo en
aymara.
Los datos del INE (1992) indican que en la primera Sección 23% de la población habla
solamente castellano y el 42% habla castellano y aymara, según el presente diagnóstico
el 80% de la población habla castellano y aymara y 14 % de la población sólo aymara,
mayormente los ancianos.
El varón tiende a dominar el castellano en mayor proporción debido que él es quien sale
de la comunidad en epoca de estiaje (seca) a buscar trabajo y a prestar el servico militar.
En contraste, para las mujeres la comunicación habitual es en su lengua materna:
aymara.
En las áreas con características urbanas como Sorata, Capital de Provincia, Ilabaya,
Chuchulaya y otros centros se profesa mayoritariamente la religión Católica. El
catolicismo como tradición religiosa principal en las zonas más urbanizadas tiene
orígenes que vienen desde la época colonial.
Una mayoría de los eventos sociales y tradiciones culturales, cívicos y religiosos están
ligados a aniversarios y fiestas patronales. En Sorata el aniversario de su Santo Patrono
“El Señor de la Columna”, se constituye en la principal fiesta y la más importante de todo
el Municipio. En otras comunidades las fiestas religiosas casi siempre van acompañadas
de un Santo (a) patrono (a). Festividades en las que, naturalmente, no participan la
población evangélica.
ILABAYA
COMUNIDAD HUMANATA Pentecostés 2 y 3 de Agosto
2 Ago. Servir a la Pachamama
COMUNIDAD ATAHUALLPANI Aniversario de la Comunidad 5 de Abril
OBISPO BOSQUE Fiesta de la Cruz 3 de mayo
SAN ANTONIO DE MILLIPAYA Aniversario Cantonal y 15 de Oct.
Fiesta Patronal Virgen de la Merced
ANCOMA Aniversario Cantonal y Fiesta Patronal Virgen del 29 de Sept.
Rosario
LARIPATA Aniversario Cantonal y Fiesta Patronal "Espíritu Santo" 3 de Mayo
C.5 EDUCACION
De acuerdo a los datos obtenidos en este diagnóstico, del total de escuelas seccionales
de este Municipio, 51 %, es decir, la mitad tiene sólo un aula, 32 % cuenta con 2 y 3
aulas y el restante 17 % presenta de 4 a más aulas, para un promedio de 18 alumnos por
aula. En cuanto a la dotación de aulas se tiene un promedio de 2.6 aulas por cada
unidad educativa de Sorata
4 aulas
17%
En general, un aula tipo tiene: piso de cemento, paredes revocadas con estuco, y techo
de calamina. Naturalmente, la mayoría de las escuelas necesitan adecuar su
infraestructura para cumplir con las condiciones pedagógicas establecidas por la Reforma
Educativa, tal es el caso de las aulas de forma hexagonal que actualmente sólo se
encuantran en 4 escuelas de este Municipio.
UNIDADES ESCOLARES NÚMERO DE TIENE REVOQUE TIENE CANCHA CUENTA CON PUPITRE POR
AULAS LAS PAREDES DEPORTIVA BIBLIOTECA AULA
U. E. QUILINA 1 Si No No 10
U. E. CATUHUAYA 1 Si No No 15
N. C. CARASANI 5 Si No No 11
U.E. COATI 1 Si Si No 5
E.S. TOCO TOCONI 2 Si Si No 11
U.E. CHURIHUMANI 1 No Si No 12
U.E. CHIQUIRUNI 1 Si No No 5
ESC. GERMAN BUSCH 2 Si No No 10
U.E. HUAÑA JAHUIRA 1 Si Si No 10
U.E. SAN LUCAS 1 Si No No 10
U.E. YANI 3 Si Si No 20
U.E. SECCIONAL 3 Si No No 25
U.E. LAMBRAMANI 1 No Si No 5
U.E ITULAYA 2 Si No No 24
N.E COOCO 3 Si Si No 22
U.E. CHAJOLLPAYA 2 Si Si Si 20
U.E. SOQUE Si No No
U.E. CABRA CANCHA 1 Si No No 15
U.E. OBISP. BOSQUE 5 Si Si No 11
U.E. AVISPAYA 5 Si No No 10
U.E TINTILAYA 1 Si No No 20
COLEGIO TÉCNICO HUMANISTICO 8 Si Si No 5
LARIPATA
NUCLEO EDUCATIVO LARIPATA 12 Si Si No 5
U.E. HUMANATA 1 Si Si Si 17
U.E. THANA 1 Si Si Si 15
NUCLEO ATAHUALLPANI 16 Si No Si 10
U.E. SAIRA 1 Si No Si 11
U.E. TARAHAPI 1 Si No No 12
U.E. CHIHUANI 3 Si No Si 40
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
63 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
U.E. CALABAYA 1 Si No No 10
COLEGIO GERMAN RODRIGUEZ 6 Si Si No 10
U.E. FERNANDO DE GUACHALLA 5 Si No Si 15
U.E. ARAPA 3 0 Si No 10
CENTRAL PACOLLO 6 Si No No 7
U.E. ACHISPAYA 1 Si No No 20
U.E. SAN ISIDRO 1 Si Si Si 12
U.E. POCOBAYA 2 Si No 1 14
U.E. VILLA CURUPAMPA 2 Si No No 10
U.E. ALTO CHEKA 2 Si No No 5
U.E. SUPIHUAYA 1 Si No No 5
U.E. SAIRA CHURUMI 1 Si No No 12
U.E. CHECA 2 Si No No 7
U.E. MUCHUSUNI 1 No No No 14
UNIDADES ESCOLARES NÚMERO DE TIENE REVOQUE TIENE CANCHA CUENTA CON PUPITRE POR
AULAS LAS PAREDES DEPORTIVA BIBLIOTECA AULA
U.E. QUIRAMBAYA 1 Si No No 15
COM EDUCATIVA JUMUCO{ 1 Si Si Si 15
U.E. PUCARANI 1 Si No No 15
U.E. COAJONI 1 Si No No 10
U.E. COCA MILLIPAYA 2 Si Si No 5
U.E TAÑI 1 Si Si Si 21
U.E. TUTUACAJA 1 Si No No 15
U.E. CARANI 2 Si Si No 7
N.E.HUARINA CHORO 6 Si No No 10
ESC. SECCIONAL 1 Si No No 9
U.E. CHAÑAHUAYA 1 Si No Si 8
U.E. PAMPA COLANI 8 Si No Si 25
U.E CAMINACA 1 Si Si Si 6
U.E. VIACHA 3 Si No No 20
U.E. SAN PEDRO 1 Si Si No 20
U.E. CHECA 2 Si No No 13
U.E. OKARA 1 No Si No 5
U.E. LAKATIA 1 Si No No
U.E. SAN ANTONIO COMBLILI 2 Si Si No 10
U.E. MACHACAMARCA 2 Si No No 14
U.E. CHILLCANI 3 Si No No 9
Fuente:Talleres comunales (2000)
Los datos del PDEM de Sorata coinciden en señalar que el mobiliario (mesas, bancas y
estantes) se encuentra en mayor proporción concentrado en las unidades educativas
cercanas a la capital del Municipio. Las escuelas más alejadas no tienen mobiliario
suficiente para la cantidad de alumnos con los que cuentan. En algunos casos como en el
de las escuelas de Yani y Cocoyo, los padres de familia son los que han tenido que dotar
de nuevo mobiliario o refaccionar el existente en las escuelas.
De las 68 Unidades Educativas del Municipio Sorata, sólo 27 cuentan con servicios
sanitarios para el alumnado. La mayoría de las escuelas carecen de alcantarillado,
energía eléctrica y agua potable; y si las tienen su calidad es de regular a mala. Las
escuelas que si cuentan con estos servicios son las que se encuentran en la población
Sorata.
Los establecimientos que no cuentan con una dotación de servicios básicos son los más
distantes de la Capital de Sección y cuyo acceso se dificulta por la falta de vías
carreteras. Las comunidades más alejadas de los centros urbanos no cuentan con
instalación de alcantarrillado, servicios de agua potable o tendido eléctrico por lo que sus
escuelas también carecen de estos servicios.
u. e. Quilina 22 0 22
u. e. Catuhuaya 27 0 27
n. c. Carazani 56 60 116
u.e. Coati 20 9 29
esc. German Busch 17 26 43
u.e. San Lucas 14 12 26
u.e. Yani 50 50 100
u.e. Seccional 45 30 75
u.e. Lambramani 15 10 25
u.e Itulaya 26 26 52
n.e Cooco 80 60 140
u.e. Chajollpaya 13 13 26
u.e. Soque 26 26 52
u.e. Cabra Cancha 13 12 25
u.e. Obisp. Bosque 40 40 80
u.e. Avispaya 60 60 120
u.e Tintilaya 14 9 23
Nucleo educativo Laripata 210 210 420
u.e. Humanata 10 15 25
u.e. Thana 18 9 27
nucleo Atahuallpani 57 87 144
u.e. Saira 20 5 25
u.e. Tarahapi 11 13 24
u.e. Chihuani 25 28 53
u.e. Calabaya 16 7 23
Colegio German Rodriguez 102 68 170
u.e. Fernando de Guachalla 57 38 95
u.e. Arapa 25 25 50
UNIDADES ESCOLARES niños matriculados niñas matriculadas total matriculados
Central Pacollo 35 45 80
u.e. Achispaya 13 9 22
u.e. San Isidro 10 12 22
u.e. Pocobaya 26 30 56
u.e. Villa Curupampa 22 24 46
u.e. Alto Cheka 11 11 22
u.e. Supihuaya 17 8 25
u.e. Saira Churumi 11 10 21
u.e. Checa 13 9 22
u.e. Muchusuni 11 6 17
u.e. Quirambaya 16 11 27
com educativa Jumuco 13 12 25
u.e. Pucarani 18 18 36
u.e. Coajoni 13 14 27
u.e. Coca Millipaya 60 40 100
u.e Tañi 19 6 25
u.e. Tutuacaja 13 12 25
u.e. Carani 15 10 25
esc. Seccional 16 11 27
u.e. Pampa Colani 34 31 65
u.e Caminaca 15 13 28
u.e. Viacha 15 15 30
u.e. San Pedro 6 13 19
u.e. Checa 13 9 22
u.e. Okara 8 12 20
u.e. Lakatia 18 7 25
u.e. San Antonio Comblili 14 11 25
u.e. Machacamarca 19 18 37
u.e. Chillcani 44 45 89
Fuente. PDM (2000)
En lo referente a la cobertura escolar, los datos más recientes del Instituto Nacional de
Estadística (INE) sobre la cantidad aproximada de alumnos en el municipio Sorata
muestran que del 100 % de niños en edad escolar, el 79 % asistió a las escuelas para
estudiar en 1999. La asistencia escolar por género muestra que el 87 % de niños
varones del Municipio asistió a las escuelas y del total de niñas en edad escolar, 72 %
asistió a las escuelas; tal como se detalla en el siguiente cuadro:
NIÑAS
46%
NIÑOS
54%
NIÑOS NIÑAS
Como se puede observar por los datos, en las comunidades rurales todavía existe una
atención preferencial de los padres hacia los niños varones para enviarlos a las escuelas.
De acuerdo a esta información existe una mayor cantidad de niños matriculados en las
unidades educativas que niñas. Las niñas son retenidas en el hogar muchas veces para
asistir a las madres en las labores domesticas y cotidianas. (PDEM, Sorata, 2000: 47).
Para la gestión de 1999 se registró una deserción total de 472 alumnos entre niños y
niñas indistintamente de todos los grados (PDEM, Sorata, 2000). Según los datos
obtenidos en el presente diagnóstico, hasta el mes de octubre de la presente gestión
Al realizar una distinción por género de los alumnos que abandonaron la escuela,
observamos que en 1999, el mayor porcentaje corresponde a los niños, quienes
naturalmente constituyen la mayor parte de la población escolar y que desertaron en un
55.5%, mientras las niñas desertaron en un porcentaje menor de 44.4%. Casi
reiterativamente, para la gestión 2000 entre los desertores encontramos que 53.5% está
compuesto por niños y el 46.4 % por niñas (PDEM, 2000, Sorata: 51).
NIÑAS
46%
NIÑOS
NIÑOS NIÑAS
54%
De acuerdo a los datos del PDEM de Sorata, en 1999 el promedio de alumnos que se
retiran o que abandonan la escuela es del 10.22 % del total que se matricularon. En
cambio para la gestión 2000, según nuestra base de datos, del total de 2882 alumnos
matriculados, el 6,8 % abandonó la escuela. Aquí se presenta una tendencia positiva a
bajar la cantidad de alumnos que abandonan la escuela.
Entre los motivos más importantes para la deserción escolar encontramos las siguientes
causas en orden de importancia:
Económicos
Migración
Salud
Problemas comunales
Traspaso a otra escuela
Falta de interés de los padres
13 Directores
2 Profesores 23 Alumnos
Según los datos obtenidos en este diagnóstico existen dos institutos de capacitación:
Al identificar sólo dos instituciones que brindan Educación No Formal nos remitimos a
revisar los contenidos de los Programas Educativos que ofrecen.
En el Seminarios Diosesano Nacional los 34 inscritos que cursan sus estudios de manera
regular son varones, por disposición institucional de la Iglesia Católica no se acepta la
postulación de mujeres como Sacerdotes.
En el caso del Instituto de Capacitación en Computación “Santa Clara” hay que destacar
que de los 33 inscritos, 13 asisten regularmente a los cursos de computación y 20 no
tienen una asistencia regular; y que 18 son hombres y 15 son mujeres, como muestra el
gráfico a continuación:
15
VARONES
MUJERES
18
Los dos institutos de capacitación están localizados en el área urbana de Sorata por lo
que la cobertura de servicios educativos alcanza principalmente a los estudiantes de este
cantón. Se debe aclarar que los estudiantes del Seminario, en su mayoría, provienen de
la ciudad de La Paz.
C.6 SALUD.
Los establecimientos de salud abarcan casi más de la mitad de este Municipio, pues de
los 10 cantones que lo componen, 7 cantones cuentan con algun tipo de establecimiento
de salud. Es decir, el 70% del municipio Sorata cuenta con establecimientos
convencionales de salud.
Los centros de salud que tienen mayores servicios y capacidad en infraestructura son el
Hospital de Sorata, cuya calificación es de segundo nivel y el Centro de salud de Ilabaya.
EQUIPA SERVICIOS
CALIDAD INFRAESTRUCTURA
MIENTO BASICOS
ESTABLECIMIENTO
insuficiente
consultorio
Baños/letri
ambientes
suficiente
quirófano
potable
camas
agua
no.
no.
no.
na
s
B R M
HOSPITAL DE
B 55 9 10 1 x Si Si
SORATA
CHUCHULAYA B 6 2 5 -- x si Si
MILLIPAYA B 8 2 4 -- x si Si
ILABAYA B 10 2 6 -- x -- si si
ANCOMA B 6 1 2 -- x si si
YANI R 4 1 4 -- x si si
OBISPO BOSQUE R 4 - -- -- x no no
LARIPATA B 6 1 4 -- x si si
Fuente: Elaboración Hospital
Entre las principales causas de la mortalidad, encontramos las siguientes, por orden de
importancia:
- Infecciones Respiratorias Agudas (IRA‟s)
- Enfermedades por Diarreas Agudas (EDA‟s)
- Desnutrición. Esta última se presenta en mayor porcentaje en los niños.
Esta información coincide con los datos de morbilidad epidemiológica del país que señala
a las enfermedades del Sistema Respiratorio como las primeras causantes de decesos; y
las enfermedades del Sistema Digestivo como las segundas causantes de muertes en la
población boliviana.
51 %
La medicina tradicional representa un recurso de salud para las poblaciones, sobre todo,
del área rural. Esto debido a que aún existen ciertas barreras culturales como la
La mayoría de los nacimientos son atendidos por los parteros, quienes pueden ser de la
misma comunidad o de otra. En el alumbramiento el partero recibe el apoyo del esposo
de la gestante o de los parientes más cercanos.
De acuerdo a los datos del presente diagnóstico, las enfermedades tratadas por los
curanderos son:
- enfermedades del hígado
- irregularidades en vías biliares
- anemias
- reumatismo
- luxaciones
- fracturas óseas.
YATIRI CURANDEROS
brujerías suerte
sustos curaciones
llamar ánima enfermedades leves
embrujos Luxaduras
suerte
ánimo
Fuente: talleres comunles
En las áreas rurales del Municipio Sorata las organizaciones de base y en especial las de
las comunidades cuentan en su estructura organizativa con grupos de dirigentes
responsables de los recursos hídricos, quienes supervisan el consumo del agua (Ver el
siguiente Gráfico). Estos dirigentes se organizan en los autodenominados Comités de
Agua y controlan el riego de los cultivos y el aprovisionamiento de agua para el ganado.
Esta estructura de administración rural ejerce un control de fuentes de agua como:
vertientes, pozos y ríos
ÁREA URBANA
La población de Sorata no sufre de déficit de agua en época seca debido a que cuenta
con diferentes fuentes de agua a su alrededor (vertientes, ríos y pozos).
AREA RURAL
En el Censo del 92, los últimos datos del INE revelan que el 62, 5% de la población rural
del Municipio Sorata no cuenta con agua potable. Actualmente, sólo el 5,9 % cuenta con
servicio de agua por cañería directa en sus domicilios. En cuanto a la dotación comunal o
vecinal de agua, el 15 % de los pobladores se proveen de agua por las Piletas Publicas.
Aunque muchas piletas, especialmente en la Capital, han sido clausuradas, en
localidades como Ilabaya (ver mapa 11 servicios básicos).
Total Sub total Dentro de la vivienda fuera de la vivienda Fuera del terreno No tiene
4616 1773 272 694 767 2883
porcentje 100% 5,9% 15,0% 17% 62,5%
La cobertura de agua potable en el área rural es mucho más baja a la del área urbana.
Se debe señalar también que en las comunidades que cuentan con agua potable no toda
la población accede a este servicio, debido a que sus viviendas se encuentra lejos de la
red de distribución de agua por cañería.
Con relación al estado de los sitemas de agua potable de las diferentes comunidades
estas se encuentran en un estado que va de bueno a -generalmente- regular debido a
que los sitemas de agua por cañería fueron construidos hace varios años. Aunque en
algunos casos se percibe el mejoramiento de las instalaciones de cañerías, en cuatro
comunidades el estado del sistema de agua potable es bueno.
De acuerdo a nuestros datos aún es grande la diferencia proporcional entre los cantones
que poseen el servicio de agua potable y los que no lo poseen. Los cantones con mayor
cobertura de este servicio son dos: Laripata e Ilabaya. En el otro extremo, aquellos con
niveles bajos de cobertura son los cantones: Lijuata, Ancoma y San Antonio de Millipaya.
Los recursos hídricos en algunos Cantones que corresponden a la Cuenca del Nevado
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
84 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
AREA URBANA
La Capital Sorata cuenta con los servicios básicos para la eliminación de aguas servidas
por una red de alcantarillado, aproximadamente el 71% de la población de la ciudad de
Sorata cuenta con alcantarillado, pero este alcantarillado todavía no cubre a toda la
población por lo cual a algunos distritos se tiene que ampliar este servico, y de esta
manera evitar los malos olores que provocan.
AREA RURAL
AREA URBANA
AREA RURAL
Energía eléctrica. Los resultados del diagnóstico nos indican que los Cantones que
tienen un mayor beneficio son: Sorata, con una cobertura del 89 %; Lijuata que es el
segundo Cantón con mayor provisión de energía eléctrica con un 56 % de cobertura y
Millipaya, donde el 50% de sus habitantes cuentan con este tipo de energía. En Laripata
y Lijuata el suministro de energía, en los Campamentos mineros, es generado por
equipos propios.
En total son veinte las comunidades que cuentan con este servicio en el Municipio
Sorata. Los Cantones Ancoma, Chuchulaya, Obispo Bosque y Yani no cuentan con
energía eléctrica (Ver mapa 11).
Gas licuado y kerosene. Este tipo de energético es distribuido por una agencia y un
surtidor, que se encuentran en la Capital de Sorata. Los mayores consumidores de estos
energéticos son los cantones Sorata, Lijuata y Yani; los cantones que menos lo
consumen son: Chuchulaya, Obispo Bosque y Millipaya.
Leña y taquia. En lo que respecta a la leña, la mayoría de las comunidades utilizan este
recurso. De acuerdo a los datos del Diagnóstico la leña es la más usada en la mayoría de
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
86 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
los cantones por el 90% y en cinco cantones por el 100% de la población. Más de la
mitad de la población de tres cantones recurren al uso de la taquia: San Antonio de
Millipaya, Ancoma y Yani.
CHIÑEJO
s/p - - - - - - - - -
Fuente:Talleres Comunales, Sorata, 2000
En relación a la energía eléctrica son dos las Empresas que están encargadas de cubrir
el servicio de dotación de energía eléctrica:
4 Con Con
7 Sin Electricidad
Sin
Electricidad
Los cantones que cuentan con una mayor cobertura de servicio eléctrico son: Lijuata, con
el 56 % de cobertura del total de población y San Antonio de Millipaya, con el 50 % de
cobertura. Con porcentajes menores en la cobertura del servicio eléctrico, les continuan
en importancia los cantones: Obispo Bosque, con 17 % de cobertura, Ilabaya con el 15
% y Sorata con el 11 % de cobertura.
C.9 VIVIENDA.
Para analizar este tema se consideraron los aspectos de: tenencia de vivienda y
condiciones para la habitabilidad humana.
AREA URBANA
En Sorata e Ilabaya, la mayoría de las viviendas son de tipo Colonial. Existe un pequeño
casco central alrededor del cual se ha ido construyendo viviendas en su mayoría de dos
plantas cuyos materiales de construcción son principalmente el tapial, adobe y ladrillo; y
los techos son de tejas y calamínas. La mayoría de las viviendas cuentan con los
servicios básicos de agua, luz y alcantarillado. Por tanto, podemos afirmar que existen
viviendas con buenas y regulares condiciones de infraestructuras en las áreas urbanas
de Sorata e Ilabaya.
AREA RURAL.
Las viviendas en estas áreas, son de tipo rústico, sus materiales principalmente
utilizados son el adobe, el tapial (tierra compactada), el techo de paja y calamina. Las
paredes, a veces, con revoque de tierra o estuco.
A diferencia del área urbana, en la mayoría de los casos no cuentan con los servicios
básicos. El alto grado de dispersión que existe entre las viviendas dificulta en la
mayoría de los casos la instalación de sistemas de agua potable y electricidad. Las
comunidades cercanas a las capitales de sección y cantón tienen la influencia de las
mismas por lo que se produce la utilización de materiales de construcción más
sofisticados.
En general observamos que el 86% de la población de este Municipio cuenta con una
casa independiente. Por orden de importancia: el 6.6% posee un solo ambiente para
habitar, un 5.7 % cuanta con choza o pauchi, y un 1% de la población de Sorata habita en
viviendas improvisadas o no aptas para habitar en ellas.
AREA URBANA
En general, los resultados del INE nos demostraban que el 43 % sólo cuenta con un
ambiente en sus viviendas, sobre todo, en familias de escasos recursos económicos lo
que suscita la existencia de problemas de hacinamiento humano. Solo un 3,2 % poseen
mas de un ambiente por vivienda. Los resultados a nivel cantonal demuestran que el
promedio es de 3 ambientes por vivienda.
Luego de una comparación con los resultados del INE, podemos afirmar que por la
distribución de ambientes en las viviendas, en la actualidad, existe una mejor
adecuación para la habitabilidad de las personas.
SORATA 3 1 1 1 0
CHUCHULAYA 3 1 1 1 0
ILABAYA 3 1 1 1 0
OBISPO BOSQUE 3 1 1 1 0
SAN ANTONIO DE MILLIPAYA 3 1 1 1 0
ANCOMA 3 1 1 1 0
YANI 4 1 1 1 1
LARIPATA 4 2 1 1 1
LIJUATA 3 1 1 1 0
ITULAYA 3 1 1 1 0
CHIÑEJO s/p - - - -
Fuente: talleres comunlaes.
TOTAL 1 2 3 4 5 Y MAS
La infraestructura caminera consta de una vía principal cuyo trayecto es ripiado y de tierra
y comunica la capital Sorata con la Ciudad de La Paz. Su extensión es de 147 km. y
tiene una red secundaria de caminos hacia los Cantones de Ilabaya, Obispo Bosque,
Millipaya, Ancoma, Yani, Laripata y Chuchulaya que no esta vinculado con la capital de
Sección (Ver mapa 12 redes y medios d comunicación).
En este acápite, tendríamos que hablar de dos formas del uso de los servicios de
Transporte: Cobertura Externa y Cobertura Interna.
En los centros mineros del munucipio Sorata existe una red de radio aficionados. Esta red
es complementada con el acceso a estaciones de radio.
AREA URBANA
Los servicios de telefonía están a cargo de las empresas ENTEL y COTEL en la Capital
Sorata, según el diagnóstico realizado en la ciudad de Sorata el 51% utilizan COTEL,
48% ENTEL Y 2% sin espeficicar.
AREA RURAL
En relación al área rural los cantones que cuentan con telefonia rural son: Ilabaya,
Laripata y Yani. También existe una red de Radio Comunicadores Privados que son
propiedad de las Cooperativas Mineras.
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
94 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
AREA URBANA
La ciudad de Sorata tiene acceso a varios medios de comunicación, cuenta con una
estación de radio local, “Radio Santa Clara”, de propiedad de la Parroquia de Sorata.
Esta radio difunde programas tanto en el idioma Nativo y castellano y tiene espacios
informativos, anuncios de servicio social y programas musicales. La radio sale al aire en
los horarios de 06:00 am a 08:00 am y de 12:00 pm a 14:30 pm. Su cobertura es casi
total pues llega a varios Cantones del Municipio. Además de dichas estaciones radiales
también ingresan con buena fidelidad las señales de Radio Panamericana, Radio Fides,
Radio San Gabriel.
D ASPECTOS ECONOMICO-
PRODUCTIVOS
Existen dos conceptos similares que se hace necesario diferenciar: Uso Potencial del
Suelo y Uso Actual del Suelo; el primero requiere de un análisis complejo de muchas
características del suelo que permitan determinar la capacidad del suelo para usos
específicos como el cultivo de una determinada especie. El segundo, relativo al uso
actual del suelo se refiere mas bien a la descripción de las características del paisaje en
una época determinada.
Tierras con pastos y/o arbustos. Areas naturales e influenciadas por el hombre,
donde predominan gramíneas, especies herbáceas y/o arbustos.
Bosque siempre verde. Bosque donde el 25% de los árboles pierden el follaje.
Tierras eriales. Tierras muy limitadas no aptas para la agricultura. Nieve o hielo
permanente. Acumulaciones de nieve en la alta montaña que por razones de
temperatura y presión se transforman en hielo permanente. En esta categoría se
incluyen las áreas auríferas y con otros recursos minerales.
tamaño y uso aproximado asignado a las tierras del municipio Sorata (Ver mapa 13
cobertura y uso actual del suelo)
MUNICIPAL PASTOS Y/O DESCANSO RIEGO SECANO FORESTAL TIERRAS ERIALES TOTAL
ARBUSTOS
TOTAL 10,597 1,072 2,543 10,139 422 118,227 143,000
PORCENTAJE 7.4 0.7 1.8 7.1 0.3 82.7 100.0
Fuente: Talleres Comunales Sorata (2000)
Como se aprecia en el siguiente cuadro el uso y distribución de los suelos por los
diferentes cantones tienen una distribución relativamente homogénea a excepción de los
cantones (Yani y Lijuata) que no cuentan con sistemas de riego para la producción de sus
cultivos.
Sin embargo, estas tierras eriales permiten la explotación minera, por ejemplo en el área
cordillerana que tiene presencia de minerales como el Wolfrang, Plomo y Cobre. En este
Municipio también se produce la eplotación del oro aunque esta se produce generalmente
en lechos de ríos, actualmente existen cooperativas, empresas mineras y aún
buscadores de oro independientes.
CON RIEGO
20%
SIN RIEGO CON RIEGO
80%
SIN RIEGO
Sólo 2,543 de un total de 12,682 hectáreas cultivadas en el Municipio cuentan con riego;
lo que representa sólo el 20 % de las tierras bajo riego. Por lo que los campesinos se
ven en la necesidad de regar solo los cultivos más rentables, entre los que se encuentran
la papa, chirimoya, entre otros. Los cantones Yani y Lijuata por su característica minera
no han desarrollado infraestructura para riego, ni la agricultura es el rubro
económicamente más rentable.
ITULAYA 62 31 93
CHINEJO 0 0 0
TOTAL 10,139 2,543 12,682
Fuente: Talleres Comunales, Sorata (2000)
Los cantones que más utilizan el riego son Ilabaya y Millipaya, este último por
encontrarse en las laderas del Illampu o nacimiento de las fuentes de agua.
Con el transcurso de los años las familias del Municipio, perdieron superficies de terreno
debido a factores como: derecho consuetudinario a la herencia y reducción de las áreas
de cultivo por efecto de la erosión. Se puede observar que la mayor parte del terreno en
general lo maneja la comunidad, y que en los cantones más poblados el uso familiar de
terreno es mayor, lo que quiere decir que hay más personas para distribuirse la tierra.
Cantones Superficie total Comunidad Superficie uso familiar Superficie e uso comunal
13
Término aymara usado para nombrar las áreas de cultivo
14
Expresión que refiere a la tierra comunal donde todos los comunarios tienen una parte,la cual destinan
para su cultivo
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
100 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
Muchos propietarios no cuentan con título de propiedad, por no realizar los tramites de
transferencia por herencia o compra/venta.
CANTÓN ÉL TITULO ES
COLECTIVO (%) INDIVIDUAL (%)
SORATA 82 18
CHUCHULAYA 100 0
ILABAYA 73 27
OBISPO BOSQUE 100 0
S.A. MILLIPAYA 0 100
ANCOMA 100 0
YANI 40 60
LARIPATA 85 15
LIJUATA 56 44
ITULAYA 0 0
CHINEJO 0 0
TOTAL 71 29
Fuente: Talleres Comunales, Sorata, 2000
Los comunarios del cantón Itulaya no dieron información sobre el régimen de propiedad
de sus tierras. Con relación al cantón Chinejo, no se pudo determinar cual es el régimen
de propiedad debido a que no cuenta con asentamiento poblacional en la actualidad.
El ingreso económico de los agricultores ha disminuido con relación a los años anteriores.
Como las causas principales de la reducción de las utilidades podemos mencionar las
siguientes:
Por las características topográficas del Municipio, altitudes variables y climas diversos, el
productor puede producir una gama de cultivos que van desde papa hasta frutales. En
relación a los cultivos podemos diferenciar dos variables:
· cultivos predominantes
· cultivos de mayor rentabilidad económica.
Los productos que la población cultiva mayormente son los que se detallan a
continuación:
En el siguiente cuadro se detalla los productos agrícolas por familias a las que
pertenecen y por las variedades correspondientes.
Los cantones que cuentan con una producción de frutales y frutas de carozo son: Obispo
Bosque, Sorata, Ilabaya, Chuchulaya y la parte baja de Lijuata. Estos cultivos de frutales
se consideran de menor importancia (palta, naranja, mandarina, pacay, plátano y otros); a
excepción de la chirimoya cuyo cultivo debería incentivarse, por constituirse en un cultivo
altamente rentable.
pueden realizar labores con la yunta. Por esta razón se utiliza la chonta como instrumento
de labranza en tierras con pendientes que oscilan entre los 30 y 50 grados.
Algunos agricultores de los cantones Millipaya, Ilabaya, Sorata y Obispo Bosque dosifican
de manera excesiva los agroquímicos, para mantener por debajo el nivel de daño
económico producido por las diferentes plagas existentes en el Municipio. El uso de
pesticidas no es asistido tecnicamente por lo cual, los productores deben realizar cálculos
aproximados de dosis, provocando así una mayor resistencia de las plagas y una
eliminación gradual de la fauna afectada.
La utilización de abono mineral (úrea, 18-46-0) es moderada. Entre los cantones que
más utilizan estos productos están Millipaya, Ilabaya y Sorata, con el objetivo de
incrementar la producción. Sin embargo, para una utilización adecuada de los abonos
minerales será necesario realizar estudios de suelos para determinar el nivel de fertilidad
que tiene la tierra.
Hasta hace varios años atrás la producción agrícola dependía en cierto modo de la
rotación de cultivos que se empleaba en la Sección. En la actualidad por el
parcelamiento excesivo, muchos de los productores tienden a no dejar descansar sus
tierras provocando diversos efectos en:
El descanso depende del lugar (cantón Ancoma, Lijuata, Chuchulaya). En los cantones
Sorata, Ilabaya, Laripata, Obispo Bosque y Millipaya, algunos comunarios dejan
descansar la tierra entre 2 a 5 años. También hay comunarios que hacen descansar la
tierra de 1 a 2 años dependiendo de la superficie con la que cuenta cada familia. Y en
otros casos algunas familias no dejan descansar sus terrenos en especial sus huertos
que denominan Jacho-ja (tierra cerca de las viviendas).
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
106 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
La superficie cultivable es toda tierra productiva o fértil, que con el transcurso del tiempo
puede ser utilizada; es decir, la superficie cultivable está compuesta por la tierra
cultivada, en descanso y tierras de potencial uso agrícola. La superficie cultivada, se
refiere aquella que está ocupada por cultivos en la actualidad.
Para determinar la superficie cultivable se tomó en cuenta las siguientes variables: tierras
con potencial uso agrícola, superficies en descanso y terrenos en pastoreo. Del total de
tierras cultivables existe un 20% que podría ser aprovechado por las familias.
Entre los insumos utilizados por los productores se encuentran los siguientes:
· Semilla
· Fertilizantes orgánicos
· Fertilizantes químicos
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
108 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
· Diversos plaguicidas
· Fungicidas utilizados para incrementar la producción
A continuación detallamos la cantidad de semilla por cada hectárea utilizada por los
productores para otros cultivos:
CULTIVO SEMILLA en @ / Ha
WALUSA 1,5
MANI 0,1
TRIGO 2,0
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
109 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
CEBADA 1,0
HABA 1,5
ARVEJA 1,5
RACACHA 3,0
ZAPALLO 2,0
TOMATE 0,3
La superficie de tierra que cultiva cada familia es aproximadamente de 2.3 hectáreas (De
este total, 1.8 % a secano y 0.5 % bajo riego), distribuidas en diferentes lugares y a
diferentes altitudes. Esta parcelación esta sujeta al incremento de la familia pues la tierra
debe ser compartida por todos los hijos. Paralelamente, el deterioro de la tierra hace
que se vaya perdiendo terreno con el transcurso de los años. Todos estos elementos
contribuyen a que las familias cuenten con parcelas cada vez más pequeñas.
SUPERFICIE (HAS)
CANTONES
PAPA MAÍZ PAPALISA
SORATA 0.50 0.4 0.00
CHUCHULAYA 0.25 0.3 0.15
ILABAYA 0.20 0.1 0.12
OBISPO BOSQUE 0.25 0.3 0.00
MILLIPAYA 0.12 0.2 0.10
ANCOMA 0.25 0.1 0.12
YANI 0.06 0.2 0.09
LARIPATA 0.12 0.3 0.00
LIJUATA 0.20 0,2 0.10
ITULAYA 0.25 0.3 0.00
CHINEJO 0.00 0.0 0.00
PROMEDIO 0.22 0.2 0.11
Fuente: Talleres Comunales, Sorata, 2000, Sorata, 2000
CULTIVO DE PAPA
La producción de papa en el Municipio es la actividad agrícola más importante con un
rendimiento promedio de 39 qq/ha. Aunque su producción está por debajo del promedio
departamental que es de 93.6 qq/ha (campaña 97, 98, 99). Este promedio por debajo de
la producción departamental puede ser atribuido al bajo rendimiento de la campaña
anterior, a otros factores que inciden en la producción como la calidad de los suelos y la
alta incidencia de plagas y enfermedades que atacan a los cultivos.
El cantón Millipaya es una zona netamente papera, con características adecuadas para la
producción. En este cantón existe una producción de dos veces por año y en años
CULTIVO DE MAÍZ
El cultivo de maíz es generalizado en la mayoría de la población. El promedio de
producción de la Sección es de 30.13 qq/ha, lo que significa que está por encima del
promedio departamental que es de 27.3 qq/ha (campañas desde 1990 a 1998). Sorata
siempre se ha caracterizado por ser un importante productor de maíz.
CULTIVO DE ARVEJA
Este cultivo es importante por su valor económico para los productores. La arveja es
cultivada principalmente por los que tienen riego demás de una cosecha escalonada. El
Arveja
Maíz
Papa
0 10 20 30 40
qq/Ha
promedio de producción de esta leguminosa, en el Municipio, es de 40 qq/ha, que está
por encima del promedio departamental de 35qq/ha (campañas 90 – 97).
RENDIMIENTO (QQ/HA).
CANTONES
PAPA MAÍZ PAPALISA
Sorata 63,00 22,50 0,00
Chuchulaya 36,00 30,00 0,00
Ilabaya 33,75 37,50 56,25
Obispo Bosque 30,00 24,00 0,00
Millipaya 75,00 37,50 37,50
Ancoma 30,00 25,00 75,00
Yani 50,00 35,00 25,00
Laripata 62,50 30,00 0,00
Lijuata 37,50 33,75 7,50
Itulaya 27,00 36,00 0,00
Chinejo 0,00 0,00 0,00
Los rendimientos de los diferentes cultivos de Sorata, comparados con los rendimientos
departamentales; muestran que productos como el maní, trigo, zapallo y el tomate tienen
mayores rendimientos al promedio de rendimiento departamental, debido a que el
Municipio cuenta con características adecuadas para la producción de estos cultivos.
Estos productos se constituyen en componenetes básicos de la canasta familiar, por lo
que proyectos de mejoramiento de estos cultivos podrían impulsar la competitvidad de
Sorata como uno de los proveedores más importantes de estos productos para la ciudad
de La Paz.
CULTIVO VENTA AUTOCONSUMO TRUEQUE GUARDA PARA SEMILLA TRANSFORMACIÓN PÉRDIDA TOTAL
SORATA 3.8 2.3 0.3 1.1 1.7 1.2 10.3
CHUCHULAYA 1.3 2.5 0.4 0.8 0.6 0.7 6.4
ILABAYA 4.7 3.6 0.9 1.2 0.7 0.7 11.8
OBISPO BOSQUE 0.0 2.3 0.0 0.0 0.0 0.0 2.3
MILLIPAYA 0 0 0 0 0 0 0.0
ANCOMA 0.1 0.2 0.0 0.5 0.5 0.5 1.8
YANI 0.8 0.0 0.0 0.9 2.4 1.5 5.5
LARIPATA 2.9 3.3 0.0 1.2 1.0 1.4 9.7
LIJUATA 0.5 2.0 0.0 0.6 0.7 0.1 3.9
ITULAYA 0.0 6.0 0.0 0.8 0.0 0.8 7.5
CHINEJO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
TOTAL 1.6 2.8 0.5 0.9 1.1 0.9 7.6
Fuente: Talleres Comunales, Sorata, 2000
El cultivo del maíz es la segunda actividad agrícola más importante en la Sección debido
a que la mayoría de la población siembra este producto, aunque económicamente no se
considera rentable. El maíz es utilizado mayoritariamente para el autoconsumo, en
menor porcentaje para su venta y en bajas proporciones para la realización de truques
con el objetivo de intercambiar productos de la zona alta con otros productores de la
región.
CULTIVO VENTA AUTOCONSUMO TRUEQUE GUARDA PARA SEMILLA TRANSFORMACIÓN PÉRDIDA TOTAL
SORATA 1.6 2.5 0.4 0.5 0.0 1.3 6.2
CHUCHULAYA 0.9 1.7 0.4 0.5 0.3 0.8 4.5
ILABAYA 1.7 3.6 0.9 3.9 0.4 0.6 11.3
OBISPO BOSQUE 0.6 1.7 0.3 0.3 0.5 0.7 4.1
MILLIPAYA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ANCOMA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
YANI 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
LARIPATA 2.3 3.9 0.0 0.8 0.7 2.0 9.7
LIJUATA 0.0 0.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.2
ITULAYA 0.0 6.0 0.0 0.8 0.0 0.8 7.5
CHINEJO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
PROMEDIO 1.4 2.8 0.5 1.1 0.5 1.0 7.3
Fuente: Talleres Comunales, Sorata, 2000
El cultivo de arveja es de alto valor económico para las familias de la Sección, debido a
que su precio es alto en el mercado, en comparación a otros productos. Además se
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
114 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
puede cosechar arveja de dos a tres veces al año. De esta manera, los campesinos
pueden vender el producto en diferentes precios, según la demanda del mercado.
No todas las familias de la Sección cultivan oca. La mayor parte de la producción total es
transformada en “caya” (producto deshidratado), otra importante proporción es destinada
a la venta y un pequeña parte al autoconsumo.
A continuación detallamos el destino que los comunarios le dan a otros cultivos. Cabe
mencionar que solamente algunas familias poseen cultivos alternativos como, por
ejemplo, el de tomate, zapallo o huertas de productos frutales.
En base a los datos del diagnóstico se pudo determinar que parte de la producción de
papa se transforma en chuño y tunta por deshidratación, en una relación de: papa a
producto deshidratado de 4:1 a 5:1, en algunos casos; especialmente en cantones como
Millipaya y Ancoma.
Entre otros subproductos tenemos el tostado de maíz que es consumido por las familias
en el desayuno a veces combinado con algún otro ingrediente. Otro producto derivado
del maíz es la chicha producida en determinados épocas del año. Del grano de maíz se
obtiene, por un proceso de cocimiento a la ceniza, el maíz pelado o “patask‟a” que tiene
mayor precio en el mercado.
PISO ECOLÓGICO Prod. Subprod. Prod. Subprod. Prod. Subprod. Prod. Subprod
Chuño
Montano Maiz Pataska Papa Oca Caya
Tunta
Chuño
Montano Bajo Maiz Pataska Papa Oca Caya Vaca leche
Tunta
Fuente: Talleres Comunales (2000)
Entre los problemas técnicos considerados como factores limitantes en el Municipio para
el incremento de la productividad, se pueden citar principalmente los siguientes:
· calidad de la semilla
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
116 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
minimizando el daño ambiental. Para cumplir con este propósito el Municipio debe contar
con personal capacitado para realizar asistencia técnica dinámica a los productores, a fin
de reducir el daño económico que producen las plagas y enfermedades.
El cantón Ilabaya cuenta con carpas solares construidos por la ONG CECASEM, para la
producción de hortalizas por familias de las zonas altas. Las familias destinan un
ambiente para depósito, donde guardan las herramientas, insumos y la cosecha. En el
ámbito comunal, no se cuentan con baños antiparasitarios.
ACTIVIDADES AGRICOLAS
ROTURACIÓN SIEMBRA APORQUE/ COSECHA COMERCIALIZACIÓN
DESHIERVE
PADRE 90 45 30 40 5
MADRE 5 45 60 40 90
HIJO 5 5 5 10 0
HIJAS 0 5 5 10 5
Fuente : Talleres Comunales, Sorata, 2000
En las regiones auríferas los patrones de la organización del trabajo varían, por que el
hombre se dedica a la minería y sólo ayuda en las labores agrícolas que demandan
mayor esfuerzo (siembra y cosecha), las mujeres entonces tienen que asumir la mayor
parte del trabajo agrícola.
COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL
UNITARIO
MANO DE OBRA
1. REMOSIÓN Jornales 18 10 300
SIEMBRA Jornales 10 10 150
APORQUE Jornales 15 10 150
COSECHA Jornales 15 10 200
INSUMOS
SEMILLA Quintales 11 32 352
ABONO ORGANICO Cargas 66 4 132
INSECTICIDAS Litros 3 33 100
YUNTA Otros 4 37 148
OTROS 30
TOTAL DE COSTOS 1562
RENDIMIENTO 43.64 QQ/HA
PRECIO DE COMERCIALIZACIÓN 48 Bs./QQ.
Fuente : Talleres Comunales, Sorata, 2000
La relación beneficio/costo en el caso es igual a 1.34 significando que por cada boliviano
invertido en la producción de papa, el productor tiene un beneficio neto de 0.34 Bs. Lo
que significa que la producción de papa no es rentable; pero los productores consideran
como ingresos la mano de obra familiar y la semilla propia. En algunas comunidades
cocechas 2 veces al año, los ingresos familiares se incrementan.
La relación beneficio/costo es igual a 1.14 significando que por cada boliviano invertido
en la producción de maíz, el productor tiene un beneficio neto de 0.14 Bs. Lo que
involucra que el maíz tiene menor rentabilidad que el cultivo de la papa; por su menor
precio y rendimiento.
Entre las especies identificadas en la Sección tenemos a: bovinos (Bos taurus), ovinos
(Ovis aries), porcinos (Suis sp) y llama (Lama pacos). También se crían equinos, conejos
cuy y aves. Se evidenció que la mayoría de las especies son de raza criolla y no existen
razas mejoradas; eventualmente se observó mestizos de Pardo Suiso en ganado vacuno.
Porcino
Equino Vacuno
8% Vacuno
5% 15%
CAEM CONSULTORES
Camélido CONTENIDO
Ovino
2%
Camélido
Porcino
121 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
especies existentes, con el fin de mejorar los rendimientos de los animales y para el
beneficio de los productores.
Por las características topográficas del Municipio existen muy pocas praderas las que
están generalmente ubicadas en las partes altas (cantones de Chuchulaya, Ancoma,
Yani y Lijuata). En la descripción de la vegetación del Municipio se especifica que la
mayor parte son pastos y arbustos, pero la cantidad de pastizales es reducida, para la
presión de población animal, que los sobrepastore.
La chala de maíz es un forraje alternativo que es apilado en forma vertical para el ganado
vacuno, una vez que las mazorcas fueron cosechadas. Sin embargo, este forraje es
Luego de un análisis de los datos se puede inferir que existe un sobre pastoréo de
praderas nativas existentes de la Sección. En el caso del ganado vacuno por ejemplo su
pasteo excede en el doble la capacidad de las áreas de pastoreo con que cuentan los
comunarios. En el caso del ganado también existe un sopre pastoreo aunque en menor
proporción al producido en el caso de los vacunos.
El destino que las familias le dan al ganado ovino es en la mayoría de los casos para el
autoconsumo. En casos de escacés de dinero, los comunarios venden su ganado para
obtenerlo.
CANTÓN DESTINO
AUTOCONSUMO VENTA TRUEQUE TRACCIÓN ANIMAL TOTAL
SORATA 53 42 5 0 100
CHUCHULAYA 68 27 5 0 100
ILABAYA 81 19 0 0 100
OBISPO BOSQUE 67 33 0 0 100
S.A. MILLIPAYA
ANCOMA 100 0 0 0 100
YANI 100 0 0 0 100
LARIPATA 71 29 0 0 100
LIJUATA 100 0 0 0 100
ITULAYA 100 0 0 0 100
CHINEJO 0 0 0 0 0
TOTAL 74 15 1 0 90
Fuente: Talleres Comunales, Sorata (2000)
Un parte del ganado camélido es utilizado por los campesinos para su autoconsumo, y en
algunos casos para la venta como charque o chalona. En algunas comunidades de los
cantones Ilabaya y Lijuata lo usan como medio de carga.
CANTÓN DESTINO
AUTOCONSUMO VENTA TRUEQUE TRACCIÓN ANIMAL TOTAL
CHUCHULAYA 100 0 0 0 100
ILABAYA 33 0 0 67 100
S.A. MILLIPAYA 100 0 0 0 100
YANI 100 0 0 0 100
LIJUATA 60 20 0 20 100
CHINEJO 0 0 0 0 0
Fuente: Talleres Comunales, Sorata 2000
DESTINO
CANTÓN
AUTOCONSUMO VENTA TRUEQUE TRACCIÓN ANIMAL TOTAL
SORATA 75 25 0 0 100
CHUCHULAYA 65 29 6 0 100
ILABAYA 92 8 0 0 100
OBISPO BOSQUE 100 0 0 0 100
S.A. MILLIPAYA 100 0 0 0 100
ANCOMA 100 0 0 0 100
YANI 0 0 0 0 0
LARIPATA 71 29 0 0 100
LIJUATA 100 0 0 0 100
ITULAYA 100 0 0 0 100
CHINEJO 0 0 0 0 0
Fuente: Talleres Comunales, Sorata, 2000
En resumen, gran parte de la producción ganadera es destinada por los comunarios para
el autoconsumo, por la economía de sobrevivencia en la que están insertos; y una
pequeña parte del ganado es destinada para la venta. Al ser un complemento importante
en la economía campesina, proporciona productos y subproductos (como la leche y
queso) que son utilizados en sus actividades comerciales.
También debe existir una combinación gradual del tipo de sangre para evitar la
consanguinidad de los animales, y así obtener mayores rendimientos de peso en el
ganado.
TOTAL 2 1 4 2 1 0 1 1 0 0
Fuente: Talleres Comunales, Sorata, 2000
La participación de los hijos en el pastoreo aún mayor a la de los padres hace que los
niños presenten irregularidad en su asistencia a la escuela, sus ausencias pueden
producirse por más de un día o en algunos casos aún por periodos más largos
dependiendo de las faenas de trabajo agropecuarias que requieran de su concurso.
PASTOREO
MANO DE OBRA DÍAS 365 10 3650
SANIDAD
VACUNAS Y DOSIFICACIÓN DOSIS 4 1.5 6
BAÑO ANTISARNICO OVINOS BAÑO 21 0.5 11
COSTO TOTAL 3667
GANADO A LA VENTA vacuno 2 cabezas ovino 8 cabezas 2480
De la explotación del bosque, los comunarios obtienen madera para sus muebles, para la
construcción de sus casas, como leña, medicina y para la fabricación de herramientas.
Es decir la madera constituye un recurso muy importante para la dotación de material de
construcción y, principalmente como fuente energética para la preparación de alimentos.
A pesar de la gran utilidad de la madera, ésta siempre fue explotada por los comunarios
sin el cuidado de reponer los árboles tumbados. En la mayoría de las comunidades no se
reforesta o plantan arbolitos, se conforman con los rebrotes que les da los eucaliptos.
Como una práctica de explotación forestal, es decir una operación del manejo de los
recursos forestales, algunos productores del Municipio utilizan motosierras y sierras
manuales como instrumento de corte de árboles. Pero, la mayoría de la población utiliza
el hacha y machete para la extracción de leña.
El manejo que realizan los productores de los bosquecillos no es adecuado debido a que
no se realiza una reforestación de las zonas explotadas. En este aspecto, se debe
incentivar y motivar la forestación y reforestación de los bosquecillos explotados, para
asegurar la sostenibilidad de este recurso.
Las familias no cortan árboles con fines comerciales o productivos; estos lo realizan con
el fin de cubrir sus necesidades de energía (leña), o para cubrir su necesidad de madera
en la construcción de su casa. Por esta razón que no llevan un control de la cantidad de
madera que utilizan, pues está en función a sus necesidades. Con relación al destino que
le dan a la madera estas pueden ser: construcción de muebles, fabricación de tablones
para las viviendas y principalmente para leña y mangos de las herramientas.
Con relación a la tala de árboles, los varones son los responsables de todo el trabajo,
debido a que la mayoría de los productores utilizan como instrumentos la motosierra o
sierras manuales. Y estos instrumentos exigen mucha fuerza para el corte de las troncas
y su posterior transformación en muebles.
Un árbol de 10 años tiene un costo aproximado de 150 Bs. Del cual se obtendrá,
aproximadamente 90 tablas.
Por las características topográficas del Municipio se observó una gran variedad de fauna
existente desde mamíferos, aves, reptiles y peces. Sin embargo, algunas especies de
este Municipio corren peligro de extinción, por ser consideradas una plaga para los
diferentes cultivos y debido a que muchos comunarios los cazan para aprovechar su
carne.
CÓNDOR X X
CHIHUANCO X
LECHUZA X
PALOMA X
PISACA X todo año
KISTUTU X
PATO X X X Anual
PERDIZ X X X X Anual
PICAFLOR X
WAICO Anual
REPTILES
CASCABEL X
VÍBORA X Anual
VÍBORA SILÚ X
VÍBORAS NO VENENOSAS X
PECES
ISPI X X X Ag./oct.
MAURI X X X dic./mar
TRUCHA X X X
Fuente: Talleres comunales (2000)
D.2.4.3 Periodos
D.2.4.4 Instrumentos
Entre los instrumentos utilizados con mayor frecuencia para la caza y pesca se
encuentran los siguientes: escopeta, trampas y caña de pescar. De estos instrumentos,
el más utilizado es la escopeta.
D.2.4.5 Destino
El destino de la caza y pesca está relacionado a dos aspectos: eliminación de las plagas
perjudiciales que afectan los cultivos y el aprovechamiento de su carne. En general, el
productor opta por eliminar los animales que afectan su producción agrícola y pecuaria.
Como no existe un volumen de producción continuo de caza y pesca realizado por los
productores del Municipio, el análisis de los costos se hace difícil en su estimación.
Los principales productos artesanales de las familias, tenemos los siguientes: artículos
de cerámica, adornos elaborados con materiales rústicos y prendas de tejido: bayeta,
frazadas, chompas y otros productos para el autoconsumo.
Esta actividad es realizada en los tiempos libres con los que cuenta la mujer y sin la
participación del varón. La organización de trabajo en la producción artesanal es entera
responsabilidad de las mujeres en la unidad familiar.
Para realizar el análisis de costos de producción, las familias que tienen relación con la
artesanía no pudieron proporcionarnos los datos necesarios para calcular el costo de
producción por artesanía producida.
Mina: es una excavación que se la realiza para extraer el mineral, esta cuenta con pozos,
galerías y ventilas, característico de la explotación para minerales metálicos, este tipo de
minas es característico de la zona cordillerana.
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
134 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
Pozos: este tipo de explotación se observa en las laderas de los ríos para explotar el oro
aluvial, que se encuentra a profundidades de 40 metros debajo del lecho del río, para la
cual se perfora un pozo, a partir del cual se distruibuyen las galerías de explotación.
Explotación en Qochas: En las partes superiores de los cerros, donde existen ríos se
construyen unas represas; para explotar el oro se llenan las represas, posteriormente se
las suelta, y la fuerza del agua arrastra el oro, el cual termina en unas sarandas que lo
retiene.
Los barranquilleros son personas que lavan oro en los lechos de los ríos, o en minas que
fueron abandonados por los cooperativistas, son trabajadores por cuenta propia
15
100 miligramos de oro
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
135 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
Durante el recorrido del diagnóstico se pudo evidenciar en las ferias semanales de las
comunidades, dos formas de comercialización: productor – consumidor y productor –
intermediario – consumidor.
Las mazorcas de maíz son los referentes para el trueque, al ser el cultivo de mayor
difusión, suele intercambiar con productos provenientes de Achacachi como el Ispi,
chuñó, sal, etc. Algunos productores de frutas (chirimoya, palta) comercializan
directamente su producción en Sorata, o los llevan a los mercados La Paz y Achacachi.
FORMA DE COMERCIALIZACIÓN
CONSUMIDOR
PRODUCTOR
INTERMEDIARIO
137 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
De todas las ferias identificadas en la Sección la principal es la del día domingo realizada
en la capital de Sorata.
Carazani Catuaya
ILABAYA 5 La Paz Dic-ene-feb 15 Ilabaya 1,6 La Paz Sep-ene 20
El turismo es una actividad que gira alrededor de los atractivos turísticos, paisajes en
especial, y también la oportunidad de realizar caminatas (Traking). Entre los atractivos
más importantes se tienen, el nevado Illampu o la gruta de San Pedro entre otros. En el
Municipio no se tiene la concepción de ser esta una actividad productivia, de la cual se
puede obtener mayores réditos.
En el Municipio se cuenta con poca infraestructura hotelera, debido a que existe una sola
vía de acceso carretero (La Paz - Achacachi) y los problemas de intolerancia racial de
parte de los comunarios obstaculizan nuevas inyecciones de inversión. A continuación
detallamos la infraestructura hotelera existente.
De los hoteles, hostales y alojamientos indicados ninguno cuenta con una categorización.
En Sorata, cada turista tiene un promedio de gasto de 25 $us (Dólares Americanos) por
día de estadía. A nivel nacional, el promedio de gasto de los turistas se estima entre 100
a 140 $us/día. El gasto de los turistas en el Municipio aumentaría aproximadamente en
40 a 50 $us/día, si se facilitaran servicios como los de una casa de cambios o de cajeros
automáticos.
Una estimación del numero de turistas nacionales y extranjeros que visitan el municipio
Sorata es de alrededor de 11,000 visitantes en el periodo de un año.
Gruta de San Pedro: ubicada en el cantón Sorata, en la comunidad de San Pedro, a una
distancia de 11 Kilómetros del área urbana. Tiene una laguna mayor con afloraciones de
cuarzo, y otra menor que se encuentra a mayor distancia.
Camino del oro: Es una caminata de 5 días que parte de la ciudad de Sorata y llega a la
localidad de Guanay.
Para determinar las políticas de acción y fomento del sector productivo del Municipio, es
necesario zonificarlo, en zona productivas especificas. Este proceso nos permitirá
determinar las potencialidades y limitaciones para cada rubro económico.
ACTIVIDAD AGRÍCOLA
Actividad turísitica
Chajollpata, San Pedro, Lacatia, Coocó, Ancoma Norte, Ancoma Sur, Yani, Roja, Zona
Amarilla, Obispo Bosque, Villa Rosa, Marquilla, Av Villamil de Rada, Merque Sorata, con
una población total de 3769 habitantes en total en el área de influencia.
El área tiene potencial para la explotación turistica, en los rubros de camping, traking,
descanso.
Existen dudas sobre la eficacia de la política macroeconómica para actuar sobre las
contradicciones internas que restringen la viabilidad de un sector agropecuario, dinámico
y competitivo, capaz de desarrollar la economía departamental y municipal. En este
sentido en Sorata la actividad agrícola es influida por factores externos, que restringen su
viabilidad y competitividad.
Los aspectos relevantes en los que podría explotar los recursos del Municipio, en el
sistema productivo departamental se los dividiría en tres aspectos:
E ASPECTOS ORGANIZATIVO-
INSTITUCIONALES
La personalidad jurídica reconocida por la presente ley, otorga capacidad legal a sus
titulares para ser sujetos de los derechos y obligaciones emergentes de todos las
disposiciones civiles establecidas por el ordenamiento político y jurídico nacional.
Estructura Organizacional
En Sorata, los sindicatos agrarios cuentan con una estructura conformada por un
Secretario General elegido democráticamente, respetando las tradiciones y costumbres
de cada comunidad. Los Sindicatos Agrarios forman parte de las Sub Centrales las que
su vez forman parte de las Centrales Agrarias. Y el ente matriz que reúne a las centrales
agrarias es la Federción Sindical Unica de Trabajadores Campesinos “Tupac Katari”
(F.S.U.T.C.T.K.).
En el sindicato solo son tres los cargos que funcionan: Strio General, Strio de Actas y
Strio de Relaciones, los otros cargos solamente son enunciativos.
Junta de Vecinos
Estructura, La junta vecinal cuenta con un Presidente, un Vice Presidente, un
Secretario de Actas, Secretario de Hacienda, Secretario de Deportes, y varios Vocales.
Asociaciones Comunitarias
Estructura Organizacional, las Asociaciones Comunitarias, también denominadas
Centrales y Subcentrales Agrarias cuentan con una estructura idéntica a de los
Sindicatos. Están conformadas por un Strio General, Strio de Actas, Strio de Relaciones y
otros cargos aunque sólo enunciativas.
Función
Orientar el desenvolvimiento y administración de las organizaciones afines, Centrales
Agrarias, Sub-Centrales, Sindicatos de las comunidades originarias y organizaciones de
mujeres campesinas.
Impulsar una educación teórico - práctico cultural y bilingüe, acorde a los requerimientos
del medio rural.
Mantener una acción de unidad y solidaridad con las organizaciones similares a nivel
provincial, departamental y nacional. Así mismo con otras organizaciones de obreros y
empleados, entre otros.
FEDERACIÓN
DEPARTAMENTAL DE
TRABAJADORES
CAMPESINOS
SUBCENTRAL
CENTRAL LARIPATA
CENTRAL CENTRAL
AGRARIA
AGRARIA SORATA AGRARIA ILABAYA
CHUCHULAYA
SUBCENTRAL
OBISPO BOSQUE
SUBCENTRAL SUBCENTRAL SUBCENTRAL
PAMPA COLANI ATAHUALPANI CHIACANI
SUBCENTRAL
ANCOMA
SUBCENTRAL SUBCENTRAL SUBCENTRAL
VIACHA PACOLLO CARASANI
SUBCENTRAL
YANI
SUBCENTRAL SUBCENTRAL SUBCENTRAL
MERQUE SORATA ARAPA COMBLILI
SUBCENTRAL
LIJUATA
SUBCENTRAL SUBCENTRAL SUBCENTRAL
PUCARANI ILABAYA MACHACAMARCA
SUBCENTRAL SAN
PEDRO
Por la potencialidad y atractivo turístico del municipio Sorata, las asociaciones de guías
turísticos se constituyen en potencial para la promoción de los diferentes circuitos de
turismo ya que constituyen un importante fuente de ingresos económicos para la
población y el Gobierno Municipal de Sorata. Así por ejemplo las agrupaciones de
mujeres “Flor de Illampu” y “Flor de Larecaja” son fiel reflejo de organizaciones que
impulsan la formación de pequeñas microempesas en las poblaciones de Sorata.
Para la atención del sector salud, el Gobierno Municipal creó el Comité Municipal de
Salud, que es un mecanismo de coordinación con la Dirección Distrital de Salud, el
Hospital y otros actores relacionados con el sector salud.
Para la atención del sector educación, el Gobierno Municipal creó el Comité Municipal de
Educación, que es una instancia consultiva y de coordinación entre La Dirección Distrital
de Educación, Núcleos Educativos, Escuelas, Profesores y Juntas Escolares.
Funciones
Cumplir y hacer cumplir la Constitución Política del Estado, Leyes, Decretos y
Resoluciones.
Conservar el orden público.
Designar a su personal dependiente
Dictar resoluciones administrativas en el área de sus atribuciones y aquellas que le sean
delegadas por el Prefecto del Departamento
El Subprefecto y Corregidores son representantes del Prefecto y tienen a su cargo la
administración de la provincia y de cantones.
Juzgado
Estructura Organizacional, conformado por representantes de la judicatura del
Departamento de La Paz, como parte de la Corte Departamental de Justicia.
Función
Administrar justicia.
Atribuciones
Administrar y velar el buen funcionamiento del sistema educativo.
Asignación de ítems
Evaluación del rendimiento escolar
Actualización de docentes
Cumplimiento de calendario educativos
Realizar una evaluación de la gestión académica.
Atribuciones
Velar la salud de la población implementando una atención primaria de salud
Llevar una estadística de todos los centros a su cargo
Atribuciones
Realización de campañas planificadas de prevención para evitar la mortalidad materno
infantil.
Función,
Resguardar la seguridad y el orden público en la Sección Municipal.
IGLESIAS
Las Iglesias Católica y Luterana, son las únicas instituciones de este tipo que brindan
apoyo a las comunidades; en educación, salud y saneamiento básico; aparte de su labor
pastoral en beneficio de la comunidad. Existen otras instituciones religiosas evangélicas
que solo realizan labores pastorales.
PRODEM
Fundación para la “Promoción y Desarrollo de la Microempresa”; es un Fondo Financiero
privado; cuya actividad principal se centra en el microcrédito. Capaz de brindar
operaciones de intermediación financiera (cobros, pagos, servicio de envío de dinero
“Western Union”, transferencias, etc); a personas, instituciones públicas y privadas.
CECASEM
Centro de Capacitación y Servicio para la Integración de la Mujer. Es la única ONG con
presencia institucional en el Municipio, trabaja en algunas comunidades de los cantones
Sorata e Ilabaya; en el área de fomento a la producción agrícola, en especial en la
construcción de infraestructura productiva (carpas solares, galpones).
A partir del proceso de implementacion de la Ley 1551, el municipio Sorata tendrá como
misión promover el desarrollo de su agricultura y empujar a un turismo mas atractivo para
el ciudadano nacional y extranjero, sin olvidarse de integrar y relacionar la participación
de la comuna en el desarrollo de sus comunidades.
Objetivos institucionales
Es asi que los Objetivos Institucionales que deben cumplir en el transcurso de la gestión
son:
Análisis de situación
Por otro lado, el nivel de Asesoramiento apoya la labor ejecutiva del Honorable Alcalde,
pero en algunos casos uno que otro Asesor realiza funciones que son repetitivas debido a
semejanzas con otras unidades que pueden asumir esa labor. Sin embargo, es intención
del Gobierno Municipal de Sorata superar tales aspectos para contar con mayores
sistemas administrativos esto para la buena administracion y generacion de recursos, los
cuales ingresaran al Municipio y beneficiaran a las comunidades con mayores obras y
proyectos.
Sorata se encuentra situada al norte del Departamento de La Paz, al pie del majestusos
nevado Illampu en la provincia de Larecaja. Al norte limita con los municipios Tacacoma y
Guanay, al este con el de Tipuani, al sur y al este esta rodeado por el de Guanay y al
suroeste con la provincia Omasuyos.
Sorata tiene un clima que es templado y agradable, tiene una humedad media relativa de
60 a 80%, la temperatura media es de 17ºC, los meses más lluviosos son de los
noviembre a marzo.
Sorata está a una altura de 2.697 metros sobre el nivel del mar, la flora que predomina es
la vegetacion herbácea y de arbustos, en el lugar se realiza cultivos de patatas, ocas,
papaliza, maíz, arveja, habas. En lugares bajos se encuentra café, platano, cítricos,
durazno, manzana, chirimoya, ciruelo, higo, etc. para consumo local.
Sorata es conocida por la belleza de su entorno natural y sus viejas casas de hacienda
coloniales.
El Municipio lleva una administración estable ya que todas las autoridades buscan un
sólo objetivo resultados deseados y transparencia municipal y sobre todo atención a las
comunidades en sus demandas.
Por ello una estructura adecuada deberá manejar aspectos que mejoren sus procesos
tales como:
Este análisis relaciona la necesidad de esta nueva estructura del Gobierno Municipal de
Sorata y establece de acuerdo a las necesidades de los usuarios como apoyar al logro de
objetivos en cada unidad, tambien para que el personal sepa las obligaciones
establecidas en su manual de funciones.
H.CONCEJO
SECRETARIA
H.ALCALDE
---------------------
PERSONAL
SECRETARI
A
A. COMPRAS COMUNICACIONES
CHOFER
PORTERO
INTENDENTE
Esta estructura mejorará el desarrollo del Municipio haciendolo mucho más productivo y
con funcionarios capacitados en cada una de sus unidades. De este modo, la
organización actual mejorará internamente la consecución de sus objetivos y la
naturaleza de sus actividades. Esto de acuerdo a los sistemas de Administración y
Control Gubernamental como también a las normas establecidas por el Sistema de
Organización Administrativa, las cuales se aplican a Instituciones Descentralizadas o
sea Alcaldías.
Capacidad Instalada
Recursos Financieros
Respecto a los recursos con que cuenta el municipio Sorata, en la anterior gestion 2000;
por coparticipacion tributaria se llegó a obtener 3.798.302.00 Bs. De ese total solo se ha
ejecutado un 70%.
Por ello el presupuesto que fue destinado para la gestión 2001 por el origen de los
Ingresos Tributarios de Coparticipación Tributaria 3.424.090.00 Bs. y por recursos propios
es de 150.000.00 Bs. Los cuales se programaron el 37% para gastos corrientes y 67%
para gastos de inversión, para lograr y planificar las necesidades de las comunidades
llegando a apoyar a los programas de Recursos Naturales, Desarrollo Humano,
Desarrollo Económico y Desarrollo Municipal, etc.
Con relación al artículo 4º, de Ajustes al Límite de Gasto Corriente, el Gobierno Municipal
tendrá un período de cuatro (4) años para ajustarse al límite previsto, de la Ley de
Participación Popular (LPP), sujetándose al siguiente cronograma de reducción mínima
anual en municipios menores a veinte mil (20.000) habitantes:
A partir del año 2002 en adelante, no excederán del treinta por ciento (30%) de su
presupuesto en el gasto corriente:
El Gobierno Municipal de Sorata cuenta con una población de 16,073 habitantes (CENSO
1992), recibiendo por recursos de coparticipación tributaria la suma de 3.424.090.00 Bs.
El límite de asignación de gastos previstos para esta gestión 2001 por el municipio Sorata
en gastos corrientes (15%) es de 513.613.50 Bs., mientras que para gastos de inversión
están previstos en el (85%) por un monto de 2.910.476.50 Bs. Gastos generados en los
proyectos de inversión social, productiva y económica con apoyo de instituciones
nacionales e internacionales. También se tiene otras fuentes de ingresos no tributarios
tales como el de alquileres de bienes inmuebles, préstamos, transferencias y donaciones
los cuales alcanzaron la suma de 150.000.00 Bs.
Ingresos Gastos
Gestión Coparticipación Impuestos Ptes. Ingresos propios Coop. Nac. Depat. Operación Inversión
Intl
Pasada 3.193.903.00 20.000.00 130.000.00 2.986.302 35.000.00 95.000.00
Actual 3.798.302.00 45.000.00 180.000.00 3.138.485 72.000.00 108.000.00
Fuente: Entrevista del Honorable Alcalde Municipal, POA 1999 Y POA 2000.
Este incremento en los ingresos municipales del Gobierno Municipal le permitiría cubrir
parte del déficit del Programa de Inversiones Municipales y disponer de una mayor
cantidad de recursos para el gasto corriente. Para lograr este objetivo se deberá
implementar el Sistema Integrado de Ingresos Municipales (SIIM), este sistema permite
recaudar impuestos y generar mayores ingresos al Municipio de Sorata, por lo tanto
recién se podrá analizar el cobro de tributos por impuestos, patentes, tasas y otras
contribuciones especiales. Por el momento, el cobro de tributos en el municipio Sorata
es de aquellos rubros de mayor generación de ingresos por servicios y otros.
F SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA
H=q/n
Donde:
H: Tasa de Incidencia de Pobreza
q: Número de personas identificadas como pobres
n: Población total
Este indicador de pobreza nos muestra que el 94.3 % de las familias no satisface sus
Necesidades Básicas Alimentarias.
El cantón menos pobre del Municipio es Sorata con el 86.1 % de las familias que no
pueden cubrir sus Necesidades Básicas Alimentarias. En los otros cantones, el 95 % de
todas las familias no pueden satisfacer sus Necesidades Básica Alimentarias.
El Índice de Pobreza, muestra la Insuficiencia per cápita de los pobres y no pobres para
alcanzar la Línea de Pobreza y se calcula como el Producto del Índice de la Incidencia y
la Brecha de Pobreza, o sea:
Donde:
P=H*I
P: Índice de Pobreza
H: Incidencia de Pobreza
I: Magnitud de la Pobreza
P=H*I
P = 0.572
Esto significa que cerca del 57.2 % de las familias poseen una Insuficiencia percápita
para alcanzar la Línea de Pobreza. Las familias del cantón Sorata poseen una
insuficiencia percapita menor al promedio municipal y menor al resto de los cantones.
A partir del Índice de Intensidad de Pobreza del hogar I (NBI) j se clasifica a los mismos
en distintos estratos sociales que están asociados a la condición de pobreza o no
pobreza. Estos estratos se establecieron en función a rangos de valores que asume el I
(NBI) j y son los siguientes:
NO POBRES POBRES
Este cuadro refleja la estratificación social de la Provincia Larecaja con base en el Índice
de Intensidad de Pobreza del Hogar I (NBI) j, que refleja el nivel de satisfacción de las
necesidades básicas de todas las familias con relación a los niveles mínimos de vida.
6% 3% Indigentes
Marginales
Poco pobres
No pobres
11%
El 31.9% de las familias se clasifican como Pobres Moderados. Y las familias no pobres
en el umbral de pobreza alcanzan al 5.8%; las familias no pobres en la provincia apenas
son el 3.1% del total de familias.
En el municipio Sorata, luego del análisis del movimiento económico que genera la
actividad productiva regional, de los recursos humanos con que cuenta así como de los
rasgos de la economía familiar podemos concluir que tiene un tipo de economía de
subsistencia.
Entre los factores que impiden superar esta economía precaria están las condiciones
estructurales propias del sistema productivo agrícola de esta región. En este sistema
productivo un elemento primordial es el tipo de propiedad de la tierra pues muchos
campesinos son propietarios de minifundios, es decir, tierras muy escasas que rinden
bajas producciones y que muchas veces obligan a los campesinos a ingresar gastos por
concepto de alquiler de nuevas parcelas. Del total de parcelas cultivadas, el 72 % son
propias y el 28 % restantes son alquiladas o se trabajan a cambio de la mitad de la
producción.
En este estudio se determinó que los ingresos en una familia promedio por la producción
agrícola asciende a 664 Bs. en el periodo de un año. Estas misma familia promedio, sin
embargo, incrementa sus ingresos a través de actividades productivas complementarias
como la pecuaria y la explotación aurífera.
La cria de ganado también se produce a menor escala. Una familia promedio cuenta con
16 cabezas de ganado ovino, 8 cabezas de ganado porcino, unas cuantas gallinas; y, en
casos más raros, poseen un promedio de 4 cabezas de ganado vacuno. Generalmente
estos animales sólo se uitlizan para el beneficio familiar. Pero, también se produce su
comercialización ya sea por necesidad o por el incremento de las cabezas del ganado lo
que permite su venta.
Otras actividades alternativas, a través de las cuales los pobladores de Sorata buscan
incrementar sus ingresos es por ejemplo, el de la albañilería. Según nuestro estudio, a
esta actividad se dedican un 43 % de los comunarios. El trabajo de albañil les genera un
ingreso promedio de 2585 Bs por año.
CAEM CONSULTORES CONTENIDO
174 DIAGNOSTICO MUNICIPAL SORATA
Por las características expuestas se puede inferir que no se trata de una economía
competitiva. Las características expuestas configuran más bien una economía precaria
de sobrevivencia. Las bajas cantidades de productos agrícolas como pecuarios los cuales
no alcanzan una proporción necesaria para ingresar a nuevos y mayores mercados como
los de exportación.
Una familia promedio está compuesta por 5 personas. En el 85 % de los casos sólo 2
integrantes del nucleo familiar aportan económicamente: el padre y la madre. Del total de
las familias campesinas asentadas en este municipio, más de la mitad 57 %, cuenta con
4 hijos o más: generalmente 2 varones y 2 mujeres.
Estos datos nos muestran que los niños apoyan a sus padres en las actividades
productivas. Muchos de los hijos en edad escolar incluso abandonan las clases para
cumplir sus labores de apoyo a los padres. Por tanto, la contratación de mano de obra
complementaria es, generalmente, innecesaria. Pero, sí se produce en caso que la
demanda de trabajo supere la capacidad de los recursos humanos con los que cuenta la
familia campesina.
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
POR ORDEN DE IMPORTANCIA
1º AGRICULTURA
2º MINERÍA
3º PECUARIA
4º TURISMO
5º COMERCIO
6º ARTESANIA
Por otro lado, la actividad pecuaria es asumida por las esposas. Sin embargo esta
actividad no alcanza proporciones comercializables por el alto costo del ganado para los
campesinos, quienes utilizan sus animales para beneficio familiar. Las labores de
pastoreo son generalmente delegadas a los hijos quienes, en muchos casos, para
pastorear o asistir a sus padres en otras actividades agropecuarias; deben dejar de asistir
a la escuela.
Finalmente, la actividad artesanal no cuenta con una producción extendida por todo el
municipio. Sólo en el cantón de Chuchulaya existe la producción de artesanías, pero en
una proporción tan reducida que no es potencialmente comercializable. Muchas de las
artesanías son producidas sólo para el beneficio familiar.
MUJER VARON
1º Ama de casa 1º Agricultor
2º Asistente agricultora 2º Minero
3º Cuidadora de ganado 3º Cuidador de ganado
4º Venta de subproductos del 4º Venta de
ganado. ganado
Como tercera ocupación importante de la madre de familia está la actividad pecuaria que
se traduce en alimentar el ganado y muchas veces el pastoreo del mismo. Aunque el
pastoreo se delega generalmente a los hijos.
En relación a la actividad comercial si bien ésta es compartida por los varones y las
mujeres, en un promedio general de los cantones de este municipio, se observa que la
comercialización de los productos agrícolas es principalmente responsabilidad de la
madre de familia. En cambio cuando se trata de ganado, en muchos casos son los
varones quienes se ocupan de la venta del ganado en las ferias comunales.
Por otro lado, las asociaciones comunales que se forman en este municipio tampoco
integran entre sus filas de dirigentes a las mujeres. Por lo tanto, las mujeres no tienen
poder de decisión, en las instancias de decisión política locales.
Según los datos obtenidos en este diagnóstico, aún en las actividades de salud y
educación la participación de la mujer es reducida en relación a la del varón. Los varones
de la comunidad se ocupan de la salud y educación en una mayor proporción: un 80 %
contra un 20 % que le es confiado a la mujer. Estos datos se confirman, por ejemplo, en
el hecho de que los médicos comunales o yatiris siempre deben ser varones. A las
mujeres se les confía solamente los trabajos de parto. En cuanto al tema de la educación
si bien la mujer es la encargada del cuidado y la alimentación de los niños, son los padres
de familia los responsables de reforzar la educación de los niños.
G POTENCIALIDADES Y
LIMITACIONES
Las potencialidades y limitaciones del contexto físico natural están enmarcados en dos
aspectos, espaciales y físico naturales.
Por las Características de altitud, relieve y Los Cantones Lijuata, Ancoma, Yani, Algunas comunidades tienen conflictos
topografía se encuentran una variedad de Chiñejo e Itulaya, por su ubicación jurisdiccionales, de su pertenencia a
paisajes con atractivos turísticos. geográfica no acceden a un intercambio determinado cantón.
comercial fluído, ni a una adecuada
Los factores climáticos favorecen la vinculación caminera. La fertilidad de los suelos disminuye
producción agrícola, en la zona de Yungas y con el monocultivo
Valles. La topografía del lugar, impide una
producción extensiva, encontrándose Uso y manejo inadecuado de los
Existen suelos aptos para la producción de pendientes hasta de 60 grados. recursos naturales.
papa, (Alturas), la producción de hortalizas y
frutales (Valle). El relieve y la Topografía favorecen la La utilización de químicos para limpiar
erosión hídrica en todos los pisos el oro (Mercurio) provoca una
Presencia de una gran variedad de especies ecológicos. contaminación de los recursos hídricos
herbáceas y arbustivas que tienen usos existentes (río de Cooco, y río de
medicinales, maderables y ornamentales: Las inclemencias climáticas (heladas, Mocotorilluni). .
Molle, Quiswara, Retama, Chilca, Cipres, granizadas) reducen la producción
Eucalipto, Pino y otros. agrícola en el PISO MONTANO Contaminación de fuentes de Agua por
efecto de la explotación minera.
Abundancia de fuentes hídricas permite un Algunas especies de animales silvestres
potencial en la generación de energía se convierten en plagas para los cultivos. Contaminación del aire por partículas
hidroeléctrica y riego , en todo el área de de polvo que provocan enfermedades
influencia del Illampu. Demanda de energía para uso respiratorias e infecciones a la vista.
domiciliario provoca la tala de árboles y
Yacimientos auríferos en los Cantones Yani, arbustos para su uso como leña. Inadecuado manejo de los deshechos
Lijuata y Ancoma. sólidos en la ciudad de Sorata.
Se puede considerar que la familia se En algunas comunidades, centros No existe alternativas de formación
constituye en un importante factor de educativos (Unidades Educativas o y recreación sana para los
integración y reproducción social al Núcleos Educativos), estan muy jóvenes.
interior de las comunidades. distantes, especialmente en
comunidades dispersas. Muchos de los Grupos religiosos
Aún existen prácticas sociales evangélicos, tienden a promover
colectivas TRADICIONALES como el Distancia de los centros de salud hacia cierto tipo de divisionismo social
AYNI, que permite la Integración entre las comunidades. en las comunidades.
personas -sobre todo en las
comunidades- Comunidades dispersas para la Los bajos recursos económicos de
dotación de energía eléctrica las familias, se convierte en un
De los 5 Núcleos Educativos existentes factor para la deserción escolar.
en el Municipio, 4 están enmarcados Existen problemas culturales que
en las Exigencias de la Reforma impiden la ampliación de la covertura Deserción escolar de los niños por
Educativa. de salud y un mejor tratamiento de que tienen que apoyar en las
enfermedades. faenas agropecuarias.
El Municipio cuenta con un Hospital
General y nueve postas sanitarias. Costo elevado por Kilometro en el La población del Municipio cuenta
tendido de cables y postes para la aproximadamente con el 34% de
El Municipio cuenta con una cobertura electrificación. agua por cañería en el área rural.
del 90 % de agua potable en el área
urbana. Solamente el 16% de la población
accede a la energía eléctrica en el
Existencia de especies maderables y área rural.
arbustivas para el consumo de leña
(Eucalipto, Lampaya y Chillca). Degradación paulatina de los
recursos naturales (vegetación
La Sección cuenta con medios de nativa) en toda la Sección.
comunicación como la radio Santa
Clara (A.M., F.M. y un Canal), la No existen políticas de
frecuencia A.M. abarca mejoramiento de la habitabilidad
aproximadamente el 95% de las de las viviendas, ni manejo
comunidades. espacial para la ubicación de las
viviendas.
La comunicación telefónica, abarca a
tres localidades de la Sección: Sorata,
Ilabaya y Laripata, el restos de los
Cantones no cuenta con este
importante servicio
La economía familiar es base del análisis del aspecto económico productivo, en sus
diferentes sistemas, la comparación permite identificar las potencialidades y limitaciones.
Por la diferencia de rangos altitudinales El aumento de la Población incide en Manejo inadecuado de cultivos y
en el Municipio de Sorata se tiene una la parcelación de los terrenos. control de plagas, perdida gradual de la
diversidad de zonas agroecológicas. capa arable (erosión hídrica),
La Topografía del lugar impide una desconocimiento del manejo y uso del
El cultivo de la Chirimoya es un agricultura extensiva. suelo (monocultivo), poco o nulo
potencial para los próximos años en asesoramiento técnico en la
base a su costo bajo de producción y Baja rentabilidad de algunos cultivos producción agrícola.
mayor rentabilidad. (maíz) no justifican su cultivo
Infraestructura productiva inexistente
La ganadería menor (porcinos y La selectividad de ambientes de las en la región.
avicultura) y en un menor grado a la especies vegetales reduce sus áreas
ganadería bovina para la producción de cultivos Costos elevados para la construcción
de leche (Sorata), se constituyen en un de estanques para la crianza de
potencial. Poca superficie para el pastoreo. Truchas.
Presencia de zonas con potencial de Presencia endémica de parásitos y La minería contamina los ríos donde
uso forestal. enfermedades en el ganado. existe producción aurífera.
Existen zonas óptimas para la Poca costumbre e indiferencia para Sistema de comercialización
producción de truchas en el Piso encarar la Forestación de sus desfavorable para el pequeño
Montano. comunidades productor.
Presencia de Instituciones privadas, La cobertura de las instituciones presentes En el Municipio hubo indiscriminada
que cooperan con el desarrollo no alcanza a todas las comunidades distribución de personerías jurídicas
Municipal: Iglesia, PRODEM, para la creación de comunidades sin
SECASEM, etc. Alta politización y partidización de los considerarse los requisitos por ley.
actores sociales e institucionales.
Los recursos de Coparticipación Existen conflictos entre algunas
Tributaria son utilizados para atender comunidades y, al interior de las
la demanda vecinal y comunal en comunidades mismas no existiendo
aspectos de Infraestructura y de mecanismos de relacionamiento.
desarrollo productivo y humano.
Limitada capacidad de gestion del
La organización de las comunidades Gobierno Municipal.
en torno a los sindicatos agrarios.
Para que el Municipio pueda jugar un papel efectivo no solo en la prestación de servicios
esenciales a la comunidad, sino en un sentido más amplio, el de participar e impulsar el
proceso de desarrollo del país. Debe evaluarse las funciones propias y delegadas que
debe ejecutar, para alcanzar los objetivos planteados y cumplir con su misión; para tal
efecto se evaluará las potencialidades y limitaciones de la planificación atingente en el
marco de las leyes y las oportunidades que brindan los programas y proyectos de apoyo
a Municipios.
a) PGDES
Potencialidades Limitaciones
PGDES Políticas orientadas a la democratización del Las Políticas requieren de estabilidad institucional y
crédito. económica en los Municipios, para lograr apoyo
Mayor inversión en financiero.
proyectos de desarrollo económico Presencia de la corrupción en la otorgación de
Incentivo o estímulos a la transformación fondos de inversión.
productiva Burocracia a todo nivel
Mayor inversión para mejorar la atención de salud,
y mejoras en las condiciones de habitabilidad
b) PDDES
El Plan de Desarrollo del Departamento de La Paz, se enmarca en los lineamientos del
Plan General de Desarrollo Económico y Social, define las áreas de acción con las que
se logrará el desarrollo del Departamento.
Potencialidades Limitaciones
PDDES Apoyo a la transformación productiva, mediante la: Insuficiencia de recursos para ejecutar la oferta del
investigación y transferencia de tecnología, PDD
promoción productiva agropecuaria, cobertura de
servicios básicos, utilización de los recursos hídricos. Burocracia que retrasa el financiamiento de los
proyectos.
Apoyo a proyectos de infraestructura, construcción
de puentes, apertura de caminos, mejoramiento de Ineficiencia operativa y programática en la
vías. Prefectura.
Potencialidades Limitaciones
Seguro Básico Cofinanciamiento de los programas del Seguro Poca coordinación con la Dirección Distrital de
de Salud y Básico y Escudo Epidemiológico. Salud.
Escudo Oportunidad de financiamiento del Seguro No se cuenta con los recursos necesarios para
Epidemiológico Gratuito de Vejez. atender de manera adecuada los servicios de
Transferencia de la infraestructura y la salud.
administración del Hospital y Postas Sanitarias.
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
Programa Cofinanciamiento de proyectos educativos. Limitados recursos Municipales para el financiamiento y
Educativo de Apoyo a la Reforma Educativa cofinanciamiento de proyectos.
Núcleo
d) PDEM
El Plan de Desarrollo Educativo Municipal de Sorata refleja las demandas prioritarias de
la Sección en materia educativa; incluye proyectos concertados mediante una
metodología participativa, el cual permite ordenar paulatinamente las acciones del
conjunto de los actores, mediante aproximaciones sucesivas y efectos acumulativos que
repercuten en la capacidad local, para la planificación y gestión del desarrollo educativo
Municipal.
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
PDEM Estrategias de desarrollo educativo municipal, dirigida Demandas superan la capacidad financiera de
a definir la visión estratégica del Municipio. ejecución del Municipio
Carpeta de proyectos
a) FONDOS
En la actualidad se vive una coyuntura de cambio al interior de los Fondos de Inversión y
Desarrollo; en el cual se definió la fusión del Fondo de Inversión Social (FIS) y el Fondo
de Desarrollo Campesino (FDC), para dar paso a un nuevo Fondo que tendrá el
denominativo de Fondo de Inversión Productiva y Social (FIPS). El Fondo Nacional de
Desarrollo Regional (FNDR), continuaría con una labor crediticia hacia los Municipios; a
partir del año 2001 se arranca un proceso de trabajo directo de los Fondos con los
Municipios, a partir de un proceso planificado, cuyo pilar para los Municipios es el PDM.
FPS
Fondo de Inversión Productiva y Social, trabajará directamente con los Municipios,
administrando los fondos de compensación; estos fondos se distribuirían entre todos los
Municipios en función del nivel de pobreza. Los montos programados no ejecutados
serían revertidos y redistribuidos a los Municipios más pobres; y financiamientos
adicionales que logre el Municipio restarían la cantidad de los fondos de compensación
para el Municipio.
FNDR
Fondo Nacional de Desarrollo Regional, es la entidad crediticia que asigna recursos a los
Municipios en calidad de préstamo, para la ejecución de proyectos.
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
FNDR Recursos para la ejecución de proyectos inscritos en Burocracia y lentitud en la selección, evaluación,
el PDM. aprobación y ejecución de proyectos.
Apoyo a la ejecución de obras Intereses políticos en la selección de obras para su
ejecución.
b) PDCR II
Programa de Inversión Rural Participativa. La institución orienta las inversiones rurales
productivas, hacia la mejora de las oportunidades y condiciones de los campesinos, para
incrementar sus ingresos y mejorar su nivel de vida; de tal manera que se promueva el
desarrollo económico sostenible de los Municipios y comunidades.
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
PDCR Financia estudios de preinversión y ejecución de Demandas superan la capacidad de apoyo al
subproyectos de inversión rural en: Infraestructura Municipio.
básica, manejo de recursos naturales, Asistencia
técnica a productores y grupos de mujeres, estudios
de preinversión.
Capacitación y fortalecimiento institucional de
Gobiernos Locales
c) PROSABAR
Programa de Saneamiento Básico Rural. Financia programas de saneamiento básico en
el área rural, agua potable, letrinas, alcantarillado, etc.
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
PROSABAR Financiamiento de preinversión e inversión de proyectos de Lentitud en la ejecución de obras.
saneamiento básico.
d) PRONAR
Programa Nacional de Riego. Financia la preinversión e inversión de proyectos de riego.
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
PRONAR Para el Municipio se tiene comprometido el desembolso de 1.2 Demora en la ejecución de proyectos.
millones de dólares para 7 sistemas de riego en todo el Municipio Contraparte por parte del Municipio.
e) SAT
Servicio de Asistencia Técnica (Programa para el Desarrollo del Sector Privado). Es una
institución pública que ofrece Servicios de Desarrollo Empresarial (no financieros), al
sector industrial manufacturero en todo el país a nivel urbano y rural.
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
SAT Apoyo a las iniciativas de las microempresas, y Pocas entidades y organizaciones funcionales pueden
productores artesanos en temas de la mejora de la acceder a su financiamiento en el Municipio.
capacidad de los procesos productivos, elevar la
calidad de los productos, mejorar la administración de
las empresas, etc.
Apoyo al sector turístico, en temas de capacitación,
diseño de circuitos turísticos, promoción y publicidad,
etc.
f) IGLESIAS
Las instituciones religiosas Católica y Luterana son las que brindan mayor apoyo a las
comunidades en educación, salud y saneamiento básico; aparte de su labor pastoral en
beneficio de la comunidad
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
IGLESIA Apoyo a la educación (Iglesia Católica) Limitado rango de acción.
Apoyo a la salud (Iglesia Católica)
Construcción de obras de Saneamiento Básico (Iglesia Luterana)
g) PRODEM
Fundación para la Promoción y Desarrollo de la Microempresa, es un Fondo Financiero
privado; en Sorata es la única entidad capaz de brindar operaciones de intermediación
financiera.
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
PRODEM Posibilidad de brindar servicios de intermediación financiera al Vulnerabilidad sobre el
Municipio, como el pago de sueldos, recaudación de ingresos, etc. comportamiento macroeconómico.
Realizar servicios de intermediación financiera a los turistas, con la Reducido movimiento económico
posibilidad de incrementar la generación de recursos para el en el Municipio.
Municipio por este rubro.
Opción de crédito a los actores económicos de la región
h) CECASEM
Centro de Capacitación y Servicio para la Integración de la Mujer. Es la única ONG con
presencia institucional en el Municipio, trabaja en algunas comunidades de los cantones
Sorata e Ilabaya.
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
CECASEM Apoyo a la producción agrícola. Reducida área de acción
Mejoramiento de los servicios básicos
a) JICA
Cooperación Técnica Japonesa. Brinda asistencia técnica mediante el trabajo de
voluntarios; en el Municipio en la actualidad trabaja un voluntario veterinario; el JICA
brinda la posibilidad de contar hasta con dos voluntarios, por periodos renovables de
hasta 5 años.
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
JICA Apoyo y asistencia técnica en rubros productivos. Realidades y problemáticas diferentes para los técnicos
voluntarios.
Problemas de comunicación (idioma)
b) DED
Servicio Alemán de Cooperación Social - Técnica. Ofrece apoyo a programas y proyectos
destinados a mejorar las condiciones de vida de grupos sociales y económicamente
menos favorecidos.
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
DED Ofrece asistencia técnica a través de cooperantes Realidades y problemáticas diferentes para los
alemanes, también en algunos casos suele reforzar la técnicos voluntarios.
asistencia técnica con pequeños financiamientos Problemas de comunicación (idioma)
H ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA
El manejo inadecuado del suelo con el transcurso del tiempo, terminó por degradar y
erosionarlo; un factor importante es la pérdida de tradiciones culturales de preservación
del ambiente, orientada a una relación equilibrada entre la naturaleza – hombre, un
ejemplo gráfico de lo mencionado es: la pérdida gradual de la capa arable del suelo, por
la siembra en surcos a favor de la pendiente.
Existe contaminación en los ríos afectados por la producción minera, debido al uso
continuo del mercurio como catalizador del oro. No existe políticas para el control de la
contaminación de la ocasionada por la minería.
EDUCACION
En el ámbito educativo los problemas que limitan el desarrollo educativo son muy
diversos a continuación citaremos los más importantes:
En esta área, otro de los problemas se refiere al alto grado de Deserción Escolar: uno,
porque existe "trabajo infantil", los niños se ven obligados a trabajar en las labores
agropecuarias, perjudicando su normal proceso de desarrollo educativo; y otro aspecto
que debe ser considerado para la deserción escolar está muy ligado a los reducidos
recursos familiares; que en su afán de buscar mejor situación tienden a emigrar hacia
otras regiones que les ofrescan mejores perspectivas económicas.
SALUD
Por efectos secundarios del suministro de algunos medicamentos y vacunas tanto a niños
y adultos, se suscitan cierto grado de desconfianza a la medicina convencional. También
se deben barreras culturales; ya que muchas veces por la falta de costumbre de los
comunarios sienten cierto temor y verguenza durante "las oscultaciones médicas". En el
caso de las mujeres este aspecto es importante, ya que en la atención de los partos,
estas prefieren ser atendidas por personas experimentadas de la comunidad,
generalmente familiares, y en algunos casos por los mismos esposos o concuvinos.
La falta de potabilización del agua afecta la salud de niños y personas adultas, por el
consumo de agua tanto de vertientes, pozos y ríos trae riesgos para los mismos y el resto
de la población.
A nivel de toda la Primera Sección, solo se cuenta con una via carretera principal que
conecta a Sorata con La Paz; se carece de vertebración caminera hacia las
comunidades, la misma se constituye en una de las demandas principales a nivel de toda
la Sección. Muchas comunidades que tienen potencialidad agropecuaria no cuentan con
caminos. Al mismo tiempo la falta de mantenimiento de los caminos principales y
vecinales hace intransitable los mismos, sobre todo para las épocas de lluvias.
Los rendimientos decrecientes de los cultivos se debe al uso de variedades criollas que
agotaron su potencial productivo, por la incidencia de enfermedades y su bajo potencial
productivo; otro factor importante es la gradual degradación de los suelos, que disminuye
la fertilidad. Presencia endémica de plagas y enfermedades en los cultivos.
Disminución gradual de la Degradación paulatina del Contaminación ríos (Lijuata, Yani, Contaminación del medio ambiente
cobertura vegetal recurso suelo Ancoma y Laripata) por efecto de la basura
Poca cobertura de los Escasa cobertura de los servicios Infraestructura caminera pésima , sin Alto costo por la instalación de las
Regular calidad de la servicios de salud básicos y de saneamiento mantenimiento e insuficiente cabinas telefónicas por Cantón.
educación cobertura
y enfermedades
susceptibles a plagas
Variedades
Desconocimiento de
áreas potenciales para la
actividad turística
Limitado conocimiento de
los demás recursos
turísticos en la Sección.
No existe señalización de
los flujos principales
Conflicto entre
comunidades al interior de
su estructura
Desconocimiento del uso y manejo de Reducida atención de los servicios Sistema productivo ineficiente y sin Disfuncionalidad operativa del
los RRNN básicos, educación y salud, limita el infraestructura productiva adecuada Gobierno Municipal, limita su
desarrollo social
capacidad de gestión y
ejecutiva
ARBOL DE POTENCIALIDADES
Existencia de recursos naturales, con La organización familiar y Zonas agroecológicas con buen Las organizaciones sociales como las
potencial de explotaciòn; factores social, constituyen un valor potencial productivo subcentrales y centrales agrarias,
mantienen representativida de la
climàticos permiten el desarrollo importante para el Desarrollo
sociedad rural, importante en el
agropecuario Humano desarrollo organizacional del Municipio
CONTENIDO
D PRESUPUESTO_____________________________________________________________________________ 285
D.1 RECURSOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL ___________________________________________________ 285
D.1.1 INGRESOS PROPIOS ______________________________________________________________ 285
D.1.2 INGRESOS MUNICIPALES POR COPARTICIPACIÓN _____________________________________ 286
D.1.3 TECHO ANUAL PRESUPUESTARIO ___________________________________________________ 287
D.2 PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS __________________________________________ 288
D.2.1 PRESUPUESTO POR PROGRAMAS __________________________________________________ 288
D.2.2 PROGRAMACIÓN QUINQUENAL _____________________________________________________ 291
D.2.3 PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS _____________________________________ 308
D.2.4 PRESUPUESTO POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO ____________________________________ 323
D.2.5 PRESUPUESTO POR AÑOS _________________________________________________________ 339
CUADROS
CUADRO 1 NORMATIVA DEL SISTEMA DE SALUD _________________________________________________ 199
CUADRO 2 RECURSOS PROPIOS DEL MUNICIPIO SORATA EN (BS.). ________________________________ 285
CUADRO 3 RECURSOS PROPIOS DEL MUNICIPIO SORATA EN (BS.) ________________________________ 286
CUADRO 4 INGRESOS POR COPARTICIPACIÓN PROYECTADOS PARA EL QUINQUENIO DE LA PRIMERA
SECCIÓN SORATA (EN BS.) _________________________________________________________ 287
CUADRO 5 PROYECCIÓN DE LOS TECHOS PRESUPUESTARIOS ANUALES PARA EL QUINQUENIO DE
SORATA _________________________________________________________________________ 288
CUADRO 6 ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA POR PROGRAMAS EN ($US). ___________________________ 289
CUADRO 7 PROGRAMACIÓN QUINQUENAL DEL MUNICIPIO SORATA (EN DÓLARES AMERICANOS) _____ 291
CUADRO 8 PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS (EN DOLARES AMERICANOS) ___________ 308
CUADRO 9 PRESUPUESTO POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO (EN DOLARES AMERICANOS) __________ 323
CUADRO 10 PRESUPUESTO PARA EL PRIMER AÑO DEL QUINQUENIO, 2001 (EN DOLARES
AMERICANOS).CUA ______________________________________________________________ 339
CUADRO 11 PRESUPUESTO PARA EL SEGUNDO AÑO DEL QUINQUENIO, 2002 (EN DOLARES
AMERICANOS). __________________________________________________________________ 343
CUADRO 12 PRESUPUESTO PARA EL TERCER AÑO DEL QUINQUENIO, 2003 (EN DOLARES
AMERICANOS). __________________________________________________________________ 348
CUADRO 13 PRESUPUESTO PARA EL CUARTO AÑO DEL QUINQUENIO, 2004 (EN DOLARES
AMERICANOS). __________________________________________________________________ 353
CUADRO 14 PRESUPUESTO PARA EL QUINTO AÑO DEL QUINQUENIO, 2005 (EN DOLARES
AMERICANOS). _________________________________________________________________ 358
CUADRO 15 PRESUPUESTO PARA EL SEXTO AÑO DEL QUINQUENIO, 2006 (EN DOLARES
AMERICANOS). __________________________________________________________________ 364
CUADRO 16 DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES EN LA CONSERVACIÓN DEL MEDIOAMBIENTE ___________ 368
CUADRO 17 DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES PARA CUMPLIR LAS ACTIVIDADES DEL DESARROLLO
HUMANO _______________________________________________________________________ 368
CUADRO 18 DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES EN LA PROMOCIÓN ECONÓMICA ______________________ 368
CUADRO 19 DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES PARA EL DESARROLLO INSTITUCINAL __________________ 369
CUADRO 20 PRINCIPALES ACTIVIDADES, UNA PROPUESTA DE ETAPAS A RECORRER EN EDUCACIÓN 369
CUADRO 21 PRINCIPALES ACTIVIDADES, UNA PROPUESTA DE ETAPAS A RECORRER EN SALUD _____ 370
CUADRO 22 RESPONSABILIDAD COMPARTIDA EN FUNCIONES, UNA PROPUESTA DE ETAPAS A RECORRER
EN EL USO Y CONSERVACIÓN DEL MEDIOAMBIENTE ________________________________ 370
CUADRO 23 PRINCIPALES FUNCIONES Y ESTRUCTURAS, UNA PROPUESTA DE ETAPAS A RECORRER EN
TURISMO _______________________________________________________________________ 370
CUADRO 24 PRINCIPALES FUNCIONES Y ESTRUCTURAS, UNA PROPUESTA DE ETAPAS A RECORRER EN
MINERÍA ________________________________________________________________________ 371
CUADRO 25 FUENTES DE FINANCIAMIENTO POR PROYECTO _________________________________________ 382
CUADRO 26 MODALIDAD DE EJECUCIÓN POR PROYECTO ____________________________________________ 393
CUADRO 27 CRONOGRAMA DE EJECUCIÒN DEL PDM SORATA___________________________________ 402
A MARCO ESTRATÉGICO
Estrategias específicas
Planes y Programas
- Programas Anuales
- Programa quinquenal
Situación Actual
El aparato productivo del Municipio se caracteriza por una baja productividad, rendimientos
deficientes; carencia de apoyo y promoción del desarrollo económico, y humano.
Las necesidades básicas no son satisfechas, por los escasos ingresos familiares y la
reducida capacidad administrativa financiera del Municipio.
Situación Deseada
La visión compartida del Municipio expresada por sus actores, refleja la necesidad de
promover un desarrollo agropecuario, en la que se vislumbra:
Asimismo en el Municipio los circuitos turísticos están organizados, y establecidos con una
infraestructura adecuada, y condiciones optimas que satisfacen las expectativas de los
turistas, que en su estadía consumen parte de la producción agrícola, artesanal e industrial
del Municipio; .
A.2 VOCACIONES
Cada una de las vocaciones tiene predominancia en cada una de las cinco zonas
económicas definidas, de las cuales tres son agropecuarias (zona 1 a 3), otra zona es
minero aurífero (zona 4) y la última es una zona turística (zona 5).
ZONA 2: Esta zona tiene mucho potencial para el cultivo de frutas, entre la que destaca la
chirimoya, hortalizas como el zapallo y verduras. El incremento del riego en la zona
mejoraría su producción y rendimiento; que en la actualidad alcanza Rendimientos de 50
QQ por hectárea en el cultivo de chirimoya; en el cultivo del zapallo los rendimientos
alcanzan a 600 QQ /ha con una superficie sembrada por familia de 0.3 has; en el cultivo de
Palta se obtienen rendimientos de 47 QQ por hectárea/ con superficie sembrada por familia
de 0.2 has. En la zona existen 20 Comunidades con 562 familias, con el 9 % de la
población.
ZONA 3: Las características climáticas de la zona, determinan que tiene un buen potencial
para la producción agrícola, en cultivos anuales y perennes de valles, pero el déficit de
humedad limita su explotación, limitándose los productores a sembrar básicamente el maíz
y arveja.
Características del cultivo de Maiz:
Rendimiento: 36 a 37.5 QQ por hectárea
Superficie en el ámbito familiar: 0.3 a 0.4 has
En esta zona existen 4297 familias distribuidos en 90 comunidades
Cuantos palitos1 a 2 gramos por día, en cambio las cooperativas auríferas pueden explotar
cantidades mayores a 100 gramos por semana, cuando están en producción.
Gruta de San Pedro: ubicada en el cantón Sorata, en la comunidad de San Pedro, a una
distancia de 11 Kilómetros del área urbana. Tiene una laguna mayor con afloraciones de
cuarzo, y otra menor que se encuentra a mayor distancia.
Laguna glacial: ubicada en el cantón Sorata, comunidad Lakatia, a una distancia de 10 Km.
Para visitar la laguna se debe caminar entre 4 a 5 horas desde la ciudad de Sorata.
Exploración del Illampu: Es un circuito turístico en el que se observa el Illampu.
Camino del oro: Es una caminata de 5 días que parte de la ciudad de Sorata y llega a la
localidad de Guanay.
Ruinas en la localidad de Yani: Existe un potencial turístico en las ruinas Incas
desconocidas en el Municipio y localizadas a 3 horas de la ciudad de Sorata.
En Sorata, cada turista tiene un promedio de gasto de 25 $us (Dólares Americanos) por día
de estadía.
B ESTRATEGIA DE DESARROLLO
B.1 POLÍTICAS
En el ámbito comunal, es importante el aporte del ahorro local, como un factor de arranque
de las inversiones, pero resulta insuficiente para poner en marcha innovaciones que exigen
inyecciones más importantes de capital. Si consideramos que el 94,3 % de la población
satisfacen sus necesidades básicas, se concluye que cerca del 5 % tendrían capacidad de
ahorro, y por ende capacidad de inversión. Para la ejecución de proyectos, se debe procurar
incrementar la capacidad de ahorro de la población, y cubrir el déficit de inversión con
proyectos de apoyo a la producción.
En función de una visión compartida del Desarrollo Económico Rural y su promoción entres
los diferentes actores del Municipio. Se identifica las actividades privadas en las que está el
futuro del desarrollo económico del Municipio; promover las actividades económicas más
importantes. Apoyo a la producción mediante la construcción de infraestructura productiva y
servicios.
El turismo tiene un importante potencial como generador de recursos, que puede dinamizar
la economía y ser parte de la cadena productiva del Municipio. Se debe coordinar
actividades entre Municipio - sector hotelero y otros actores, para el desarrollo de
actividades tendientes al desarrollo del sector.
Las actividades de promoción turística que se debe realizar se agrupan en tres áreas de
acción definida, los cuales son:
Promoción del Municipio Turístico de Sorata, cuyos atractivos y belleza de la región,
acercan al turista con la naturaleza, con la posibilidad de descubrir la belleza de los
andes. Es necesario promocionar de mejor manera los recursos turísticos con los que se
cuentan.
Desarrollo de una infraestructura, que fortalesca los circuitos turísticos; capacitación a
los actores involucrados y programas de concientización en la sociedad, para asumir la
corresponsabilidad del desarrollo del rubro.
Fomento a la inversión de empresas e iniciativas privadas, mediante el cobro de
impuestos preferenciales e incentivos a la inversión.
El oro al ser un recurso no renovable del Municipio, y agotarse por la explotación intensiva;
debe generar recursos financieros mediante el cobro de impuestos, regalías u otros (para
compensar la explotación realizada del oro)
Institucionalidad. A partir del diseño de una estructura organizacional, que siga los criterios
del Sistema de Organización Administrativa de la Ley ll78; cuyo producto final debe ser un
Gobierno Municipal con capacidad gerencial en el manejo administrativo, capacidad de
gestión y ejecución de lo planificado; que pueda encarar los retos emergentes del proceso
de desarrollo, y asumir con eficiencia las nuevas funciones delegadas por la Estrategia
Boliviana de Reducción de la pobreza.
La normativa vigente configura las líneas de acción emergente de las políticas nacionales en
materia de la atención de la salud, las cuales son de cumplimiento obligatorio para el
Municipio, en el siguiente cuadro se hace una relación de las normas y su alcance:
El Plan de Desarrollo Educativo Municipal (PDEM) establece las políticas educativas del
Municipio, el cual se articula con el PDM, unifica los criterios de desarrollo e inversión para
el sector educativo para el Municipio. Es importante fortalecer el comité municipal de
educación como un instrumento técnico operativo del Gobierno Municipal que impulse las
actividades para cumplir con los objetivos para el sector educativo.
B.3 MISIÓN
Los objetivos específicos serán el principio para la elaboración de la matriz FODA, que
permite realizar un análisis de la realidad en cada uno de los ámbitos de desarrollo, a partir
de la cual se definirán las estrategias de desarrollo, políticas, programas y proyectos.
Promover el manejo adecuado de los Recursos Naturales (Suelo, agua y vegetación nativa),
de tal manera que su explotación sea sostenible en el tiempo y no contamine el medio
ambiente.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Presencia de una gran variedad de especies herbáceas y arbustivas que tienen Programas de apoyo a la conservación de recursos naturales
usos medicinales, maderables y ornamentales. (PNUD, LIDEMA, FONAMA).
Abundancia de las fuentes hídricas, permite un potencial en la generación de Existe leyes y normas que regulan las actividades humanas
energía hidroeléctrica y riego. para evitar la degradación y contaminación del
Conocimiento de prácticas ancestrales para la conservación del suelo. medioambiente (Ley del medioambiente 1333).
La presencia de temperatura y precipitación pluvial favorecen
la producción agrícola.
DEBILIDADES AMENAZAS
El relieve y la Topografía favorece la erosión hídrica.
Sobrepastoreo y expansión del horizonte agrícola, reducen la vegetación nativa. Burocracia de la prefectura, Fondos de Inversión y desarrollo,
Demanda de energía para uso domiciliario provoca la tala de árboles y arbustos en la Implementación de acciones de conservación del
para su uso como leña. medioambiente.
Actividades de explotación aurífera contaminan rios y degradan suelos Existe una menor y distribución irregular de lluvias en el piso
Caza indiscriminada de algunas especies como el venado, onsa (tigrecillo), etc. montano bajo; en los pisos montano y basal la precipitación
La topografía del lugar, impide una producción extensiva, encontrándose la precipitación es mayor y mejor distribuida
pendientes hasta de 60 grados que influye en el minifundio. Las Inclemencias climáticas (Heladas, Granizadas) reducen
la producción agrícola.
ESTRATEGIAS
Aplicar la norma para la conservación y el uso racional de recursos naturales; además
de gestionar apoyo de instituciones públicas (FONAMA, LIDEMA, PNUD); para romover
e incentivar la recuperación del recurso suelo, mediante programas de capacitación y
asistencia técnica para recuperar los recursos naturales. Apoyados por los fondos de
FONAMA, FPS y PNUD.
Aprovechar los conocimientos ancestrales para evitar la erosión hídrica, y combinar con
técnicas de manejo de suelos y métodos de riego, Construcciones sistemas de
microriego, con material de lugar y los sistemas de conducción con polituvos de plástico,
por el menor precio y la característica topográficas del terreno. Es importante aprovechar
la oferta de financiamiento para proyectos de conservación de recursos naturales.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- La familia se constituye en un factor de integración y reproducción social al interior de - Programas de apoyo a la educación, Proyecto Educativo de
las comunidades. Núcleo (PEN), Otros programas de apoyo a la Reforma
- De los 5 Núcleos Educativos existentes en el Municipio, 4 están enmarcados en las Educativa.
Exigencias de la Reforma Educativa. - Programas de apoyo a la mujer y la problemática de género
- Existe material del lugar apto para la construcción de los sistemas de saneamiento (Viceministerio de Asuntos Generacionales y Género).
básico (Letrinas y Sistemas de agua potable). - El FPS financia proyectos para la ejecución de obras de
- Existen abundantes fuentes de agua apta para uso humano (agua potable). saneamiento básico.
- El Municipio cuenta con un Hospital General y nueve postas sanitarias los cuales - Programas de Salud de amplia cobertura: Seguro Básico de
cuentan con infraestructura y equipamiento disponible, con una covertura al 70 % del Salud, Seguro Gratuito de Vejez y Escudo Epidemiológico.
Municipio.
DEBILIDADES AMENAZAS
- Unidades Educativas distantes, provocan a la larga la deserción escolar. - Paros y Huelgas del Magisterio, irregularidad en la asistencia a
- Para la Población joven no existen alternativas para superarse, es decir realizar clases por parte de los maestros.
estudios técnicos y /o superiores. - Burocracia de las entidades de financiamiento, retrasa la
- El 50 % de las mujeres sólo hablan el Aymará, dificultando la interrelación y ejecución de proyectos, y limita su campo de acción.
comunicación de grupos sociales. - Elevado costo de proyectos de captación, conducción y
- Las viviendas están muy dispersas lo cual no les permite acceder a los servicios distribución de agua potable.
electricidad, y agua potable por cañería a todas las comunidades
- En comunicación telefónica, solo cuentan con este servicio las localidades de Sorata,
Ilabaya y Laripata, el restos de los Cantones no cuenta con este importante servicio.
- Debilidad administrativa para el manejo del sector salud.
ESTRATEGIAS.
Aprovechar los materiales del lugar para reducir los costos de las obras, y buscar
financiamiento para ampliar y mejorar la cobertura de los servicios de agua y
saneamiento básico en las comunidades de Sorata.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- La Variedad de Eco Sistemas (4 pisos ecológicos y cinco zonas de vida) del
Municipio, permite tener una gran diversidad de cultivos. - Mercados externos y nacionales, donde se puede comercializar la
- El cultivo de la Chirimoya es un potencial por su bajo costo de producción y producción agrícola y minera del Municipio.
rentabilidad. - Demanda turística (potenciales turistas visitan Sorata)
- Presencia de zonas con perspectivas para la producción Forestal, en el piso - Programas de fomento al desarrollo turístico, de la Prefectura.
Montano Bajo y Basal. - Programas de apoyo al desarrollo productivo de las Municipios
- Las zonas óptimas para la producción de truchas en la sección (Sorata, (FPS)
Ancoma y Lijuata) - Prefectura de La Paz cuenta con financiamiento para la
- Existe una feria principal en la ciudad de Sorata cada domingo y ferias construcción de caminos de la red fundamental y troncal, que
semanales en cada cantón. pasa por Sorata.
- Existencia de grandes recursos turísticos en toda la sección (Gruta de San
Pedro, Laguna Glacial, vuelta del Illampu, camino del oro, ruinas de Yani
DEBILIDADES AMENAZAS
- El aumento de la Población incide en una excesiva parcelación. - La presencia de intermediarios en la comercialización incide en el
- La Topografía del lugar impide una agricultura extensiva. menor costo del producto final.
- Los costos de Producción de algunos Cultivos (maíz) no reditúan utilidades. - Sobre oferta de productos ocasiona un descenso sostenible del
- La selectividad de ambientes de las especies vegetales reduce sus áreas de precio de los productos en los mercados y ferias
cultivos, tambien existen enfermdades endémicas de los cultivos. - Bloqueo de caminos y conflictos sociales, especialmente en la
- El Municipio no cuenta con la infraestructura necesaria física e isntitucional, zona de Achacachi.
para el desarrollo turístico. - El bajo precio de los productos artesanales, reduce la posibilidad
- Los Cantones Lijuata, Ancoma, Yani, Chiñejo e Itulaya, por su ubicación de desarrollo de la artesanía.
geográfica no acceden a intercambio comercial fluido, ni a una adecuada - Elevado costo de la ejecución de los proyectos de caminos.
vinculación caminera. - Dificultad para conseguir financiamiento, para la ejecución de los
- El terreno con excesiva pendiente eleva los costos de apertura y mejoramiento proyectos.
de caminos.
- Prevalencia endémica de enfermedades del ganado como el Oestrus ovies en
ovejas y la Faceola en las vacas.
- Material genético de Cultivos y genetico criollo es poco productivo y
susceptible a enfermedades.
ESTRATEGIAS
Gestionar recursos ante entidades de financiamiento (FPS, Agencias de financiamiento
Internacional) para implementar programas de capacitación y asistencia técnica en la
producción agrícola y pecuaria, enfatizando en control de plagas y enfermedades de los
cultivos, renovación gradual de variedades de frutales, maíz y otros, uso adecuado del
riego, obonamiento y/o fertilización de los cultivos y evitar la perdida gradual del suelo. Y
buscar canales adecuados para la comercialización de los productos.
Gestión de recursos ante la prefectura para el incentivo del turismo en toda la Sección
municipal a través de: creación de una hoja de Webb para la difusión a nivel nacional e
internacional. señalización de los circuitos existentes, creación de un ente matriz, venta
de insumos de los lugares turísticos y motivar la inyección de inversión privada.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Existen 14 organizaciones funcionales en el municipio Sorata. - Programas de apoyo por parte de Instituciones como el PDCRII,
- El Municipio cuenta con un instrumento de Planificación PDM. PADEM.
- Los recursos de Coparticipación Tributaria son utilizados para atender la - Normativa legal apoya los procesos de fortalecimiento institucional,
demanda vecinal y comunal en aspectos de Infraestructura y de desarrollo Leyes de Participación Popular, de Descentralización Administrativa,
productivo y humano. de Municipalidades, SAFCO; y las Estrategia de lucha contra la
pobreza, entre otros.
DEBILIDADES AMENAZAS
- Reducida formación de líderes comunales - Deficiencia técnica en la Administración Municipal.
- Desconocimientos de leyes y el marco normativo institucional, por parte de las - Falta de planificación para la gestión de proyectos.
Autoridades y Funcionarios del Municipio. - Interferencia Político sindical pueden distorsionar las relaciones del
- En el Municipio no cuenta con sistemas para el manejo administrativo y Municipio y sus actores sociales.
financiero, como el SINCON, SIIM.
- El control social no funciona adecuadamente.
ESTRATEGIAS
Buscar apoyo de instituciones publicas y privadas como el PDCR II, FPS, en la
canalización y financiamiento de proyectos de fortalecimiento a organizaciones sociales,
para la promoción del control social y fortalecer institucionalmente el Municipio.
Gestionar recursos de instituciones como el PDCR II, FPS y otros, para fortalecer y
potenciar el manejo administrativo del Gobierno Municipal; mejorar el control de los
recursos provenientes de la Participación Popular, mediante la implementación del
SINCON; crear mecanismos para el incremento de los recursos propios por ejemplo
poner en marcha el SIIM.
C PROGRAMAS Y PROYECTOS
Los programas y proyectos descritos para el municipio Sorata están enmarcados en los
programas y subprogramas que se detallan a continuación:
Agropecuario
Forestal
Artesanía y pequeña empresa
Infraestructura productiva
Transportes
Energía
Recursos hídricos
Capacitación y asistencia técnica
Educación
Salud
Agua potable y saneamiento
básico
Urbanismo
Cultura
Deportes
Comunicación
Fortalecimiento Municipal.
Fortalecimiento de institucionales
sociales, culturales y productivas
del Gobierno Municipal.
Para una adecuada codificación del presupuesto en la formulación del PDM se utiliza un
codigo programatico.
Programa 10 00 00 00
Es la categoría programática que expresa un conjunto de actividades, acciones y tareas,
orientadas al logro de los objetivos por área funcional, se identifica utilizando el primer par
de dígitos, en el siguiente rango.
Subprograma 00 01 00 00
Identifica las actividades principales de cada Objetivo de Gestión, que refleja un conjunto de
acciones orientadas a lograr objetivos parciales, que contribuirán a su vez al logro de los
objetivos del programa. Su identificación corresponde al segundo par de dígitos, entre el
rango “01” y”99”.
Proyecto 00 00 01 00
Cada proyecto genera actividades de preinversión, inversión y funcionamiento, contribuye al
logro de los objetivos de los programas y subprogramas, y se identifica con el tercer par de
dígitos, entre el rango “01” y”99”.
Actividad/obra 00 00 00 01
Actividad : Categoría de menor nivel con producto intermedio, producido con la capacidad
instalada existente; si este producto se orienta a un programa es específico, si condiciona a
todos los programas, es central, y si condiciona a dos o más programas, es común; se
identificará con el cuarto par de dígitos, en el rango de “01” a “49”.
A continuación detallamos los cuatro programas principales del PDM y sus respectivos
subprogramas.
Subprograma Proyecto
Actividad
Programa
10 01 01 01
El presente subprograma tiene la finalidad de apoyar a los productores que cuentan con
ganado lehero, en base a mejorar las razas existentes, con el fin de mejorar los ingresos
economicos de las familias.
En el municipio Sorata se cuenta con ganado vacuno, ovinos, camelidos y porcinos donde
los productores no cuentan con una asistencia técnica, además de que en los animales se
advierte una alta consanguinidad entre animales, debido a esto se pretende introducir nueva
sangre en los animales con el fin de que exista un refrescamiento de sangre en el ganado
(vacunos).
Dicho refrescamiento permitira a los productores contar con animales de raza favoreciendo
en la ecomonia de la unidad familiar.
OBJETIVO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
METAS
Realizar 6 cursos de capacitación por año, durante la ejecución del Proyecto.
Al menos el 70% de los capacitados, tienen conocimientos sólidos en implantación de
pasturas y cultivos forrajeros y su conservación, manejo de ganado lechero,
organización comunal y comercialización de leche y sus derivados.
Implantar Pasturas forrajeras en 1 ha. por familia, llegando a 20 has. por comunidad y un
total general de 300 has. Con cultivos de Avena y/o Cebada (0.5 ha/flia.) y
Alfalfa+Festuca Alta y/o Pasto Ovillo (0.5 ha/flia.).
Construir 100 establos de bajo costo dotados de bebederos (1 establo/flia.)
Realizar Cruzamientos absorbentes en 1 vacas/flia. criollas seleccionadas
Reducir la incidencia de enfermedades parasitarias en el ganado bovino en un 80% y
realizar tratamientos preventivos para las enfermedades infecciosas en el 50% del ganado
vacuno de la zona y al 100% de los animales mejorados (especializados).
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
Componente capacitación
El primer paso para garantizar el éxito de cualquier proyecto especialmente lechero, debe
constituir una primera etapa de capacitación, sin la cual resultaría casi imposible la ejecución
efectiva de un proyecto de estas características. Es por estas razones que el presente
proyecto tiene como primer componente el de Capacitación, que básicamente estará
compuesto por cursos teórico-prácticos, dirigidos a los productores campesinos y con la
temática inherente a la producción lechera.
Componente producción
El establo permitirá la provisión del forraje, agua y el manejo en las actividades de sanidad
animal preventiva, además permitirá la obtención de registros y el almacenamiento del
estiércol.
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto pretende ejecutar en los años 2002-2005
Código Proyectos Localización Año de ejecución
programático Cantón Comunal
10 01 01 00 Proyecto forestación Municipal Municipal 2002-2005
MONTO TOTAL
El monto del proyecto se detalla a continuación y sus respectivos aportes($us).
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Total
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera
CONTRAPARTE
El aporte de las comunidades se considera en:
Mano de obra
Material del lugar.
Dinero efectivo
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto la estrategia de ejecución debe considerar inicialmente
un solo estudio a diseño final, seguidamente canalizar la fuente de financiamiento
(FONAMA, PNUD) y su posterior ejecución de la misma.
JUSTIFICACIÓN
El municipio Sorata cuenta con diversos recursos hídricos en toda la sección, debido a esto
se pretende incorporar estructuras para la producción a nivel familiar a fin de incrementar el
ingreso de las familias.
OBJETIVOS
Construir estanques para la producción de truchas.
METAS
Se ha construido 10 estanque para la producción de truchas
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
Para la implementación del proyecto se consideran dos fases:
Fase de capacitación:
La capacitación consiste en la realización de cursos sobre: construcción de estanques,
alimentación y comercialización del producto final.
Fase de producción:
En su primera etapa se construirán estanques a nivel familiar con las siguientes
dimensiones 4 x 4 metros y 2 metros de profundidad.
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se pretende ejecutar los años 2002 al 2005.
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El monto total del proyecto y los aportes de cada uno se detallan a continuación en ($us)
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Total
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera
CONTRAPARTE
Para la implementación del proyecto se ha considerado el aporte de las comunidades en:
Mano de obra
Material local
Dinero efectivo.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Parte fundamental para la implementación del proyecto se considera la elaboración del
estudio a diseño final, canalización de financiamiento (JICA) y su respectiva ejecución de la
misma.
PROYECTO FORESTACIÓN
JUSTIFICACIÓN
El presente proyecto nace de la real necesidad de la población, por contar con programas
de capacitación e Implementación de viveros forestales debido a que en el Municipio:
OBJETIVOS
Reducir la degradación de los recursos naturales en toda la jurisdicción municipal
Establecer practicas de conservación de suelos, sistemas agroforestales y control de
cárcavas
Recuperar tierras en proceso de erosión destinadas a la producción agrícola.
Capacitar a la población en técnicas de conservación de suelos, agroforesteria, control
de cárcavas y reforestación.
METAS
Construcción de un vivero forestal
Producción de 50000 plantines de especies forestales, tanto especies nativas y exóticas.
Se ha recuperado 500 hectáreas de terreno con técnicas de: conservación de suelos,
agroforesteria, control de cárcavas y reforestación, en un periodo de 1 año 2005.
RESULTADOS
Las comunidades de la primera sección municipal en la actualidad tienen terrenos
recuperados, áreas recuperadas y controlados las cárcavas.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se ejecutara el año (2005)
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y lo aportes de cada uno se detalla a continuación en ($us)
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total
CONTRAPARTE
El aporte de la comunidad para la ejecución del proyecto estará destinado en mano de obra
y material del lugar.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto se debe considerar inicialmente el estudio a diseño
final del proyecto, canalizar el financiamiento respectivo (FONAMA, PNUD) y finalmente su
ejecución de la misma
JUSTIFICACIÓN
En el municipio Sorata no existe una producción artesanal a gran escala por parte de las
familias su producción se considera de autoconsumo, es en este sentido que, se pretende
implementar centros artesanales con el fin de incrementar el ingreso a nivel familiar.
Con el presente proyecto se pretende incrementar el ingreso per cápita de las familias de la
Sección a fin de contar con un ingreso extra.
OBJETIVO
Promover el desarrollo de la artesanía y la formación integral de la mujer en toda la
jurisdicción municipal.
META
Se ha construido y equipado 17 centros artesanales
Se ha realizado una capacitación integral a todas las productoras.
Se ha beneficiado mujeres de las comunidades de la Primera Sección, en un periodo de
tres años (2003 y 2005).
RESULTADOS
Las familias de 17 comunidades cuentan en la actualidad con centros artesanales y su
respectivo equipamiento de los mismos.
Las beneficiarias de los centros artesanales están capacitadas en la elaboración de
prendas de vestir.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
CONTRAPARTE
El aporte de la comunidad para la ejecución de los proyectos estará destinado en mano de
obra para la construcción de los centros artesanales.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos artesanales se debe considerar las siguientes
actividades: elaborar un estudio a diseño final, canalizar financiamiento externo (PAER) y
finalmente la ejecución de la misma.
JUSTIFICACIÓN.
OBJETIVO GENERAL
Implementar un mercado campesino con todos los ambientes necesarios para los
productores mayoristas y minoristas que ofrecen sus productos a los clientes del lugar u
otros que desean adquirir un producto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Mejorar las condiciones de comercio y hacinamiento humano de los vendedores.
Establecer mayores condiciones de comercialización Productor-Cliente.
Capacitar en la venta de productos enseñándoles de la importancia del producto tanto
desde su calidad y precio del producto.
METAS
Se ha construido un mercado campesino en la ciudad de Sorata.
Se ha concentrado a los vendedores tanto mayoristas y minoristas en un determinado
lugar para la venta de sus productos.
Se ha beneficiar a 6368 familias del municipio Sorata con la construcción de un mercado
campesino, en la gestión 2001-2002.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
El mercado campesino estará equipado con los ambientes respectivos para cada vendedor,
que lleguen con sus productos, para ello, se pretende dotar de una infraestructura,
adecuada a las necesidades del lugar por ello el área de construcción se considera
aproximadamente de 200 m2. La construcción se realizara de una sola planta, llegando a
tener varios niveles como: comedores, baños, sectores o áreas de venta de los productos
agrícolas, frutales, etc.
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se ejecutara en los años (2001-2002).
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y los aportes de cada uno se detallan a continuación en ($us).
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total
CONTRAPARTE
El aporte de las comunidades para la implementación del proyecto se considera:
Mano de obra
Material del lugar hacia el lugar definitivo del proyecto.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto se debe considerar las siguientes actividades: elaborar
un estudio a diseño final, canalizar financiamiento externo (FIPS) y finalmente la ejecución
de la misma.
JUSTIFICACIÓN
Sobre la base del diagnostico realizado se pudo comprobar que en el municipio Sorata la
presencia de parásitos en el ganado incide en la salud de los animales, debido a lo indicado
se pretende implementar baños antiparasitarios.
El proyecto nace desde la unidad familiar, vale decir de las comunidades como una
necesidad prioritaria, debido a que:
El 100% del cantón Chuchulaya no cuenta con infraestructuras (baños), los cuales
inciden en el rendimiento de peso del producto.
Alta incidencia de parásitos en el ganado delcantón Chuchulaya, que inciden en el peso
final del producto.
OBJETIVO
Disminuir la incidencia de ataque de parásitos en el ganado.
METAS
Se ha construido 5 baños antiparasitarios (desparasitantes) en el cantón Chuchulaya
Se ha beneficiado a 1 cantón del Municipio con una población aproximada de 740
familias del área rural en la gestión 2002.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
AÑO DE EJECUCIÓN
El proyecto se ejecutara en el año (2002).
Código Proyectos Localización Año de ejecución
programático Cantón Comunal
10 06 02 00 Proyecto baño antiparasitario Chuchulaya Chuchulaya 2,002
MONTO TOTAL
El costo total de cada proyecto y los aportes se detallan a continuación en ($us)
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total
CONTRAPARTE
El aporte de las comunidades como contraparte se consideran:
Mano de obra de las comunidades beneficiadas
Material del lugar hacia el lugar definitivo del proyecto.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos se debe considerar las siguientes actividades:
elaborar un perfil afinado, canalizar financiamiento externo (FIPS) y finalmente la ejecución
de la misma.
JUSTIFICACIÓN
Con el proyecto se pretende incrementar en la dieta de las familias hortalizas a fin de que la
unidad familiar tenga a disposición las verduras necesarias para la alimentación de sus
miembros.
OBJETIVOS
Mejorar la dieta alimentaría de la unidad familiar incorporando vitaminas y minerales en
su alimentación diaria.
METAS
Se ha construido 65 carpas solares media agua.
Se ha beneficiado a 65 productores de la población que viven en partes altas del
Municipio.
25 familias beneficiadas de los cantones Sorata e Ilabaya en la gestión 2004.
RESULTADOS
Las familias de dos comunidades cuentan con 20 carpas solares construidas.
La unida familiar tiene nuevas vitaminas y minerales en su dieta diaria.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
El presente proyecto pretende construir carpas solares en las partes altas del Municipio con
el fin de que cada unidad familiar pueda tener en su dieta alimentaría todo tipo de verduras.
Producción
Se considera una infraestructura de alta producción por lo cual tiene que existir una
asistencia técnica en la producción, debido a que la producción en un ambiente controlado
el manejo y producción de los cultivos es de manera diferente con relación a campo abierto,
por lo cual, la asistencia técnica tienen que ver con lo siguiente aspectos: uso de variedades
correctas, manejo adecuado del riego, manejo de la ventilación, características del suelo y
como controlar las plagas y enfermedades en un ambiente controlado:
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se ejecutara en el año (2004).
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo total de cada proyecto y los aportes se detallan a continuación en ($us).
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total
10 06 13 00 Proyecto carpas solares Sorata Huaña Jahuira Ch. 605 202 3,228 4,035
10 06 14 00 Proyecto carpas solares Ilabaya Saira 2,018 673 10,760 13,450
CONTRAPARTE
El aporte de las comunidades beneficiadas se considera la mano de obra y material del
lugar (adobe y listones).
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos se considera la ejecución directa de la misma por
la ONG SECASEN que trabaja en algunas comunidades del Municipio ubicadas en la parte
alta.
CONSTRUCCIÓN DE ALMACENES
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
Construir depósitos / almacenes para la producción agrícola.
METAS
Se ha construido 500 depósitos / almacenes para la producción agrícola.
979 familias beneficiadas de la construcción de infraestructura productiva (depósitos /
almacenes) en el cantón Sorata en las gestiones 2003 - 2005.
RESULTADOS
Los productores del cantón Sorata en la actualidad cuentan con depósitos / almacenes
para la producción agrícola.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
Depósitos:
En la actualidad los pobladores del Municipio no cuentan con infraestructuras productivas
disponibles para el almacenamiento de sus productos agrícolas, es por tal razón, que se
pretende construir depósitos rústicos en el ámbito familiar de dimensiones que se detallan a
continuación: 4 metros de largo por 4 metros de ancho, además se incorporaran tablones
por encima del suelo, vale decir estructuras de varios niveles con el fin de optimizar el
espacio y una adecuada ventilación de los productos a ser depositados.
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se ejecutara en los años (2003 al 2005).
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
10 06 12 00 Construcción de depósitos y/o almacenes Sorata Sorata 2003-2005
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y los respectivos aportes se detallan a continuación.
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total
10 06 12 00 Construcción de depósitos y/o almacenes Sorata Sorata 15,388 5,129 82,071 102,589
CONTRAPARTE
El aporte de las comunidades beneficiadas se considera la mano de obra en la construcción
de la infraestructura y material disponible del lugar.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos se debe considerar las siguientes actividades:
elaborar un perfil afinado, canalizar financiamiento externo (FIPS) y finalmente la ejecución
de la misma.
JUSTIFICACIÓN
En el Municipio solo existen aproximadamente 570 a 700 familias que tienen ingresos
suficientes para el acceso al crédito rural, con una limitada capacidad de endeudamiento en
promedio. Los elevados costos para la prestación de servicios, y la carencia de entidades
financieras que puedan prestar el servicio de intermediación financiera; impiden que mas
familias puedan acceder a estos creditos.
OBJETIVOS
Proporcionar credito a la mayor población del Municipio.
METAS
3000 familias de la Sección acceden al credito.
RESULTADOS
Los productores del municipio Sorata en la actualidad acceden al credito.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se ejecutara a partir del año (2006).
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
10 07 01 00 Proyecto credito para el pequeño productor Municipal Municipal 2006
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y los respectivos aportes se detallan a continuación.
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total
10 07 01 00 Proyecto credito para el pequeño productor Municipal Municipal 0 0 250,000 250,000
CONTRAPARTE
El aporte de las comunidades beneficiadas se considera en dinero efectivo debido al
prestamo uqe adquiriran cada prestatario.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de proyecto se debe considerar las siguientes actividades: elaborar
un estudio del ingreso percapita de las familias, el estudio proporcionara si las familias
tienen o no los ingresos suficientes para el acceso al crédito rural, sobre la base a lo
expuesto el Gobierno Municipal canalizara la entidad o entidaes crediticias.
El presente subprograma fortalecerá la economía de la unidad familiar, es por tal razón que
se realizaran aperturas y mejoramientos de las vías principales y secundarias de la
Sección.
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
Vincular por vía caminera a las comunidades entre sí y con otras localidades.
METAS
Se ha realizado la apertura de 41 nuevos tramos camineros, con una extensión total de
261 Km, en las gestiones 2001 a 2006.
RESULTADOS
Los pobladores de la sección en la actualidad tienen caminos por donde pueden
trasladar sus productos
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
CONTRAPARTE
El aporte de cada comunidad en la ejecución de los proyectos se considera en la:
Mano de obra
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
La estrategia de la ejecución para la apertura de caminos se considera en dos partes:
Apertura de proyectos menores a 3 Km. Se considera la ejecución sobre la base de las
siguientes actividades: elaboración de un perfil afinado, canalizar financiamiento (FIPS) y
finalmente su ejecución de la misma.
Apertura de proyectos mayores a 3 Km. Se considera la ejecución basándose en las
siguientes actividades: elaborar un estudio a diseño final, canalizar financiamiento externo
(FIPS) y finalmente la ejecución de la misma.
MEJORAMIENTO DE CAMINOS
JUSTIFICACIÓN
Los caminos existentes, no son ripiados ni cuentan con obras de arte que ayuden a
mantener las vías transitables todo el año. En la época de lluvias los caminos se vuelven
intransitables, debido a: enfangamiento, derrumbes o por la crecida de los ríos, ocasionado
perdida de su producción por no poder trasladar a los mercados definitivos.
OBJETIVOS
Mejorar las vías camineras para sean transitables todo el año.
METAS
Se ha mejorado 15 tramos camineros, con una extensión aproximada de 72 Km., en las
gestiones 2001 a 2005.
RESULTADOS
Los resultados esperados se detallan en el siguiente cuadro
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
CONTRAPARTE
Para los proyectos detallados en el cuado anterior, no se consideran la contraparte de los
beneficiados
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos se debe considerar las siguientes actividades:
elaborar perfiles afinados, canalizar financiamiento externo (FIPS, DUF) y finalmente la
ejecución de la misma.
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES
JUSTIFICACIÓN
En las épocas de mayor precipitación, los ríos reciben un mayor caudal de agua, que los
vuelve imposible de cruzar, paralizando el transporte. Existe la necesidad de construir
puentes vehiculares en caminos carreteros, y puentes peatonales en los caminos de
herradura; para mantener continuo el flujo vehicular. La construcción de los puentes que
tienen mayor importancia: Sobre el río Challa pampa (Camino a Obispo Bosque), San Pedro
– Chuchulaya y Llipilijuata – Tipuani.
OBJETIVOS
Mantener las vías camineras transitables todo el año.
Facilitar el tráfico vehicular.
METAS
Construir 12 puentes vehiculares (200 m total) y 5 puentes peatonales, en las gestiones
2001 a 2005.
RESULTADOS
Los pobladores del Municipio tienen acceso a todos los cantones, y pueden trasladar sus
productos hacia los mercados de mayor consumo.
DESCRIPCIÓN TECNICA
Los puentes deberán construirse con hormigón, y tendrán que considerarse que transitarán
por los puentes camiones y vehículos con carga, esto para el cálculo de su estructura. El
ancho del puente (tablero es de 4 m) de calzada útil y dos aceras a cada lado de 0.60 m,
con barandas de hormigón armado.
CONTRAPARTE
El aporte de cada comunidad se considera en:
Mano de obra
Material del lugar
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos se debe considerar las siguientes actividades:
elaborar estudios a diseño final, canalizar financiamiento externo (FIPS) y finalmente la
ejecución de las mismas.
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
Mantener la viabilidad de los caminos en toda la jurisdicción municipal.
METAS
Conformar la Empresa Municipal de Caminos
RESULTADOS
El Municipio Sorata en la actualidad cuenta con una empresa municipal de caminos.
DESCRIPCIÓN TECNICA
AÑO DE EJECUCIÓN
A continuación se detalla la ejecución del en proyecto en ($us).
Código Proyecto Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
10 08 70 00 Empresa Municipal de Caminos Municipal Municipal 2006
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no se considera el aporte de las comunidades.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto la estrategia de ejecución debe considerar inicialmente
un estudio de la producción en calidad y cantidad, en base a los resultados del estudio se
desechara o elaborara el proyecto a diseño final, seguidamente canalizar la fuente de
financiamiento (FPS u otra Entidad Financiadora), y su posterior ejecución de la misma.
Es de vital importancia que cada familia del Municipio cuente con este servicio, es en este
sentido, que el presente subprograma pretende proporcionar energía eléctrica convencional
(baja tensión) y no convencional (fotovaltica y pellón) a la población que en la actualidad no
cuenta con este servicio.
JUSTIFICACIÓN.
OBJETIVOS
Aumentar la cobertura de energía eléctrica.
Brindar fuentes alternativas de energía, y disminuir el uso de la madera como leña.
METAS
Se ha ampliado la red de distribución de energía eléctrica de tal manera que 2265
familias sean beneficiadas, en las gestiones 2001-2006
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
Para ampliar del tendido de la red de distribución eléctrica de EMPRELPAZ, debe realizarse
las siguientes actividades: plantado de postes – Tendido de cables de distribución matriz –
Distribución domiciliaria.
Chilcani
Grande /
Chicani
10 09 43 00 Proyecto electrificación (Sorata a Chilcani 5 Km.) Sorata Rosasani 3,396 1,132 18,111 22,639 2004-2005
Huayñahuay
10 09 44 00 Proyecto electrificación 600 m. Sorata a Grande 506 169 2,698 3,372 2004-2005
Teneria
10 09 45 00 Proyecto electrificación (desde Sorata) 4 Km Sorata Manzanani 2,810 937 14,987 18,734 2004-2005
Tusuhuaya/
10 09 46 00 Proyecto Electrificación (pelton 100 focos) Ancoma miniscpha 1,056 352 5,634 7,042 2004-2005
10 09 47 00 Proyecto electrificción (mediante una tutrbina) Yani Yani 1,056 352 5,634 7,042 2004-2005
10 09 48 00 Proyecto electrificación (Peltón) Lijuata Yuna 1,056 352 5,634 7,042 2004-2005
10 09 52 00 Proyecto electrificación 3 Km Ilabaya Sihuinco 2,037 679 10,867 13,583 2004-2005
10 09 53 00 Proyecto electrificación 1 Km Ilabaya Titijoni 703 234 3,747 4,684 2004-2005
10 09 54 00 Proyecto elactrificación (conexión a domicilio) 3 Km Chuchulaya Chichiaque 2,037 679 10,867 13,583 2004-2005
10 09 55 00 Proyecto electrificación 3 Km Laripata Poquerani 2,037 679 10,867 13,583 2004-2005
Yunca
10 09 56 00 Proyecto electrificación 2.5 Km. Laripata laripata 1,698 566 9,056 11,319 2004-2005
10 09 57 00 Proyecto electrificación 2.5 Km. Sorata Yaurini 1,710 570 9,118 11,397 2004-2005
10 09 58 00 Proyecto electrificación 3 Km Sorata Quiranbaya 2,037 679 10,867 13,583 2004-2005
10 09 59 00 Proyecto electrificación (tendido 5 Km) Sorata Phatata 3,349 1,116 17,862 22,327 2004-2005
10 09 60 00 Proyecto electrificación 3 Km Ilabaya Chihuani 2,037 679 10,867 13,583 2005-2006
10 09 61 00 Proyecto eletrificación 3 Km Chejje Ilabaya Thana 2,037 679 10,867 13,583 2005-2006
10 09 62 00 Proyecto electrificción 6 Km Ilabaya Saira churuni 4,075 1,358 21,733 27,167 2005-2006
10 09 63 00 Proyecto electrificación 3 Km Ilabaya Chulo Circa 2,037 679 10,867 13,583 2005-2006
Machacamar
10 09 64 00 Proyecto electrificación 1 km Chuchulaya ca 703 234 3,747 4,684 2005-2006
10 09 65 00 Proyecto electrificación 5 Km Chuchulaya Cumblili 3,396 1,132 18,111 22,639 2005-2006
10 09 66 00 Proyecto electrificación 3 Km Chuchulaya Carasani 2,037 679 10,867 13,583 2005-2006
Obispo
10 09 67 00 Proyecto electrificación 2 Km Bosque Supilaya 1,358 453 7,244 9,056 2005-2006
Obispo Cabra
10 09 68 00 Proyecto electrificación 2.5 Km. Bosque cancha 1,698 566 9,056 11,319 2005-2006
10 09 69 00 Proyecto electrificación 1 Km Millipaya Alto Canaviri 691 230 3,685 4,606 2005-2006
Koca
10 09 70 00 Proyecto electrificación 1.5 Km Laripata millipaya 1,019 340 5,433 6,792 2005-2006
10 09 71 00 Proyecto electrificación 1 Km Laripata Chinchaya 1,019 340 5,433 6,792 2005-2006
10 09 72 00 Proyecto electrificación 0.5 Km Laripata Carani 691 230 3,685 4,606 2005-2006
Llipi lijuata y
10 09 73 00 Proyecto electrificación 6 km Lijuata Santa Maria 4,075 1,358 21,733 27,167 2005-2006
CONTRAPARTE
El aporte de la comunidad se considera en:
Mano de obra
Material del lugar
Dinero en efectivo
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos se debe considerar las siguientes actividades:
elaborar un perfil, seguidamente su estudio a diseño final, canalizar financiamiento externo
(VIPFE, NOGUB, FIPS) y finalmente la ejecución de los proyectos.
JUSTIFICACIÓN
Con el proyecto se pretende proporcionar a las familias de luz para las viviendas.
actualmente las necesidades energéticas de los habitantes de las comunidades, son
satisfechas en forma aislada debido a que:
Solamente el 45% de la población del Municipio del área rural utiliza energía eléctrica.
Como fuente de energía primaria se utiliza velas, kerosene, gas licuado y otros.
OBJETIVO
Proporcionar energía no convencional a las comunidades de la Primera Sección Sorata.
METAS
Se ha proporcionado 158 paneles solares a las comunidades de la Primera Sección.
Se ha capacitado a los beneficiarios en el uso y mantenimiento de los sistemas
fotovalticos.
Se ha beneficiar a 6 comunidades del Municipio con una población aproximada de 158
familias en las gestiones 2002 y 2005.
RESULTADOS
Las familias de 6 comunidades en la actualidad cuentan con los sistemas fotovalticos.
Los niños estudian sin problemas de iluminación por las noches.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
Entre las primeras actividades del proyecto se realizara una evaluación de la situación actual
de consumo de energía domestica, la disponibilidad de las diferentes fuentes (hidroeléctrica,
distancia a la red eléctrica de media tensión y otros).
Los sistemas fotovalticos domésticos (SFD), permiten a los beneficiarios utilizar energía
eléctrica indispensable para la iluminación del hogar. Dichos sistemas suministran energía
eléctrica en corriente continua (CC) de 12 a 24 voltios, similares a los sistemas eléctricos de
los automotores.
Base principal para elegir los sistemas fotovalticos esta referido al costo de implementación,
con relación al costo de inversión de una energía de baja tensión.
AÑO DE EJECUCIÓN
A continuación detallamos el año de ejecución de cada proyecto.
Código Programas y proyectos Localización Año de
Programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo del proyecto se detalla a continuación en ($us)
Código Programas y proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo total
Programático Cantón Comunal Gob. Mun Comunidad Financiera $us
$us $us $us
10 09 14 00 Proyecto panel solar Yani San Lucas 3,353 1,118 17,885 22,356
10 09 15 00 Proyecto panel solar Chuchulaya Kapaguaya 2,093 698 11,165 13,956
10 09 42 00 Proyecto panel solar Sorata Kollpani 900 300 4,800 6,000
10 09 49 00 Proyecto panel solar Chuchulaya Porobaya-Cutizaca 1,890 630 10,080 12,600
10 09 50 00 Proyecto panel solar Chuchulaya Polaya 1,710 570 9,120 11,400
10 09 51 00 Proyecto panel solar Chuchulaya Quilina 2,430 810 12,960 16,200
CONTRAPARTE
El aporte de las comunidades beneficiadas se considera en dinero para la implementación
del proyecto en un 5% del costo total del proyecto.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos se debe considerar las siguientes actividades:
elaborar un perfil, posterior su diseño final, canalizar financiamiento externo (NOGUB) y
finalmente la ejecución de las mismas.
JUSTIFICACIÓN
El municipio Sorata cuenta con diversos recursos turísticos naturales, que en la actualidad
no son explotados en su integridad, fundamentalmente debido a que no se cuenta con:
infraestructura caminera optima, no existe difusión de los recursos turísticos, carencia de
una infraestructura adecuada para la recepción de turistas.
OBJETIVOS
Promocionar y difundir los recursos existentes en el Municipio.
METAS
Se ha promocionado y difundido el turismo a nivel Nacional e Internacional.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
Entre uno de los más principales potenciales con que cuenta el municipio Sorata, se ha
comprobado que no se aprovecha al máximo los recursos existentes en toda la Sección,
debido a esto se pretende realizar una estrategia de promoción y difusión sobre la base de:
Clave para la promoción y difusión de los recursos turísticos es la elaboración de una hoja
Webb, la cual presente todas las ventajas comparativas que cuenta el Municipio.
Entre los circuitos que se deben difundir con mayor enfasis son:
Gruta de San Pedro: cuenta con una laguna mayor con afloraciones de cuarzo, y otra
menor que se encuentra a mayor distancia.
Laguna glacial: se pretende construir cabañas para los visitantes y mejorar la vìa de
llegada con señalización en diferentes idiomas.
Exploración del Illampu: Es un circuito turístico en el que se observa el Illampu, de igual
manera se colocara señalizálización en diferentes idiomas.
Camino del oro-Guanay: se porporcionara una señalización en todo el trayecto.
Ruinas en la localidad de Yani: son ruinas Incas desconocidas se pretende incorporar
como uno de los circuitos del Municipio
Cabe resaltar que el turismo en la actualidad proporciona varios empleos para los
pobladores del Municipio. Con la inyección de capital privado y por parte del Gobierno
Municipal realizara el mejoramiento de los diferentes circuitos en toda la Sección además
de su difusión nacional e internacional, de esta manera se incrementara el empleo para los
pobladores.
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se pretende ejecutar él los años 2001 a 2005
Código Localización Año de
programático Proyectos Cantón Comunal ejecución
10 10 01 00 Promoción y difusión del turismo Municipal Municipal 2,001 - 2,005
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y los aportes se detallan a continuación.
Código Localización Aporte Gob. Aporte
programático Proyectos Cantón Comunal Mun Aporte Comunal Financiero Costo total
10 10 01 00 Promoción y difusión del turismo Municipal Municipal 3,234 1,078 17,246 21,558
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no se considera la contraparte de los beneficiarios.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos se debe considerar las siguientes actividades:
elaborar un perfil afinado, canalizar financiamiento externo (ZAT) y finalmente la ejecución
de la misma.
PROYECTO AGROINDUSTRIA
JUSTIFICACION
OBJETIVOS
Aprovechamiento integral de la producción agrícola.
Proporcionar un valor agregado a la producción agrícola.
METAS
Se ha implementado una planta industrializadora de frutas.
Se ha implementado una procesadora de alimento balanceado.
RESULTADOS
Las familias de la Sección en la actualidad cuentan con un a planta industrializadora y una
procesadora de alimento balanceado..
DESCRIPCION TECNICA
Base importante para la realización del mencionado proyecto estara en función a la calidad y
cantidad del producto que requiere el mercado, tipo de producto que es comercializable,
identificar posibles centros de consumo.
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto pretende ejecutar en los años 2002-2005
Código Proyectos Localización Año de ejecución
programático Cantón Comunal
10 11 01 00 Proyecto Agroindustria Municipal Municipal 2005
MONTO TOTAL
El monto del proyecto se detalla a continuación y sus respectivos aportes($us).
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Total
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera
CONTRAPARTE
El aporte de las comunidades se considera en:
Mano de obra
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto la estrategia de ejecución debe considerar inicialmente
un estudio de la producción en calidad y cantidad, en base a los resultados del estudio se
desechara o elaborara el proyecto a diseño final, seguidamente canalizar la fuente de
financiamiento (FPS u otra Entidad Financiadora), y su posterior ejecución de la misma.
JUSTIFICACIÓN.
La presente propuesta es base fundamental para la economía familiar misma que justifica
por lo siguiente:
El 15% de la población cuenta con agua para riego y el 85% no accede al riego.
Disminuir la alta migración de las familias hacia las ciudades y centros mineros.
Incrementar la producción de cultivos a dos cosechas por año.
Incrementar el área neta de riego y garantizar efectivamente la cantidad de agua
requerida para la producción agrícola.
Incrementar el ingreso económico de la unidad familiar.
OBJETIVO GENERAL
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias de las comunidades de la primera
sección Larecaja de manera de optimizar el recurso agua, incrementando la
disponibilidad de agua para riego de los cultivos de invierno y verano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Incrementar la disponibilidad de agua para riego de los cultivos de invierno y verano.
Implementar sistemas y mejoramiento de riego a fin de regar aproximadamente 1500
hectáreas en toda la jurisdicción municipal.
Incrementar los rendimientos de producción de los diferentes cultivos en un 30%.
Obtener dos cosechas por año.
Introducción de leguminosas en la rotación de cultivos.
METAS
Construcción de 98 obras de toma en los diferentes ríos de la Sección.
Instalación de tuberías principales de PVC con una longitud aproximada de 20.000 m
lineales, beneficiando a las 98 comunidades.
Construcción de canales secundarios con mampostería de piedra y sección rectangular
aproximadamente de 5000 metros lineales, sobre la base de las características del
terreno.
Incorporar 7500 metros lineales de tubería plástica de menor diámetro, sobre la base a
las características del terreno.
Beneficiar a 98 comunidades del Municipio con una población aproximada de 4114
familias en las gestiones 2001 al 2006.
DESCRIPCIÓN TECNICA
Planteamiento de obras
Basándose en las características del terreno, se pretende construir obras tomas en las
cabeceras de los ríos, considerando los siguientes componentes:
Azud derivador ó galería filtrante (a definirse en base a las características del terreno en
cada lugar que se instalara el sistema de riego).
98 desarenadores a incorporarse.
Se incorporara 98 aducciones principales con tubos de diámetro de 6” de PVC.
Se colocaran 98 cajas rompe presión.
Se construirán 98 tanques de almacenamiento.
Se pretende incorporar 98 canales secundarios en toda la Sección.
Obras de toma
En las obras de toma se consideran las siguientes obras de toma.
Los azudes derivador (galería filtrante).
Canales de limpieza.
Desarenadores
La finalidad es evitar el taponamiento de los canales de riego.
Canal principal
Para la construcción de los canales de riego, determinar que tipo de material se colocara,
basándose en las características del suelo de la zona y la accesibilidad: mampostería de
piedra y sección rectangular o tubería plástica de PVC.
10 12 01 00 Proyecto micro riego Sorata San Pedro 467 1,402 7,477 9,346 2,001
Viacha A y B-
10 12 02 00 Proyecto micro riego 4 Km. Sorata Pucarani 623 1,869 9,969 12,461 2,001
Parqui y Pampa
10 12 03 00 Proyecto micro riego ( toma laguna glacial 30 Km.) Sorata Colani 467 1,402 7,477 9,346 2,001
10 12 04 00 Proyecto micro riego Ilabaya Chihuani 623 1,869 9,969 12,461 2,001
10 12 05 00 Proyecto micro riego Millipaya Chajhuaya 312 935 4,985 6,231 2,001
10 12 06 00 Proyecto micro riego 2.5 Km Millipaya Cochipata 312 935 4,985 6,231 2,001
10 12 07 00 Proyecto micro riego (800 m politubo) Sorata Cotaña 623 1,869 9,969 12,461 2,001
Yaurini-Tenería M.-
Cóndor Phata-
10 12 08 00 Construcción de un sistema de riego Sorata Jumuco 5,675 17,025 90,800 113,500 2001-2002
Pacollo-Humanata-
Chojchoni-
Achispaya-
Muchusuni-Checa
10 12 09 00 Construcción de un sistema de riego Ilabaya Bajo-Saira-Chejje 8,075 24,225 129,200 161,500 2001-2002
10 12 10 00 Construcción de un sistema de riego Soque ObispoBosque Obispo Bosque 7,395 22,185 118,322 147,903 2,002
10 12 11 00 Construcción de un sistema de riego 4 Km Laripata Huaca Mulluni 2,831 8,492 45,293 56,616 2,002
10 12 12 00 Construcción de un micro riego (rio huncarani) 4 Km Chuchulaya Caracirca 2,831 8,492 45,293 56,616 2,002
Construcción de un sistema de riego (rio Pisilaya) 3 Porobaya-cutisaca-
11 12 13 00 Km Chuchulaya Mamalaya 3,250 9,750 52,000 65,000 2002-2003
Caminaca Quinco-
Huichahuichini-
10 12 14 00 Construcción de un sistema de riego 1.5 Km Laripata Capinota 2,450 7,350 39,200 49,000 2002-2003
Construcción de un sistema de riego (9500 m.) Chinchaya-Yunca
10 12 15 00 Chinchaya-Yunca Laripata Laripata Laripata 2,850 8,550 45,600 57,000 2002-2003
10 12 16 00 Construcción de un sistema de riego Millipaya Luriacani-Huyruruni 2,050 6,150 32,800 41,000 2002-2003
Contrucción de un micro riego V. S.de Catuhuaya (rio
10 12 17 00 Laikacota) 2 Km Chuchulaya V. S. de Katuhuaya 1,625 4,875 26,000 32,500 2002-2003
Chihuani-Tarapi-
Sihuinco-
Atahullpani-Saira
10 12 18 00 Construcción de un sistema de riego Ilabaya Atahuallpani 4,075 12,225 65,200 81,500 2002-2003
Koca millipaya-
Tisispaya C.-
10 12 19 00 Construcciñón de un sistema de riego 1 Km Laripata Comani A. 3,275 9,825 52,400 65,500 2002-2003
Cotaña-Collpani-
Huarina Choro-
Huayñahuaya
10 12 20 00 Construcción de un sistema de riego Sorata Ch.Huayñahuaya G. 3,275 9,825 52,400 65,500 2002-2003
Alto Lojena-Taipi
10 12 21 00 Construcción de un sistema de riego Millipaya Lojena-Millipaya 2,450 7,350 39,200 49,000 2002-2003
Chiacani-Guayu
Contrucción de un sistema de riego (rio Vilaque) 2.5 Guayu-V.
10 12 22 00 Km Chuchulaya Concepción 3,250 9,750 52,000 65,000 2003-2004
Contrucción de un micro riego (Río Cacahuaycho) 2 Churi Humani-
10 12 23 00 Km. Chuchulaya Polaya 2,435 7,305 38,960 48,700 2003-2004
Arapa Churuni-Saira
10 12 24 00 Construcción de un sistema de riego Ilabaya Churuni-Supihuaya 4,850 14,550 77,600 97,000 2003-2004
Chulo Circa-
Curupampa-
Achacachi-
Machacamarca-
Huancane-Titijoni-
San Isidro-
10 12 25 00 Construcción de un sistema de riego Ilabaya Achojpata 6,475 19,425 103,600 129,500 2003-2004
Comarca Koajoni-
Chiahuaya-
10 12 26 00 Construcción de un sistema de riego Laripata Llocabaya 3,250 9,750 52,000 65,000 2003-2004
Poquerani-
10 12 27 00 Construcción de un sistema de riego 5 Km Laripata Tutuacaja 2,050 6,150 32,800 41,000 2003-2004
10 12 28 00 Construcción de un sistema de riego Laripata Carani-Tani 2,850 8,550 45,600 57,000 2003-2004
Lacatia-Parqui
Pampa Colani-
Quirambaya-
Choquecua-Phatata-
10 12 29 00 Construcción de un sistema de riego Sorata Thujsa Jahuira 6,475 19,425 103,600 129,500 2003-2004
Ticunhuaya-Chicani
10 12 30 00 Construcción de un sistema de riego Sorata Grande 2,850 8,550 45,600 57,000 2004-2005
10 12 31 00 Construcción de un micro riego (Rio Cumblili) 2.5 Km Chuchulaya Cumblili 2,025 6,075 32,400 40,500 2004-2005
Construcción de un micro riego (Río Chichiaque) 1.5
10 12 32 00 Km Chuchulaya Chichiaque 1,225 3,675 19,600 24,500 2004-2005
Thana-Arapa-
10 12 33 00 Construcción de un sistema de riego (6 Km) F Ilabaya Pocobaya 4,850 14,550 77,600 97,000 2004-2005
Canaviri-Alto
10 12 34 00 Construcción de un sistema de riego 10 Km Millipaya Cañaviri 5,250 15,750 84,000 105,000 2004-2005
Chajhuaya-
10 12 35 00 Construcción de un sistema de riego Millipaya Cochipata-Cochini 4,050 12,150 64,800 81,000 2004-2005
Construcción de un micro riego (rio Pharacotaña -
10 12 36 00 Khankhawani) Chuchulaya Carasani 2,425 7,275 38,800 48,500 2004-2005
Construicción de un micro riego (represa, canal de
10 12 37 00 riego Río Chichini) 2 Km Chuchulaya Chuchulaya 1,625 4,875 26,000 32,500 2004-2005
10 12 38 00 Construcción de un micro riego (río Vilaque) 1 km Chuchulaya Kapaguaya 825 2,475 13,200 16,500 2004-2005
10 12 39 00 Construcción de una bomba de agua Ilabaya Arapa Churuni 375 1,125 6,000 7,500 2,005
10 12 40 00 Mejoramiento del canal de riego 600 m.) Laripata Wicha Wichini 400 1,200 6,400 8,000 2,005
Mejoramiento del canal de riego (bajo Karani río
10 12 41 00 lipichi a 3 Km.) Laripata Carani 550 1,650 8,800 11,000 2,005
10 12 42 00 Construcción de un estanque para riego Chuchulaya Coati 375 1,125 6,000 7,500 2,005
10 12 43 00 Construcción de una derivadora Chuchulaya Quilina 425 1,275 6,800 8,500 2,005
10 12 44 00 Construcción de un estanque en el río Anuchapini Chuchulaya Mullipampa 375 1,125 6,000 7,500 2,005
10 12 45 00 Construcción de un estanque para riego Ilabaya Pacollo 375 1,125 6,000 7,500 2,005
V. San José
10 12 46 00 Construcción de un estanque o reservorio para riego Ilabaya Chojchoni 375 1,125 6,000 7,500 2,005
Tisispaya
10 12 47 00 Mejoramiento del canal de riego 2.5 Km Laripata Caracarani 500 1,500 8,000 10,000 2,005
Mejoramiento de los canales de riego sector aynocas Tisispaya
10 12 48 00 1 Km Laripata Caracarani 400 1,200 6,400 8,000 2,005
Mejoramiento del canal de riego) río Cosmini, Chilcani G/ Chicani
10 12 49 00 Pucarpata a 5 Km. Sorata R 500 1,500 8,000 10,000 2,005
10 12 50 00 Construción de un estanque para riego Sorata Ticunhuaya 375 1,125 6,000 7,500 2,005
10 12 51 00 Construcción de un micro riego Millipaya Marcamarcani 560 1,680 8,960 11,200 2,005
CONTRAPARTE
La contraparte de las comunidades se considera en los diferentes tipo de proyectos, es decir
construcción de sistemas de riego, mejoramientos de sistemas de riego y construcción y
mejoramiento de tanque de almacenamiento en:
Mano de obra
Material del lugar
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos se debe considerar las siguientes actividades:
elaboración de un perfil, seguidamente su diseño final, canalizar financiamiento externo
(FIPS y PRONAR) y finalmente la ejecución de los proyectos. Cabe resaltar que existen
proyectos pequeños y grandes de igual manera en ambos casos requieren su elaboración a
diseño final, con el objetivo de tener un costo exacto de los sistemas de riego.
El subprograma capacitación es de vital importancia para cumplir con los objetivos que
plantea el PDM, la finalidad es que el productor pueda contrarrestar los impactos negativos
de la producción agropecuaria, manteniendo por encima los niveles de daño económico
producido por diferentes agentes externos a la producción.
JUSTIFICACIÓN
Producción agrícola
La producción agrícola se encuentra por debajo de la producción departamental.
Alta incidencia de plagas y enfermedades en los cultivos del Municipio.
La fertilidad de los suelos se va perdiendo paulatinamente por el monocultivo.
Presencia de erosión hídrica y eólica.
Falta de renovación de variedades y plantines en los diferentes cultivos.
Producción pecuaria.
Alta incidencia de parásitos y enfermedades en el ganado de la Sección.
Alta consanguinidad entre los animales, debido a que no existe refrescamiento de
sangre en el ganado ovino.
Baja rendimiento de carne por unidad de peso diario.
Presencia de sobre pastoreo en el Municipio, debido al mayor numero de cabezas de
ganado por unidad de terreno.
OBJETIVO GENERAL
Mejorar la producción agropecuaria, incrementando el ingreso económico de la unidad
familiar de manera sostenible.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Concientizar a la población del Municipio de las ventajas de la prevención y control del
ataque de las plagas y enfermedades en la producción agrícola y pecuaria
Mantener por debajo el nivel de daño económico producido por las plagas y
enfermedades.
Preservar y conservar la fertilidad de los suelos en toda la jurisdicción municipal.
Prevenir el ataque de parásitos y enfermedades en el ganado.
Obtener mayores rendimientos en el ganado por unidad de peso.
Refrescar la sangre del ganado en toda la jurisdicción municipal.
Elaborar un calendario sanitario para el ganado.
METAS
3 cursos de capacitación realizados por año y por cantón.
3 ferias realizadas en la Sección municipal.
El 60% de la población tiene conocimientos sólidos del manejo y control en la producción
agrícola y pecuaria.
El ataque de las plagas y enfermedades esta por debajo del nivel de daño económico.
Existe un incremento del 20% en el rendimiento de los cultivos.
En el ganado de la sección se cuenta con nuevas razas, obteniéndose mayores
rendimientos por unidad de peso.
Se tiene elaborado un calendario sanitario del Municipio.
Se ha beneficiado a 3948 familias e indirectamente a 6368 familias en las gestiones
2001 2005.
DESCRIPCIÓN TECNICA
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se ejecutara en los años (2001 al 2005).
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
10 13 01 00 Proyecto asistencia técnica en agropecuaria Municipal Municipal 2001-2005
MONTO TOTAL
A continuación de detalla el aporte de cada entidad
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Total
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera
10 13 01 00 Proyecto asistencia técnica en agropecuaria Municipal Municipal 33,796 0 135,184 168,980
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no se considera el aporte de las comunidades, debido
fundamentalmente a que el proyecto es de capacitación y asistencia técnica.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto se debe considerar las siguientes actividades: elaborar
un estudio a diseño final, canalizar financiamiento externo (FIPS o EMBAJADAS) y
finalmente la ejecución de la misma. Para este tipo de proyecto no se considera la
elaboración de un perfil de proyecto sino directamente la elaboración del proyecto a diseño
final.
El presente subprograma pretende conservar el recurso mas apreciado por los productores,
tratando de evitar que con el transcurso del tiempo este se degrade y se pierda
paulatinamente por el uso inadecuado de las practicas de producción.
JUSTIFICACIÓN:
Con el transcurso de los años los productores de la primera sección Sorata no tienen la
costumbre de realizar un manejo adecuado del suelo, originando que sus terrenos
disminuyan cada vez más.
OBJETIVOS
Reducir el proceso de degradación de suelos.
Recuperar tierras en proceso de erosión destinadas a la producción agrícola.
Prevenir la erosión con practicas agroforestales.
Capacitar a la población en técnicas de manejo y conservación de suelos.
METAS
1000 hectáreas de terrenos con y sin cultivos recuperadas con el proyecto.
El 60% de las familias tienen conocimientos sólidos del manejo y conservación de
suelos.
5738 familias se benefician del proyecto, en las gestiones 2001 a 2005.
RESULTADOS
En el Municipio Sorata se tienen aproximadamente 1000 hectáreas de terrenos
disponibles para la producción agropecuaria.
Los productores realizan prácticas del manejo y conservación de suelos.
DESCRIPCIÓN TECNICA
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se ejecutara en los años (2001 al 2005).
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
20 01 01 00 Proyecto manejo y conservación de los recursos Municipal Municipal 2001-2005
naturales
MONTO TOTAL
A continuación se detallan los aportes para cada proyecto en ($us).
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Total
programático Cantón Comunal Alcaldía comunal financiera
20 01 01 00 Proyecto manejo y conservación de los recursos Municipal Municipal 11,475 3,825 61,200 76,500
naturales
CONTRAPARTE
El aporte de las comunidades se considera en
Mano de obra
Material local del lugar
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto se debe considerar las siguientes actividades: elaborar
un estudio a diseño final, canalizar financiamiento externo (FONAMA, PNUD) y finalmente la
ejecución de la misma.
El presente subprograma tiene la finalidad de: construir, mejorar y equipar las Unidades
Educativas a nivel sección, mejorando la calidad de educación de los estudiantes.
JUSTIFICACIÓN.
OBJETIVOS
Mejorar la infraestructura educativa de la Primera Sección Sorata.
Mejorar los procesos educativos.
METAS
Construir 21 aulas en diferentes comunidades
Construir 17 unidades educativas
Realizar el mejoramiento de 11 unidades educativas
Equipar 3 Unidades Educativas.
Se ha beneficiado a 2293 familias de la sección en las gestiones 2001 a 2005.
RESULTADOS ESPERADOS
Los estudiantes del Municipio Sorata cuentan con Unidades Educativas construidas y
mejoradas, además de contar con el equipamiento suficiente para su normal
desenvolvimiento.
DESCRIPCIÓN TECNICA
Base fundamental para la estrategia en educación se considera los proyectos del PEDEM
elaborado en la gestión 1999, considerando a partir del año segundo como base del PDM
del Municipio. .
30 01 01 00 Construcciòn de aulas en la UC Nucleo Cocoyo Lijuata Cocoyo 12,350 650 0 13,000 2,001
30 01 02 00 Construcciòn de 4 aulas en la Unidad Central Ilabaya Chejje 27,444 1,444 0 28,889 2,001
30 01 03 00 Construcciòn de 1 aula en la Unidad Educativa Ilabaya Pocobaya 6,861 361 0 7,222 2,001
30 01 04 00 Construcciòn de 1 aula en la Unidad Educativa Ilabaya Arapa 6,861 361 0 7,222 2,001
30 01 05 00 Construcciòn de 1 aula en la Unidad Educativa Ilabaya Saira 6,861 361 0 7,222 2,001
30 01 06 00 Construcciòn de 1 aula en la Unidad Educativa Ilabaya Muchusuni 6,861 361 0 7,222 2,001
30 01 07 00 Construcciòn de 1 aula en la Unidad Educativa Ilabaya Supihuaya 6,861 361 0 7,222 2,001
30 01 08 00 Construcciòn de 4 aulas en la Unidad Central Yani Yani 19,760 1,040 0 20,800 2,001
30 01 09 00 Construcciòn de 1 aula en la Unidad Educativa Itulaya Itulaya 4,940 260 0 5,200 2,001
30 01 10 00 Construcciòn de 5 aulas en la Unidad Central Millipaya Millipaya 30,875 1,625 0 32,500 2,001
30 01 11 00 Construcciòn de 3 aulas en la Unidad Educativa Millipaya Jucumarini 18,525 975 0 19,500 2,002
30 01 12 00 Construcciòn de 1 aula en la Unidad Educativa Laripata Millipaya 6,175 325 0 6,500 2,002
Obispo
30 01 13 00 Construcciòn de 1 aula en la Unidad Educativa Bosque Cabracancha 6,175 325 0 6,500 2,002
Ciudad
30 01 14 00 Construcciòn de 4 aulas en la Unidad Central Sorata Sorata 31,654 1,666 0 33,320 2,002
Huarina
30 01 15 00 Construcciòn de 4 aulas en la Unidad Educativa Sorata Choro 31,654 1,666 0 33,320 2,002
Ciudad
30 01 16 00 Construcciòn de 10 viviendas en la Unidad Central Sorata Sorata 3,688 922 13,830 18,440 2,002
30 01 17 00 Construcciòn de viviendas en el Nucleo Carazani Chuchulaya Carazani 1,844 461 6,915 9,220 2,002
30 01 18 00 Construcciòn de 7 viviendas en Unidad Central Ilabaya Pacollo 2,582 645 9,681 12,908 2,002
30 01 19 00 Construcciòn de 2 viviendas en Unidad Seccional Ilabaya Curupampa 738 184 2,766 3,688 2,002
30 01 20 00 Construcciòn de letrinas en Unidad Central Ilabaya Atahualpani 2,185 115 0 2,300 2,002
30 01 21 00 Construcciòn de letrinas en Unidad S. Central Ilabaya Ilabaya 2,185 115 0 2,300 2,002
Ciudad
30 01 22 00 Construcciòn de polifuncional en Unidad Central Sorata Sorata 1,512 378 5,670 7,560 2,002
Huarina
30 01 23 00 Construcciòn de polifuncional en Unidad S. Central Sorata Choro 1,512 378 5,670 7,560 2,002
30 01 24 00 Refacciòn de aulas en la Unidad Central Chuchulaya Carazani 3,800 200 0 4,000 2,002
30 01 25 00 Refacciòn de viviendas en Unidad Central Ilabaya Atahualpani 700 175 2,625 3,500 2,002
30 01 26 00 Refacciòn de aulas en la Unidad Central Millipaya Millipaya 3,040 160 0 3,200 2,002
30 01 27 00 Conclusión de aulas en Unidad Educativa Laripata Tutuacaja 684 36 0 720 2,002
30 01 28 00 Conclusión de aulas en Unidad Educativa Sorata Lacatia 684 36 0 720 2,002
30 01 29 00 Conclusión de aulas en Unidad Educativa Sorata Caminaca 684 36 0 720 2,002
30 01 108 00 Construcciòn de polifuncional en Unidad Central Laripata Laripata 5,130 270 0 5,400 2,005
30 01 109 00 Construcciòn de polifuncional en Unidad Central Millipaya Millipaya 5,130 270 0 5,400 2,005
30 01 110 00 Construcciòn de polifuncional en Unidad Central Chuchulaya Carazani 5,130 270 0 5,400 2,005
Dotación de mesas hexagonales, rectangulares, sillas,
30 01 111 00 escritorios, y estantes Chuchulaya Carazani 2,613 138 0 2,750 2,005
Dotación de equipo de laboratorio de Física, Quimica y
30 01 112 00 biologia Millipaya Millipaya 713 38 0 750 2,005
Dotación de equipo de laboratorio de Física, Quimica y
30 01 113 00 biologia Ilabaya Chejje 713 38 0 750 2,005
Dotación de material deportivo, redes de voleibol, balon
30 01 114 00 de voleibol y futsal Municipal Municipal 95 5 0 100 2,005
30 01 115 00 Dotación de material educativo a todos los nucleos Municipal Municipal 5,444 287 0 5,730 2,005
Capacitación a personal docente y administrativo de
30 01 116 00 todos los nucleos Municipal Municipal 4,655 245 0 4,900 2,005
Capacitación a organismos de la participación popular,
30 01 117 00 juntas escolares, Nucleo y Distrito Municipal Municipal 2,470 130 0 2,600 2,005
30 01 118 00 Proyecto construcción de una Escuela Chuchulaya Coati 5,000 1,250 18,750 25,000 2,006
30 01 119 00 Proyecto mejoramiento de la Escuela Chuchulaya Chuchulaya 5,000 1,250 18,750 25,000 2,006
CONTRAPARTE
El aporte de las comunidades beneficiadas de los proyectos presentados se considera en la
mano de obra y material local del lugar.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos se considera la ejecución directa de las mismas por
los posible financiadores de los proyectos educativos (FIPS, IIPC) considerando que el IIPC
considera el 25% de los recursos para la inversión en educación.
Los recursos económicos de la familia inciden a que las mujeres en estado de gravidez no
puedan acceder a las consultas de algún centro medico o cuando los niños se enferman,
estos no son llevados a ningún centro de salud fundamentalmente debido al costo
económico que se eroga por la curación y/o compra de medicamentos
OBJETIVO
Proporcionar la debida atención a las mujeres en estado de gravidez y a los niños
menores de 5 años.
METAS.
Se ha proporcionado atención gratuita a todas las mujeres en estado de gravidez.
Se ha proporcionado atención a todos los niños menores de 5 años, en las gestiones
2001 a 2005.
RESULTADOS
Las mujeres en estado de gravidez y los niños menores de 5 años gozan del seguro
madre niño.
DESCRIPCIÓN TECNICA
El seguro madre niño, es el seguro que precautela según la Ley de atención de la madre y
del niño, la atención gratuita al embarazo y enfermedades infecciosas, respiratorias agudas
y diarreicas en los niños.
AÑO DE EJECUCIÓN
El proyecto se pretende ejecutar el año (2001).
Codigo Proyectos Localización Año de ejecución
programático Cantón Comunal
30 02 01 00 Seguro basico de salud Municipal Municipal 2,001 - 2005
MONTO TOTAL
A continuación se detalla los aportes para la ejecución del proyecto en ($us)
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Total
programático Cantón Comunal Alcaldía comunal financiera
30 02 02 00 Seguro básico de salud Municipal Municipal 126,498 0 0 126,498
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no se considera la mano de obra de las comunidades.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN.
Para la implementación del proyecto se considera directa la ejecución del proyecto por parte
de la HAM.
El presente proyecto es una necesidad real de la población de la tercera edad, debido que,
a los 65 años de edad, la mayoría de ellos no pueden generar ingresos económicos para
acceder a cualquier centro de salud del Municipio.
OBJETIVO
Proporcionar a los ancianos mayores de 65 años atención gratuita en cualquier centro de
salud del Municipio Sorata.
META
Se ha proporcionado atención gratuita a todos los ancianos mayores a 65 años durante
las gestiones 2001 a 2005.
RESULTADOS
Todos los ancianos tienen atención gratuita en centros de salud del Municipio.
La finalidad del proyecto es proporcionar atención gratuita a todos los ancianos mayores a
65 años de edad, el cual comprende en proporcionarles atención y entrega de
medicamentos en forma gratuita, sin desmedro de su condición.
AÑO DE EJECUCIÓN
El proyecto se pretende ejecutar el año (2001).
Codigo Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
30 02 02 00 Seguro de vejez Municipal Municipal 2,001 – 2,005
MONTO TOTAL
A continuación se detalla los aportes para la ejecución del proyecto en ($us)
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Total
programático Cantón Comunal Alcaldía comunal financiera
30 02 02 00 Seguro de vejez Municipal Municipal 23,718 0 0 23,718
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no se considera la mano de obra de las comunidades.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN.
Para la implementación del proyecto se considera directa la ejecución del proyecto por parte
de la HAM.
JUSTIFICACIÓN:
Para una mayor recepción de los pacientes del Municipio se pretende La ampliación del
Hospital Sorata y así contar con las comodidades requeridas para el personal y los usuarios
de Sorata.
OBJETIVOS:
Proporcionar la atención óptima a los usuarios del municipio Sorata.
METAS:
Hospital Sorata ampliado.
RESULTADOS:
Los usuarios del municipio Sorata en la actualidad cuentan con el Hospital ampliado.
DESCRIPCIÓN TECNICA:
Con el presente proyecto se pretende realizar la ampliación del hospital Sorata a fin de
contar con mayor comodidad para el personal que trabaja y los usuarios del Municipio en
general. Esta ampliación esta referida a la parte vieja del Hospital.
AÑO DE EJECUCIÓN
El proyecto se pretende ejecutar el año (2001).
Codigo Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
30 02 03 00 Proyecto ampliación del Hospital Sorata Municipal Municipal 2,001
MONTO TOTAL
A continuación se detalla los aportes para la ejecución del proyecto en ($us)
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Total
programático Cantón Comunal Alcaldía comunal financiera
30 02 03 00 Proyecto ampliación del Hospital Sorata Municipal Municipal 7,788 0 0 7,788
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no se considera la mano de obra de las comunidades.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN.
Para la implementación del proyecto se considera directa la ejecución del proyecto.
JUSTIFICACIÓN.
EL presente proyecto es una necesidad real de toda la población del Municipio Sorata,
debido fundamentalmente a que:
OBJETIVOS
Disminuir la incidencia de enfermedades en niños y evitar problemas en mujeres en
estado de gravidez. .
METAS
4 postas sanitarias construidas en los cantones de Chuchulaya (sector Machacamarca),
Lijuata(Sector Cooco y Chussi) y Ancoma (sector Lambramani/Huaynapata).
4 postas sanitarias debidamente equipadas.
1 posta sanitaria (cantón Itulaya) concluida.
Se ha beneficiadas a 256 familias de la sección en la gestión 2001 - 2005.
Es en este sentido, que se pretende construir 4 postas sanitarias más en el Municipio, sobre
la base de las siguientes características: distancia de una posta sanitaria a las comunidades
beneficiarias y numero de familias por infraestructura. Basándose en estas características se
pretende construir las postas mencionadas.
Cada posta será construida en una superficie aproximada de 100 m2, los cuales constaran
con las dependencias necesarias que requiere cada una, posteriormente serán equipadas
con el material suficiente para su normal atención a los pacientes de las comunidades.
AÑO DE EJECUCIÓN
El proyecto se pretende ejecutar el año (2001 - 2005).
Código Programas y proyectos Localización Año de
Programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
A continuación se detallan los costos de los proyectos y el aporte de cada uno de ellos en
($us).
Codigo Programas y proyectos Localización Aporte Aporte Aporte
Programatico Cantón Comunal Gob Mun Comunal Financiera
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto se considera el aporte de las comunidades: mano de obra para la
implementación de los proyectos antes descritos.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN.
Para la implementación de los proyectos en salud se debe considerar las siguientes
actividades: perfil afinado, canalizar financiamiento externo (FIPS y IIPC) y finalmente la
ejecución de la misma. Cabe señalar que los recursos del IIPC se destinan en un 10% en
proyectos de salud.
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
Eliminar toda presencia de insectos en las viviendas que puedan afectar la salud de las
familias de la Sección.
METAS
Se ha erradicado toda presencia de insectos que puedan afectar la salud de las familias,
en la gestión 2003.
RESULTADOS
Las familias la sección en la actualidad no tienen problemas de insectos dañinos en sus
viviendas.
DESCRIPCIÓN TECNICA
El presente proyecto pretende eliminar toda presencia de insectos dañinos que puedan
afectar la salud de familias del Municipio, es en este sentido, que se realizara una campaña
de fumigación de viviendas a nivel Municipal
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se pretende ejecutar el año (2003).
Código Localización Año de
programático Proyectos Cantón Comunal ejecución
30 02 09 00 Proyecto fumigación de casas Municipal Municipal 2,003
MONTO TOTAL
A continuación se detallan los aportes para la implementación del proyecto en ($us).
Código Localización Aporte Aporte Aporte
programático Proyectos Cantón Comunal Gob Mun Comunal Financiero Costo total
30 02 09 00 Proyecto fumigación de casas Municipal Municipal 4,836 0 0 4,836
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no se considera el aporte de las comunidades.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN.
Para la implementación del proyecto se considera la ejecución directa de la misma
financiando en su totalidad por la HAM.
JUSTIFICACIÓN
El Hospital Sorata como responsable de Precautelar la salud de la población del Municipio
Sorata en la actualidad cuenta con diferentes postas sanitarias en la sección. Debido a que
muchas comunidades se encuentran alejadas de las postas sanitarias, se vio la prioridad de
continuar la formación de Representantes Populares en Salud que contaba el Hospital.
OBJETIVOS
Contar con personal capacitado en técnicas de primeros auxilios por comunidad.
METAS
Se ha capacitado a representantes de cada comunidad como RPS’s, en la gestión 2004.
RESULTADOS
En municipio de Sorata en la actualidad cuenta en cada comunidad con un RPS’s.
DESCRIPCIÓN TECNICA
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se pretende ejecutar el año (2004).
Código Localización Año de
programático Proyectos Cantón Comunal ejecución
30 02 10 00 Proyecto formación de RPS Municipal Municipal 2,004
MONTO TOTAL
A continuación se detallan los aportes de cada uno para la implementación del proyecto en
($us).
Código Localización Aporte Gob Aporte Aporte
programático Proyectos Cantón Comunal Mun Comunal Financiero Costo total
30 02 10 00 Proyecto formación de RPS Municipal Municipal 9,478 0 0 9,478
CONTRAPARTE
Para el siguiente proyecto no se considera el aporte de las comunidades.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN.
Para la implementación del proyecto se considera la ejecución directa por parte del Hosptital
Sorata financiado por la HAM.
JUSTIFICACIÓN.
El presente proyecto es una necesidad real y sentida de toda la población del municipio
Sorata, misma que justifica por lo siguiente:
El 45% de la población accede a los sistemas de agua potable por cañería, el restante
55% su sistema actual de consumo de agua es de vertientes y pozos con un alto riego
de contaminación.
La utilización de las fuentes de agua para diferentes usos puede ser una fuente de
contaminación (lavado de ropa y otros).
En las fuentes de agua se pueden encontrar bacteria causante de enfermedades
infecto contagiosas.
En algunas comunidades del Municipio el agua no es garantizada durante todo el año,
así mismo para abastecerse del elemento vital deben recorrer largas distancias para
abastecerse del vital elemento.
OBJETIVO GENERAL
Dotar a la población rural del Municipio de servicios básicos (sistema de agua por
cañería), indispensable para mejorar el nivel de vida de la población.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Disminuir el grado de contaminación del agua entre un (80 a 90)%,
Instalación de redes de distribución y tratamiento en las diferentes comunidades de la
Sección
Disminuir el índice de morbimortalidad infantil en la población del Municipio.
Contribuir a la creación de organizaciones de comités de agua potable por comunidad,
para que dichas organizaciones sean funcionales.
METAS
Construcción de 65 tomas de agua, un desarenador y un sistema de filtro por
comunidad.
Construcción de 4 tanques de almacenamiento de 10 a 15 m3 de capacidad por
comunidad.
Implementación de 65 redes de distribución a nivel domiciliario y piletas publicas.
Formación de comités de agua por comunidad.
Capacitación a la población meta, en uso y conservación del agua mediante talleres y
cursos en saneamiento básico, prevención y salud.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
A cada vertiente se identificara que PH cuenta, si es cristalina durante todo el año que no
cuente con concentraciones salinas y este libre de todo tipo de contaminación. Esta
verificación se realizara a la altura de la vertiente o toma de agua.
El tanque de agua es otra de las obras de mayor inversión, que esta compuesta de
hormigón armado (Ho Ao), la misma esta compuesta de una loza de hormigón armado y su
respectiva tapa. El mismo deberá contar con un sistema By-pas de limpieza y rebose y el
sistema de distribución ubicados en una cámara de llaves.
Red de distribución
La red de distribución constituye el item más costoso de proyecto por las longitudes de cada
sistema, tipo de material, unión, rosca, accesorios como codos válvulas, uniones, tees, cruz,
etc.
De acuerdo a cada sistema se realizara los cálculos del sistema, diámetros, presiones en
cada punto, tuberías según la presión de los trabajos, y a lo largo de la matriz principal se
distribuirá el agua hasta los domicilios y lugares públicos.
Anclajes
Sistema de alta y mediana presión, según norma ASTM construidos con PVC muy flexibles.
El tamaño de anclaje dependerá del diámetro de la tubería y la presión a que será sometido
cada sistema en la comunidad que será construida.
CONTRAPARTE
La contraparte de las comunidades para la implementación de los proyectos esta basado
sobre la base de los tipos de proyectos:
Construcción de un sistema de agua potable: se considera la mano de obra, material del
lugar y en algunos casos se abonara con un costo económico por familia para la
implementación del proyecto.
Construcción de tanques de almacenamiento: solamente se considera material del lugar
Mejoramiento y ampliación de los sistemas de agua potable: se considera solamente
como contraparte la mano de obra de las familias beneficiadas.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN.
Para la implementación de los proyectos se debe considerar las siguientes actividades:
elaborar un proyecto a diseño final, canalizar financiamiento externo (FIPS) y finalmente la
ejecución de la misma.
JUSTIFICACIÓN.
OBJETIVO GENERAL
Dotar a los centros urbanos del municipio Sorata de sistemas de alcantarillado,
disminuyendo las enfermedades infecto contagiosas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Eliminar los riesgos de enfermedades producentes por no contar con un sistema de
alcantarillado.
Instalar redes y conexiones domiciliarias que garanticen una cobertura del proyecto a la
mayoría de la población.
Evitar la contaminación físico - química y bacteriológico, en el punto de disposición final.
METAS
Se ha construido 4 sistemas de alcantarillado en el área urbana de los cantones
(Chuchulaya, Ilabaya, Laripata y Yani).
Se ha construido y mejorado el sistema de alcantarillado de la ciudad Sorata.
Se ha construido plantas de tratamiento para cada sistema.
Se ha implementado programas continuos de operación y mantenimiento de la planta de
tratamiento y la calidad del afluente de los sistemas.
Se ha beneficiado a 778 familias en las gestiones 2001 2002.
DESCRIPCIÓN TECNICA
Área urbana
Por la topografía del terreno en la ciudad de Sorata se implementara el sistema en tres
fases: fase A, Fase B y Fase C. sobre la base del estudio realizado por la H. Alcaldía
Municipal. El presente proyecto se considera las siguientes características.
Caudales de Diseño
Diseño de la Red de Colectores
Conexiones Domiciliarias
Área rural
En el caso del área rural se implementara un sistema por localidad, considerando un
horizonte de diseño a 20 años implementando en etapas constructivas para el
dimensionamiento de las unidades a ser implementadas en cada sistema en base a sus:
Caudales de Diseño
Diseño de la Red de Colectores
Conexiones Domiciliarias
AÑO DE EJECUCIÓN
A continuación se detallan los años que serán ejecutados.
Código Programas y proyectos Localización Aporte Año
Programático Cantón Comunal Gob Mun Ejecución
MONTO TOTAL
El costo de cada proyectos se detalla a continuación en el siguiente cuadro en ($us).
Código Programas y proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
Programático Cantón Comunal Gob Mun Comunal Financiera Total
CONTRAPARTE
La contraparte de las comunidades para la implementación de los proyectos esta
considerada en su mano de obra y material del lugar.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN.
Para la implementación de los proyectos de alcantarillado se considera las siguientes
actividades: elaboración de estudios a diseño final, canalizar financiamiento externo (FIPS) y
finalmente la ejecución de la misma.
JUSTIFICACIÓN.
La falta de baños públicos en las áreas urbanas del municipio Sorata, incide que la
población realice sus necesidades en lugares públicos, mostrando una mala imagen de la
ciudad y las localidades del Municipio.
Con relación al área rural la ausencia de letrinas puede incidir a que existan fuentes de
contaminación provocando enfermedades en la salud de los pobladores.
OBJETIVO GENERAL
Dotar a la población del Municipio de baños públicos y letrinas en el ámbito familiar.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Dotar de baños públicos a la ciudad de Sorata de manera de satisfacer a la población y
a los turistas.
Construir letrinas a nivel familiar
Disminuir los enfermedades infecto contagiosas por las heces fecales.
Informar y motivar a la población del uso adecuado de excretas.
METAS
Se ha construido 523 letrinas a nivel familiar para 26 comunidades beneficiando al 70%
de la población.
Se ha construido 4 Baños públicos para las OTB’s: Ilabaya, Ancoma Norte, Laripata y
Chussi.
Se ha beneficiado a 967 familias en las gestiones 2002 al 2003.
RESULTADOS
Los pobladores y turistas del Municipio acceden a los servicios de eliminación de
excretas.
DESCRIPCIÓN TECNICA
La construcción del baño deberá considerarse, los usuarios que en general serán turistas,
visitantes de Sorata y la población en general de las localidades concentradas, por lo cual
en el diseño de la obra deberá considerarse que esta deba reunir todas las condiciones para
satisfacer a estos usuarios
CONTRAPARTE
La contraparte de las comunidades esta considerado en: mano de obra y material del lugar.
ESTRATEGIA DE JECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos baños y letrinas se considera las siguientes
actividades: estudio afinado, canalizar financiamiento externo (FIPS) y finalmente la
ejecución de las mismas.
JUSTIFICACIÓN.
OBJETIVOS
Proteger las calles de las bocatormentas
Habilitar las calles para el flujo vehicular y/o peatonal.
METAS
Se ha canalizar y entubado las calles La Paz y Junín con 800 m2
Se ha canalizado la zona Mallku Phujju 500 m2
Se ha beneficiado a 235 familias en la gestión 2003 –2005.
RESULTADOS
Las calles canalizadas y entubadas, impiden el desborde de las torrenteras y permite el
flujo vehicular y peatonal
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
AÑO DE EJECUCIÓN
Los proyectos se pretenden ejecutar los años que se detallan a continuación:
Código Programas y proyectos Localización Año
Programático Cantón Comunal Ejecución
MONTO TOTAL
A continuación se detallan el costo total de cada proyecto y por fuente de financiamiento.
Código Programas y proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
Programático Cantón Comunal Gob Mun Comunal Financiera Total
CONTRAPARTE
La contraparte de la junta de vecinos se considera en solamente en mano de obra, para la
implementación del proyecto.
ESTRATEGIA DE EJCUCIÓN
Para la implementación de los proyectos de embovedado se considera las siguientes
actividades: elaboración de estudios a diseño final, canalizar financiamiento externo (FIPS) y
finalmente la ejecución de las mismas.
La finalidad del presente subprograma urbanismo es el de mejorar las áreas urbanas del
Municipio con obras que embellezcan el ornato publico y las diferentes calles y avenidas de
la Sección.
JUSTIFICACIÓN.
OBJETIVO GENERAL
Construcción de graderías en la localidad de Ilabaya.
METAS
Se ha construido graderías en la cancha de la localidad Ilabaya.
Se ha beneficiado a 1559 familias del cantón e indirectamente a 6368 familias del
Municipio, en la gestión 2005.
RESULTADO
Los pobladores disfrutan de las graderías los fines de semana y fechas importantes.
DESCRIPCIÓN TECNICA
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se pretende ejecutar el año (2005)
Código Programas y proyectos Localización Año de
Programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y por fuente de financiamiento se detalla a continuación en ($us).
Código Programas y proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
Programático Cantón Comunal Gob Mun Comunidad Financiera Total
CONTRAPARTE
El aporte de la comunidad esta considerada en el traslado del material local al lugar
definitivo del proyecto.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto se considera la ejecución directa por parte de la HAM.
JUSTIFICACIÓN.
Con la construcción de la terminal de buses se pretende agrupar a las dos líneas existentes,
y de esta manera el municipio tendría un ingreso propio por concepto de alquileres de los
ambientes de la terminal.
OBJETIVO GENERAL
Construir una terminal de buses que pueda acoger de 3 a 5 buses en cada ambiente los
cuales contribuyan al mejoramiento vial y de servicio exclusivo del pasajero nacional y
extranjero el cual busca seguridad y rapidez.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Establecer mejores controles tanto de llegadas y salidas de buses.
Mejorar la atención a los clientes en la venta de pasajes, reservas, destinos y cargo de
equipajes.
No crear ninguna molestia a los ciudadanos de la ciudad Sorata.
Tener una mayor información concisa piloto de la trayectoria de los buses.
METAS
Se ha construido una terminal de buses en la ciudad Sorata.
La atención al cliente se ha mejorado en un 90%, por parte de las empresas de
transporte.
Se ha beneficiado a 115 familias e indirectamente a 6368 familias de la sección en la
gestión 2003 -2004.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
Par la construcción de la terminal se estima una superficie de 400 m2 abarcado a todas las
dependencias, que se detallaron.
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se pretende ejecutar el año (2003 - 2004)
Código Proyectos Localización Año de
Programático Cantón Comunal Ejecución
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y los aporte de respectivos se detallan a continuación en ($us)
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
Programático Cantón Comunal Gob Mun Comunidad Financiera Total
30 04 14 00 Proyecto terminal de buses (Lim Limani) Distrito 3 Obispo bosque 21,375 0 64,125 85,500
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no-se considera el aporte de los beneficiarios.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto se considera las siguientes actividades: elaboración de
un estudio a diseño final, canalizar financiamiento externo (FIPS) y finalmente la ejecución
de la misma.
JUSTIFICACIÓN.
El contar con un mercado modelo en la ciudad Sorata es una necesidad para los pobladores
de la ciudad y de todo el Municipio, es en este sentido, que se requiere la remodelación y
ampliación del mercado.
OBJETIVOS
Remodelar el mercado de la ciudad Sorata
METAS
Mercado de la ciudad Sorata remodelado.
630 familias beneficiadas y 6338 familias beneficiadas indirectamente de la
remodelación del mercado en la gestión 2001 -2002.
RESULTADOS
Las familias de la ciudad Sorata en la actualidad tienen un mercado amplio y con todos
los requerimientos necesarios para su normal desenvolvimiento.
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se pretende ejecutar el año (2001 - 2002)
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y por fuente de financiamiento se detalla a continuación
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no-se considera el aporte de los beneficiarios.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto ampliación del mercado se considera las siguientes
actividades: elaboración de un estudio afinado, canalizar financiamiento externo (FIPS) y
finalmente la ejecución de la misma.
JUSTIFICACIÓN.
OBJETIVOS
Proporcionar iluminación a las calles de la ciudad de Sorata.
METAS
50 luminarias proporcionadas a los 3 distritos de la ciudad de Sorata.
Se ha beneficiar a 3 distritos de la ciudad de Sorata con una población aproximada de
300 familias en la gestión 2004.
RESULTADOS
Los 3 distritos de la ciudad de Sorata cuentan con iluminación toda sus calles.
DESCRIPCIÓN TECNICA
El presente proyecto pretende incorporar a las calles de la ciudad de Sorata con las
luminarias suficientes, es en este sentido que se colocara las luminarias a cada es decir en
el Distrito 1, se colocaran 15 luminarias para el distrito 7, se colocaran 15 luminarias y
finalmente para el distrito 7, 20 luminarias.
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se pretende ejecutar el año (2004)
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y los aportes respectivos se detallan a continuación en ($us).
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no-se considera el aporte de los beneficiarios.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto alumbrado publico se considera la ejecución directa por
parte de la HAM.
JUSTIFICACIÓN.
OBJETIVO
Mejorar las vías de acceso y internas de la ciudad Sorata.
METAS
Se ha enlocetdo 2400 m2 de la avenida Villamil de Rada
Se ha concluido la plaza Millipaya
Se ha realizado el mejoramiento de avenidas y calles ciudad Sorata
Se ha realizado la limpieza urbana de la ciudad Sorata
Se ha concluido el matadero municipal de la ciudad Sorata
Se ha concluido el proyecto Mar
Se ha mejorado el cementerio genera de la ciudad Soratal
Se ha asfaltado 5661 m2 de la calle tejerina *
Se ha realizado la apertura de calles transversales calle 1, calle 2 y empedrado de 1200
m2.
Se ha asfaltado 1000 m2 de la calle 9 de abril
Se ha realizado el mejoramiento vial de la zona de la ciudad Sorata
Se ha empedrado 1600 m2 de las calles: final murillo a belen, final libertad, final
pasoskanqui y final sucre.
Se ha pavimentado1000 m2 la calle La Paz
Se ha empedrado 4000 m2 las calles del distrito Villa Rosa
Se ha enlocetado 1000 m2 de la plaza Ilabaya
Se ha mejorado las calles sucre, Junín, murillo (estilo colonial)
Se ha asfaltado 5000 m2 la carretera Plaza – Capinota (zona marquilla)
Se ha construido el parque de la zona Merque Sorata.
RESULTADOS
Las calles de la ciudad de Sorata se encuentran en buen estado, manteniendo sus
características de coloniales.
DESCRIPCIÓN TECNICA
El presente proyecto en la parte de presupuesto por proyecto se tiene detallado por cada
demanda que realizaron en la ciudad de Sorata.
30 04 01 00 Enlocetado de la avenida Villamil de Rada Distrito 6 Av Villamil 6,750 0 20,250 27,000 2,001
de rada
30 04 02 00 Conclusión de la plaza Millipaya Millipaya Millipaya 13,240 0 0 13,240 2,001
30 04 03 00 Mejoramiento de avenidas y calles ciudad Sorata Ciudad 11,682 0 35,047 46,729 2,001
Sorata
30 04 04 00 Limpieza urbana de la ciudad Sorata Municipal Municipal 2,850 0 0 2,850 2,001
30 04 05 00 Conclusión de matadero municipal ciudad Sorata Ciudad 7,788 0 0 7,788 2,001
Sorata
30 04 06 00 Proyecto Mar Municipal Municipal 2,225 0 6,676 8,902 2,001
30 04 08 00 mejoramiento del cementerio genera de la Sorata Ciudad 11,558 0 0 11,558 2001-2002
ciudad Soratal
30 04 09 00 Asfaltado de la calle tejerina * Distrito 3 Obispo 50,949 50,949 2,003
bosque
30 04 10 00 Apertura de calles transversales calle 1, calle 2 Distrito 5 Marquilla 6,000 0 0 6,000 2,003
y empedrado
30 04 11 00 Asfaltado de la calle 9 de abril y mejoramiento Distrito 1 Roja 9,000 9,000 2,003
de calles
30 04 13 00 Mejoramiento vial de la zona Distrito 4 Villa Rosa 5,000 0 15,000 20,000 2,003
30 04 14 00 Empedrado las calles: final murillo a Belén, Distrito 6 Av Villamil 2,038 0 6,113 8,150 2,003
final libertad, final pasoskanqui y final sucre. de rada
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto sé considera como contraparte el aporte de los vecinos en:
Sé considera como contraparte de la junta de vecinos en la mano de obra.
En otros proyectos no se considera su contraparte para la ejecución de los proyectos.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto urbano se considera en dos partes:
Proyectos que serán financiados en su totalidad por el HAM, realizando las siguientes
actividades: estudio afinado y su posterior ejecución.
Proyectos que serán financiados por otras entidades se realizaran las siguientes
actividades: elaboración de estudios afinados, canalizar financiamiento externo (FIPS y
otros) y finalmente la ejecución de las mismas.
El subprograma vivienda pretende proporcionar infraestructuras a las OTB’s, para que ellos
puedan concentrarse alrededor de ellos.
JUSTIFICACIÓN.
Con el presente proyecto los beneficiarios utilizaran las sedes sociales para diferentes
eventos en su comunidad
OBJETIVOS
Construcción de sedes sociales en diferentes comunidades.
Apoyar las practicas culturales con centros de reunión comunal.
METAS
Se ha construido 14 sedes sociales en los cantones de: Chuchulaya, Ilabaya, Milllipaya,
Ancoma, Yani, Laripata y Lijuata.
Se ha concluido 2 sedes sociales en el cantón Millipaya y la ciudad Sorata:
Se ha beneficiado a 632 familias del Municipio en las gestiones 2001 al 2005.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
30 05 01 00 Conclusión de una sede social Millipaya Taipe Lojena 935 312 0 1,246 2,001
30 05 02 00 Conclusión de una sede social Millipaya Alto Cañaviri 701 234 0 935 2,001
30 05 03 00 Construcción de una sede social Millipaya Cochipata 2,336 779 0 3,115 2,002
30 05 04 00 Construcción de una sede social Ancoma Ancoma Sur 2,336 779 0 3,115 2,002
30 05 05 00 Construcción de una sede social Ilabaya Capi Capi 2,336 779 0 3,115 2,002
30 05 06 00 Construcción de una sede social Chuchulaya Mamalaya 2,336 779 0 3,115 2,003
30 05 07 00 Construcción de una sede social Chuchulaya Mullipampa 2,336 779 0 3,115 2,003
30 05 08 00 Construcción de una sede social Lijuata Chajollpata 2,336 779 0 3,115 2,003
30 05 09 00 Construcción de una sede social Distrito 7 Merque 2,921 974 0 3,894 2,003
Sorata
30 05 10 00 Construcción de una sede social Chuchulaya Villa 2,921 974 0 3,894 2,003
Concepción
30 05 11 00 Construcción de una sede social Laripata Capinota 2,921 974 0 3,894 2,003
30 05 12 00 Construcción de una sede social Chuchulaya Karasirca 2,336 779 0 3,115 2,004
30 05 13 00 Construcción de una sede social Yani San Lucas 2,336 779 0 3,115 2,004
30 05 14 00 Construcción de una sede social Millipaya Millipaya 2,336 779 0 3,115 2,004
30 05 15 00 Construcción de una sede social Laripata Tañi 2,336 779 0 3,115 2,005
30 05 16 00 Construcción de una sede social Millipaya Alto Lojena 2,336 779 0 3,115 2,005
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto sé considera como contraparte de los beneficiarios la mano de
obra y material del lugar para la ejecución de los proyectos.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos construcción de sedes sociales la HAM financiara
en su totalidad la ejecución de los proyectos.
JUSTIFICACIÓN.
Debido a la inexistencia de centros para niños menores a los 5 años donde los puedan
albergar la siguiente propuesta consiste en dotar de infraestructura adecuada a los niños de
la ciudad Sorata, la cual sea de acogimiento para niños menores de 1 a 5 años, debido a
que existe gran necesidad de acoger niños por el hecho de que la mayoría de sus padres
cumplen labores de trabajo, además contribuirá a que existan menores tasas de rendimiento
escolar por lo que se convertirá en un enlace preescolar.
OBJETIVO GENERAL
Construir una guardería infantil para atención de todos los niños menores a 5 años de la
ciudad Sorata.
METAS
Se ha construido y equipado una guardería infantil, beneficiando a 630 familias de la
ciudad Sorata, en la gestión 2005
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se pretende ejecutar el año (2005)
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y por fuente de financiamiento se detalla a continuación
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total
30 05 17 00 Construcción de una guardería infantil Distrito 4 Villa Rosa 2,609 0 7,827 10,436
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no-se considera el aporte de los beneficiarios (junta de vecinos).
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto se considera las siguientes actividades: elaboración de
un estudio afinado, canalizar financiamiento externo (FIPS) y finalmente la ejecución de la
misma.
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
Construir un teatro en la ciudad de Sorata.
METAS.
Se ha construido un teatro en la ciudad de Sorata, beneficiando a 630 familias
directamente e indirectamente a 6368 familias, en la gestión 2003.
RESULTADOS
Las familias de la ciudad de Sorata y del Municipio cuentan con un teatro para satisfacer
los requerimientos de la población.
DESCRIPCION TECNICA
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto se pretende ejecutar el año (2003)
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y los aportes respectivos se detalla a continuación en ($us).
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Año de
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total ejecución
30 06 01 00 Reconstrucción del teatro de la ciudad Sorata Distrito 2 Zona amarilla 21,389 0 64,168 85,558 2,003
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no-se considera el aporte de los beneficiarios (junta de vecinos).
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto ampliación del mercado se considera las siguientes
actividades: elaboración de un estudio afinado, canalizar financiamiento externo (FIPS) y
finalmente la ejecución de la misma.
CONSTRUCCIÓN DE POLIFUNCIONALES
JUSTIFICACIÓN.
OBJETIVO
Construir polifuncionales para promocionar la actividad deportiva en toda la juventud del
municipio Sorata.
META
Se ha Construido 22 polifuncionales en las diferentes comunidades del Municipio
Se ha beneficiado a 1000 familias del Municipio en las gestiones (2001 al 2005).
RESULTADOS ESPERADOS
La juventud y niñez de la Sección utilizan los polifuncionales para su esparcimiento.
AÑO DE EJECUCIÓN
A continuación de detallan los años de ejecución y el monto total de cada proyecto en ($us).
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Año de
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total ejecución
30 07 26 00 Construcción de un polifuncional Chuchulaya Churi Humani 623 156 2,336 3,115 2,005
30 07 27 00 Construcción de un polifuncional Yani Yani 623 156 2,336 3,115 2,005
30 07 28 00 Construcción de un polifuncional Laripata Tutuacaja 623 156 2,336 3,115 2,005
30 07 29 00 Construcción de un polifuncional Laripata Comarca Koajoni 623 156 2,336 3,115 2,005
30 07 30 00 Construcción de un polifuncional Laripata Wicha Wichini 623 156 2,336 3,115 2,005
30 07 31 00 Construcción de un polifuncional Lijuata Chussi 623 156 2,336 3,115 2,005
30 07 32 00 Construcción de un polifuncional (final Distrito 6 Av Villamil de 935 234 3,505 4,673 2,005
villamil de rada) rada
CONTRAPARTE
La contraparte de los proyectos esta considerado sobre la base de:
Mano de obra de las comunidades
Material local del lugar si existiese.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto ampliación del mercado se considera las siguientes
actividades: elaboración de un estudio afinado, canalizar financiamiento externo (FIPS) y
finalmente la ejecución de la misma.
JUSTIFICACIÓN.
OBJETIVO
Incentivar y promocionar el deporte en la ciudad Sorata.
METAS
Se ha construido un stadium (ciudad Sorata)
Se ha construido de 3 campos deportivos (Huarina Choro, Yuna y la zona Roja)
Se ha concluido un complejo deportivo (zona Amarilla)
Se ha mejorado de 2 campos deportivos (Capi Capi y Merque Yani)
Se ha ampliado un campo deportivo (Pacollo)
RESULTADOS
Los pobladores del Municipio Sorata en la actualidad cuentan con campos deportivos en
condiciones optimas para su normal esparcimiento
DESCRIPCIÓN TECNICA
El proyecto esta dividido en dos partes: la primera consiste en la remodelación del stadiun
Sorata, es decir arreglo en general de toda la infraestructura, construir aproximadamente
unas 15 graderías hacia arriba, ampliar las dimensiones del largo de la cancha, según el
reglamento de la FIFA.
AÑO DE EJECUCIÓN
A continuación se detallan los años de ejecución de cada proyecto.
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y los aportes de cada uno se detalla a continuación en ($us).
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Total
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera
30 07 01 00 Construcción del stadium de la ciudad Sorata Sorata Ciudad 13,006 0 39,019 52,025
30 07 04 00 Conclusión del complejo deportivo Distrito 2 Zona amarilla 1,558 0 0 1,558
30 07 10 00 Mejoramiento de un campo deportivo Ilabaya Capi Capi 1,558 0 0 1,558
30 07 14 00 Ampliación del campo deportivo Ilabaya Pacollo 2,500 0 0 2,500
30 07 19 00 Construcción de una campo deportivo Sorata Huarina Choro 5,000 0 0 5,000
30 07 20 00 Mejoramiento del campo deportivo Yani Merque Yani 2,500 0 0 2,500
30 07 21 00 Construcción de una cancha deportiva Lijuata Yuna 5,000 0 0 5,000
30 07 22 00 Construcción de un complejo deportivo y un Distrito 1 Roja 10,000 0 0 10,000
centro de recreación
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no-se considera el aporte de los beneficiarios (junta de vecinos).
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto construcción y mejoramiento de campos deportivos se
considera en dos partes:
Proyectos que serán financiados en su totalidad por el HAM, realizando su ejecución directa
de las mismas.
Proyecto que será financiado por otra entidad se realizara las siguientes actividades:
elaboración de estudios afinados, canalizar financiamiento externo (FIPS) y finalmente la
ejecución de la misma.
JUSTIFICACIÓN.
Contar con una red de comunicación para las zonas y así acceder a una buena información
en toda la sección Sorata debido a:
OBJETIVO
Proporcionar una adecuada comunicación a las comunidades que se encuentren
alejados de la capital de Sección.
METAS
Se ha colocado 2 antenas parabólicas en los cantones de Yani y Ancoma.
Se ha instado 8 líneas o radios de comunicación en las comunidades: Karapata, Huayna
Jawira, San Lucas, Yani, Merque Yani, Ingenio y Okara.
Se ha beneficiado a 500 familias de 8 comunidades, en la gestión 2003.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
El presente proyecto pretende colocar a las comunidades una antena parabólica con el fin
de que los beneficiarios tengan una recepción adecuada de las diferentes canales, a la ves
se proporcionara radio comunicación por comunidad con el fin de mantener una
comunicación constante entre comunidades.
Con relación a las antenas parabólicas se buscara el lugar mas adecuado con el fin que
todas las comunidades beneficiadas logren captar dicha señal.
AÑO DE EJECUCIÓN
El presente proyecto pretende ejecutarse en años que se detallan a continuación.
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y los aportes de cada uno se detallan a continuación en ($us)
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo Total
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera
CONTRAPARTE
Para el presente proyecto no-se considera el aporte de los beneficiarios para la
implementación de los proyectos.
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación de los proyectos de comunicación se considera la ejecución de los
proyectos por parte de la HAM.
JUSTIFICACIÓN.
Los actores sociales del Municipio desarrollaran sus actividades de manera aislada. La
Alcaldía Municipal Sorata requiere la capacitación de su personal debido a un
desconociendo de sus roles y funciones de cada miembro en el marco de las nuevas leyes.
OBJETIVOS
Capacitar a los actores sociales en el rol y funciones que deben cumplir como
representantes de la sociedad civil ante el Gobierno Municipal.
Capacitar a los dirigentes de las 152 OTB’s en al elaboración de perfiles de proyecto.
METAS
Se ha capacitado y fortalecido a: autoridades, Comités de Vigilancia, Asociaciones
Comunitarias, Juntas escolares y OTB’s sobre los derechos y deberes que les otorga la
LPP.
Se ha asesorado a los Comités de Vigilancia sobre instrumentos de Control Social,
reglamentación Interna y Ley Safco.
Se ha realizado el seguimiento de los Comités de Vigilancia en las funciones,
atribuciones y procedimientos otorgados por la LPP.
Se ha capacitado a los representantes de la sociedad civil (dirigentes) en la elaboración
y gestión de perfiles de proyectos.
6,368 familias beneficiadas en la gestión 2003.
DESCRICPCIÓN TÉCNICA
El proyecto pretende capacitar a todos los actores sociales del Municipio, Comités de
Vigilancia y Organizaciones Comunitarias, mediante:
Reuniones municipales que se realizaran para la preparación y organización del proceso
Talleres de identificación de roles y funciones del Gobierno Municipal
Reglamentación interna
Ley SAFCO para Comité de Vigilancia
Talleres sobre derechos y obligaciones que otorga la ley de Participación Popular a los
actores sociales del Municipio
Difusión sistemática de la LPP.
Talleres de evaluación y gestión de perfiles de proyecto y trabajos de campo en la
aplicación de los instrumentos de seguimiento y evaluación del PDM.
AÑO DE EJECUCIÓN
En presente proyecto se pretende ejecutar el año (2003)
Código Proyectos Localización Año de
programático Cantón Comunal ejecución
MONTO TOTAL
El costo total del proyecto y las fuentes de financiamiento de detallan a continuación .
Código Proyectos Localización Aporte Aporte Aporte Costo
programático Cantón Comunal Alcaldía comunidad financiera Total
CONTRAPARTE
La contraparte de la comunidad no-se considera para el presente proyecto
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
Para la implementación del proyecto capacitación de los recursos humanos se considera
las siguientes actividades: elaboración de un estudio a diseño final, canalizar financiamiento
externo (PDCR II) y finalmente la ejecución de la misma.
D PRESUPUESTO
A partir del año 2002 en adelante, no excederán del treinta por ciento (30%) de su
presupuesto en el gasto corriente.
Sobre la base de un análisis de los recursos propios del municipio Sorata se realizo una
estimación de los recursos para los próximos años del quinquenio, como se detalla en el
cuadro siguiente.
Año 1,994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Recursos 150,000 160,000 150,570 150,000 140,000 120,000 180,000 150,000 149,959 152,736 155,185 158,374
propios
Fuente: POA, 1997, POA 2000, POA 2001 y Fortalecimiento Municipal.
Sobre la base del artículo 19 de (clasificación de los ingresos del Estado) de la ley de
Participación Popular. Los Ingresos del estado se establecen como:
A continuación detallamos los ingresos de la coparticipación tributaria por año para una
población de 16,073 habitantes, registrados en el Censo del año de 1992.
Para el análisis de los recursos de coparticipación tributaria que el municipio Sorata percibe,
se realizo un análisis de información de años anteriores con base a la recaudación de
impuestos y al índice de crecimiento del país.
Realizando el análisis del costo total de los proyectos para los 5 años, este no alcanza a
cubrir, es en este sentido, que se traslado proyectos al sexto año y así cubrir el
requerimiento de todos los proyectos incorporados en el PDM.
Se considero el análisis del gasto corriente para cada año en función a la población total en
base a la Ley de Municipalidades, es decir para el año: 2002=33% y 2003-2005=30%.
Realizado un análisis de los recursos por programas y proyectos se puede inferir que el
programa de Desarrollo Económico Municipal cuentan con una mayor asignación
presupuestaria, seguidamente del programa Desarrollo Humano, Recursos Naturales -
Medio Ambiente y Desarrollo Institucional Municipal. Esta asignación mayoritaria de
programa económico se debe fundamentalmente a:
Cabe hacer notar que existe un diferencia de 1,630,856 $us en la programación quinquenal,
debido al traslado de proyectos al sexto año. A continuación se detallan la inversión y
preinversión de cada programa del PDM.
E ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
La Ley de Participación Popular define los roles de los actores sociales, en la Planificación
Participativa y el Control Social; en el marco de la democracia participativa.
Los roles y funciones de todas las instituciones descentralizadas, Municipios están definidas
por la ley de Municipalidades, Ley de Participación Popular, de Descentralización
administrativa, Ley SAFCO y otras normas en vigencia, los roles de las Instituciones
privadas se definen por su necesidad de establecer un aparato productivo que apoye el
desarrollo del municipio.
Las actividades no se las pueden cumplir todas en conjunto, estas deben tener un orden
secuencial, para lo cual se propone realizarlas en etapas y por líneas de acción que se las
defina de la siguiente manera.
Regional Articulación de actores en torno al Articulación caminera de los diferentes Desarrollo de un sistema turístico,
desarrollo del turismo. circuitos turísticos. capaz de incrementar el flujo turístico
Diseño de circuitos turísticos en el Apoyo a la oferta de servicios para los a la región y generar excedentes
ámbito regional. turistas. económicos.
Promoción del turismo en la región.
Municipal Formación de una unidad municipal de Ejecución de proyectos para la Desarrollo de un sistema turístico,
apoyo al turismo. promoción del turismo. capaz de incrementar el flujo turístico
Diseño des circuitos turístico en el Fomento a las entidades privadas para a la región y generar excedentes
Municipio. el desarrollo de actividades turísticas. económicos.
Formación de una conciencia de Desarrollo de un sistema de
apoyo al turismo. intermediación financiera.
Comunal Apoyo a los programas de desarrollo Apoyo a los programas de desarrollo
del turismo. del turismo.
Trato cordial a los turistas. Trato cordial a los turistas.
En el Marco Legal los cuales se desenvuelven los Municipios están normados los siguientes
Ley 1551 de Participación Popular:(20 de Abril de 1994)
Descentraliza la planificación del desarrollo, a través de los Gobiernos Municipales; con
asignación de recursos provenientes del TGN (Coparticipación Tributaria), definiendo las
condiciones de uso en la Programación de Operaciones.
Otro aspecto será la contratación de Profesionales individuales para llevar a cabo trabajos
de Consultoría en Fortalecimiento Municipal con apoyo de Instituciones como el PDCR-II, y
llevar trabajos en los sistemas financieros contables del Municipio y de registro de ingresos
municipales para que sus autoridades tomen mejores decisiones. También es importante
que el Municipio realice un buen manejo y disposición de sus Activos, como también
delegar responsabilidades por cada bien del Municipio ya que su perdida o robo
En este segundo paso, una vez definido las líneas de acción, se procede a identificar los
servicios, actividades y procesos que desarrollará el área funcional propuesto.
El Gobierno Municipal de Sorata deberá realizar los siguientes servicios en beneficio de las
comunidades, en el marco del Plan de Desarrollo Municipal:
Las áreas funcionales pueden definirse sobre la base de la orientación de los objetivos de
gestión y áreas de acción. Para el caso de Sorata, se puede definirse en función del tipo
actividades a realizar, pudiendo agrupar en dos grupos de actividades y obras, primero:
Por ello el presupuesto que fue destinado para la gestión 2001 por el origen de los Ingresos
Tributarios de Coparticipación Tributaria 3.424.090.00 Bs. y los No Tributarios, por
Recursos Propios es de 150.000.00 Bs. Los cuales se programaron el 37% para gastos
corrientes y 67% para gastos de Inversión, para lograr y planificar las necesidades mas
sentidas para las comunidades llegando a apoyar a los programas de Conservación de Uso
sostenible de los Recursos Naturales, Desarrollo Humano, Desarrollo Económico Municipal
y Desarrollo Municipal, etc. De esta manera la asignación presupuestaria estuvo de acuerdo
a parámetros y lineamientos de las Directrices presupuestarias establecidas por el Ministerio
de Hacienda, también se dará cobertura a la mayor cantidad de comunidades satisfaciendo
con mas de 41 proyectos en el Municipio de Sorata, logrando satisfacer las necesidades de
cada sector de acuerdo al presupuesto asignado para esta gestión.
Por otro lado los Recursos otorgados por la Ley de Participación Popular es decir la
Coparticipación tributaria a los Municipios ira disminuyendo esto de acuerdo a las políticas
establecidas por el Gobierno para que cada Gobierno Local vaya generando nuevas fuentes
de Ingresos y busque el desarrollo del Municipio Productivo.
Cuando los recursos no son suficientes para ejecutar los proyectos de inversión, el Gobierno
Municipal de Sorata deberá preparar un Programa de requerimientos de Financiamiento,
instrumentos que le permitan gestionar el apoyo respectivo.
Dentro de ese marco en la gestión 2000 el Municipio logro captar 57.491.00 Bs. por
apropiaciones financieras, para esta gestión no tendrá mucha variación, pero si se pretende
lograr mayores Ingresos por Beneficios Sociales y otros para el Municipio de Sorata.
La asignación para los gastos que deben someterse los Municipios se detallan en la Ley de
Municipalidades Art.107 Limites del Gasto Corriente y la Ley de Participación Popular Art.
23 Condiciones para la Coparticipación Tributaria los cuales mencionan que todo Municipio
hará uso de sus Recursos en el 15% para gastos corrientes y el 85% para gastos de
Inversión este limite es normado ya que el mal uso, determinara que existe defraudación y
malversación de fondos, los cuales no deben ser mal utilizados ya que en este delito los
únicos responsables serán las autoridades y funcionarios que trabajan en dicho Municipio y
del cual están sometidos bajo Ley SAFCO y los tipos de Responsabilidades Administrativas,
Ejecutivas, Civiles y Penales por cada acción u omisión cometida.
Él limite de asignación de gastos previstos para esta gestión 2001 por el Municipio de Sorata
en gastos corrientes en el 15% es de 513.613.50 Bs. ,mientras para gastos de Inversión
están previstos en el 85% por un monto de 2.910.476.50 Bs. teniendo otras fuentes de
Ingresos como el de Alquileres de bienes inmuebles hasta prestamos ,transferencias y
donaciones y Gastos generados en proyectos de inversión social, productiva y económica
con apoyo de Instituciones Nacionales e Internacionales.
La búsqueda de Financiamiento por parte del Municipio de Sorata será el de llegar a las
Instituciones u Organismos públicos y privados para la obtención de créditos, Donaciones o
prestaciones económicas, estas entidades serán:
A Nivel Nacional:
Fondos del HIPIC (Alivio a la Pobreza)
O.N.G.´s (Organizaciones No Gubernamentales)
V.I.P.F.E. (Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo)
F.P.S. (Fondo de Inversión Productiva Social)
F.N.D.R.(Fondo Nacional de Desarrollo Regional)
P.D.C.R.II (Proyecto de Inversión Rural Participativa)
A Nivel Internacional:
JICA JAPON (Agencia de Cooperación Internacional del Japon)
EMBAJADAS
Por lo tanto el Municipio de Sorata y sus Autoridades estarán regidas bajo requisitos de los
Organismos Financiadores por ello se les pide aspectos tales como:
Toda deuda publica interna con plazo igual o mayor a un año que obtenga el Municipio
de Sorata estará contraida por la Entidad el cual asumirá responsabilidad del servicio de
la deuda.
Las deudas publicas con plazo inferior al año serán contraidas por la Entidad con
sujeción a la programación financiera fijada por la máxima autoridad o Responsable.
Es de cumplimiento obligatorio por el Municipio, las políticas y normas establecidas por
la máxima autoridad o Responsable para el manejo de fondos, valores y
endeudamiento.
Las Instituciones con las condiciones de contrapartida será necesario un 30% para el
desarrollo humano (Salud, Educación, Saneamiento Básico, Deporte, Cultura,
Mejoramiento Urbano) y el 25 % para el desarrollo económico productivo(caminos,
riego, electrificación), esto para mantener el equilibrio para los prestamos de acuerdo al
presupuesto otorgado por cada Municipio.
Por lo tanto el Municipio de Sorata y sus Autoridades deberán buscar y llevar a cabo las
estrategias de negociación con cada una de estas entidades ya mencionadas para así
incrementar sus Recursos en beneficio de su población y llevar a cabo mayores inversiones
en proyectos de desarrollo social, productivo y económico en las 152 comunidades del
Municipio de Sorata
HIPIC (Fondo de alivio a la pobreza) Los recursos que el Estado dejará de pagar por
efecto de la condonación de la deuda externa a que acceda el país en el marco de la
iniciativa internacional de Alivio de la Deuda para paises Pobres Altemente Endeudados, se
constituiran en recursos especiales para la reducción de la pobreza, los cuales serán
administrados por los Municipios y cuyo monto se asignará de acuerdo a la población
recalculada en la siguiente fórmula:
Población Recalculada: Población de cada municipio recalculada en función de sus índices de pobreza
Población A: Número de habitantes del municipio que corresponden a la categoría de población con
Necesidades básicas Satisfechas
Población B: Número de habitantes del municipio que corresponden a la categoría de población en el Umbral de
Pobreza.
Población C: Número de habitantes del municipio que corresponden a la categoría de población de pobres
moderados
Población D: Número de habitantes del municipio que corresponden a la categoría de población de pobres
indigentes
Población E: Número de habitantes del municipio que corresponden a la categoría de población de pobres
marginales
El monto que se distribuirá será de 90 millones de dolares por año, de los cuales el 70 % se
distribuirán a los municipios en base a su población recalculada, y el 30 % restante se
distribuirá a todos Departamentos y Municipios por igual.
Del monto que le toque al Municipio por la asignación del Fondo de alivio a la pobreza el
35% se destinará al desarrollo humano, 25% para educación y 10% para salud .
JICA JAPON: Esta institución de financiamiento y cooperación del Japón, ofrece recursos
con la posibilidad de financiar proyectos productivos, caminos y de desarrollo humano, para
su ejecución. En la actualidad apoya al Municipio con un veterinario voluntario que se
encarga del tratamiento de enfermedades en los animales del municipio.
EMBAJADAS:
En el marco de la cooperación internacional Gobiernos amigos de Bolivia, financian,
gestionan recursos o realizan contactos con agencias de financiamiento internacional, para
la ejecución de obras y proyectos; el Municipio debe formalizar ante dichas delegaciones,
una representación para lograr el apoyo en la ejecución del PDM.
Los ingresos que puede obtener el Municipio de Sorata son de dos tipos: Tributarios y no
Tributarios. Los ingresos de origen tributario provienen de la coparticipación con el Gobierno
Central y de los tributos que están facultados a recaudar los municipios en su territorio sobre
bienes rurales y urbanos estos pueden ser:
Impuestos de:
Inmuebles
Vehículos Automotores
Transferencias
transferencias de bienes Inmuebles
Impuesto al Consumo Especifico
tasas
patentes y
Contribuciones. Especiales
El incremento de los ingresos propios del Gobierno Municipal, le permitiría cubrir parte del
déficit del Programa de Inversiones Municipales, y disponer de una mayor cantidad de
recursos para el gasto corriente. Para lograr este objetivo se propone implementar el
Sistema Integrado de Ingresos Municipales (SIIM), este sistema permite recaudar impuestos
y generar mayores ingresos al Municipio de Sorata
En lo que se refiere a este aspecto el Municipio de Sorata ejecutara los proyectos en los
Programas de Conservación de Uso sostenible de los Recursos Naturales, Desarrollo
Humano y Desarrollo Económico Municipal los cuales estarán de acuerdo a una
convocatoria, contratación y Licitación de empresas o Micro Empresas especializadas en
cada rubro, los cuales permitirán lograr los objetivos y metas propuestos en el Programa de
Operaciones Anuales y presupuestado en dicho Plan Operativo, se llegara a cubrir las
prioridades y demandas sentidas de población y llevadas al Plan de Desarrollo Municipal
para los próximos 5 años; esto en beneficio del desarrollo de la 1era Sección de Sorata.
Para lograr los objetivos y la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal es importante que el
Gobierno Municipal de Sorata cuente con un instrumento de Seguimiento y Evaluación,
donde se evalué desde la información gerencial de proyectos, la supervisión de obras y
proyectos y la ficha de evaluación de cierres preliminares de los proyectos.
Estas instancias son las encargadas de planificar y evaluar la ejecución de los proyectos del
PDM-SORATA, los cuales se realizaran mediante el análisis del avance físico,
presupuestario además registrara el código programático, descripción del tipo de proyecto,
la característica de proyecto si es programado o ejecutado, el cronograma de informes
cuatrimestrales, la localización del proyecto, costo (Ejecución presupuestaria), monto global
del proyecto, la modalidad de ejecución del proyecto y los responsables o la unidad
ejecutora al mando del proyecto.
Para realizar este seguimiento y evaluación se describe el formulario que será útil a las
Autoridades, unidad técnica y actores sociales.
(Ver Formulario 1 )
Presentación de informes.-
- Se indica que el seguimiento es mensual, pero los informes se deben presentar al H.
Concejo Municipal y estos detallar de manera pública ,tambien evaluar cada cuatro
meses es decir son informes cuatrimestrales de avances de ejecución del POA.
- También elaborar el informe anual sobre el avance de las ejecuciones del POA y PDM. Estructurar el
informe de ejecución presupuestaria y física del PDM y POA en cada gestión.
- Ajuste Programático al Plan Quinquenal de Inversiones.
- Validación del ajuste Programático al Plan Quinquenal de Inversiones.
Por lo tanto este documento permitirá una mejor gestión municipal proyectando al desarrollo
de un Municipio mas productivo.
CONTROL SOCIAL
La legitimidad en la ejecución del PDM, lo conseguimos con el ejercicio del Control Social
por parte de las OTB’s y el Comité de Vigilancia. Aunque existe la gestión económica y
financiera en cuanto a la evaluación y control debe sujetarse a los señalado en la Ley 1178,
en lo referido principalmente a los Sistemas de Administración, Fiscalización y Control
Gubernamental y otras disposiciones conexas; provenientes de la Contraloría General de la
República y del Ministerio de Hacienda.
Por ello el seguimiento y evaluación municipal estará de acuerdo a un control social el cual
constituye en importante paso para ir de la democracia representativa a la democracia
participativa, el ciudadano común vigila la correcta inversión de los recursos y puede
además, pronunciarse sobre el presupuesto y la rendición de cuentas de gastos e
inversiones efectuadas por el gobierno, el control social se da a través de los comités de
vigilancia.
La Ley de Participación Popular ha transformado sin duda alguna, casi todas las antiguas
modalidades de participación Ciudadana otorgando nuevos derechos y obligaciones a los
principales actores del Desarrollo de las Secciones Municipales, las comunidades
campesinas y juntas vecinales, además de profundizar los mecanismos de control de la
gestión publica a partir de la Institucionalización del comité de Vigilancia.
Por ello el trabajo del Control, si se desea que sea efectivo, debe de incorporar en sus
procedimientos instrumentos claros de concertación y negociación, que permiten ir mas allá
de la simple Vigilancia para llegar a la corresponsabilizacion en la búsqueda de soluciones.
Con ese espíritu han sido diseñado varios instrumentos entre los cuales están el S.S.E.M. el
cual es una herramienta más del Gobierno Municipal de Sorata, Comité de Vigilancia y
Organizaciones Territoriales de Base los cuales permiten a los actores el Desarrollo
Seccional, seguir la ejecución de las obras realizadas por el Gobierno Municipal.
Con este tipo de control se podrá saber; en cualquier momento que ocurre con cada uno de
los proyectos priorizados por las Organizaciones Territoriales de Base lo que permitirá los
ajustes necesarios para la buena marcha del municipio, es decir tomar decisiones con la
más amplia participación de la población. Este Control Social por medio de estos
estamentos sociales OTB´s y C.V. podrán ejercer responsabilidad, solicitando la siguiente
información por escrito: Presupuesto, POA Aprobado, Contrato y Pliego de condiciones, etc.
Por ello la labor de los entes de control es de gran responsabilidad ellos son aquellos que
velan que los recursos provenientes de la Participación popular sean bien administrados o
caso contrario son estos los que pueden hasta hacer que estos fondos se congelen y pidan
que la ley 1178 y los tipos de responsabilidades tanto Administrativas, Ejecutivas, Civiles y
Penales caigan sobre sus Autoridades.
También la Máxima Autoridad Ejecutiva puede pedir que se realicen controles tanto internos
y externos; el Alcalde tiene la principal responsabilidad del control interno sobre sus
funcionarios públicos o empresas contratadas, el Concejo municipal controla la gestión de
Alcalde, se ejerce el control externo por medio de Auditorias las cuales pueden ser externas
o por la misma Contraloría General de la República.
Todo estos aspectos con llevan el Control en el Municipio de Sorata esto para guiar y
profundizar el rol importante que juegan las Autoridades Municipales, del cual se espera una
mejor administración de sus recursos y hacia llevar a un Municipio Eficiente, Productivo y
Solidario.
TOTAL GENERAL
Fecha :
Firma del Responsable: Vo.Bo. Del Alcalde: